摘要:財務(wù)決算作為工程項目實施的重要組成部分，可以說能夠體現(xiàn)整個企業(yè)的管理水平。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各項工程事業(yè)的管理體制也得到了不同程度的改革和完善，而工程財務(wù)決算所存在的問題也日漸突出，本文主要從工程財務(wù)決算的現(xiàn)狀以及存在的問題出發(fā)，提出了相應(yīng)的解決措施。

工程財務(wù)決算是建設(shè)項目完工驗收后，對各種投資進(jìn)行審計，審計投資的真實性、合法性以及公平性，其內(nèi)容主要是從項目策劃到工程竣工所產(chǎn)生的所有實際費用。財務(wù)決算在整個的工程項目中有著舉足輕重的作用，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各項工程的管理體制在不斷的加強(qiáng)，要想在這樣的社會潮流中立足，就必須正視財務(wù)決算的現(xiàn)狀以及存在的問題，從而依靠工程的管理體制以及自己公司的制度來采取相應(yīng)的措施。

一、我國工程財務(wù)決算的現(xiàn)狀

(一)工程內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制不完善

一直以來，我國對于財務(wù)決算的管理不嚴(yán)格以及審核要求較低，沒有特別硬性的要求；另外公司內(nèi)部的監(jiān)督體制也不完善。目前，很多國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營管理方式還相對薄弱，對于國外的一些先進(jìn)的管理模式還有很大的差距。而且財務(wù)工作的實施必須是內(nèi)外結(jié)合，才能體現(xiàn)其真實性以及公平性。

(二)財務(wù)決算的專業(yè)度不強(qiáng)

對于現(xiàn)今社會的大多數(shù)大學(xué)生及以上學(xué)歷的人來說，都不會選擇進(jìn)承包工程的公司，因為工地上的環(huán)境和他們預(yù)期的相差很多，這就導(dǎo)致公司財務(wù)人員的專業(yè)度不夠，以及缺乏專業(yè)知識，對于相關(guān)工作以及相關(guān)的理論缺乏靈活的運(yùn)用。

二、工程財務(wù)決算存在的問題

(一)企業(yè)管理層濫用職權(quán)

因為工程內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制的不完善，導(dǎo)致很多的企業(yè)管理層以及領(lǐng)導(dǎo)層往往濫用職權(quán)，虛增工程量。比如有些領(lǐng)導(dǎo)在工程進(jìn)行時，要求人為的對同一個工作量進(jìn)行反復(fù)的計算，以套取資金，導(dǎo)致財務(wù)決算的準(zhǔn)確性大大的下降。另外，有的是高額定套，導(dǎo)致工程造價提高，給整個工程項目帶來經(jīng)濟(jì)損失。

(二)措辭不嚴(yán)謹(jǐn)

施工合同措辭不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致雙方對詞語的理解產(chǎn)生誤解，或者當(dāng)場簽證的時候，雙方說話含糊，導(dǎo)致對方不能正確的理解其主要內(nèi)容，讓對方都產(chǎn)生誤解，導(dǎo)致事后補(bǔ)簽與實際出入相差很大，從而使決算過程中產(chǎn)生很大的波動。

(三)工程決算時資料不完善

在工程竣工之后，承包公司或者承包商在準(zhǔn)備工程決算資料時不積極，并且不能夠向建筑單位及時準(zhǔn)確的提供出全面的資料數(shù)據(jù)，從而很大程度上影響了工程決算的質(zhì)量。

(四)企業(yè)管理層不夠重視工程決算

企業(yè)管理層的目標(biāo)往往是如何使項目盡快投入建設(shè)以及是不是可以超額完成，并且取得良好的社會效益。管理層往往比較重視工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全等等，往往忽略了工程決算，認(rèn)為是水到渠成的事情，只是時間問題而已。

但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷更新?lián)Q代，新型材料，新型設(shè)備的不斷涌出，這就使定額項目的缺失日益繁多，從而導(dǎo)致了工程決算與開始的預(yù)算相差頗多。

三、工程決算完善措施

(一)加強(qiáng)公司內(nèi)部的體制改革

工程決算不只是財務(wù)部門的事情，它需要公司上下所有部門的配合，只有公司內(nèi)部的管理層重視工程決算，制定有效的管理辦法，使公司上下共同努力，才有可能使得財務(wù)決算順利進(jìn)行。另外可以加強(qiáng)審核人員的專業(yè)知識，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求審核人員不僅掌握所有預(yù)算方法，整個項目實施過程也要了解熟悉，只有完善的制度加上專業(yè)的工作人員，才能避免虛增工作量、高額定套這種騙取資金的現(xiàn)象產(chǎn)生。

(二)企業(yè)管理層要重視財務(wù)決算

企業(yè)管理層要認(rèn)識到財務(wù)決算的重要性，不能一味的把重心放在工程進(jìn)程上，或者只是重視財務(wù)預(yù)算，認(rèn)為有個大體的數(shù)字就可以，這樣非常容易導(dǎo)致預(yù)算和決算的結(jié)果相差很大。領(lǐng)導(dǎo)層在下達(dá)財務(wù)預(yù)算任務(wù)時，一定要與時俱進(jìn)，把各個方面考慮進(jìn)來，因為人類在進(jìn)步，時代在更新，科技也在飛速前進(jìn)，工程中所使用的機(jī)器、材料、人員等等因素都是需要考慮到，從而計劃其大體的成本。

(三)針對企業(yè)管理層制定相應(yīng)的措施

有些領(lǐng)導(dǎo)高層濫用職權(quán)，橫加干涉財務(wù)決算，致使公司資金受到損失。針對這樣的現(xiàn)象，最好采用相互制約的辦法，即不要把所有的決策權(quán)放在一個人的手里，要分散開來，相互制約，相互監(jiān)督。只有這樣才能夠有效地解決管理層腐敗的問題。

(四)招賢納士，提高財務(wù)人員的專業(yè)知識

工程財務(wù)決算與預(yù)算之間相差很大程度上就在于財務(wù)人員的不專業(yè)，不能夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹谱鞒鲐攧?wù)預(yù)算。針對這樣的情況，公司可以要求財務(wù)部門的工作人員定期的進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，以及采取鼓勵、措施，促使工作人員學(xué)以致用。另外可以高薪對外招收本專業(yè)的應(yīng)屆生進(jìn)行專門的培養(yǎng)或者招納經(jīng)驗豐富的人才。

(五)嚴(yán)格制定合同內(nèi)容

在簽訂合同內(nèi)容時，由于雙方措辭不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致在工程完成過程中產(chǎn)生的誤差糾紛，可以通過嚴(yán)格制定合同內(nèi)容來解決。比如由于特殊原因施工做出了一些調(diào)整，在這期間造成的損失由哪方來承擔(dān)責(zé)任，合同中要明確說明，雙方都同意的情況下進(jìn)行協(xié)議的簽訂。

四、結(jié)束語

工程財務(wù)決算是工程項目中的一個重要的組成部分，它不同于財務(wù)預(yù)算，財務(wù)預(yù)算只是使人們對項目支出有一個大體的了解，而實際的支出費用則是由財務(wù)決算來提供數(shù)據(jù)，所以財務(wù)決算可以代表整個工程的質(zhì)量。因此我們必須認(rèn)識到財務(wù)決算的重要性，以及里面存在的漏洞，從而完善體制，使得整個項目工程更加順利的進(jìn)行。