周云

（沭陽縣新河聯(lián)合花木工程有限公司 江蘇省宿遷市 223600）

試論公園綠化施工項(xiàng)目成本控制策略

周云

（沭陽縣新河聯(lián)合花木工程有限公司 江蘇省宿遷市 223600）

在公園綠化施工的過程中，做好相關(guān)項(xiàng)目的成本控制工作，對于施工企業(yè)效益的增加有著積極的影響。施工項(xiàng)目成本費(fèi)用的加大，意味著企業(yè)獲得的利潤會相應(yīng)地減少，阻礙了施工企業(yè)正常地發(fā)展。由于公園綠化涉及的施工項(xiàng)目較多，具體的施工過程中存在著一些突出的問題，制定有效的策略對于問題的解決起著重要的作用。因此，施工單位需要做好公園綠化施工的成本控制工作，保證工程整體的施工進(jìn)度不受影響。

公園綠化；施工項(xiàng)目；成本費(fèi)用；策略；問題

為了擴(kuò)大公園的綠化面積，為人們創(chuàng)造更好的休閑環(huán)境，需要開展一些必要的項(xiàng)目施工，提升公園整體的服務(wù)功能。施工企業(yè)在實(shí)際的項(xiàng)目施工中，可能會遇到一定的風(fēng)險，影響著施工成本的整體費(fèi)用。因此，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際的概括，施工企業(yè)需要做好相關(guān)的成本控制工作，增加自身的利潤，提高企業(yè)整體的市場競爭力。施工項(xiàng)目具體的成本費(fèi)用包括很多：既有物質(zhì)資源的消耗費(fèi)用，也包括人力資源的投入成本等。因此，科學(xué)的公園綠化施工項(xiàng)目成本控制策略，對于施工企業(yè)生產(chǎn)效益的增加有著重要的影響。同時，施工項(xiàng)目成本的控制需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際的概況。

1 公園綠化施工項(xiàng)目成本控制存在的問題

1.1 施工人員缺乏成本控制的意識

在具體的施工項(xiàng)目中，一些公園綠化施工項(xiàng)目實(shí)際的成本費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)算階段的估計(jì)，增加了施工企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，影響了企業(yè)戰(zhàn)略投資活動的有效開展。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象發(fā)生的原因在于施工人員缺乏成本控制的意識，一些具體的項(xiàng)目施工中增加了一些不必等的成本費(fèi)用。主要體現(xiàn)在：①對于項(xiàng)目整體的規(guī)劃及相應(yīng)的進(jìn)度認(rèn)識不到位，項(xiàng)目施工中浪費(fèi)原材料現(xiàn)象嚴(yán)重；②相關(guān)的管理者對于施工人員崗位失職的行為放任不管，影響了工程整體的施工進(jìn)度；③施工中所需的原材料價格、質(zhì)量、合同管理等方面的工作缺乏嚴(yán)格地控制，核算工作落實(shí)不到為，加大了風(fēng)險發(fā)生的幾率，為施工企業(yè)帶來了更多的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 施工成本管理較弱

公園綠化整體的規(guī)劃設(shè)計(jì)需要相關(guān)的人員充分地結(jié)合實(shí)際的施工區(qū)域，做好相應(yīng)的成本管理工作。但是，在實(shí)際的施工過程中，各種影響因素的存在，導(dǎo)致相關(guān)人員的成本管理能力明顯不足，施工中出現(xiàn)了各種各樣突出的問題。施工成本管理較弱，在于管理者脫離了公園綠地項(xiàng)目實(shí)際的概況。最終不但加大了施工成本費(fèi)用，也影響了公園整體的規(guī)劃建設(shè)。因此，相關(guān)從業(yè)人員能否將自身的工作落實(shí)到位，需要對施工成本的管理工作有著清晰地認(rèn)識?，F(xiàn)階段公園綠地項(xiàng)目施工中施工項(xiàng)目成本管理較弱的問題，影響著工程的施工進(jìn)度，阻礙了企業(yè)正常的發(fā)展。同時，施工成本管理較弱也會影響工程整體的質(zhì)量。

2 公園綠化施工項(xiàng)目成本控制的有效策略

2.1 嚴(yán)格控制原材料及人工的成本

結(jié)合當(dāng)下許多施工企業(yè)在公園綠化施工項(xiàng)目原材料的投入成本，能夠看到原材料的成本基本占到了整個項(xiàng)目成本的70%左右。做好原材料的成本控制，不僅能夠彌補(bǔ)施工企業(yè)在具體施工中其它方面的損失，也將為工程進(jìn)度帶來積極的推動作用。采取一些必要的措施能夠有效地控制施工中原材料的成本。這些措施主要包括：①在材料選購中對所需材料進(jìn)行多次的比對，選擇行業(yè)口碑較好的企業(yè)，爭取做到質(zhì)量可靠、價格實(shí)惠；②做好必要的驗(yàn)收工作。當(dāng)采購回來的原材料數(shù)量不足、質(zhì)量出現(xiàn)一定問題時，采購人員應(yīng)該及時地與材料供貨商進(jìn)行溝通交流，必要時索賠相關(guān)的損失費(fèi)用。

對于施工中人工的費(fèi)用也需要進(jìn)行一定地控制。比如，施工中總共雇傭的人工數(shù)量是20人，預(yù)算的這些人工成本每小時的總費(fèi)用為358，則對應(yīng)的每人每小時的費(fèi)用為17.9元。加上施工企業(yè)其它的生活補(bǔ)助，結(jié)合工程整體的概括，最終將每人每小時的成本費(fèi)用控制在15元左右。這樣的預(yù)算措施能夠有效地降低人工費(fèi)用，保證工程進(jìn)度不受影響。

2.2 提高施工人員整體的工作效率

公園綠地施工的過程中，施工人員的工作效率影響著項(xiàng)目的施工進(jìn)度，也為項(xiàng)目的質(zhì)量帶來了一定地威脅。當(dāng)項(xiàng)目的施工進(jìn)度受到影響時，相應(yīng)的成本費(fèi)用必然會加大，影響企業(yè)的正常經(jīng)營活動。因此，為了減輕自身的成本負(fù)擔(dān)，保證項(xiàng)目施工正常的進(jìn)行，在規(guī)定的時間內(nèi)完成所有的工作，需要施工企業(yè)采取相關(guān)的實(shí)施提高所有施工者的工作效率，從而將成本費(fèi)用控制在一定的范圍內(nèi)。提高施工人員整體的工作效率主要采取的措施包括：①施工管理者加強(qiáng)與監(jiān)督人員的工作交流，規(guī)范施工人員的相關(guān)行為；②充分地發(fā)揮出成本控制管理相關(guān)理論的作用，并建立和完善獎懲機(jī)制；③強(qiáng)化施工管理工作者的成本控制意識，積極地引導(dǎo)施工人員節(jié)約材料，做好細(xì)節(jié)方面的具體工作。

3 結(jié)束語

做好公園綠地施工項(xiàng)目成本控制工作，對于施工企業(yè)整體效益的增加有著積極的影響。及時地找到項(xiàng)目成本控制中存在的問題，采取有效地措施進(jìn)行必要地解決，有利于減少企業(yè)的施工成本。施工成本的控制需要結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際概括，從而使得具體的操作措施更加科學(xué)合理。施工項(xiàng)目的規(guī)模大小會間接地影響施工成本的控制效率，影響著企業(yè)整體的戰(zhàn)略部署。

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