李軍

（江蘇沭陽綠苑花卉景觀工程有限公司 江蘇省宿遷市 223600）

園林工程施工管理三要素的分析

李軍

（江蘇沭陽綠苑花卉景觀工程有限公司 江蘇省宿遷市 223600）

時代的發(fā)展改變了人們的思想，近些年來人們越來越重視綠色環(huán)保問題，對園林工程施工的重視度也越來越高。本文從園林工程施工管理三要要素之間的關(guān)系出發(fā)討論，提出了園林施工管理三要素的科學(xué)實施辦法，希望能為園林施工者提供幫助，全面的提升我國的園林工程施工管理水平。

園林工程；施工管理；綠色園林

隨著時代的發(fā)展，生態(tài)需求與人們的主導(dǎo)需求越來越接近，綠色園林的發(fā)展在一定程度上促使我國園林規(guī)模的發(fā)展，這就決定我國的園林施工管理只有不斷的發(fā)展、進步，才能適應(yīng)社會、人民的需求。毋庸置疑，經(jīng)濟的發(fā)展給園林工程施工帶來了寬廣的發(fā)展平臺，然而機遇與挑戰(zhàn)并存，園林施工部門亟待提升自身的施工管理水平，繼而推動我國園林事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

1 園林工程施工管理三要素之間的關(guān)系分析

在園林工程施工過程中，園林的質(zhì)量管理、工程施工管理以及施工成本管理關(guān)系密切。三者相輔相成互相促進，只有保證了園林工程施工管理的這三大要素，才能保證快建設(shè)、高質(zhì)量、低成本，也才能從根本上提升園林工程的施工管理水平。另外，工程質(zhì)量與成本呈正比例關(guān)系，與施工進度呈反比例關(guān)系，即工程質(zhì)量越高工程成本投入越高，工程的修建速度越快，工程的質(zhì)量就越低，與人的期望值差距也就越大?；谝陨峡芍┕す芾淼娜仃P(guān)系復(fù)雜，也因此，只有把握住三者共同的平衡點，也才能幫助施工隊伍在保證工程高質(zhì)量、高效率的同時降低施工成本，提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益以及市場競爭力，促使建筑單位穩(wěn)健發(fā)展。

2 分析園林施工管理三要素的實施策略

2.1 管理園林施工質(zhì)量的策略

想要保證園林施工建設(shè)質(zhì)量，就必須把握施工質(zhì)量管理圖，確保工程理論設(shè)計通過周密的分析后能夠科學(xué)的衡量施工質(zhì)量，及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中的不合理問題以及影響因素，并解決、改進，實現(xiàn)控制園林工程質(zhì)量的最終目標(biāo)。如果施工之前，質(zhì)量控制管理人員發(fā)現(xiàn)管理圖存在問題，一定要廣泛的搜集數(shù)據(jù)、資料，利用多種手段找尋出問題所在，并利用一系列手段檢驗，針對問題設(shè)計出施工管理圖，做進一步的故障分析。當(dāng)然，在實際管理園林施工質(zhì)量的過程中，極有可能存在利用上述辦法無法判斷出施工異常原因的情況，此時質(zhì)量控制管理人員可以善用平均值差的衡量分散分析法對可能存在異常的地方進行概率分析，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即落實整改，以最快的速度恢復(fù)園林施工的速度。例如，在園林工程施工鋪設(shè)草地的過程中，質(zhì)量控制管理人員一定要全面的了解施工地的情況，了解草皮的適應(yīng)環(huán)境，懂得合理應(yīng)對各種草皮鋪設(shè)問題，從容應(yīng)對鋪設(shè)工作，合理規(guī)劃施工流程，這樣才能控制施工的各個環(huán)節(jié)，也才能更好的防范問題，為后續(xù)的施工夯實基礎(chǔ)。當(dāng)然，只針對施工過程控制施工質(zhì)量并不能保證全面提升園林施工的質(zhì)量，還以鋪設(shè)草皮為例，在鋪設(shè)完畢之后，還應(yīng)以科學(xué)、恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段落實管理工作，為草皮的健康生長創(chuàng)造條件。

2.2 管理園林施工管理的策略

園林施工的重點在于協(xié)調(diào)各項工作，使之能夠高效配合，繼而實現(xiàn)控制施工周期，確保工程按時、按量完成目標(biāo)。因為工程成本會影響工程的施工進度，當(dāng)我們將這兩者孤立出來之后就會發(fā)現(xiàn)這樣的規(guī)律：在一定程度內(nèi)增加速度則會增加工人單位時間內(nèi)的施工量，施工量的增加可以降低單位成本。因此只要準(zhǔn)確的判斷出那個速度與質(zhì)量平衡的點，必然可以設(shè)計出最經(jīng)濟、最合理的施工速度。值得一提的是施工的速度只有不高不低恰好維持在某一個固定的點上才能保證工程質(zhì)量，否則將影響施工單位的經(jīng)濟效益：如果過高，施工單位的經(jīng)濟成本將會增加；如果過低，施工固定成本也會增加?；谝陨?，只有在經(jīng)濟速度允許的范圍內(nèi)提升施工量，協(xié)調(diào)各方工作，合理的安排工序，預(yù)防突發(fā)事件，才能最大程度的發(fā)揮出施工管理的作用。

2.3 管理園林施工成本的策略

提升園林施工成本管理對于提升園林的整體施工水平有著極強的現(xiàn)實意義。受我國傳統(tǒng)思想的束縛，現(xiàn)階段，我國企業(yè)管理人普遍認為施工成本管理隸屬公司財務(wù)管理范疇，因而忽略了成本控制對質(zhì)量的影響，不僅不利于企業(yè)落實施工成本的控制，更影響企業(yè)施工質(zhì)量，嚴(yán)重者甚至影響企業(yè)的聲譽、削弱企業(yè)的市場競爭力?？茖W(xué)的園林施工成本管理應(yīng)該包括日常的工程成本評估、財務(wù)核算、單項工程成本的控制等，只有科學(xué)的把握施工的各個環(huán)節(jié)，才能將成本控制落到實處。毋庸置疑，科學(xué)的工程預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部資金流向、計劃控制的依據(jù)，更是成本管理發(fā)揮服務(wù)效益的最佳手段。一旦園林工程施工開始，施工成本就會大幅度的上升，因此只有密切的關(guān)注、控制人工費、材料費、工程建設(shè)費等，也才能夠有計劃的使用資金，為后續(xù)工程的順利開展創(chuàng)造條件。

3 結(jié)束語

綜上所述，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展為園林工程的發(fā)展拓寬了渠道，這是我國園林工程發(fā)展的機遇。然而機遇與挑戰(zhàn)并存，現(xiàn)階段人們對園林施工管理的質(zhì)量要求也越來越高。園林施工管理者需要充分的考慮園林施工地的實際情況，充分的利用施工管理的三要素，確?？茖W(xué)施工，進而將施工管理的導(dǎo)向作用發(fā)揮到最大。

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