文 嚴(yán)佳婧

不人云亦云的互聯(lián)網(wǎng)智慧訪UCloud CEO季昕華

文 嚴(yán)佳婧

季昕華呼吁，大眾對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的態(tài)度要寬容。

在UCloud這間并沒有太多裝飾的樸素辦公室中坐著的總裁季昕華，言談舉止顯得相當(dāng)平易近人。只是透過那雙鏡片后的眼睛，看過了多少互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的風(fēng)起云涌，而他也正是那些網(wǎng)絡(luò)弄潮兒中的大咖人物。

不久前，UCloud與招商銀行上海分行簽署供應(yīng)鏈金融服務(wù)合作意向，雙方將在創(chuàng)意游戲產(chǎn)業(yè)、在線教育等領(lǐng)域協(xié)同合作，以業(yè)界首創(chuàng)的“云量貸”解決當(dāng)前創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在初期發(fā)展過程中遭遇的貸款困難等問題，幫助公司取得更快發(fā)展，從而在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)搶占先機(jī)。

信賴是第一性的

1996年，當(dāng)我們?cè)S多人還不知道電腦和互聯(lián)網(wǎng)究竟能做些什么的時(shí)候，尚在同濟(jì)大學(xué)念書的季昕華就已經(jīng)顯露出了對(duì)計(jì)算機(jī)的興趣。從興趣到學(xué)習(xí)到專精，大學(xué)創(chuàng)業(yè)測(cè)試了自己的能力。早年加入華為，之后又收到騰訊、盛大等網(wǎng)路巨頭拋出的橄欖枝，季昕華的人生故事不輸熒屏上的任何一個(gè)天才創(chuàng)業(yè)家。有著技術(shù)背景的他之后做了十年的網(wǎng)絡(luò)安全工作。這樣的工作經(jīng)歷使他希望自己也能建立一個(gè)平臺(tái)，讓一些能寫代碼、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲的小團(tuán)隊(duì)、小公司利用更好的支付、運(yùn)維、安全、渠道等資源發(fā)展起來。

2009年，季昕華開始籌劃盛大云，3年后，他走上創(chuàng)業(yè)之路，自此，UCloud這朵“云”飄然而至，并在短時(shí)間內(nèi)成為全球第一家SDN硬件運(yùn)營(yíng)的IAAS（Infrastructure as a Serv ice）以及中國第一家提供Redis云計(jì)算產(chǎn)品的公司。

當(dāng)被問及“UCloud到底有著怎樣的企業(yè)文化和精神？”的時(shí)候，季昕華首先想到了三點(diǎn)：“客戶第一，不斷創(chuàng)新，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?！鳖櫭剂x，云服務(wù)是為他人提供解決問題之道的技術(shù)?？蛻舴?wù)的質(zhì)量直接決定了公司的興衰，這是一種互利共惠的良性發(fā)展關(guān)系。技術(shù)創(chuàng)新則是科技公司的重要競(jìng)爭(zhēng)力，設(shè)備、算法、解決方案，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展之快足以在短時(shí)間內(nèi)將守舊的公司拋出行業(yè)領(lǐng)先。而擔(dān)當(dāng)則是季昕華對(duì)于自己團(tuán)隊(duì)的重要要求：“要明確我們工作中遇到的困難等等，都不是個(gè)人問題?！边@或許是有過十多年互聯(lián)網(wǎng)安全工作經(jīng)驗(yàn)之人的執(zhí)著，也是季昕華對(duì)于誠信的重視。

秉承著這樣的理念，UCloud發(fā)展到目前，旗下團(tuán)隊(duì)已有250人之多。公司基本分為三個(gè)階梯，其中核心骨干為擁有十年甚至以上經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)大拿；接下來就是骨干隊(duì)伍，擁有三到五年經(jīng)驗(yàn)的人才，通常負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)，最后則是年輕的畢業(yè)生新銳。UCloud不僅僅吸引有志之士，同樣也自己培養(yǎng)出了一支優(yōu)秀的隊(duì)伍。從云服務(wù)器等硬件服務(wù)，到云存儲(chǔ)等軟件服務(wù)，無一不包。

做新產(chǎn)業(yè)的后盾

和許多花哨的科技網(wǎng)站不同，UCloud的官方網(wǎng)站既沒有特立獨(dú)行的標(biāo)語，也沒有閃瞎眼的特效?！皩I(yè)云計(jì)算服務(wù)商”，這句簡(jiǎn)單的描述里甚至沒有標(biāo)榜全國第一，或者中國領(lǐng)先，給人的感覺真正是“做一個(gè)安靜的專業(yè)者”。然而主打的服務(wù)卻是“游戲云”，這個(gè)時(shí)髦又好玩的概念。為何選擇了這樣一個(gè)年輕產(chǎn)業(yè)？季昕華給出了這樣的答案：“游戲行業(yè)在中國的發(fā)展規(guī)模是空前的。每年幾百億元的收益以及大約2%的增長(zhǎng)速率，帶來的是對(duì)云計(jì)算和云服務(wù)的巨大需求?！彼瑫r(shí)坦言并非沒有難關(guān)。目前國內(nèi)游戲產(chǎn)業(yè)主要是以手游、頁游為發(fā)展主力軍，一款游戲一夜爆紅并不是罕見的例子。因而最主要的需求是快速擴(kuò)區(qū)，從1到1000臺(tái)服務(wù)器，需要在短時(shí)間內(nèi)到位。這對(duì)于技術(shù)團(tuán)隊(duì)的壓力是顯而易見的：永遠(yuǎn)都要更省、更快、更強(qiáng)。

與UCloud合作的重磅手游《刀塔傳奇》，是主動(dòng)找到季昕華的團(tuán)隊(duì)尋求服務(wù)的游戲商之一。剛開始的時(shí)候?qū)Ψ街挥?0～30人的小規(guī)模團(tuán)隊(duì)，目前在UCloud的協(xié)助下，數(shù)據(jù)月流水已經(jīng)達(dá)到了4個(gè)億。是不是可以說UCloud已經(jīng)坐上了游戲云界的第一把交椅呢？季昕華只是笑笑道：“不好這么說，但全國Top20的手游廠商，有14家都用UCloud的服務(wù)。”作為新興產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)力后盾，意味著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。UCloud自身也沒有止步，從游戲到非游戲行業(yè)，涉及領(lǐng)域極為廣泛，卻因“業(yè)”而異。教育、電商、APP開發(fā)甚至大數(shù)據(jù)分析，都有對(duì)于云服務(wù)的需求。“對(duì)于現(xiàn)在很熱的在線教育，主要的需求集中在CDN、視頻直播方面；對(duì)于游戲產(chǎn)業(yè)，則是要求穩(wěn)定，速度高；而對(duì)于大數(shù)據(jù)分析，我們提供從基層到模塊的一體化方案?！奔娟咳A說道。尤其是數(shù)據(jù)分析服務(wù)，要理解各種客戶的需求，從中尋找共性，從而分析發(fā)展出有適用性的產(chǎn)品，更好地為各種互聯(lián)網(wǎng)公司提供支持。

作為擁有第一家分部落地在北美的云服務(wù)公司，季昕華更多看到的是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的宏觀圖景，并非為自己一家獨(dú)大而沾沾自喜：“國內(nèi)的用戶現(xiàn)在走出國門的需求很高，因此才有了北美中心的建成?！眹獗M管有亞馬遜這樣的強(qiáng)勁對(duì)手，但在針對(duì)中文客戶的服務(wù)以及性價(jià)比上，UCloud顯然更勝一籌。

季昕華指出，隨著越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、應(yīng)用和傳統(tǒng)企業(yè)逐步向云計(jì)算平臺(tái)遷移，云計(jì)算業(yè)務(wù)因企業(yè)日益復(fù)雜的邏輯而得以不斷完善，云計(jì)算演化成為了企業(yè)快速登頂?shù)摹跋x洞”。而作為行業(yè)內(nèi)知名的云服務(wù)商，UCloud存在的目的就是為了減少企業(yè)成長(zhǎng)過程中所遇到的各種技術(shù)陷阱，化身各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“蟲洞”，幫助企業(yè)迅速占領(lǐng)各自的“星球”。

特立獨(dú)行的思考云

互聯(lián)網(wǎng)革命的深化對(duì)于UCloud這樣的中國新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，甚至對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)有著怎樣的意義呢？

季昕華首先拋出了以中美兩國為例的對(duì)比：“美國在互聯(lián)網(wǎng)方面的發(fā)展要早于中國幾十年。而中國在發(fā)展速度上是驚人的。盡管競(jìng)爭(zhēng)激烈，兩國對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司的政策和態(tài)度依然明顯不同。中國目前的側(cè)重點(diǎn)是立足國門，美國卻正在完善全球化的業(yè)態(tài)?！钡@并不意味著本土企業(yè)就沒有優(yōu)勢(shì)。UCloud的起家就在上海市云計(jì)算創(chuàng)新基地，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言，辦公場(chǎng)所和資金支持是不可或缺的助推。滴水之恩，報(bào)給社會(huì)。UCloud目前正在盡自己的努力，同上海的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的 “三少”現(xiàn)象做斗爭(zhēng)：少人，少錢，少氛圍?！拔覀冏銎饋砹耍蔷鸵獛?dòng)和我們有業(yè)務(wù)的伙伴，形成一個(gè)集群效應(yīng)?！奔娟咳A表示通過UCloud的線下活動(dòng)平臺(tái)，許多企業(yè)和投資方因此能走到一起，彼此合作。不僅僅要做服務(wù)客戶的對(duì)象，還要成為客戶與客戶之間的橋梁。除去每個(gè)月大大小小的線下活動(dòng)，UCloud還推出了企業(yè)家能力拓展項(xiàng)目，為初創(chuàng)企業(yè)和創(chuàng)始人傳授經(jīng)驗(yàn)，指點(diǎn)迷津。更與招商銀行推出“云量貸”，解決創(chuàng)業(yè)初期的資金問題。這就是季昕華一直提到的“責(zé)任心”的體現(xiàn)之一。

面對(duì)目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)“三分天下”的巨頭格局（百度、阿里、騰訊），季昕華表示UCloud并不會(huì)被一波帶走。他承認(rèn)巨頭時(shí)代有它的好處，譬如社會(huì)影響，行業(yè)資金流大，更多善意收購。但同時(shí)也有模仿和壟斷的風(fēng)險(xiǎn)。因此UCloud這朵特立獨(dú)行的思考云并不會(huì)做誰獨(dú)特的蔭庇?！拔覀儗?jiān)持中立，公平、無選擇地支持創(chuàng)業(yè)者?！蓖瑫r(shí)季昕華還呼吁，“上海在發(fā)展全球創(chuàng)新中心的過程中，必然會(huì)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，人才、資本、市場(chǎng)，都要跟上變革。尤其政府對(duì)于產(chǎn)業(yè)的扶植很重要。社會(huì)的觀念也要改變。要有更多有想法的人出現(xiàn)。不要因?yàn)橐淮问【头裾J(rèn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。大眾對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的態(tài)度還是要‘寬容’?！?/p>

身處UCloud的公司內(nèi)，年末忙碌的氣息并沒有隨著夜幕的降臨而減少，12月在北京、上海、深圳三地還有多項(xiàng)線下企業(yè)活動(dòng)等待圓滿。季昕華是這個(gè)淘金時(shí)代開始前就已經(jīng)在默默耕耘的人，因此他對(duì)于自己的收獲和艱辛，談及公司未來的發(fā)展愿景，言語中透露感恩：“只有客戶成功，才會(huì)給我們帶來成功，要做有良心的互動(dòng)，懷抱這樣的社會(huì)責(zé)任感，創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值?！?/p>