山西焦煤集團(tuán)汾河物業(yè)管理有限公司 王茂

在現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)單位在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也占著相當(dāng)重的比例。然而在企業(yè)中重要的組成部分則是公司員工，企業(yè)跟員工的關(guān)系是相互依存的，就好比土地和種子，好的種子可以給土地帶來(lái)勃勃生機(jī)和更多的收獲；肥沃的土地卻也可以給種子提供充足的營(yíng)養(yǎng)；往往種子生長(zhǎng)的好不好的關(guān)鍵就在于土地是否給了它足夠的養(yǎng)分，相對(duì)而論，企業(yè)同員工之間也一種雙贏的模式。

一、實(shí)施企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的具體意義

企業(yè)員工是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核心和主體，員工的個(gè)人利益和成長(zhǎng)都依附于企業(yè)整體的效益中，但是員工就企業(yè)而言是整個(gè)企業(yè)的主體，也是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。作為企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下有所發(fā)展，離不開(kāi)每位員工才能的發(fā)揮，然而對(duì)員工實(shí)施恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制是促使員工努力工作、發(fā)揮其才能的動(dòng)力趨向。正是因?yàn)橐庾R(shí)到激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工的促進(jìn)作用，在很多知名企業(yè)中，都有自己獨(dú)特的激勵(lì)制度來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更高的利益和價(jià)值。

作為企業(yè)的管理者應(yīng)該先了解員工的基本需求，對(duì)薪資待遇以及其他福利等各方面的需要，因?yàn)橐磺杏行У丶?lì)制度都是源于員工對(duì)自身的各方面需求而得來(lái)的。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，優(yōu)秀的人才對(duì)企業(yè)的要求已經(jīng)不僅僅只局限于最基本的物質(zhì)要求，還會(huì)考慮很多因素，如：?jiǎn)T工歸屬感、社會(huì)評(píng)價(jià)、自我價(jià)值體現(xiàn)等這些都可能成為人才對(duì)企業(yè)的綜合考慮。

當(dāng)然，不同的員工有著各種各樣的需要，但是員工共同的需要就是企業(yè)的需要。員工需要通過(guò)自身的不斷努力才能達(dá)到自己理想的要求時(shí)，就會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生動(dòng)力，這樣就可以達(dá)到激勵(lì)員工的作用。要想企業(yè)達(dá)到最大利益化的首要條件就是發(fā)揮員工在工作中的積極性和協(xié)作性，但是這些都得依靠企業(yè)進(jìn)行不斷地激勵(lì)政策，促使員工在對(duì)待工作時(shí)始終保持著一種興奮狀態(tài)來(lái)提高工作效率，從而使得企業(yè)也從中獲得更多更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)人事管理中對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制的基本方式

(一)基本的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

激勵(lì)制度的開(kāi)發(fā)是企業(yè)人事資源部門(mén)招攬人才的重要手段，很多企業(yè)在發(fā)展中遇到最大的問(wèn)題就是人才的稀缺，這也一個(gè)企業(yè)最核心部分的人事管理有不可推卸的關(guān)系，在現(xiàn)代企業(yè)中人事管理是為了給企業(yè)提供源源不斷的優(yōu)秀人才而成立的。人力資源部門(mén)也會(huì)需要從傳統(tǒng)的行政角色轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略角色，要主動(dòng)了解每位員工的戰(zhàn)略追求以及各個(gè)部門(mén)的發(fā)展形勢(shì)，關(guān)鍵是要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，才能建立符合企業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)員工工作效率的激勵(lì)機(jī)制和管理制度。

如何進(jìn)行有效激勵(lì)，首先要真誠(chéng)的對(duì)待公司每位員工，堅(jiān)持以人為本；其次有針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，從而進(jìn)一步了解員工的生活需求。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、員工福利、待遇等，是一種最普遍、最基本的激勵(lì)方式，它決定著員工對(duì)基本需要的滿足程度，只有在這個(gè)基礎(chǔ)上得到滿足才能上升到對(duì)社會(huì)地位的影響和自我價(jià)值的體現(xiàn)，所以企業(yè)要把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)作為員工激勵(lì)機(jī)制的重點(diǎn)去研究。簡(jiǎn)單的漲工資或者是發(fā)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金已經(jīng)不能適應(yīng)日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式，并且也達(dá)不到預(yù)想的效果，所以很多企業(yè)開(kāi)始放棄這種傳統(tǒng)的“激勵(lì)”制度，取而代之的是一種新型的“現(xiàn)金期權(quán)制”獎(jiǎng)勵(lì)，即員工在完成制定目標(biāo)時(shí)給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)分期或者是延期兌現(xiàn)。把傳統(tǒng)的短期獎(jiǎng)勵(lì)變成了長(zhǎng)期激勵(lì)模式，這樣可以讓員工保持長(zhǎng)期的工作熱情，達(dá)到激勵(lì)作用。這也應(yīng)該是作為人事資源部門(mén)中心的工作目的。

(二)提升員工社會(huì)地位

人們?cè)谝欢ㄎ镔|(zhì)需求得到滿足的時(shí)候，便會(huì)不斷追求其他的需要，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要從員工的工作表現(xiàn)和完成業(yè)績(jī)情況的良好不斷提升員工的領(lǐng)導(dǎo)地位，從而也可以進(jìn)一步提高員工接受更高工作目標(biāo)的挑戰(zhàn)性、承擔(dān)更大的責(zé)任。企業(yè)也可以根據(jù)員工個(gè)人喜好給員工量身定制工作內(nèi)容，員工可以敢自己喜歡的工作，通過(guò)這種方式安排工作，可以大大的提高員工的工作熱情，提高員工的工作效率。但這種激勵(lì)方式需要企業(yè)充分了解員工的興趣愛(ài)好和自身特長(zhǎng)，還要求員工具備良好的自控能力，對(duì)工作的掌握要熟練，結(jié)合各個(gè)方面特點(diǎn)制定激勵(lì)機(jī)制才能發(fā)揮起根本的作用和目的。有效的激勵(lì)機(jī)制有利于員工個(gè)人修養(yǎng)的提高，調(diào)動(dòng)員工最大限度的工作積極性，也有利于企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)體制中更好的建立科學(xué)的管理體系，給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久的人才資源，從整體上提升了企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

有的企業(yè)雖然可以在一時(shí)間留有大量的人才儲(chǔ)備，卻會(huì)隨著時(shí)間的增長(zhǎng)，員工慢慢的對(duì)公司失去了原有的信心，從而開(kāi)始出現(xiàn)消極怠工，影響公司整體效益。激勵(lì)機(jī)制最根本的目的是為了對(duì)員工的工作動(dòng)機(jī)進(jìn)行正確的引導(dǎo)，激勵(lì)的方式有很多種，但是究其根本最主要的還是要提倡建立“以人為本”的激勵(lì)機(jī)制，充分利用好企業(yè)跟員工的關(guān)系；企業(yè)要想在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)，和良性競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利，就必須創(chuàng)造卓越的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，然而要想擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就必須有可領(lǐng)導(dǎo)的人才，而這又與企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制息息相關(guān)。

(三)有針對(duì)性的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

每一個(gè)階段人的追求都是不一樣的。員工雖然在企業(yè)中占著核心地位，但是人有千百種，不同的員工有不同的工作技能和個(gè)人特長(zhǎng)，企業(yè)要綜合分析員工的個(gè)人特點(diǎn)，根據(jù)員工個(gè)人需求進(jìn)行激勵(lì)制度。

例如區(qū)別女性員工和男性員工對(duì)個(gè)人需求的不同，男性員工一般比較注重個(gè)人發(fā)展和企業(yè)形象，這就需要企業(yè)提供更多讓男性員工有上升機(jī)會(huì)的工作崗位；而女性員工可能對(duì)薪資報(bào)酬更為看重，其次就是工作壓力和上班時(shí)間，這就需要企業(yè)提高女性員工的個(gè)人所得，多設(shè)置些獎(jiǎng)金方式來(lái)激勵(lì)其上進(jìn)。

分析不同的年齡階段對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的不同看法，一般情況下25歲以下的員工要比年齡稍長(zhǎng)的員工跳槽幾率高出很多，大多數(shù)原因都是受家庭原因比較浮躁，不安于現(xiàn)狀，相對(duì)的年齡越大對(duì)工作的要求比較穩(wěn)定。

從文化修養(yǎng)方面分析，自身文化素質(zhì)越高的員工更多的是注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于精神方面的滿足要高于物質(zhì)方面的追求，也會(huì)更看重工作環(huán)境和企業(yè)文化，只有滿足他們的精神追求才會(huì)去考慮物質(zhì)層次的需要。對(duì)于有能力的員工，企業(yè)可以通過(guò)實(shí)施“分股制”，及員工在滿足一定的業(yè)績(jī)考核而且還可以跟著企業(yè)一起發(fā)展的情況下，分給員工一定份額的公司股份，讓員工由“給別人干”升華到“給自己干”，只有員工把工作當(dāng)成給自己干，企業(yè)才能獲得最大的效益。同時(shí)企業(yè)也要注重公司的企業(yè)文化，企業(yè)文化就好比一個(gè)人的個(gè)人魅力，好的企業(yè)文化可以在無(wú)形中做到為公司招賢納士的作用。所以，有針對(duì)的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)軟實(shí)力的可靠手段。

三、結(jié)束語(yǔ)

作為企業(yè)應(yīng)該不僅僅只是依靠一些簡(jiǎn)單地激勵(lì)手段，更多的是需要企業(yè)在發(fā)展中不斷研究和制定屬于自己企業(yè)本身的激勵(lì)機(jī)制。一種有效地、長(zhǎng)期的激勵(lì)方案是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中非常強(qiáng)有力的人才儲(chǔ)存手段。然而，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制是為了促進(jìn)公司的良好發(fā)展，建立一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展的同時(shí)也關(guān)系到員工能不能再企業(yè)中獲得自身價(jià)值和個(gè)人需求的滿足。所以建立強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)刻不容緩，只有在擁有“牢不可破”的地基，才能談在此基礎(chǔ)上建立“高樓大廈”。

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