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        縣級行政事業(yè)單位推行公務(wù)卡結(jié)算過程中存在的問題與建議

        2015-03-18 08:35:01高密市財政局石洪巖
        財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版) 2015年16期
        關(guān)鍵詞:用款公務(wù)現(xiàn)金

        高密市財政局 石洪巖

        公務(wù)卡是各預(yù)算單位在職人員持有的,其主要目的是用于外出公務(wù)消費及內(nèi)部日常公務(wù)支出的新型結(jié)算工具。用卡人可以在銀行規(guī)定額度內(nèi)先消費后還款,減少了現(xiàn)金的使用頻率與用款額度,提高了各預(yù)算單位的財務(wù)管理水平。進一步深化了國庫集中支付改革,規(guī)范了公共財政管理制度,促進了經(jīng)濟社會的更快發(fā)展。

        一、推行公務(wù)卡結(jié)算的現(xiàn)實意義

        (一)推行公務(wù)卡結(jié)算是強化財政支出管理、規(guī)范財政資金使用的融合創(chuàng)新

        推行公務(wù)卡結(jié)算,有利于建立規(guī)范、高效的預(yù)算部門公務(wù)支出;有利于各行政事業(yè)單位支付無紙化和信息電子化的逐步推行,緩解財務(wù)工作人員的用款壓力,降低公務(wù)人員的用款風(fēng)險;有利于堵塞現(xiàn)金使用上的各種漏洞,提高財務(wù)管理水平。

        (二)推行公務(wù)卡結(jié)算是增強財政工作透明度、從源頭上預(yù)防腐敗的重要舉措

        推行公務(wù)卡結(jié)算,一是可以對公務(wù)支出情況進行動態(tài)監(jiān)控,確保每一筆公務(wù)消費都能做到公開透明,防止通過虛開發(fā)票套取現(xiàn)金、私設(shè)“小金庫”等違紀(jì)違法行為,同時接受社會公眾的監(jiān)督。二是對持卡消費可以比較清晰地分清是不是公務(wù)消費,有效監(jiān)控支付的真實性和規(guī)范性,從而堵塞公務(wù)消費管理中的漏洞,從源頭加強懲防體系的構(gòu)建,打造“陽光財政”、“廉潔政府”。三是可以使稅務(wù)部門準(zhǔn)確記錄各項電子交易信息,形成交易檔案,防范偷稅漏稅行為。

        (三)推行公務(wù)卡改革是減少現(xiàn)金流通、提高預(yù)算單位內(nèi)控管理的迫切需要

        隨著部門預(yù)算管理的不斷深化,作為財務(wù)管理重要環(huán)節(jié)的現(xiàn)金管理,其傳統(tǒng)的報銷方式極大的制約了預(yù)算單位內(nèi)控管理的有效提升。推行公務(wù)卡結(jié)算,限制了單位工作人員對現(xiàn)金的使用,既可以減少現(xiàn)金流量,又可以避免現(xiàn)金風(fēng)險。政府和單位還可以有效監(jiān)控支付的真實性和規(guī)范性,方便快捷,安全簡單,透明度高,能有效克服傳統(tǒng)的現(xiàn)金支用方式下存在的問題,規(guī)范公務(wù)支出的管理,提升預(yù)算單位內(nèi)控意識。

        二、縣級行政事業(yè)單位公務(wù)卡結(jié)算過程中存在的問題

        高密市自2012年12月底進行公務(wù)卡改革試點,按照“先縣級、后鄉(xiāng)鎮(zhèn),先試點、后擴面”的實施步驟,至2015年4月,市級施行國庫集中支付的120個行政事業(yè)單位全面推行公務(wù)卡結(jié)算制度,在減少單位現(xiàn)金支付結(jié)算,規(guī)范單位財務(wù)管理,強化財政動態(tài)監(jiān)控,健全現(xiàn)代財政國庫管理制度方面取得良好成效,但同時也暴露出一些問題,牽制了公務(wù)卡結(jié)算制度的更快推行。

        (一)缺少規(guī)范的相關(guān)制度和管理辦法

        對于公務(wù)卡結(jié)算制度的推行,雖然出臺了相關(guān)的實施方案,但因為培訓(xùn)不到位,單位人員對公務(wù)卡的認(rèn)識不全面,導(dǎo)致使用過程中存在諸多問題。許多單位也沒有保證公務(wù)卡制度順利推行的統(tǒng)一規(guī)定,“鋼性”不足,使公務(wù)卡結(jié)算制度的推行舉步維艱。

        公務(wù)卡使用后,各單位在報銷流程沒有相應(yīng)的規(guī)定,報銷要求也不統(tǒng)一,用卡人員在消費用款以后不知怎么辦理還款,引起用卡人員的抵觸情緒,也嚴(yán)重阻礙公務(wù)卡制度的推行。

        (二)“有卡不用”現(xiàn)象比較普遍

        萬事開頭難。一些預(yù)算單位財務(wù)人員受傳統(tǒng)現(xiàn)金報銷觀念的影響,對新生事物存在排斥情緒,缺乏主動去準(zhǔn)確理解新政策、熟練掌握新業(yè)務(wù)的勇氣,在很大程度上影響了公務(wù)卡結(jié)算制度的推行。

        部分持卡人受用卡觀念、個人日常消費和財務(wù)報銷慣例等影響,習(xí)慣于“一手交錢,一手交貨”的現(xiàn)金交易方式,很難在短時間內(nèi)養(yǎng)成持卡消費的觀念,特別是年紀(jì)大的人總覺得拿到手現(xiàn)金才踏實、安全,潛意識里不自覺的抵制公務(wù)卡結(jié)算方式。

        很多工作人員不了解公務(wù)卡的方便及安全性,不愿接受“新生事物”,難以習(xí)慣使用公務(wù)卡,甚至不適應(yīng)公務(wù)卡消費,在可以選擇的情況下都不愿意優(yōu)先使用公務(wù)卡消費,使得公務(wù)卡形同虛設(shè),成為“睡眠卡”。

        由于各預(yù)算單位經(jīng)費普遍緊缺,部分持卡人擔(dān)心在公務(wù)用款后無法及時還款,個人信用受到影響,對公務(wù)卡的推行存在抵觸情緒。

        (三)公務(wù)卡刷卡設(shè)施不完善

        安裝、使用POS機會使各商家承擔(dān)一筆額外費用,每一筆刷卡支付也要承擔(dān)一定比例的手續(xù)費,從自身利益來考慮,大部分商家選擇使用現(xiàn)金交易,導(dǎo)致一些零星公務(wù)支出如辦公用品等都無法刷卡。

        部分代理銀行信用卡網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)覆蓋面太窄,存在帶卡消費或還款時卻無法刷卡的現(xiàn)象,給公務(wù)消費和還款結(jié)算帶來不便,甚至影響持卡人的信用。

        (四)缺乏有效的監(jiān)督機制

        公務(wù)卡并不是“萬能卡”,它只是一種現(xiàn)代化的結(jié)算方式,雖然財政等部門可以及時了解各單位公務(wù)支出狀況,但實際消費中極易出現(xiàn)“人工操作”,很多違規(guī)支出不能具體掌握,公務(wù)卡交易真實性依然有待查證。

        很多預(yù)算單位用卡環(huán)境還不完善,對公務(wù)卡的消費無法做到實時監(jiān)控,不能確定是不是真實交易,在實際結(jié)算過程中會出現(xiàn)虛開發(fā)票、湊票報銷、使用假發(fā)票等現(xiàn)象,公務(wù)支出中的違規(guī)、腐敗現(xiàn)象不可能完全禁止住公務(wù)卡監(jiān)管能力還存在一定的薄弱環(huán)節(jié)。

        三、加強縣級行政事業(yè)單位公務(wù)卡結(jié)算管理的建議

        (一)抓好宣傳培訓(xùn),營造良好氛圍

        實行公務(wù)卡結(jié)算,是一項事關(guān)預(yù)算制度改革的新生事物,是對傳統(tǒng)的公務(wù)消費、結(jié)算觀念的變革。因此,在推進公務(wù)卡結(jié)算制度過程中,一要通過媒體多種方式和渠道,大力宣傳公務(wù)卡結(jié)算,使各級領(lǐng)導(dǎo)、行政事業(yè)單位和社會公眾都能關(guān)注、了解和支持這項制度。二要加強對行政事業(yè)單位財務(wù)人員、代理銀行業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn),讓單位財務(wù)人員和用卡人員全面了解公務(wù)卡管理相關(guān)制度規(guī)定,熟練掌握用卡及報銷還款流程。三要加強對持卡人用卡知識的普及,引導(dǎo)公務(wù)人員盡快了解和掌握公務(wù)卡的有關(guān)政策要求和具體操作辦法,為提高工作效率、規(guī)范用卡奠定堅實基礎(chǔ)。

        (二)健全內(nèi)部財務(wù)制度,提高財務(wù)管理水平

        推行公務(wù)卡結(jié)算符合國庫集中支付改革的各項要求,能夠確保在財政資金最終支付給收款人前不流出國庫,是單位財務(wù)管理方式的又一次創(chuàng)新。

        各行政事業(yè)單位要進一步規(guī)范財務(wù)管理,在不改變預(yù)算單位現(xiàn)行報銷制度的前提下,提高財政資金支付的透明度,強化財政財務(wù)部門對公務(wù)消費的合規(guī)合法。

        加強對現(xiàn)金開支范圍和額度的嚴(yán)格控制。定期對相關(guān)人員進行公務(wù)卡申辦、報銷程序以及會計核算等方面的應(yīng)用培訓(xùn)。

        財政等相關(guān)部門應(yīng)制定公務(wù)卡推行的考核制度。各預(yù)算單位要根據(jù)自身存在的具體問題,定期自查,并根據(jù)考核制度的要求,努力改善用卡環(huán)境,不斷擴大單位公務(wù)卡使用、結(jié)算范圍。

        (三)規(guī)范公務(wù)卡的使用,完善公務(wù)卡結(jié)算的監(jiān)管

        各預(yù)算單位要根據(jù)市里的統(tǒng)一要求,制定符合各自實際的管理制度。也要根據(jù)市里的預(yù)算單位審查和監(jiān)督制度、審計制度,制定具體的實施方案。

        財政部門要建立有效評估機制。通過公開招標(biāo)方式確定公務(wù)卡發(fā)卡銀行,促使代理銀行積極協(xié)商銀行與商家之間、商家與各預(yù)算單位之間存在問題。保證商家不因使用公務(wù)卡而增加費用,進而保證商家利益;保證持卡人信息不外漏、信用不受損、持卡更安全。積極完善公務(wù)卡結(jié)算的外部環(huán)境,以便于公務(wù)卡結(jié)算更加順暢、便捷、安全。

        各預(yù)算單位要建立公務(wù)卡消費監(jiān)督小組,建立有效的監(jiān)督監(jiān)察制度,并聯(lián)合審計及稅務(wù)部門,將公務(wù)卡使用情況嚴(yán)格落實到個人,落實到各商家,落實到各銀行,規(guī)范公務(wù)用款意識,提高支出透明度。

        各發(fā)卡銀行應(yīng)及時將公務(wù)卡消費信息和劃款信息,實時向國庫集中支付系統(tǒng)反饋,以滿足各預(yù)算單位對公務(wù)卡支付的監(jiān)管需要。

        推行公務(wù)卡結(jié)算是深化財政部門預(yù)算改革,是建立現(xiàn)代財政國庫管理制度的一項重要任務(wù),也是打造責(zé)任型、服務(wù)型、廉潔型政府的“陽光工程”。

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