文/葉笑陽(yáng) 馮曉莉

新形勢(shì)下做好海外青年工作

文/葉笑陽(yáng) 馮曉莉

海外青年工作的新形勢(shì)

30多年前，中國(guó)作出了改革開(kāi)放的歷史性決策，國(guó)門(mén)逐漸打開(kāi)，一批中國(guó)企業(yè)開(kāi)始走向世界，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其中大型國(guó)有基建工程類(lèi)企業(yè)是最早一批走出去的中國(guó)公司。30多年來(lái)，歷經(jīng)了勞務(wù)輸出、工程分包、施工總承包、設(shè)計(jì)施工總承包，目前已經(jīng)進(jìn)入BT、BOT、PPP、PMC等項(xiàng)目高端模式。隨著中國(guó)改革開(kāi)放的深化推進(jìn)，走出去已經(jīng)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，中國(guó)的資金、技術(shù)、人員加快了向海外發(fā)展的步伐，加入國(guó)際工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)企業(yè)越來(lái)越多，承攬的合同額越來(lái)越大，獲得的效益越來(lái)越高，綜合競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越強(qiáng)，其中大型國(guó)有基建工程類(lèi)企業(yè)是走出去的骨干力量。以中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司為例，2012年度的海外工程合同額和利潤(rùn)額占比都達(dá)到40%左右。

提升海外業(yè)務(wù)在企業(yè)中的貢獻(xiàn)度，這不僅是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的必由之路，也是推進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然要求，是編織和實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的重要助推力量。與之相適應(yīng)，中國(guó)基建工程類(lèi)企業(yè)向海外派遣員工的數(shù)量不斷增多，學(xué)歷水平高、平均年齡低是重要特點(diǎn)，青年員工已經(jīng)成為海外員工的主體，且所占比例不斷提升。以中國(guó)港灣工程有限責(zé)任公司為例，目前中國(guó)港灣的在冊(cè)正式員工600余人，其中在海外工作的有400多人，占比接近七成；公司員工平均年齡35.5歲，其中海外員工的平均年齡為32.7歲；公司員工中本科及以上學(xué)歷占比約95%，其中海外員工超過(guò)98%。如果將統(tǒng)計(jì)范圍再擴(kuò)大，目前中國(guó)港灣在50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)有在建項(xiàng)目100多個(gè)，在建項(xiàng)目合同額約110億美元，絕大部分是與國(guó)內(nèi)建筑類(lèi)企業(yè)合作實(shí)施的，主要合作伙伴是中國(guó)交建系統(tǒng)內(nèi)的各家兄弟公司，公司與合作伙伴的海外項(xiàng)目從業(yè)人員超過(guò)8000人，即使扣除聘用的外籍員工，中國(guó)籍員工的數(shù)量也超過(guò)了4000人，其中35歲及以下的年青人占大部分。這僅僅是從中國(guó)港灣的角度出發(fā)得出的觀察結(jié)果，沒(méi)有包括中國(guó)路橋、振華重工等集團(tuán)內(nèi)其他外經(jīng)、外貿(mào)企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)。通過(guò)日常工作中與中建、中鐵工、中鐵建、中冶等單位的接觸，了解到的情況也相差不遠(yuǎn)。因此，可以說(shuō)青年員工已經(jīng)成為中國(guó)國(guó)有基建工程類(lèi)企業(yè)在海外創(chuàng)造財(cái)富的勞動(dòng)力主體。在這種新形勢(shì)下，重視和加強(qiáng)海外青年工作已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)，特別是國(guó)有基建工程類(lèi)企業(yè)的必然選擇，不僅具有十分重大的歷史意義，而且具有十分強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)緊迫感。

海外青年員工的使命與任務(wù)

青年人從來(lái)都走在時(shí)代的前列，是推動(dòng)建設(shè)的生力軍，是創(chuàng)新發(fā)展的先鋒隊(duì)，也是黨的領(lǐng)導(dǎo)力量的預(yù)備隊(duì)。2013年7月在北京召開(kāi)了中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)第十七次全國(guó)代表大會(huì)，中央政治局七大常委全部出席并發(fā)表重要講話(huà)，會(huì)議提出“青年要肩負(fù)起實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的青春使命”。這表明從黨中央和團(tuán)中央的層面，認(rèn)為青年人是我國(guó)社會(huì)最積極、最活躍、最有生氣的力量，是國(guó)家事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的希望，是祖國(guó)和民族的未來(lái)，我們必須肩負(fù)起時(shí)代賦予青年人的歷史使命。這也是從事海外工作的年青員工和青年工作者必須把握的大趨勢(shì)、大方向和大原則。

作為當(dāng)前在海外工作的國(guó)有基建工程類(lèi)企業(yè)的青年員工，如何在具體實(shí)踐中落實(shí)這個(gè)歷史使命，我們認(rèn)為主要是擔(dān)負(fù)起四個(gè)方面的任務(wù)。一是從個(gè)人的角度講，青年員工要盡快在海外陌生的工作和生活環(huán)境中成長(zhǎng)、成熟、成才。提高國(guó)際視野，練就過(guò)硬素質(zhì)，把自己打造成一名通外語(yǔ)、精專(zhuān)業(yè)、會(huì)溝通、善配合的優(yōu)秀人才。二是從公司的角度講，青年員工要

激發(fā)干勁，銳意進(jìn)取，在開(kāi)拓海外市場(chǎng)和打造優(yōu)質(zhì)工程中建功立業(yè)，將自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)融入到公司發(fā)展中，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。三是從國(guó)家的角度講，青年員工要在依托企業(yè)平臺(tái)走出去的同時(shí)，積極傳播中華優(yōu)秀文化，塑造中國(guó)人文明、守法、誠(chéng)信、厚德的良好形象，為國(guó)家增光添彩。四是從所在國(guó)的角度講，青年員工要尊重當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的文化風(fēng)俗，主動(dòng)學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)匚幕?，積極推進(jìn)中外融合，協(xié)助企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

國(guó)有基建工程類(lèi)企業(yè)的海外各級(jí)團(tuán)組織，作為海外青年工作的牽頭單位和責(zé)任主體，我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起四個(gè)方面的任務(wù)。一是了解青年員工需求。團(tuán)組織要掌握青年員工在海外特殊的工作和生活環(huán)境下，他們的所思、所想、所苦、所樂(lè)、所急、所需，了解青年員工的思想動(dòng)態(tài)是做好一切工作的基礎(chǔ)。二是集中青年員工智慧。青年員工的學(xué)習(xí)力最強(qiáng)、可塑性最高，創(chuàng)造力比較突出，團(tuán)組織要重視發(fā)揮青年員工的“首創(chuàng)精神”，并善于把青年員工的好主意、好想法、好建議傳遞給境外單位負(fù)責(zé)人，甚至公司領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮青年員工的參謀助手作用。三是激發(fā)青年員工熱情。團(tuán)組織要幫助青年員工克服長(zhǎng)期在海外工作的孤獨(dú)寂寞和各種不適應(yīng)的情況，善于通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，發(fā)揮凝心聚力、激發(fā)斗志的作用。四是服務(wù)青年員工的成長(zhǎng)。境外各級(jí)團(tuán)組織要真心為青年員工服務(wù)，成為青年員工思想上的“傾聽(tīng)者”和“引路人”，成為工作上的“推進(jìn)器”和“粘接劑”，成為生活中的“娘家人”和“好伙伴”，這樣才能避免成為擺設(shè)、流于形式和缺乏實(shí)效，真正發(fā)揮出服務(wù)青年成長(zhǎng)的作用。

推進(jìn)海外青年的工作

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新特點(diǎn)和新問(wèn)題，我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，以創(chuàng)新性的思維來(lái)思考和推進(jìn)國(guó)有基建工程類(lèi)企業(yè)的海外青年工作。

樹(shù)立海外青年工作“同心圓”的發(fā)展路徑觀。國(guó)有基建工程類(lèi)企業(yè)要在海外有效推進(jìn)青年工作，就應(yīng)當(dāng)從當(dāng)?shù)氐奶厥猸h(huán)境和條件出發(fā)，寬視野，提境界，逐步探索和規(guī)劃“同心圓”的發(fā)展路徑。這個(gè)同心圓從內(nèi)到外共有三個(gè)層次：

最里面的圓，指的是本單位的海外青年工作，要及時(shí)設(shè)立和調(diào)整海外團(tuán)組織設(shè)置，選擇業(yè)務(wù)骨干和綜合能力強(qiáng)的人來(lái)?yè)?dān)任團(tuán)組織負(fù)責(zé)人，依托海外工程項(xiàng)目不斷完善工作體系，提高服務(wù)意識(shí)和工作水平，夯實(shí)自身的海外青年工作基礎(chǔ)。

中間的圓，指的是要加強(qiáng)與合作伙伴（主要是中國(guó)企業(yè)）在青年工作方面的聯(lián)系和交流，相互學(xué)習(xí)借鑒，定期開(kāi)展活動(dòng)，甚至一個(gè)系統(tǒng)的單位可以探索成立海外項(xiàng)目團(tuán)工委，聯(lián)合開(kāi)展工作，提升整體工作水平，特別是在海外舉辦大型活動(dòng)的能力。

最外面的圓，指的是加強(qiáng)與國(guó)際青年組織和相關(guān)專(zhuān)業(yè)組織的溝通，比如世界青年大會(huì)、國(guó)際學(xué)生聯(lián)合會(huì)、世界民主青年聯(lián)盟、國(guó)際獅子會(huì)、ICE（英國(guó)土木工程師協(xié)會(huì)）等，加強(qiáng)與所在國(guó)當(dāng)?shù)氐那嗄杲M織的聯(lián)系，共同開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，有利于開(kāi)拓青年視野，傳播中國(guó)文化，推動(dòng)雙向交流，擴(kuò)大自身影響。

我們認(rèn)為從以上三個(gè)層面推進(jìn)海外青年工作，才能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，取得新成果。

處理好開(kāi)展海外青年工作的三對(duì)關(guān)系。一是正確認(rèn)識(shí)客觀條件制約和發(fā)揮主觀能動(dòng)性的關(guān)系，突出一個(gè)“誠(chéng)”字。我們?cè)谌粘９ぷ髦?，?jīng)常會(huì)聽(tīng)到一些關(guān)于外界環(huán)境和客觀因素制約的抱怨，但是從中國(guó)港灣的實(shí)踐來(lái)看，海外團(tuán)建工作開(kāi)展的好壞，外部制約條件并不是決定性因素，真正關(guān)鍵的是基層團(tuán)組織負(fù)責(zé)人是否有激情、有思路、有干勁，是否真正愿意撲下身子為青年員工服務(wù)、為公司發(fā)展服務(wù)，這才是決定性因素。只要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以“上窮碧落下黃泉”的精神對(duì)待工作，不停捉摸，大膽探索，總能找到突破口和切入點(diǎn)，總能克服困難，找到變通解決的辦法。

二是正確處理好加強(qiáng)團(tuán)組織自身建設(shè)與服務(wù)中心工作的關(guān)系，突出一個(gè)“融”字。海外團(tuán)建工作要引起所在單位領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，必須圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心工作，強(qiáng)化換位思考的意識(shí)，站在促進(jìn)駐外機(jī)構(gòu)和海外項(xiàng)目部發(fā)展的角度組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，這是海外團(tuán)建工作的生命源泉。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須加強(qiáng)團(tuán)組織自身建設(shè)，做到三個(gè)同時(shí)到位，組織設(shè)置到位、支部書(shū)記到位、工作體系到位。只有把二者有機(jī)融合起來(lái)，海外團(tuán)建才能有持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展動(dòng)力。

三是正確處理好開(kāi)展日常性工作與集中力量打殲滅戰(zhàn)的關(guān)系，突出一個(gè)“實(shí)”字。海外基層團(tuán)組織負(fù)責(zé)人基本都是兼職，必須兼顧本職工作。我們?cè)趯?shí)踐中認(rèn)識(shí)到，團(tuán)組織在海外搞活動(dòng)，必須把握尺度，不能過(guò)多過(guò)濫，日常性的工作和活動(dòng)雖不能斷，但是方向要準(zhǔn)，數(shù)量要少，質(zhì)量要精。特別是從年初就要做好工作規(guī)劃，抓住適當(dāng)契機(jī)，一年集中力量開(kāi)展3—4個(gè)主題活動(dòng)，力爭(zhēng)取得階段性成果，個(gè)別重點(diǎn)活動(dòng)可以年年搞，形成“品牌”，這樣既有利于節(jié)省精力，也有利于取得工作實(shí)效。

（作者單位：中國(guó)港灣工程有限責(zé)任公司）