“三心文化”創(chuàng)和諧之家
——訪威高集團(tuán)有限公司工會聯(lián)合會主席苗延國

威高集團(tuán)27年來從一個鎮(zhèn)辦小廠發(fā)展成為擁有2萬多名職工、總資產(chǎn)300多億元的行業(yè)排頭兵企業(yè)。這個“大家”是怎么建成的？正人先正心，培養(yǎng)樹立良心、誠心、忠心的核心價值觀，讓善良、誠實(shí)、忠誠從每個職工心中涌流。立業(yè)先建家，積極履行社會責(zé)任，在公益慈善、困難救助中建“幫扶之家”；積極實(shí)施愛心工程，建設(shè)施、搭平臺、搞活動，建“溫馨之家”；積極實(shí)施安康工程，讓事故歸零，建“安全之家”；積極實(shí)施人才戰(zhàn)略，鼓勵獎勵創(chuàng)新，建“創(chuàng)新之家”，讓“威高制造”“威高創(chuàng)造”迸出?！叭摹比凇八募摇本褪切腋５穆毠ぶ?。

——星眼管窺

威高集團(tuán)有限公司工會聯(lián)合會主席苗延國。

近年來威高集團(tuán)工會聯(lián)合會圍繞集團(tuán)中心工作，以“良心、誠心、衷心”三心文化為主線，以創(chuàng)建職工之家為平臺，全力推進(jìn)職工文化建設(shè)，“職工之家”也真正成為了職工信賴的幫扶之家、溫馨之家、安全之家、創(chuàng)新之家。職工的綜合素質(zhì)得到了有效提升、職工的向心力得到了有效凝聚，產(chǎn)生了工會“盈利”的巨大效果。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：近年來，公司在支持社會公益和慈善事業(yè)，積極打造“幫扶之家”上做了哪些工作？

苗延國：威高集團(tuán)在企業(yè)快速發(fā)展的同時，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化建設(shè)，培樹了良心、誠心、忠心的核心價值觀，得到了廣大職工的認(rèn)可，在集團(tuán)與職工之間構(gòu)筑起了榮辱以共的利益共同體。

積極履行社會責(zé)任，提升工會的影響力 。威高集團(tuán)從鎮(zhèn)辦福利廠起家，從誕生時就承擔(dān)起了服務(wù)社會、奉獻(xiàn)社會的使命責(zé)任。建廠至今，無論企業(yè)如何發(fā)展壯大，威高集團(tuán)始終秉承“攜同白衣使者，開創(chuàng)健康未來”的使命，樹立了良心、誠心、忠心的“三心文化”核心價值觀，并積極履行企業(yè)的社會責(zé)任，努力以和諧企業(yè)建設(shè)推動和諧社會建設(shè)。公司開展了威高光明行動，為威海市1.4萬多名白內(nèi)障患者實(shí)施了免費(fèi)復(fù)明手術(shù)；開展了威高愛心工程，每年捐助700萬骨科器械，每年幫100名脊柱側(cè)彎患者挺直腰桿；認(rèn)捐威海市慈善基金；捐款捐物救助汶川等自然災(zāi)害地區(qū)；捐資助學(xué)助教、助醫(yī)助貧——累計捐款捐物3億多元；接受了1500多名殘疾職工，使他們自食其力，減輕了社會負(fù)擔(dān)。先后獲得了山東省最具愛心企業(yè)、山東省最佳公民、山東省首批履行社會責(zé)任達(dá)標(biāo)企業(yè)、中國熱心兒童事業(yè)先進(jìn)單位、全國扶殘助殘先進(jìn)集體、全國十佳社會責(zé)任品牌等榮譽(yù)稱號。

積極開展幫扶活動，提升職工的幸福感。集團(tuán)工會聯(lián)合會向全體干部發(fā)出了開展“威高愛心基金”募捐活動的倡議，其宗旨是：奉獻(xiàn)愛心、扶危救困、共建和諧?！巴邜坌幕稹痹趶V大干部職工中引起了強(qiáng)烈的反響和共鳴，從公司高管到基層管理人員，從行政干部到銷售干部，大家熱情高漲，積極參與捐款活動，奉獻(xiàn)了自己的一片愛心。逢年過節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)及工作人員為每位困難職工家庭送去油、面和數(shù)額不等的慰問金，將組織的溫暖送到了每一名困難職工的心中。據(jù)統(tǒng)計，近兩年先后資助了200多名困難職工。

積極參與工會會員愛心互助工程，增強(qiáng)職工的歸屬感。集團(tuán)公司加大了困難職工幫扶以及愛心互助補(bǔ)充醫(yī)療保險工程的力度，實(shí)現(xiàn)困難幫扶全覆蓋、常態(tài)化，真心實(shí)意地幫助職工解決困難，保證工會工作始終扎根在基層。為了切實(shí)減輕職工因患大病造成的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，集團(tuán)工會聯(lián)合會集體出資100多萬元，為職工辦理了工會會員愛心互助補(bǔ)充醫(yī)療保險，同時在廠區(qū)設(shè)有專職的醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)務(wù)室；定期組織醫(yī)院查體流通車來廠區(qū)為職工進(jìn)行健康查體，使職工的健康得到有效的保障。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：公司強(qiáng)調(diào)實(shí)施服務(wù)職工的

愛心工程，著力建設(shè)“溫馨之家”的意義何在？

苗延國：加大投入力度，滿足職工物質(zhì)文化需求。集團(tuán)后勤服務(wù)總公司免費(fèi)為職工提供食宿，每季度定期進(jìn)行食堂滿意度調(diào)查，極大改善了職工的伙食；為職工宿舍配置了有線電視、WLAN、暖氣、風(fēng)扇等設(shè)施，真正做到了使職工吃的舒心、住的安心；為方便職工生活，公司領(lǐng)導(dǎo)在初村廠區(qū)配置了職工浴室、職工理發(fā)室、職工超市、蛋糕房、網(wǎng)吧、籃球場、職工活動室、職工圖書室等場所，滿足了廠區(qū)職工生活、娛樂、購物等需求。

開辦職工夜校，關(guān)心和幫助青年職工成長、成才。集團(tuán)工會聯(lián)合會積極為職工搭建學(xué)習(xí)和發(fā)展的平臺，聘請威海各高校老師為職工夜校授課，先后開設(shè)了職工學(xué)歷提升班、職工技能培訓(xùn)班、職工素質(zhì)提升班等培訓(xùn)班，累計學(xué)習(xí)了二十多門課程，并鼓勵和支持職工參加學(xué)歷教育培訓(xùn)考試，鼓勵職工自學(xué)成才；定期開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)和讀書活動，豐富了職工業(yè)余生活，同時也為職工提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺。

完善基層文化組織，提升職工業(yè)余文化品質(zhì)。威高集團(tuán)工會聯(lián)合會結(jié)合集團(tuán)分會的實(shí)際情況，成立了職工籃球協(xié)會、足球協(xié)會、文藝協(xié)會，并建章立制，對協(xié)會活動的開展提出了明確的要求，完善了激勵措施，激發(fā)了職工參與文體活動的積極性。2014年組織開展了職工籃球比賽、足球比賽、乒乓球比賽等二十多場大型文體活動，其中“威高緣來是你”單身職工相親會、“威高好聲音”K歌大賽、“威高職工籃球聯(lián)賽”“威高職工納涼晚會”“威高廣場舞大賽”成為了集團(tuán)工會聯(lián)合會的品牌活動，極大豐富了職工的精神文化生活。

相繼開展的評選“三心文化明星員工”、金藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)、“拆書幫”講座、單身青年相親等活動，取得了明顯成效，使“建家”工作有了底氣，“建家”氛圍充滿了活力。各項(xiàng)活動的開展，使職工和家屬深刻地感受到了組織的關(guān)心和威高這個大家庭的溫暖，增強(qiáng)了職工凝聚力和向心力，進(jìn)一步濃厚了“職工以企業(yè)為家，企業(yè)以職工為榮”的和諧氛圍。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：在實(shí)施安康工程，建設(shè)“安全之家”上，公司采取了哪些措施？

苗延國：威高集團(tuán)安全生產(chǎn)工作總的指導(dǎo)思想是：堅持“安全第一”的原則，細(xì)致有效地做好安全生產(chǎn)教育工作和“事前預(yù)防”工作，提高全體員工的安全意識和安全知識水平，再創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。

制定安全生產(chǎn)“六個零一個降”的目標(biāo)：即無重大死亡事故，職工因工死亡率為零；無重大重傷事故，職工因工重傷率為零；無重大火災(zāi)事故，各種火災(zāi)事故發(fā)生率為零；無重大設(shè)備事故，重大設(shè)備事故發(fā)生率為零；道路交通車輛死亡率為零；職業(yè)病為零；各項(xiàng)事故隱患較去年同期下降30%。

安全生產(chǎn)委員會充分發(fā)揮作用。集團(tuán)工會聯(lián)合會成立了以集團(tuán)工會聯(lián)合會主席苗延國同志任主任的安全生產(chǎn)委員會，并與各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司下屬各子公司、分公司、各車間、班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。同時各公司還配備了專、兼職安全管理人員，實(shí)行“一票否決”制。從而形成了人人負(fù)責(zé)，人人監(jiān)管的良性循環(huán)，為安全生產(chǎn)目標(biāo)的圓滿完成夯實(shí)了基礎(chǔ)。安全委員會堅持定期和不定期開展安全監(jiān)督檢查；扎實(shí)開展安康杯知識競賽活動；定期舉行安全知識培訓(xùn)和安全知識演講比賽。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：近年來，公司在創(chuàng)建“創(chuàng)新之家”，強(qiáng)化科技興廠方面做了哪些工作？

苗延國：建立創(chuàng)新獎勵制度，鼓勵職工積極創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展離不開穩(wěn)定的職工隊伍，自主創(chuàng)新需要人才的支撐。威高集團(tuán)通過不斷的提高職工的待遇，確保了職工隊伍的長期穩(wěn)定。通過不斷完善激勵機(jī)制，使創(chuàng)新活動在威高激烈迸發(fā)。威高集團(tuán)不僅給予為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人才一次性獎勵，而且通過創(chuàng)新分配機(jī)制提高人才積極性，使人才的付出得到回報，促使他們繼續(xù)加大對新技術(shù)、新產(chǎn)品創(chuàng)新的積極性，使威高集團(tuán)在自主創(chuàng)新、快速發(fā)展的道路上所向披靡。

積極開展創(chuàng)新活動，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。威高堅持以技術(shù)創(chuàng)新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力提高自主創(chuàng)新能力?，F(xiàn)擁有發(fā)明專利50多項(xiàng)，自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品340多項(xiàng)，高科技含量和高附加值產(chǎn)品達(dá)80%以上，其中120多種產(chǎn)品達(dá)到國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先水平、填補(bǔ)國內(nèi)空白，100多種產(chǎn)品打破國外壟斷，30種產(chǎn)品列入國家火炬計劃、國家“863”計劃等國家項(xiàng)目。在全體職工的共同努力下，威高集團(tuán)已經(jīng)從27年前的鎮(zhèn)辦小廠發(fā)展成為擁有2萬多名職工的膠東半島最大的醫(yī)療器械和藥品集團(tuán)，在以生產(chǎn)一次性醫(yī)療器械和藥品的基礎(chǔ)上，發(fā)展了房地產(chǎn)、航天軍工、投資等產(chǎn)業(yè)，下轄醫(yī)用制品、血液凈化、骨科、醫(yī)療裝備、藥業(yè)、心內(nèi)耗材、醫(yī)療商業(yè)、房地產(chǎn)、8大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、40多個子公司，廠區(qū)占地面積220多萬平方米，擁有總資產(chǎn)300多億元。先后榮獲了行業(yè)排頭兵企業(yè)、全國守合同重信用企業(yè)、全國自主創(chuàng)新示范單位、中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng)、全國醫(yī)藥工業(yè)百強(qiáng)、中國民營企業(yè)500強(qiáng)、中國專利山東明星企業(yè)、中國最具投標(biāo)實(shí)力醫(yī)療器械品牌供應(yīng)商第一名、山東省第二屆省長質(zhì)量獎、山東省產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)獎、山東省百強(qiáng)企業(yè)、山東省首批誠信示范企業(yè)榮譽(yù)稱號。