摘要:內(nèi)部控制審計是針對企業(yè)內(nèi)部運行而進行的監(jiān)督和控制過程，這其中涵蓋了企業(yè)控制的流程，企業(yè)控制的弊端以及可行的解決方案。將其與財務(wù)收支審計相結(jié)合可以降低成本，優(yōu)化企業(yè)審計效率。本文以內(nèi)部控制審計與財務(wù)收支審計的概述為出發(fā)點，對二者的關(guān)系以及整合辦法進行研究，從而完成理想審計流程的構(gòu)建。

金融危機給企業(yè)提供了一次認清自己的機會，很多企業(yè)均不同程度的暴露了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)上存在的漏洞，這一系列的財務(wù)問題都與內(nèi)部審計制度有著重要聯(lián)系。內(nèi)部審計機構(gòu)以開展財務(wù)收支審計為基礎(chǔ)，利用審計的結(jié)果找出問題所在，根據(jù)具體的問題，提供相應(yīng)的加強財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的策略，以實現(xiàn)內(nèi)部控制審計與財務(wù)收支審計的有效結(jié)合。

一、簡述內(nèi)部控制審計與財務(wù)收支審計

(一)內(nèi)部控制審計

所謂的內(nèi)部控制審計是指對企業(yè)內(nèi)部運行進行監(jiān)督和控制的有效性過程，這其中包含企業(yè)控制的流程、企業(yè)控制產(chǎn)生的弊端以及對這些弊端進行分析，提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。內(nèi)部控制審計作為一種現(xiàn)代的審計方法，通過對企業(yè)內(nèi)控制度進行審查、分析以及測試和評價來確定最終的信度和效度，并以此為基礎(chǔ)，判斷內(nèi)部控制是否有效。內(nèi)部控制審計對企業(yè)來說是極其重要的，因為它可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

內(nèi)部控制審計的主要實施方式包括以下幾種：第一，內(nèi)部控制審計通過對企業(yè)內(nèi)各個崗位的職責(zé)和權(quán)力的分析，幫助企業(yè)建立科學(xué)有效的內(nèi)部監(jiān)管制度。第二，內(nèi)部控制審計通過對企業(yè)內(nèi)部信息的掌握和了解，對企業(yè)內(nèi)發(fā)生的徇私舞弊現(xiàn)象做出有效的評價。第三，內(nèi)部控制審計以企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管措施的是否具備合理性及科學(xué)性為基礎(chǔ)，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行調(diào)查。

內(nèi)部控制審計的實施步驟：首先，對企業(yè)內(nèi)部崗位的職責(zé)和分工進行明確，并對其進行初步的分析。其次，以企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險評估結(jié)果為基礎(chǔ)，進行對企業(yè)內(nèi)部審計環(huán)境的分析。再次，對企業(yè)進行審計評測。最后，分析評測結(jié)果，并根據(jù)評測結(jié)果提出相應(yīng)的解決方案，幫助企業(yè)完成內(nèi)部審計控制制度的建立或完善。

(二)財務(wù)收支審計

所謂的財務(wù)收支審計是指審計和監(jiān)督企業(yè)單位的經(jīng)濟活動是否真實、合法。財務(wù)審計對企業(yè)在一定時期內(nèi)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行審計，并做出客觀性評價，具體來說，財務(wù)收入部分審計的主要內(nèi)容有以下幾點：第一，對每筆收入的合法性進行審計；第二，評測是否存在偷稅漏稅的現(xiàn)象；第三，企業(yè)的每一筆收入是否均出具發(fā)票或其他有效憑證，第四、通過相關(guān)票據(jù)的存根聯(lián)來檢查企業(yè)的收入是否均全部入賬，有無不入賬現(xiàn)象等。針對財務(wù)支出部分的審計主要包括：第一，國家或企業(yè)發(fā)放的補貼和獎金是否按照國家的要求和標準按時按量的發(fā)放；第二，發(fā)票或憑證上所表示出的用途和明細是否真實；第三，企業(yè)的每一筆開支是否和實際情況相同，第四，企業(yè)的每筆支出是否均有費用報銷單、審批手續(xù)是否完善等。

二、內(nèi)部控制審計與財務(wù)收支審計的內(nèi)在聯(lián)系

(一)二者具有辯證統(tǒng)一的關(guān)系

內(nèi)部控制審計和財務(wù)收支審計在審計目標、程序和結(jié)論等方面存在差異，但二者在審計的對象以及進行監(jiān)督審計的目的上又彼此存在著一定的聯(lián)系。內(nèi)部控制審計的目標是對內(nèi)部控制的合法性和有效性等進行檢查和評價，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整。內(nèi)部控制審計對資產(chǎn)和資產(chǎn)管理的檢測和評價，而這也正是財務(wù)收支審計工作的工作對象，財務(wù)收支審計主要對財務(wù)報表所反映出的存量資產(chǎn)進行評價，一般來說，財務(wù)收支審計不會對資產(chǎn)的增值性進行評價，但由于企業(yè)內(nèi)部控制的需要，資產(chǎn)的安全需要全方位的保障，所以，要對資產(chǎn)以及資產(chǎn)的增值性進行檢查。

(二)財務(wù)收支審計是基礎(chǔ)，內(nèi)部控制審計是延伸

在內(nèi)部審計的實踐過程中，內(nèi)部控制審計與財務(wù)收支審計可以達到有機的統(tǒng)一和結(jié)合，利用財務(wù)收支審計發(fā)現(xiàn)問題和漏洞，利用內(nèi)部控制審計進行穿行測試，找出管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)暴露的問題，提出具體的完善企業(yè)內(nèi)部控制的措施，促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠正常有序的進行。

三、整合內(nèi)部控制審計與財務(wù)收支審計

內(nèi)部控制審計與財務(wù)收支審計雖是企業(yè)內(nèi)有不同審計目標的兩種不同審計業(yè)務(wù)，但二者也可以有機的整合起來進行。

企業(yè)在進行審計項目的開展時，受到人員少、時間短的限制，一個審計小組內(nèi)的人員不宜過多，要從全方位、多角度開展審計工作。而財務(wù)收支審計的業(yè)務(wù)的工作量較大，為避免重復(fù)審計，降低審計的成本，就要對企業(yè)的內(nèi)部控制進行審計，并對企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效性進行評價，在企業(yè)內(nèi)部控制制度建立和執(zhí)行有效的基礎(chǔ)上，從而大大降低財務(wù)收支審計的實質(zhì)性程序工作量。

實現(xiàn)內(nèi)部控制審計與財務(wù)收支審計整合的實施方法：

首先，將內(nèi)部控制審計與財務(wù)收支審計進行整合，審計的主要步驟為：制定審計的目標、進行初步風(fēng)險評估、執(zhí)行內(nèi)部控制測試、執(zhí)行審計流程的操作、提交審計方案和解決措施。

其次，將二者進行結(jié)合，需要對企業(yè)的大額資金、財務(wù)收支等容易發(fā)生舞弊的項目進行預(yù)先評價，縮短審計所需時間，優(yōu)化審計效率。

最后，二者在的取樣過程基本相同，這就減少了重復(fù)取樣操作帶來的負擔(dān)，減少了對企業(yè)經(jīng)營管理的干擾。

四、結(jié)束語

綜上所述，內(nèi)部控制審計與財務(wù)支出審計的有機結(jié)合，可以提高企業(yè)的審計和管理效率，降低成本的投入，從而為企業(yè)的順利運營提供保障，體現(xiàn)了時代的進步，滿足了企業(yè)發(fā)展形勢的需求。二者之間具有辯證統(tǒng)一的關(guān)系，相互作用，互為依托，完善了實時操作的思路和方法，完成了理想的審計流程的構(gòu)建。