文/本刊記者 玉茗 特約記者 劉曉琳

實(shí)施文化引領(lǐng)工程助推企業(yè)“鳳凰涅槃”
——訪兗礦集團(tuán)有限公司工會主席顧士勝

文/本刊記者 玉茗 特約記者 劉曉琳

兗礦集團(tuán)工會是其企業(yè)文化的操盤手。秉承“共建共為共享、聚心聚力聚智”的理念，勇于擔(dān)當(dāng)，著力培育“創(chuàng)客”文化、“民主”文化、“幫扶”文化、“平安”文化，助推企業(yè)鳳凰涅槃。

——星眼管窺

兗礦集團(tuán)有限公司工會主席顧士勝。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的核心競爭力。工會作為企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)如何發(fā)揮作用？特別是在當(dāng)前低迷的經(jīng)濟(jì)形勢下，如何貫徹落實(shí)中央的黨群團(tuán)工作會議精神，充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)動員廣大職工構(gòu)建聚合引領(lǐng)的企業(yè)文化，弘揚(yáng)勇于擔(dān)當(dāng)、敢于承責(zé)的主人翁精神，共建共為共享，聚心聚力聚智，以良好文化生態(tài)保障國有企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“鳳凰涅槃”？近日，本刊記者采訪了兗礦集團(tuán)有限公司工會主席顧士勝。

找準(zhǔn)工會在企業(yè)文化建設(shè)中的坐標(biāo)

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：您如何看待工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用？

顧士勝：企業(yè)文化建設(shè)是一項黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、職能部門牽頭、相關(guān)部門齊抓共管、職工群眾全員參與的基礎(chǔ)性、長期性的系統(tǒng)工程。企業(yè)文化建設(shè)，既關(guān)系到職工眼前的切身利益，又關(guān)系到企業(yè)和職工的長遠(yuǎn)利益。作為以維護(hù)職工合法權(quán)益為基本職責(zé)的工會組織，責(zé)無旁貸要在企業(yè)文化建設(shè)中卓有建樹。

近年來，面對煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)下行的巨大壓力，兗礦集團(tuán)工會打破思維定勢，轉(zhuǎn)變活動方式，依據(jù)工會工作的特點(diǎn)和規(guī)律，找準(zhǔn)工會工作與黨政工作同頻共振、同心同向的結(jié)合點(diǎn)，融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用，積極推動企業(yè)文化建設(shè)，著力打造優(yōu)秀職工文化。堅持以文化筑魂、典型引路、夢想激勵，提振職工精氣神，弘揚(yáng)發(fā)展正能量，凝聚起共克時艱的力量，為兗礦集團(tuán)度危求進(jìn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快建成行業(yè)領(lǐng)先、社會向往、員工榮耀的新型綜合能源集團(tuán)發(fā)揮了重要作用。

培育“創(chuàng)客”文化，實(shí)施素質(zhì)提升工程

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：在今年全國“兩會”上，李克強(qiáng)總理指出，把“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”打造成推動中國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)前行的“雙引擎”之一。兗礦集團(tuán)工會是如何引領(lǐng)職工進(jìn)行“雙創(chuàng)”的？

顧士勝：面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，集團(tuán)公司董事長黨委書記李希勇同志在今年首季經(jīng)濟(jì)活動分析會上，

做出了開展“大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”活動的決策部署。集團(tuán)公司工會深刻領(lǐng)會把握“雙創(chuàng)”精髓要義，堅持以提升職工隊伍素質(zhì)、推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為著力點(diǎn)，在全體職工中深入開展“雙創(chuàng)”活動，組織職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。我們大力推進(jìn)以全員學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武、創(chuàng)新創(chuàng)效為主題的素質(zhì)提升活動，近10萬名職工投身其中。

充分發(fā)揮勞動模范、技能大師在技術(shù)攻關(guān)、技藝傳承、科技研發(fā)、技術(shù)交流工作中的示范引領(lǐng)作用，強(qiáng)力推進(jìn)勞模（技能大師）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，制定出臺《勞模（技能大師）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作的實(shí)施意見》，將企業(yè)技能高、愛鉆研、肯攻關(guān)的優(yōu)秀人才“孵化”成為出類拔萃的技能大師和技能領(lǐng)軍人才。嚴(yán)格創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和驗收要求，在人財物上加大扶持力度，集團(tuán)公司工會每年對每個工作室補(bǔ)助資金5—10萬元，用于培訓(xùn)、設(shè)施、設(shè)備購置及技能交流推廣。目前，建成公司級以上工作室57個，其中行業(yè)級4個、省級3個，目前在建礦處級工作室20個，集聚技術(shù)工人2400余人，涉及9大專業(yè)40個工種，各個產(chǎn)業(yè)板塊、專業(yè)領(lǐng)域都有職工層面的技術(shù)帶頭人。創(chuàng)新工作室成為組織職工創(chuàng)新創(chuàng)效的重要力量，實(shí)現(xiàn)了從勞?！?人做貢獻(xiàn)”到“1+1群做貢獻(xiàn)”的提升。我們各級創(chuàng)新工作室通過發(fā)明創(chuàng)造、革新改造、導(dǎo)師帶徒、技能登高活動，形成創(chuàng)新成果1380項，直接轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益1億多元。

“如何做更優(yōu)秀的自己”？在全公司廣大職工眼中，崗位價值無大小，人人都可以成為“創(chuàng)客”。只要努力解決崗位上的難點(diǎn)和疑點(diǎn)，即可幫助企業(yè)，成就自我?！按蟊妱?chuàng)新，全員創(chuàng)效”，從理念到行動，從心間到指尖，無論是機(jī)關(guān)還是基層、生產(chǎn)還是后勤、干部還是職工，自覺踐行、融入創(chuàng)新的主人翁精神得到充分彰顯，敢于顛覆、勇于突破的創(chuàng)造性思維得到全面激發(fā)，圖存奮進(jìn)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效的開拓性能力得到歷練提升，涌現(xiàn)出一大批好經(jīng)驗、好做法、好典型，呈現(xiàn)多點(diǎn)開花、成效凸顯、活力迸發(fā)的生動格局。

打造“民主”文化，實(shí)施陽光治企工程

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：兗礦集團(tuán)工會在職工民主管理、民主監(jiān)督方面有哪些好經(jīng)驗、好做法？

顧士勝：去年以來，兗礦集團(tuán)工會針對煤炭企業(yè)困難形勢和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，深入研究探索推動企業(yè)發(fā)展與履行國有企業(yè)工會職責(zé)的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)。在學(xué)習(xí)借鑒首鋼長治鋼鐵公司經(jīng)驗基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，積極推行職工代表民主評價制度，對職工群眾關(guān)注的大宗設(shè)備材料采購、工程建設(shè)、項目招標(biāo)等熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題，由職工代表進(jìn)行監(jiān)督評價。集團(tuán)公司共組織民主評價會6次，評價項目59個，通過14個，不通過45個，25人因涉嫌違規(guī)違紀(jì)被調(diào)查處理。山東省國資委組團(tuán)觀摩了民主評價活動，并在省管企業(yè)進(jìn)行推廣。新華網(wǎng)、《工會工作通訊》《大眾日報》《齊魯晚報》《山東工人報》等作了專題報道。今年以來，我們著力抓好民主評價工作延伸推廣，上半年9家基層單位舉辦職工代表民主評價會，一些涉及企業(yè)經(jīng)營管理和職工切身利益的問題得到重視和解決，堵塞了經(jīng)營管理中的“跑冒滴漏”問題，激發(fā)了職工群眾當(dāng)家作主的使命感與自豪感，增強(qiáng)了對企業(yè)發(fā)展的信心。

在抓實(shí)民主評價工作的同時，進(jìn)一步加強(qiáng)職代會規(guī)范化、制度化建設(shè)，修訂完善集團(tuán)公司《職工代表大會條例實(shí)施細(xì)則》，開展職代會星級創(chuàng)建和民主管理星級競賽活動，全面推行票決制，高質(zhì)量召開區(qū)隊、礦處、專業(yè)化公司、集團(tuán)公司四級職代會。建立完善ISO9000廠務(wù)公開民主管理質(zhì)量體系，加大生產(chǎn)經(jīng)營管理領(lǐng)域重大事項、黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)鍵問題、涉及職工切身利益問題的公開力度，探索推行微信平臺公開、重大事項定期公示等制度，切實(shí)保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，有效凝聚了全體職工的智慧和力量。

打造“幫扶”文化，實(shí)施對外開發(fā)暖心工程

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：隨著兗礦集團(tuán)外部開發(fā)單位規(guī)模不斷壯大，對外開發(fā)職工逐年增多，兗礦集團(tuán)工會是如何幫助駐外開發(fā)職工解決實(shí)際困難和問題的？

顧士勝：隨著集團(tuán)公司對外開發(fā)的步伐加快，本部人員赴省外、境外工作的職工越來越多。在深化改革、度危求進(jìn)的關(guān)鍵期，如何解除他們的后顧之憂，讓駐外開發(fā)的將士安心工作，讓他們勞動更有尊嚴(yán)、生活更加體面？這是我們工會組織一直都在潛心思考的問題。我們針對集團(tuán)公司外派開發(fā)職工組建增多的實(shí)際，組織開展了“情暖外出創(chuàng)業(yè)者”系列活動，深入實(shí)施對外開發(fā)暖心工程，打通服務(wù)“最后一公里”，唱響“有困難找工會”的最強(qiáng)音。

一是在對外開發(fā)職工單位開展“情系創(chuàng)業(yè)者、溫馨進(jìn)家庭”慰問幫扶活動。建立對外開發(fā)職工的家庭檔案，發(fā)放愛心聯(lián)系卡，組建巾幗志愿者服務(wù)隊，定期或不定期為對外開發(fā)職工家庭解憂幫困，在情感交流、生活幫助、子女助學(xué)和醫(yī)療救助等方面進(jìn)行幫扶。二是在外部開發(fā)單位開展“扎根新基地、創(chuàng)業(yè)展作為”志愿服務(wù)活動。建立愛心服務(wù)平臺，啟

動文化建設(shè)“三個一”工程，投入專項資金，為駐外開發(fā)單位職工建成職工影院20家、職工書屋11個、文體活動場所23處，有效改善了駐外單位職工業(yè)余文化生活環(huán)境。三是在外派職工單位和對外開發(fā)單位之間建立“內(nèi)外一條心，處處是親人”協(xié)同聯(lián)動機(jī)制。以對外開發(fā)單位工會“省外創(chuàng)業(yè)、身邊有我”的服務(wù)理念，與本部工會“前方創(chuàng)業(yè)、后方有我”的關(guān)愛行動打接力，使外派職工在省外創(chuàng)業(yè)安身、舒心、樂業(yè)。四是深入開展暖心慰問活動。為陜蒙基地職工送去“暖心護(hù)理包”460個，開展“代理兒女”“代理媽媽”“家務(wù)礦嫂”“愛心志愿服務(wù)”等，及時幫助外派職工解決家庭生活、老人子女照顧、個人婚戀等方面的利益需求。以“暖心行動”溫暖“游子”心，增強(qiáng)了他們心系兗礦的歸屬感、榮譽(yù)感和忠誠度。五是延伸暖心行動觸角，開展空巢老人、孤殘兒童專項幫扶活動，營造了集團(tuán)公司關(guān)心關(guān)懷弱勢群體的濃厚氛圍。

針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑、職工收入受到影響的實(shí)際，在全體工會干部中開展“三知三到”活動，即知職工家庭成員狀況、知經(jīng)濟(jì)狀況、知思想狀況；職工家庭有重要變故第一時間慰問到、有經(jīng)濟(jì)困難第一時間幫扶到、有急難需求第一時間幫助到，努力為職工排憂解難。同時，我們修訂完善《職工大病救助工作實(shí)施意見》《“金秋助學(xué)”和“樹獻(xiàn)送”活動工作辦法》，積極探索“造血式”扶貧，完善多渠道、多形式的幫扶救助體系。集團(tuán)公司工會下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)特殊困難時期工會工作的意見》，各級工會干部深入困難職工家庭進(jìn)行摸底調(diào)查，全面了解和掌握困難職工群眾的生活狀況。有針對性地開展以“送溫暖、解難事、促和諧”為主題的扶貧送溫暖活動。上半年，走訪慰問困難職工、孤殘兒童4327戶，發(fā)放救濟(jì)金、救助金、慰問金533.74萬元，讓礦區(qū)困難職工群眾切切實(shí)實(shí)體會到兗礦大家庭的溫暖。

打造“平安”文化，實(shí)施安康工程

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：安全工作對企業(yè)來說，是“天字號”大事，對于企業(yè)工會來說，維護(hù)職工生命安全，讓大家從思想上珍惜尊重生命，是最重要的工作。兗礦集團(tuán)工會是如何抓好群眾安全工作的？

顧士勝：我們堅持把抓好群眾安全工作作為對職工最根本利益的維護(hù)，落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》和《集團(tuán)公司群眾安全工作條例》，扎實(shí)推進(jìn)以“查保促”為主要內(nèi)容的職工安康行動。加強(qiáng)對群眾安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，健全群眾安全工作管理體系，各專業(yè)公司和基層單位建立健全煤炭、煤化工、煤電鋁、建筑安裝、交通運(yùn)輸?shù)纫幌盗腥罕O(jiān)考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了群眾安全工作內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化。

目前，集團(tuán)公司所有生產(chǎn)單位均設(shè)有群監(jiān)會，配備勞動保護(hù)專職干部，由工會主抓群監(jiān)會日常工作，明確各級工會主席是群眾安全工作第一責(zé)任人。目前，全公司建立群監(jiān)、協(xié)管組織45家，聘任群監(jiān)員3734名、協(xié)管員1623人，形成了橫到邊、縱到底，點(diǎn)面結(jié)合、自下而上的群眾安全組織網(wǎng)絡(luò)。推廣《煤礦安全檢查表》和《有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡》制度，每年組織群監(jiān)員填卡10萬余份。落實(shí)職代會保安全制度，堅持將安全生產(chǎn)工作報告、安全技措資金提取使用和職工安全獎懲制度等，提交職工代表討論審議。積極開展安全理念教育，進(jìn)一步確立了“安全為天、生命至尊”“安全工作是企業(yè)第一政治、第一效益、第一福利”等安全文化理念。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月活動，圍繞“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)”主題，舉辦安全法律法規(guī)知識電視搶答賽。逐級開展事故案例警示教育活動，制作展播15部安全微電影和27部安全公益片?！锻墓仓踩珘簟肺㈦娪?，被國家安監(jiān)總局、廣播電視總局和全國總工會聯(lián)合授予特別創(chuàng)作類二等獎。

我們高度重視職業(yè)危害防治，把保護(hù)職工安全健康擺在與安全生產(chǎn)同等重要的位置。立足源頭治理和過程控制，加強(qiáng)綜合防塵樣板化礦井建設(shè)，開發(fā)應(yīng)用負(fù)壓二次降塵技術(shù)、智能隨機(jī)噴霧除塵控制系統(tǒng)、高溫?zé)岷ΦV井井下永久降溫系統(tǒng)，井下作業(yè)環(huán)境得到根本性改善。認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)健康療養(yǎng)制度，開展全員健康查體，健全職工健康檔案，2014年組織職工榮譽(yù)療養(yǎng)3890人，康復(fù)療養(yǎng)360人，職業(yè)健康療養(yǎng)5320人，職工生命健康得到切實(shí)尊重和有力保障。

我們注重深入開展安全親情教育，充分發(fā)揮女工協(xié)管組織的特殊作用，通過安全結(jié)對子、區(qū)隊建聯(lián)保、井口送溫暖、幫教進(jìn)家庭、夫妻簽公約、給職工過生日、送家書等多種親情化、人性化的教育形式，引導(dǎo)職工群眾心系安全、關(guān)注安全、聚焦安全。集團(tuán)公司連續(xù)八年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，先后在全國工會勞動保護(hù)會議和中國能源化學(xué)工會全委會上介紹經(jīng)驗，集團(tuán)公司群監(jiān)會被評為全國煤礦群眾安全工作先進(jìn)集體。