動 態(tài)

考核轉(zhuǎn)作風 評出好風氣

近日，河南油田采油一廠年度基層班子和科級干部績效考核暨民主評議工作拉開帷幕。“眼睛往‘下’看，身子往‘下’沉，勁頭往‘下’使”，這是該廠檢測基層班子和干部作風轉(zhuǎn)變成效的一把標尺。

廠黨委按照工作能力、工作作風兩個方面，采取基層班子和個人述學、述職、述廉，民主測評，群眾談話等形式，對15個基層領(lǐng)導班子和78名科級干部進行考評，以此增強基層班子團結(jié)和履職能力，促進基層干部轉(zhuǎn)變作風，不斷推動企業(yè)和諧發(fā)展。

柴里煤礦勞模工作室“孵化器”見功效

山東能源棗莊礦業(yè)集團柴里煤礦在面臨市場持續(xù)低迷、煤炭銷售困難、價格下滑的嚴峻形勢下，該礦工會圍繞“出效益、出成果、出人才、出品牌”的創(chuàng)建目標，積極打造“486”勞模創(chuàng)新工作室“孵化器”，使該礦創(chuàng)建覆蓋面不斷擴大，工作室運作機制日臻完善，重大創(chuàng)新成果接連不斷，呈現(xiàn)出了全面開花結(jié)果的創(chuàng)建局面。

中石油“三看九點”提升企業(yè)管理

為進一步推動加油站發(fā)展水平，中石油濟南銷售分公司根據(jù)加油站工作特點，提出“三看九點”工作法，規(guī)范員工操作，方便片區(qū)、機關(guān)進行管理。

濟南銷售分公司相關(guān)負責人介紹，“三看”是看室外，看安全關(guān)鍵點，看室內(nèi)。在室外，首先看罩棚，包裝、燈光、監(jiān)控設(shè)備這三點是否完好，再看看自有車輛的擺放、外來車輛的進出情況和環(huán)境衛(wèi)生，緊接著要看看自己的同事，著裝是否符合規(guī)范、目視化標牌是否掛好，表情怎么樣。在安全關(guān)鍵點，首先要看罐區(qū)，卸油口、閥門、操作井、呼吸閥是否正常，再查看變配電室里的窗戶、發(fā)電機和標示牌，最后要檢查水暖電線是否安全。進入便利店室內(nèi)，要先看看堆頭、貨架和產(chǎn)品缺陷情況，再到收銀臺處，核對進銷情況，最后打開電腦，查看協(xié)同系統(tǒng)里的通知和文件傳閱、查看和更新站長日志、登陸經(jīng)營管理評級系統(tǒng)。

“三步走”深化“五統(tǒng)一”助文化落地

按照“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)要求，近日，漢中供電公司變電運維黨支部在去年變電二次運檢二班試點建設(shè)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化落地示范班組的基礎(chǔ)上，以“化無形為有形、由認知到認同、從落實到落地”三步走，持續(xù)深化“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在班組落地。

第一步從形式上將企業(yè)文化變無形為有形。通過每月一星評選、道德講堂大家講、讀書分享會等載體，宣傳先進典型，以身邊人身邊事將企業(yè)文化內(nèi)涵具體化。以“做好設(shè)備巡視、安全倒閘操作、細心維護設(shè)備、及時發(fā)現(xiàn)隱患、杜絕責任事故”五方面內(nèi)容踐行“誠信 責任 創(chuàng)新 奉獻”核心價值觀；以“急難險重顯身手 全力以赴保供電”踐行“四個服務(wù)”的企業(yè)宗旨；以“勇于超越過去（從值班員到值班長）、超越自我（技能水平從初級到中級）、超越他人（技術(shù)比武中戰(zhàn)勝他人），敢于爭先晉位（每月績效積分爭第一）、唯旗誓奪（年度評比工作業(yè)績獲得優(yōu)勝）”踐行“努力超越 追求卓越”的企業(yè)精神。第二步使職工對企業(yè)文化由認知到認同。深化道德講堂大家講載體的運用，以身邊人身邊事對職工“動之以情曉之以理”，讓職工對文化產(chǎn)生共鳴，并在實際工作中發(fā)揮積極作用。第三步在班站將企業(yè)文化從落實到落地。以職工小家建設(shè)為載體，引導職工自己參與設(shè)計、制作家園、家譜、家規(guī)、讀書角、文化園地、文化墻等，使職工小家成為職工交流工作、學習、實行民主管理暢想人生的精神家園。

通過持續(xù)深化“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在班組落地，旨在充分發(fā)揮黨組織的作用，營造濃厚文化氛圍，引導職工對企業(yè)文化認知認同，最終實現(xiàn)在班組落地生根、開花結(jié)果，助力中心工作。