摘要:內(nèi)部審計作為一種獨立、客觀的確認和咨詢活動，能夠改善企業(yè)的運營并增加企業(yè)價值，特別是在風險管理的背景下，內(nèi)部審計可以通過規(guī)范化的、系統(tǒng)化的方法對企業(yè)的日?；顒幼龀鲈u價，并加強控制和治理過程的效果與效率，幫助組織實現(xiàn)經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)價值增值。本文從風險管理、內(nèi)部審計與企業(yè)價值的涵義入手，淺析風險管理、內(nèi)部審計與企業(yè)價值的關(guān)系，最后提出風險管理視角下的內(nèi)部審計對實現(xiàn)企業(yè)價值增值的現(xiàn)實意義。

一、風險管理、內(nèi)部審計與企業(yè)價值的涵義

(一)風險管理的涵義

風險具有復雜性與廣泛性，對于不同領(lǐng)域，風險的定義是有區(qū)別的，同時，風險又具有客觀性、不確定性，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中通常會面臨經(jīng)營風險、財務風險、戰(zhàn)略風險、市場風險、法律風險等風險，而風險管理就是要對這些風險進行識別與評估，并采取相應的活動，進行風險應對與化解，做到事前預防、事中控制、事后補救以避免企業(yè)因遭受風險所造成的損失，并通過這些措施來為企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護航。

(二)內(nèi)部審計的涵義

內(nèi)部審計是一種為改善企業(yè)運營效率并增加企業(yè)價值的獨立、客觀的咨詢與保證活動，它采用系統(tǒng)、規(guī)范的方法，評價和改善企業(yè)風險管理的效果，幫助企業(yè)實現(xiàn)其目標。內(nèi)部審計通過加強對企業(yè)的調(diào)查與分析，使企業(yè)能夠更好地適應外部環(huán)境的變化，為經(jīng)營管理者作出正確決策提供必要的資料及建議，從而提高管理效率，改善管理效果，最大限度地為增加企業(yè)價值服務。企業(yè)內(nèi)部審計理論的發(fā)展共經(jīng)歷了四個歷程：財務審計階段、經(jīng)營審計階段、管理審計階段與綜合審計階段，對于審計理論發(fā)展的四個階段來說，內(nèi)部審計增值與企業(yè)風險管理的關(guān)系已經(jīng)越來越緊密。

(三)企業(yè)價值的涵義

企業(yè)作為一種盈利性的經(jīng)濟組織，進行自主經(jīng)營、自負盈虧，實行獨立的經(jīng)濟核算，從財務角度來看，企業(yè)也可以作為一種資產(chǎn)，但又與實物資產(chǎn)有很大區(qū)別，因此企業(yè)也具有價值。一般來說，實現(xiàn)企業(yè)價值增加通常有多種途徑，在風險管理環(huán)境下改善內(nèi)部審計效率也會增加企業(yè)價值，企業(yè)內(nèi)部審計通過對企業(yè)不同生產(chǎn)要素的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行評價與監(jiān)督，能夠有效地避免企業(yè)資源浪費。企業(yè)價值要考慮到企業(yè)的盈利能力，同時也要考慮到投資者、債權(quán)人、企業(yè)員工等利益相關(guān)者對于企業(yè)的滿意程度，每一個利益相關(guān)者的利益總和便是企業(yè)價值。

二、風險管理、內(nèi)部審計與企業(yè)價值的關(guān)系

內(nèi)部審計、風險管理與企業(yè)價值之間具有一定關(guān)聯(lián)性，明確兩兩之間的關(guān)系，能夠更加有效地分析風險管理角度下企業(yè)內(nèi)部審計能否實現(xiàn)企業(yè)價值增值。風險管理作為企業(yè)在其日常經(jīng)營活動中不可缺少的管理手段之一，在面臨經(jīng)營風險時需要企業(yè)內(nèi)部審計充分發(fā)揮其作用，內(nèi)部審計往往在企業(yè)中被定位為高層管理者對企業(yè)定期進行監(jiān)督的手段，是實現(xiàn)企業(yè)價值的需求，管理者對于內(nèi)部審計的把控以及能否在管理中對內(nèi)部審計質(zhì)量提出更高的要求，都會影響企業(yè)價值。

(一)風險管理與內(nèi)部審計的關(guān)系

內(nèi)部審計是企業(yè)進行風險管理的一種非常重要的手段，內(nèi)部審計與風險管理的目標具有一致性，內(nèi)部審計可以作為風險管理的重要手段，企業(yè)通過有效的風險管理，能更好地實現(xiàn)企業(yè)價值增值，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計中所存在的問題，有利于實現(xiàn)企業(yè)的風險管理目標。

隨著內(nèi)部審計理論自身的不斷完善，內(nèi)部審計在原有的定義基礎上，更加強化了內(nèi)部審計在實現(xiàn)企業(yè)管理中的重要性，內(nèi)部審計逐漸成為了企業(yè)風險管理中一項不可或缺的工具，隨著企業(yè)經(jīng)營中的風險因素不斷增多，企業(yè)自身抵御風險的能力越來越差，企業(yè)的發(fā)展在客觀上對內(nèi)部審計的需求越來越強，依賴性越來越大。內(nèi)部審計可以為風險管理提供有力的支持，企業(yè)若想在經(jīng)營過程中形成一套行之有效的風險管理體系，科學的內(nèi)部審計機制加以支撐便顯得尤為重要。內(nèi)部審計可以實現(xiàn)對企業(yè)風險管理系統(tǒng)運作狀況的監(jiān)控和分析，最終對控制環(huán)境的改進、關(guān)鍵控制點的執(zhí)行這些影響企業(yè)內(nèi)部風險控制的關(guān)鍵因素進行評價。

(二)內(nèi)部審計與企業(yè)價值的關(guān)系

內(nèi)部審計能夠保障企業(yè)內(nèi)部操作流程的規(guī)范性，減少由于企業(yè)風險為企業(yè)發(fā)展所帶來的不確定性因素，并可以有效地促進企業(yè)資源利用并減少資源無效浪費，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，這必然會給企業(yè)帶來價值增值。

首先，內(nèi)部審計是企業(yè)價值實現(xiàn)的需求。對于企業(yè)來說，內(nèi)部審計目標的達成需要通過其職能的有效發(fā)揮來進行，它會為客戶管理營運提供有效支持，承擔著提高企業(yè)治理效率的職能，可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)組織目標，有效地識別企業(yè)在運行過程中所存在的問題并提高企業(yè)的運營效率。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務活動日益復雜，內(nèi)部審計顯然已經(jīng)達到了公司治理的高度，實現(xiàn)內(nèi)部審計的監(jiān)督與評價，有效防范風險，提高公司的核心競爭力，通過內(nèi)部審計活動進行企業(yè)有效監(jiān)督，評價企業(yè)管理者的活動，是企業(yè)實現(xiàn)其價值的必然需求。

其次，內(nèi)部審計質(zhì)量影響企業(yè)價值。內(nèi)部審計作為企業(yè)價值鏈中的一個環(huán)節(jié)，對價值鏈實現(xiàn)的各個環(huán)節(jié)可以進行控制與評價，既能夠為企業(yè)其他增值活動進行確認和咨詢，也能夠更好地支撐整個企業(yè)價值鏈的運作，促進企業(yè)的價值增值。在企業(yè)價值增值過程中，從最初的生產(chǎn)活動、銷售活動、到其他一系列的增值活動，每一個活動都是緊密聯(lián)系的，任何一個出現(xiàn)問題，都會導致企業(yè)價值鏈的切斷，而內(nèi)部審計活動能夠在價值鏈活動中貫穿始終。基于以上分析可以判斷，內(nèi)部審計的質(zhì)量會對價值鏈活動造成非常重要的影響，內(nèi)部審計質(zhì)量較高，則企業(yè)價值鏈運作效率更高；內(nèi)部審計質(zhì)量較低，則企業(yè)價值鏈運作效率更低。

三、風險管理視角下的內(nèi)部審計對實現(xiàn)企業(yè)價值增值的現(xiàn)實意義

通過在風險管理環(huán)境中的風險識別，內(nèi)部審計可以確認其風險管理措施是否合理，在不合理的情況下指導風險管理部門開展更為有效的風險管理工作，為風險管理部門提供有效的參考，保證企業(yè)部門之間良好的溝通，使企業(yè)全員參與到企業(yè)管理當中。在風險管理環(huán)境中，內(nèi)部審計也可以為企業(yè)風險管理部門提供咨詢服務，促進企業(yè)價值的提升。風險管理與內(nèi)部審計都可以作為企業(yè)進行控制風險的有效手段，內(nèi)部審計作為企業(yè)風險管理中的一道防火墻，能夠更加全面評價與審查風險所產(chǎn)生的因素，為企業(yè)減少損失并帶來增值效應。在風險管理中，內(nèi)部審計可以通過諸多手段來實現(xiàn)企業(yè)價值增值：

首先，風險管理視角下的內(nèi)部審計可以提高內(nèi)部審計目標與企業(yè)風險管理目標的契合程度。傳統(tǒng)的內(nèi)部審計往往通過對企業(yè)的監(jiān)督和合規(guī)性檢查來判定整個企業(yè)的內(nèi)部審計目標，這種方法嚴重限制了內(nèi)部審計所能發(fā)揮的功能，是一種狹隘的方式，往往很難與企業(yè)風險管理目標進行匹配，更無法為企業(yè)經(jīng)營管理活動作出有效的貢獻。而在風

險管理背景下，可以依據(jù)內(nèi)部審計職能對企業(yè)價值產(chǎn)生的增值作用來設置內(nèi)部審計的目標。

其次，風險管理視角下的內(nèi)部審計可以提高企業(yè)風險管理人員的素質(zhì)。內(nèi)部審計在企業(yè)中可以作為一種有效的監(jiān)督手段，為企業(yè)提供管理流程的定期監(jiān)控，能夠為企業(yè)內(nèi)部風險管理人員帶來不定期的壓力，從而可以有效地避免企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)的問題或其他弊端，可以促使企業(yè)內(nèi)部風險管理人員自身素質(zhì)以及工作質(zhì)量的提高，通過內(nèi)部審計手段的有效實行，可以不斷促進企業(yè)內(nèi)部風險管理人員提高風險管理意識，使其對企業(yè)風險管理產(chǎn)生更加深刻的認識。

最后，風險管理視角下的內(nèi)部審計可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)體系、改造企業(yè)風險管理框架。內(nèi)部審計作為風險管理機制的重要組成部分，能有效促進內(nèi)部控制和過程的有效性的實施，改善內(nèi)部控制的監(jiān)測結(jié)果，為企業(yè)風險管理體系提供有效、可靠的信息支持。通過改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的實際狀況，控制風險管理所產(chǎn)生的一系列缺陷，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化升級，從而獲取更好的內(nèi)部審計增值效果。