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        試論企業(yè)財務成本控制存在的問題及對策

        2015-03-18 08:35:01重慶兩江新區(qū)開發(fā)投資集團有限公司胡思舟
        財經界(學術版) 2015年16期
        關鍵詞:企業(yè)財務財務財務管理

        重慶兩江新區(qū)開發(fā)投資集團有限公司 胡思舟

        控制企業(yè)財務成本是一項十分復雜且重要的工作,其中包含很多方面。目前,市場經濟體制下,企業(yè)財務成本控制是根據(jù)一定時期內預先建立的成本管理目標,管理成本的人員對生產過程所產生的影響了成本的問題和原因進行預防,來控制企業(yè)成本??刂坪闷髽I(yè)的成本是企業(yè)發(fā)展和生存的重要保障。一個企業(yè)在生產經營過程中,必須要以專業(yè)知識和工作能力來應對成本問題,在財務管理過程中,合理控制成本并且盡可能地降低成本,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經濟利潤。因此,企業(yè)的生存和發(fā)展,需要控制好成本。通過控制成本能夠解決企業(yè)在市場上的盈虧;另外控制成本促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,創(chuàng)造更高的經濟利益。本文針對財務成本的內部控制存在的問題進行探究,并提出了相應的策略,從而解決企業(yè)在運營過程中存在的財務成本問題,提高整個企業(yè)的財務管理水平以及成本控制措施。筆者通過自身多年工作經驗,進一步提升了企業(yè)財務成本控制的管理力度,以建立健全各項管理制度和成本控制的相關系統(tǒng)為目的,不斷完善財務成本控制運行機制,同時注重對財務管理人員的培訓,提升他們的專業(yè)知識以及技能水平,為控制企業(yè)財務成本提供了重要途徑。

        一、企業(yè)財務成本控制的重要性

        隨著市場競爭越來越激烈,為了增強企業(yè)自身的實力,必須要通過內部成本控制,更好的解決企業(yè)在市場上的盈利和虧損,在此基礎上合理降低企業(yè)成本,為企業(yè)帶來最大的經濟利潤,進而帶動整個企業(yè)健康、良性發(fā)展。另外,企業(yè)財務成本控制能夠為企業(yè)的生產、經營等活動提供充沛的資金保證,促使整個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實施。

        二、企業(yè)財務成本控制存在的問題

        目前,隨著市場經濟體制在不斷改革,企業(yè)為了謀取更高的經濟利益,獲得長期發(fā)展的戰(zhàn)略,就必須要認清自身企業(yè)的狀況,針對當前企業(yè)財務成本的內部控制問題進行探究,其問題主要表現(xiàn)在:

        (一)企業(yè)財務成本控制人員的素質問題

        由于現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中比較重視科研技術人員,忽視了對管理人員的培養(yǎng),從而出現(xiàn)了輕培養(yǎng)重使用的現(xiàn)狀,最終影響了發(fā)揮財務核心的作用,企業(yè)的日常經營狀況,使得財務人員工作量不斷增大,為了完成工作而完成工作,并沒有時間和精力去進行深層次管理問題,造成對企業(yè)財務管理問題不能有效解決。

        (二)財務管理人員缺乏創(chuàng)新性

        針對目前企業(yè)財務現(xiàn)狀進行分析,財務人員在工作中缺乏創(chuàng)新性意識,在管理的觀念上比較保守,觀念陳舊,基本上以保障性為主的模式來實施財務管理,這種財務管理現(xiàn)狀嚴重影響了企業(yè)的長期發(fā)展,造成財務成本得不到科學控制,與市場經濟發(fā)展脫軌,最終造成企業(yè)財務成本控制處于被動狀態(tài)。

        (三)企業(yè)缺乏科學、合理的財務管理制度

        企業(yè)在生產經營過程中設立了內部財務管理制度,但是由于這些制度比較落后,缺乏創(chuàng)新性,在實際應用中無法解決實質性問題,另外,現(xiàn)代的財務實行的集中管理,主要以小財務的概念進行管理和控制,在實際應用中并沒有有效的實施到管理當中國,最終造成財務管理工作不能正常解決。因此需要通過創(chuàng)新和改革管理體制來提升財務會計工作。

        (四)重視程度以及思想認識不高

        當前,大部分企業(yè)認為內部控制就是匯總各種規(guī)章制度,這種認識上的偏差影響了正常工作,必須要通過建立內容的機制。同時,大部分企業(yè)在進行處理內部控制管理、內部控制風險以及企業(yè)發(fā)展問題是,就要把內部的控制和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來,并沒有在拓展業(yè)務、危險防范的事后,只為了注重擴大規(guī)模,之后才重視企業(yè)的效益,最終影響企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。另外,一些企業(yè)由于在制度上缺乏完善性,同樣造成企業(yè)的業(yè)務與發(fā)展不能有效解決和應用,并沒有達到建立健全各項規(guī)章制度的目的。

        (五)企業(yè)會計系統(tǒng)影響

        針對企業(yè)生產經營活動的現(xiàn)狀進行分析、記錄以及報告企業(yè)的交易等,企業(yè)會計系統(tǒng)的職責還包含對相關資產與負債的受托經濟責任建立和記錄。企業(yè)會計工作對于內控有著十分重要的作用。內部控制情況直接影響著企業(yè)的經濟效益和社會效益。企業(yè)會計系統(tǒng)失效,導致會計核算結果出現(xiàn)失誤,造成企業(yè)資金浪費等。

        三、財務信息化導致設計實施成本的增加

        隨著信息時代在不斷更新,計算機的應用越來越廣泛,針對企業(yè)內部控制工作來說,逐漸實現(xiàn)了財務成本信息化的內部控制,并且提高了企業(yè)的效率,但是卻無形地增加了內部控制成本。因此,在財務信息化當中,無論是決策還是在工作執(zhí)行過程中,都需要專業(yè)素質和職業(yè)素質結合起來,逐步完善對企業(yè)員工的培訓機制,提升員工的專業(yè)素質以及技能水平,這樣才能充分發(fā)揮到財務成本控制工作中去,有效的控制企業(yè)內部成本,為實現(xiàn)企業(yè)目標提供人才保障,同時提升企業(yè)的經濟效益。

        四、企業(yè)財務成本控制的對策

        企業(yè)財務成本控制絕對不單純是壓縮成本費用,它需要與宏觀經濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標,經營方向、經營模式有效相結合,并且要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng),能夠全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié),有助于全面掌握企業(yè)的成本構架,以及盈利情況,為企業(yè)的進一步發(fā)展掌握決策方向,改善目前企業(yè)的成本不良狀況,做到真正控制成本的目的。目前企業(yè)財務成本控制仍然存在很多問題,這些問題嚴重制約著財務管理工作的順利進行,筆者通過上述介紹和研究,總結到一些解決企業(yè)財務成本控制問題的對策,具體表現(xiàn)在:

        (一)建立健全財務管理制度

        為了加強企業(yè)財務成本控制,建立健全各項管理制度和成本控制十分重要,針對個各項費用的支出必須要嚴格規(guī)定,這樣有助于控制企業(yè)內部成本,最終達到合理控制企業(yè)成本,減少資金浪費現(xiàn)象。

        (二)完善財務成本控制運行機制

        企業(yè)在運行過程中,要加強建立健全各項規(guī)章制度,結合市場經濟體制,不斷規(guī)范經濟制度,采購的進價,運輸成本以及相關信息處理成本等,要樹立改革創(chuàng)新理念,同時,還需要制定控制成本的目標,針對成本控制對象,為企業(yè)財務管理提供重要保障,建立起提高服務質量以及降低成本的管理制度,促進企業(yè)財務成本控制機制正常、高效運行。

        (三)提高財務管理人員的素質

        企業(yè)要定期對財務管理人員進行業(yè)務培訓,在提高自身專業(yè)知識的同時要提高技能知識,激發(fā)財務工作人員提高工作積極性和主動性,這樣才能夠使得企業(yè)財務管理人員合理預算成本,合理有效地利用企業(yè)資金,避免資金浪費等現(xiàn)象。在提高財務人員對企業(yè)財務成本中,合理控制企業(yè)財務成本,提高會計人員的服務質量,在企業(yè)經營過程中全面控制各項成本。

        (四)建立財務內部控制制度體系

        根據(jù)企業(yè)生產經營狀況,財務內部控制制度框架的建立必須要從戰(zhàn)略管理的角度具體設計,在控制企業(yè)財務成本中,要具備針對性、操作性以及主次分明,不斷建立健全財務內部控制制度,防范企業(yè)經營風險,加強財務人員在控制成本中的管理力度,從而有效地保證財務人員能夠按照各項規(guī)章制度辦事,避免財務管理過程中,出現(xiàn)成本控制的弊端,要以制度為保障,不斷完善內部控制的同時,關注內部控制的執(zhí)行力度,針對在執(zhí)行過程中存在的問題及原因,采取有效的措施及時解決和完善,促進現(xiàn)代企業(yè)在實施內部控制管理的過程中,做好求真務實,落實財務成本控制的執(zhí)行制度。

        五、結束語

        綜上所述,企業(yè)財務控制是內部控制的一個重要環(huán)節(jié),為了加強企業(yè)財務成本控制,必須防范風險、規(guī)范經營、提高效率為宗旨,不斷完善財務控制體系,有助于降低企業(yè)成本,確保各項生產、經營活動順利實施,并且以多元化的財務監(jiān)督方式并行,為科學、合理控制企業(yè)財務成本提供重要保障。本文通過分析企業(yè)財務成本內部控制存在的問題,這些問題嚴重制約著企業(yè)財務工作的順利進行,為了確保企業(yè)財務成本得到合理控制,不但需要企業(yè)自身根據(jù)生產經營狀況制定合理的規(guī)劃,最終實現(xiàn)企業(yè)財務成本內部控制工作與企業(yè)發(fā)展同步進行,共同提升企業(yè)的經濟效益和社會效益。

        [1]于秀麗,張前進,惠世杰,李靜,淺談我國企業(yè)財務成本內部控制存在的問題及對策[J].科技與企業(yè),2015(21)

        [2]胡春燕,孫國興,王麗月,曹穎.我國企業(yè)財務成本內部控制存在的問題及對策研究[J].黑龍江科技信息,2014(36)

        [3]田永林,趙苑竹,李國棟,張磊磊.我國中小企業(yè)內部控制存在的問題及對策研究[J].現(xiàn)代經濟信息,2015(06)

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