摘要:國有企業(yè)是我國企業(yè)當(dāng)中非常重要的一個組成部分，隨著現(xiàn)在經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的進步，現(xiàn)在的國有企業(yè)面臨的非常巨大的市場競爭，為了能夠更好的在現(xiàn)在激烈的市場競爭當(dāng)中生存下來，必須要提高國有企業(yè)的市場競爭力，為了能夠更好的提高國有企業(yè)的市場競爭力，我們首先需要弄清楚國有企業(yè)的薪酬管理以及績效考核這兩個非常重要的人事管理系統(tǒng)之間的關(guān)系，本文主要就是簡要的對薪酬管理以及績效考核進行了闡述，并且分析了兩者之間的關(guān)系。

在現(xiàn)在的國有企業(yè)當(dāng)中通過績效考核來對企業(yè)當(dāng)中的員工的工作效果以及工作成績，通過在國有企業(yè)當(dāng)中進行績效考核能夠十分清楚地表示出某一個員工在自己的本職工作當(dāng)中所作出的成績，通過對不同的員工進行績效考核能夠激勵國有企業(yè)當(dāng)中員工的積極性。而企業(yè)當(dāng)中的薪酬管理就是對現(xiàn)在國有企業(yè)當(dāng)中的員工為了企業(yè)所作出的貢獻來付出報酬，在一定程度上來說，某一個員工的薪酬往往都是與員工的績效考核有著一定的關(guān)系的，如果說一個員工的績效考核成績比較突出就會獲得比較高的薪酬，反之則會獲得比較低的薪酬。

一、對績效考核的認(rèn)識

(一)績效考核的目的

在國有企業(yè)當(dāng)中績效考核就是應(yīng)用一定的科學(xué)的、系統(tǒng)的方法或者是理論來對企業(yè)當(dāng)中的員工在自己的崗位上的工作行為以及工作成果進行一定的評定，通過績效考核能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)當(dāng)中管理者與員工之間的交流，能夠改善員工在自己崗位上的表現(xiàn)，能夠充分的發(fā)揮出一個員工工作的積極性以及潛力，這樣能夠更好的為國有企業(yè)實現(xiàn)自己的經(jīng)營目的。

(二)績效考核的原則

一般來說在國有企業(yè)當(dāng)中績效考核一般需要遵守以下的幾點原則。

第一點，在國有企業(yè)當(dāng)中進行績效考核的時候需要有著公平、公正以及公正的態(tài)度，在對某一個員工進行績效考核的過程當(dāng)中一定要做到考核的公正性、評價的客觀性，這樣才能夠保證公平、公正的對國有企業(yè)當(dāng)中所有的員工進行績效考核，同時需要在國有企業(yè)當(dāng)中企業(yè)內(nèi)部公開對不同的崗位以及不同的工作的考核的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠更好的做到國有企業(yè)績效考核的公平性。

第二點，在國有企業(yè)的績效考核過程當(dāng)中需要注意考核的科學(xué)性，也就是說在整個的國有企業(yè)的績效考核當(dāng)中需要遵循著客觀的規(guī)律，需要運用科學(xué)的手段來對員工進行績效考核，對于企業(yè)當(dāng)中所有的員工在工作當(dāng)中的表現(xiàn)以及工作的成果進行科學(xué)客觀的評價。

第三點，績效考核需要簡便并且容易進行操作，在國有企業(yè)當(dāng)中進行績效考核的過程當(dāng)中一定要注意考核的易操作性，簡便易操作的績效考核一方面能夠提高企業(yè)當(dāng)中員工對于標(biāo)準(zhǔn)的理解速度，能夠使得員工更加快速的明確自己在之后的工作當(dāng)中進行努力的方向，另一個方面就是企業(yè)當(dāng)中的管理者在進行績效考核的過程比較的簡便。

二、國有企業(yè)的薪酬管理

在現(xiàn)代的國有企業(yè)當(dāng)中薪酬就是企業(yè)對國有企業(yè)當(dāng)中的員工在自己的工作崗位所付出的勞動以及作出的工作成果所付出的報酬。在現(xiàn)在的國有企業(yè)當(dāng)中薪酬主要就是包括了兩個方面，一個方面就是經(jīng)濟性的薪酬，所謂的經(jīng)濟性的薪酬就是指的基本工資、績效工資以及獎金等。另一方面就是非經(jīng)濟性的薪酬，非經(jīng)濟性的薪酬主要就是包括了員工工作的環(huán)境、學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)的機會以及員工自己的個人發(fā)展空間等，本文當(dāng)中主要就是介紹了經(jīng)濟性的薪酬管理。

(一)國有企業(yè)進行薪酬管理的目的

在現(xiàn)在的國有企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的管理者一般都是通過企業(yè)當(dāng)中的薪酬系統(tǒng)來對企業(yè)當(dāng)中員工的薪酬進行管理，這其中包括了薪酬的形式、薪酬的結(jié)構(gòu)以及薪酬的標(biāo)準(zhǔn)和水平等方面，通過薪酬管理能夠很大限度的調(diào)動企業(yè)當(dāng)中員工的工作積極性，從而使得企業(yè)能夠通過員工獲得更多的經(jīng)濟效益。在國有企業(yè)當(dāng)中實行薪酬管理能夠保證企業(yè)當(dāng)中的薪酬對于勞動力市場當(dāng)中的人才有著一定的吸引能力，同時通過對國有企業(yè)當(dāng)中員工的薪酬進行管理還能夠十分有效的保證企業(yè)當(dāng)中員工薪酬的公平性，促進企業(yè)未來的發(fā)展。

(二)薪酬管理的原則

為了能夠更好的在國有企業(yè)當(dāng)中薪酬管理，所以說在國有企業(yè)進行薪酬體系的建立的過程當(dāng)中必須要對勞動市場當(dāng)中的薪酬水平進行一定的了解。在進行薪酬管理的過程當(dāng)中需要根據(jù)國有企業(yè)當(dāng)中不同的工作崗位、不同的工作量大小以及工作需要承擔(dān)的風(fēng)險等問題進行考慮，從而能夠?qū)Σ煌瑣徫坏膯T工的薪酬進行正確的確定。在國有企業(yè)當(dāng)中進行薪酬管理的時候需要將企業(yè)當(dāng)中的薪酬向著國有企業(yè)當(dāng)中的關(guān)鍵性的崗位以及企業(yè)當(dāng)中的人才進行傾斜，這樣才能夠更好的體現(xiàn)出某些崗位以及人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性以及激發(fā)員工的工作動力。

三、國有企業(yè)當(dāng)中績效考核以及薪酬管理的關(guān)系

(一)績效考核是保證薪酬管理公平性的關(guān)鍵

從上文當(dāng)中我們就能夠十分清楚的看出，國有企業(yè)當(dāng)中的績效考核就是對企業(yè)當(dāng)中員工在自己崗位上的工作行為以及工作成為進行一個公平的評價。而國有企業(yè)在進行薪酬管理的過程當(dāng)中需要參考績效考核來對員工的薪酬進行確定，所以說進行績效考核的公平性對于企業(yè)薪酬管理的公平性有著直接的影響。

(二)合理的薪酬管理能夠提高企業(yè)的績效考核的水平

在企業(yè)當(dāng)中進行績效考核的過程主要就是分析了員工在企業(yè)當(dāng)中所獲得的價值，而國有企業(yè)當(dāng)中薪酬是體現(xiàn)員工價值的非常重要的一個因素，所以說在企業(yè)的薪酬管理當(dāng)中如果有著一個更加合理以及完善的薪酬體系就會幫助企業(yè)更加準(zhǔn)確的為員工確定薪酬，從而提高了企業(yè)當(dāng)中對員工進行績效考核的水平。

(三)績效考核與薪酬管理是相輔相成、缺一不可的

在現(xiàn)在的國有企業(yè)當(dāng)中薪酬管理是建立在科學(xué)的績效考核的基礎(chǔ)上的，而企業(yè)當(dāng)中的薪酬管理又會反過來對企業(yè)的績效考核產(chǎn)生影響以及制約，所以說國有企業(yè)當(dāng)中的績效考核以及薪酬管理之間的關(guān)系是非常密切的，是相輔相成、缺一不可的。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)在的國有企業(yè)當(dāng)中，為了能夠更好的提高企業(yè)的競爭力，必須要從企業(yè)的人事管理方面入手，績效考核以及薪酬管理是企業(yè)人事管理當(dāng)中非常重要的組成部分，本文主要闡述了國有企業(yè)當(dāng)中的績效考核以及薪酬管理并且分析了兩者之間的關(guān)系，希望能給大家?guī)砣舾伤伎肌?/p>