摘要:在市場經濟背景下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。企業(yè)要想立足市場并實現(xiàn)長期發(fā)展，除了要具備先進的技術、強大的資本實力外，還要對企業(yè)成本進行有效控制與管理。只有這樣，才能促進企業(yè)積極創(chuàng)新，提高經營管理水平與效率，從而增強企業(yè)在市場經濟中的競爭能力，擴大企業(yè)經濟效益，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

所謂的成本控制，就是指企業(yè)根據(jù)整體戰(zhàn)略目標，運用多種方法，將經營、管理及生產的成本進行預先限定，并在此基礎上，根據(jù)限額進行有計劃的開支，實現(xiàn)以最低的成本達到預先限定的目標。成本控制與傳統(tǒng)意義上的“開源節(jié)流”并不完全相同，成本控制是與企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略融為一體的，它能幫助企業(yè)在降低成本的同時，進一步提升服務價值，確保成本管理目標順利實現(xiàn)。在日益復雜多變和競爭激烈的國內外市場經濟環(huán)境下，越來越多的企業(yè)開始意識到了成本控制的重要性，并通過多種方法，來加強對成本的控制與管理，以提高企業(yè)的抗風險能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

一、我國企業(yè)成本控制中存在的主要問題

在企業(yè)的發(fā)展過程中，成本控制非常重要，只有對成本進行科學控制，才能實現(xiàn)以最低的資金投入，獲得最大的經濟效益，促進企業(yè)的健康、有序、良性地發(fā)展。但是，現(xiàn)在，我國企業(yè)成本控制中，還存在很多問題，需要企業(yè)予以重視和解決。

(一)人力資源成本和原材料價格增長過快

最近幾年，隨著勞動力的減少，人力資源的成本增長非常迅速，這不僅給企業(yè)的生產經營帶來了極大的影響，也使企業(yè)的成本控制面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。而且，在未來一段時間內，企業(yè)人工成本增長的趨勢仍將繼續(xù)，企業(yè)必須要創(chuàng)新理念，引進先進科學技術來提高生產效率，降低人工成本帶來的影響。另外，原材料價格的不斷走高，也使企業(yè)的生產經營成本不斷增大，制約了企業(yè)的良性發(fā)展。

(二)成本控制觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識

傳統(tǒng)的成本控制理念，片面地強調節(jié)約開支和降低成本，而沒有注重效率和質量。在市場經濟條件不斷發(fā)展的條件下，這種單純以節(jié)約成本為主的傳統(tǒng)的成本控制模式，只能暫時緩解企業(yè)的成本壓力，但是，從長遠來看，其仍然是治標不治本。傳統(tǒng)的開源節(jié)流式的成本控制，只是針對經營管理過程中或者產品生產過程中的成本進行節(jié)約和控制，沒有進行全過程成本控制，以及各生產要素合理配置的成本進行控制，不能形成系統(tǒng)的成本控制體系。

(三)成本控制方式和手段落后

現(xiàn)在，總體來看，我國很多企業(yè)的成本控制方式，與國外先進的企業(yè)成本控制方式相比，還比較落后，與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求還存在很大的差距，同時，企業(yè)內部還未完全建立起科學、合理的成本控制體系，這不僅不利于企業(yè)合理地利用成本控制來提高效率，也不利于企業(yè)未來的長遠發(fā)展。隨著科技信息和互聯(lián)網技術的發(fā)展，成本控制手段已經變得越來越先進和高效，但是，很多企業(yè)仍然處于手工操作階段，這給企業(yè)正常的生產經營和企業(yè)整體目標的實現(xiàn)，帶來了很大的影響。

(四)缺乏健全的成本控制制度體系

根據(jù)相關調查顯示，當前我國很多企業(yè)都沒有建立起健全的成本控制制度體系，成本控制還不夠科學，而且，由于成本控制沒有有效覆蓋企業(yè)經營管理或生產的全過程，無法有效監(jiān)督各環(huán)節(jié)的成本控制情況，因此，也就不能為企業(yè)的經營決策提供準確的支持和參考。此外，由于成本控制制度不完善，導致企業(yè)成本控制的效率與質量、水平都相對比較低。

二、增強企業(yè)成本控制效率與水平的思路

(一)提高企業(yè)成本控制理念，實現(xiàn)全員成本控制

企業(yè)的成本控制，是提升企業(yè)經濟效益和社會效益的基礎和條件，現(xiàn)在，很多企業(yè)也開始轉變經營理念，認識到了要從成本控制要效益，而不是僅僅從產品質量本身要效益。企業(yè)要提高成本意識，在全體員工中，樹立成本控制的觀念，使企業(yè)全體員工都積極參與到企業(yè)成本控制中來，身先士卒地降低成本、提高效率，從而提高成本控制的有效性。

(二)采用先進成本控制模式，提高成本控制的效果

在全球經濟一體化和市場經濟不斷深化發(fā)展的背景下，企業(yè)也要將成本控制的觸角，從產品的生產過程向產品的設計、售后服務及新技術、新材料的應用等方面延伸，以此來提高成本控制的有效性。根據(jù)成本全過程管理的內容要求，成本控制涉及到企業(yè)和產品的方方面面，包括信息、技術、人力、生產、庫存、銷售、客服等各方面的成本，企業(yè)在采用先進的成本控制方式時，要重點從如下幾個方面來著手，努力提升企業(yè)的成本控制能力。

(三)建立績效考核制度，將成本控制與企業(yè)效益緊密結合

績效考核制度是一種有效的激勵手段，通過績效考核，能夠極大地提高企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，促進生產效率的提升，進而促進企業(yè)生產經營成本的降低。企業(yè)要把責任成本指標納入企業(yè)績效考核體系中，明確各部門和各崗位人員的責、權、利，實行公平、公正、客觀的獎罰機制，促使全員積極參與到企業(yè)成本控制中來。

(四)積極引進先進技術，提高成本控制的效率

企業(yè)要堅持創(chuàng)新發(fā)展，對于過時的、老式的生產設備，要及時進行升級換代或者技術更新，以此來提高生產效率，提高產品的科技含量與質量。要采用先進的生產技術和經營管理理念，提高企業(yè)經營管理和生產的科技含量。要加強對企業(yè)管理人員和財務人員的職業(yè)素質和職業(yè)技能培訓，提高他們的成本管理專業(yè)知識水平。同時，企業(yè)管理人員和財務人員，也要主動自我學習和提升，不斷開拓眼界和知識面，創(chuàng)新成本控制的途徑與措施。

三、結束語

綜上所述，成本控制的效率與水平，直接影響著企業(yè)的經濟效益。因此，企業(yè)一定要重視成本控制，采取多種措施來降低成本，提高效率和產品質量，并促進全員參與到成本控制中來，以科學、準確、動態(tài)的成本管理，使企業(yè)的成本得到有效的控制。