金友良

基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的中小企業(yè)成本精細(xì)化管理研究

金友良

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在中小企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，也是困擾我國中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的難題之一。有效的，因此提高中小企業(yè)應(yīng)用合理的控成本體系，提高成本管理效率，對(duì)企業(yè)的長久發(fā)展具有重要意義。本文將針對(duì)中小企業(yè)成本管理的特點(diǎn)以及目前狀態(tài)中存在的問題，提出成本精細(xì)化管理的體系，以提高抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；中小企業(yè)；成本精細(xì)化

在全球化市場(chǎng)的大環(huán)境中，隨著技術(shù)更新速度的加快企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加強(qiáng)烈，我國的中小企業(yè)面臨著重要挑戰(zhàn)，要實(shí)現(xiàn)降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的目標(biāo)，積極進(jìn)行成本控制體系的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、我國中小企業(yè)成本管理的內(nèi)容

1.我國中小企業(yè)成本管理的概念

成本管理的概念一般是指在企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中的所有成本進(jìn)行科學(xué)的分析、核算、控制和決策等的管理行為。中小企業(yè)中高效的成本管理更多的依賴于各級(jí)的管理者進(jìn)行科學(xué)地管理和調(diào)控的能力。

2.我國中小企業(yè)成本管理的目的和重點(diǎn)

我國中小企業(yè)進(jìn)行成本管理，甚至進(jìn)行精細(xì)化的成本管理，都是以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為最終目標(biāo)的。短期內(nèi)的成本管理目標(biāo)一般是把企業(yè)短期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況作為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)當(dāng)時(shí)的行業(yè)情況以及企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略進(jìn)行制定。中小企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)減少資源浪費(fèi)，將提高成本管理作為重點(diǎn)，把成本管理的概念貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié)中，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。

3.我國中小企業(yè)成本管理中存在的主要問題

（1）成本管理制度不健全。我國的中小企業(yè)規(guī)模往往不大，很多中小企業(yè)都缺少完善的成本管理體系，即使部分中小企業(yè)建立起了一定的成本管理框架也缺少實(shí)際的制度作為支撐，因此使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本處于脫控狀態(tài)，給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的成本負(fù)擔(dān)。

（2）缺乏專業(yè)的成本管理人員。我國中小企業(yè)中成本管理往往由相關(guān)工作人員進(jìn)行粗略的成本估算，而缺少的專門的成本管理人才對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行精細(xì)化管理。缺少對(duì)成本管理人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，是目前我國中小企業(yè)成本管理中的一個(gè)重要問題。

（3）缺少先進(jìn)的成本管理理念和技術(shù)手段。忽視對(duì)企業(yè)成本管理理念的研究和應(yīng)用，缺乏對(duì)成本管理技術(shù)手段的更新是我國中小企業(yè)成本管理中的又一重要問題。提高會(huì)計(jì)核算技術(shù)對(duì)企業(yè)成本管理的意義還沒有充分認(rèn)識(shí)到，缺少對(duì)企業(yè)技術(shù)手段的資金投入，使得企業(yè)成本管理嚴(yán)重落后于時(shí)代的發(fā)展。

（4）成本管理脫離市場(chǎng)供求。由于我國中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的供求缺乏了解，不知道消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求而盲目追求高產(chǎn)，往往在供大于求的市場(chǎng)中出現(xiàn)產(chǎn)品銷售周期長或滯銷的情況，造成企業(yè)的巨大成本損失。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下中小企業(yè)成本管理的重要性

1.提高企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力

中小企業(yè)做到成本管理環(huán)節(jié)中的精細(xì)化不僅能給企業(yè)帶來成本上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，更大的意義在于通過真實(shí)準(zhǔn)確的成本信息能夠反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，從企業(yè)的根本管理上提高企業(yè)的經(jīng)營水平。在每一個(gè)產(chǎn)生企業(yè)成本的環(huán)節(jié)都做到精細(xì)化，從采購到生產(chǎn)，從輸送到銷售再到售后的整個(gè)過程規(guī)范成本，能夠幫助企業(yè)提高資金的自我掌控能力，減少對(duì)融資的依賴，無形中提高了企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高促使企業(yè)成本提高

企業(yè)的經(jīng)營成本中重要的一部分就是風(fēng)險(xiǎn)管理的成本，由風(fēng)險(xiǎn)帶來的交易成本的提高迫使中小企業(yè)重新定位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)成本管理中的重要性。由于資金的流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)的存在，企業(yè)如沒有充足的資金投入到技術(shù)的革新中，就會(huì)一直處在高成本的生產(chǎn)中而無成本優(yōu)勢(shì)可言；由于投資有風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)面臨著較高的決策成本存在，一旦發(fā)生投資失誤或產(chǎn)品質(zhì)量問題被迫召回，企業(yè)都將面臨不可預(yù)估的損失，嚴(yán)重影響經(jīng)營，為高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋單。

三、中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理的措施

1.實(shí)現(xiàn)操作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化

在成本管理的過程中，制定詳細(xì)的操作流程，使員工都能按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，將會(huì)提高基層員工的工作效率，促進(jìn)基層的制度化管理，為成本管理的精細(xì)化操作奠定基礎(chǔ)，推動(dòng)成本精細(xì)化管理的廣泛應(yīng)用。因此，實(shí)現(xiàn)操作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是很有效果的促進(jìn)成本精細(xì)化管理的手段之一。

2.進(jìn)行精細(xì)化的控制

精細(xì)化的控制是成本精細(xì)化管理的核心內(nèi)容，而精細(xì)化的控制則要求對(duì)中小企業(yè)運(yùn)營中所有的業(yè)務(wù)運(yùn)作都在預(yù)先的計(jì)劃流程中，按照計(jì)劃、審核、執(zhí)行并進(jìn)行最后反饋的過程完成企業(yè)平穩(wěn)的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營成本的有效控制，減少在企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的失誤，進(jìn)一步提高管理階層的積極性，繼續(xù)推進(jìn)成本精細(xì)化管理模式的改革進(jìn)程。

3.做到精細(xì)化的分析和核算

精細(xì)化分析的最大意義在于幫助成本管理的過程更加的科學(xué)合理，能夠從不同的角度和層次分析并及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)到投產(chǎn)再到銷售整個(gè)流程中存在的問題，找到成本資源產(chǎn)生浪費(fèi)的根源，更有針對(duì)性的提高成本利用率，增強(qiáng)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。另外，精細(xì)化的核算更注重的是對(duì)成本管理結(jié)果的審查監(jiān)督。記賬和核算中精細(xì)化的操作，會(huì)將更真實(shí)的企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)尤其是財(cái)務(wù)方面的情況呈現(xiàn)在管理層面前，幫助管理者做出更合理的決策，促進(jìn)成本精細(xì)化管理中的自我更新自我改進(jìn)。

4.做到企業(yè)規(guī)劃的精細(xì)化

企業(yè)的精細(xì)化規(guī)劃是指中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、企業(yè)的文化、企業(yè)的盈利情況和企業(yè)的管理模式等基本情況，對(duì)企業(yè)的未來做一個(gè)較為長期的成本規(guī)劃，并制定具有可操作性的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。較為完善的企業(yè)規(guī)劃無疑將為企業(yè)的成本精細(xì)化管理提供較為明晰的方向，做到成本管理的有理有據(jù)。

四、總結(jié)

中小企業(yè)的成本精細(xì)化管理是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高升環(huán)境下的一件具有抵御能力的武器。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要源自成本管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是成本管理結(jié)果的貨幣體現(xiàn)。中小企業(yè)通過提出一些推動(dòng)中小企業(yè)進(jìn)一步成本精細(xì)化管理的措施，強(qiáng)化成本管理在抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的作用，提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)抵御風(fēng)險(xiǎn)的的能力。成本精細(xì)化管理在中小企業(yè)的發(fā)展中占有重要的地位，合理有效的成本精細(xì)化管理模式將幫助中小企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中不斷前進(jìn)。

[1]李倩.中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D].山西財(cái)經(jīng)大學(xué), 2012.

[2]張?chǎng)?成長型中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2006.

[3]馮俊.中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理研究[J].江蘇工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2007,01:27-30.

（作者單位：紹興興業(yè)資產(chǎn)評(píng)估有限公司）