微觀點
不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)成功標準應該都是一樣的,也就是說創(chuàng)業(yè)者他所設定的目標最后有沒有得到實現(xiàn)。營銷說白了很簡單,就是把你的產(chǎn)品給消費者帶來的利益,它對消費者到底有什么幫助,你能用一個有效的方式傳達給消費者,這個概念很簡單,做到挺難。要讓消費者感覺到,即將要付出錢和我得到的利益哪個高,如果感覺到利益比錢的價值高就會買這個產(chǎn)品。
從長遠來看,O2O模式有助于國內(nèi)長期消費機制的建立,符合未來消費者全方位、多元化的消費需求,并可帶動數(shù)以千萬計的傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)。企業(yè)在經(jīng)營層面要提前布局,國家在政策層面要超前規(guī)劃。互聯(lián)網(wǎng)零售從根本上的突破,需要企業(yè)物流作業(yè)的信息化、自動化,需要社會物流發(fā)展的均衡協(xié)同、文明有序。
當當?shù)慕?jīng)驗是,你永遠要有過冬的錢,在略虧與高增長之間求平衡,我們每一輪融資的錢都沒花光。當然,保持不低于平均線的銷售增長還是必要的,所以價格優(yōu)勢還不能丟,顧客體驗也不能丟。當當?shù)亩ㄎ皇翘骖櫩瓦x擇精品,追求貨品質(zhì)量和價格的管控,對假貨零容忍。雖然這樣失去了通吃的機會,但當當平臺的定位就是性價比高的中高端商品,這就是差異化。
我認為年輕人更敏銳,對用戶更了解,思想更沒有拘束,更有活力和能量。但是年輕人想真正獲得成功,那還需要另外一方面的幫助,即大叔級師傅的經(jīng)驗和教訓。年輕人要看到錢以外的東西,那就是夢想。但還要找到一個真正能夠幫助你們的師傅,這樣才能少走彎路,就是像牛頓所說的“站在巨人的肩膀上”。
雖然阿里集團日益發(fā)展壯大,但企業(yè)運營卻在逐漸縮小?;ヂ?lián)網(wǎng)時代不能用帝國思想去領導公司,公司不應該僅僅是個公司,而更應該像個組織、像個生態(tài)系統(tǒng)。微生物群體越發(fā)達,森林這上面不同種類的DAN的這種樹長得越高,草長得越茂盛,由于樹長得越高,草也會長得越茂盛,野兔、羚羊才會越多,獅子、大象才活得越好。
中國市場的崛起主要有三個關鍵詞:城市化、品牌化、升級化。原來的中、小縣城人口不斷增多變成都市,帶來消費習慣的改變和巨大商機。三、四線城市消費者的消費觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變,從價格導向轉(zhuǎn)向品牌導向。一、二線城市的消費者收入不斷提升,中產(chǎn)階級和富人階層日異龐大,實現(xiàn)消費升級,在各個領域都追求更優(yōu)質(zhì)、更有附加值的商品。