廣州市兆東工貿(mào)有限公司 李潤蘭
我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展的時(shí)期,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也得到不斷的完善,這也促使很多小型企業(yè)成長起來。在全新的時(shí)期,市場競爭逐漸激勵(lì),而如何適應(yīng)市場的復(fù)雜變化,防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則成為中小型企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。下文就當(dāng)前我國中小型企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因展開分析,就如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展提出幾點(diǎn)建議。
由于中小企業(yè)自身的流動(dòng)資金與整體資本容量小,所以在建立和規(guī)劃經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的過程中無法估計(jì)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)需要,最終使得經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不完整。為確保企業(yè)的發(fā)展,很多中小型企業(yè)選擇貸款等負(fù)債手段來解決企業(yè)的資金問題,而這種方式盡管能在一定程度上解決企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)壓力。但因市場的不斷變化,可能導(dǎo)致企業(yè)利潤無法保障,從而導(dǎo)致企業(yè)的危機(jī),最終形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)這些中小企業(yè)來講,來自市場的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是難以避免的,而產(chǎn)品則是企業(yè)賴以生存的因素,所以,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因就是自身對(duì)于產(chǎn)品和市場的定位不準(zhǔn)確,在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,沒能深入的分析市場的實(shí)際需求,沒能對(duì)產(chǎn)品的未來發(fā)展趨勢進(jìn)行分析和預(yù)測,盲目的生產(chǎn),導(dǎo)致大量的產(chǎn)品積壓,最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)更加突出。
相較于一些大型企業(yè)來講,中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受能力明顯不足,受到市場的影響,其投資決策容易造成投資風(fēng)險(xiǎn)。很多中小企業(yè)在實(shí)際的投資決策過程中存在一定的盲目性,忽視了長遠(yuǎn)的投資和收效。盡管很多中小企業(yè)的成立性質(zhì)就是收效周期較短產(chǎn)業(yè),如電子產(chǎn)品、產(chǎn)品服務(wù)等產(chǎn)業(yè),而從長遠(yuǎn)來看,這些行業(yè)的市場競爭補(bǔ)償,所以最終企業(yè)將大部分資金投入到這種產(chǎn)業(yè)中,會(huì)面臨巨大的市場考驗(yàn)。如果在短時(shí)間內(nèi)無法滿足企業(yè)的決策需求,很可能造成重大的經(jīng)濟(jì)損失,從而致使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
就外部原因來講,中小型企業(yè)在發(fā)展過程中,不可避免的會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)因素。面對(duì)市場大環(huán)境,無論從市場本身還是政策上來講,中小企業(yè)都無法進(jìn)行良好的調(diào)節(jié),隨著資本市場的相對(duì)萎縮,再加上經(jīng)濟(jì)政策的不斷波動(dòng),使得很多中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策不能產(chǎn)生作用,當(dāng)市場發(fā)生大范圍波動(dòng)時(shí),很可能引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外,因企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知和防范意識(shí),財(cái)務(wù)管理混亂,缺乏科學(xué)性等因素,最終都有可能導(dǎo)致中小企的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
面對(duì)激烈的市場競爭和復(fù)雜的市場環(huán)境,中小企業(yè)要避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就應(yīng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知與防范機(jī)制。首先,很多中小型企業(yè)建立了完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知和防范機(jī)制,其在對(duì)市場的資本沖擊方面起到了良好的抵御作用。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知就是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理中,當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)或者正要出現(xiàn)時(shí),就予以準(zhǔn)確的識(shí)別,以為企業(yè)的防線防范提供依據(jù)和時(shí)間。在此基礎(chǔ)上,我們就可以通過深入分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患,制定有效的防范措施,并通過及時(shí)的數(shù)據(jù)化管理,以全面分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營、外部市場環(huán)境等數(shù)據(jù),明確產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因和存在的問題,迅速做出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
眾所周知,對(duì)于中小企業(yè)來講,在實(shí)際的財(cái)務(wù)運(yùn)用過程中,僅僅依靠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和預(yù)防是不夠的,還必須以此為基礎(chǔ),建立起高效的風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)。一方面,通過建立風(fēng)險(xiǎn)基金,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或者要發(fā)生時(shí),以預(yù)提的方式建立防范風(fēng)險(xiǎn)損失的專用資金。另一方面,通過建立資金使用監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的投放、管理與支出,以提高資金的周轉(zhuǎn)率和利用率,進(jìn)而提升企業(yè)的應(yīng)變能力。在真正遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),能夠有效發(fā)揮企業(yè)的短期償還能力,以降低企業(yè)的負(fù)債率,最終幫助企業(yè)渡過財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)期。
合理的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)監(jiān)督是中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵內(nèi)容,是有效預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)漏洞并財(cái)務(wù)重要措施的途徑。事實(shí)上,我國很多中小企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,都有自己的一套財(cái)務(wù)管理模式和體系,但成效不高,就其原因就是缺少財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督系統(tǒng)。要想防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,我們應(yīng)通過合理的調(diào)動(dòng)和使用企業(yè)資金,要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)貨幣資金進(jìn)行合理的調(diào)度,并根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況,妥善安排資金的調(diào)用。除此之外,還應(yīng)細(xì)化收支賬目管理,做好企業(yè)日常的經(jīng)營管理重要內(nèi)容,確立信用政策,加強(qiáng)對(duì)收支賬款的追蹤管理分析,保障信用政策的全面落實(shí)。
總而言之,對(duì)于中小企業(yè)來講,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和防治是必不可少的內(nèi)容。通過建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知和防范機(jī)制,結(jié)合自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和市場環(huán)境變化規(guī)律,健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng),并增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)監(jiān)督,全面防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。
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財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)2015年16期