沈麗欣

企業(yè)財務管理中的成本控制工作探究

沈麗欣

隨著社會的不斷發(fā)展和經(jīng)濟水平的不斷提高，企業(yè)的成本控制問題已經(jīng)成為了當下企業(yè)財務管理中的首要問題，有效地對企業(yè)財務管理中的成本進行控制，可以增強企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益，進而促進企業(yè)的發(fā)展。文章從企業(yè)財務管理中成本控制的含義、企業(yè)財務管理中實施成本控制的重要性以及企業(yè)財務管理中成本控制問題的現(xiàn)狀進行分析，總結出企業(yè)財務管理中成本控制的實施措施。

企業(yè)財務管理；成本控制

企業(yè)的成本控制在企業(yè)的財務管理中發(fā)揮著重要的作用。就目前企業(yè)財務管理狀況來看，成本控制已經(jīng)逐漸受到了管理者的重視，但是仍有很多企業(yè)在成本控制上存在一定的問題，制約企業(yè)的發(fā)展。要知道，在企業(yè)的財務管理中做好成本控制，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展，所以在企業(yè)的財務管理中實施成本控制工作勢在必行。

一、企業(yè)財務管理中成本控制的含義

在企業(yè)的財務管理中開展成本控制工作，能夠增強企業(yè)的市場競爭力，同時還能將企業(yè)中各項資源的作用都發(fā)揮出來。由于企業(yè)自身的盈利情況和成本息息相關，所以，企業(yè)要想得到發(fā)展，就要認識成本控制工作的重要性，做好成本控制工作，這樣才能夠對企業(yè)的未來做出正確的判斷，進而促進企業(yè)的發(fā)展。成本控制大致分為兩個方面，一方面是成本的費用分類問題，另一方面是成本的形成過程問題。首先，在成本的費用分類問題上，要明確成本的用途和構成，實際上，成本的用途和構成表現(xiàn)在很多方面，比如制造費用和管理費用的成本控制。其次，在成本的形成過程問題中，分為生產(chǎn)前、生產(chǎn)過程中和流通環(huán)節(jié)這三方面，企業(yè)要從這三方面入手，以此來提高成本控制的質量?，F(xiàn)在很多的企業(yè)都在不斷研發(fā)新產(chǎn)品，在給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的同時，也帶來了一定的負擔，這就需要企業(yè)人員在研發(fā)的時候，減少不必要的浪費。同時，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，還要減少運輸成本，在執(zhí)行工作的時候，要制定好相關的方案，并且制定控制細則，減少成本浪費。

二、企業(yè)財務管理中實施成本控制的重要性

（一）有利于提升企業(yè)的整體經(jīng)營利潤

企業(yè)實施一切活動的目標都是為了增大利潤。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想獲取最大的經(jīng)濟效益，就要加強財務管理的成本控制，由于時代的不斷進步，使得市場上有很多高仿的產(chǎn)品，以新百倫為例，自從新百倫出現(xiàn)以來，市場上經(jīng)常出現(xiàn)和它相似的鞋子，在這種情況下，價格的高低就決定了消費者的選擇，為改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)可以通過改變產(chǎn)品價格，增強自身的市場競爭力，在改變價格的時候，要按照企業(yè)自身的發(fā)展情況決定價格，這樣才能夠實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，使整個企業(yè)都得到了發(fā)展。

（二）影響到企業(yè)財務管理其他方面工作的開展

由于企業(yè)的財務管理是非常復雜的工作，它同時涵蓋著很多方面，所以在開展成本控制工作的時候勢必會影響到與之有關聯(lián)的工作，比如財務管理目標制定或是利潤的分配等都會受到影響。這就需要企業(yè)在開展成本控制工作的時候，要充分地了解成本控制的特性，并且認識到開展成本控制工作對其他各項工作的實施都有影響。

（三）對股東的經(jīng)濟利益造成影響

現(xiàn)在的企業(yè)大致分為兩種形式，一種是股份公司，一種是有限責任制公司，企業(yè)的發(fā)展和股東的經(jīng)濟效益是有關聯(lián)的，在進行成本控制的時候，要保證其科學、合理的進行，保障企業(yè)健康發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟利潤得到保障。

三、企業(yè)財務管理中成本控制問題的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)領導者缺乏成本控制觀念

現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)在開展工作的時候，都將重點放在了銷售階段，并沒有意識到成本控制能夠給企業(yè)帶來怎樣的影響，這在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。同時，一些中小企業(yè)還存在財務管理人員觀念落后等現(xiàn)象，中小企業(yè)在選拔財務人員的時候，并沒有嚴格的篩選，而是直接插入，財務管理人員是企業(yè)領導的家屬或是朋友，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）缺少市場觀念

現(xiàn)階段，很多企業(yè)都將“低成本、高產(chǎn)量”作為企業(yè)的經(jīng)營理念，并沒有成本管理方面的市場觀念，而是將關注點放在了提高產(chǎn)品生產(chǎn)量上，并沒有考慮到產(chǎn)品的質量和存貨的問題，如果長此以往，企業(yè)的存貨就會越來越多，這不僅沒有降低成本，反倒增加了存貨的成本。此外，過多的提升產(chǎn)品的產(chǎn)量，還會使企業(yè)出現(xiàn)資金短缺的情況，甚至可能會導致企業(yè)不能正常生產(chǎn)，進一步影響企業(yè)的發(fā)展。

四、企業(yè)財務管理中成本控制的實施措施

首先要做好企業(yè)的資金管理工作，就目前國內的企業(yè)發(fā)展狀況來看，并沒有做好資金管理工作，要知道，資金在企業(yè)的發(fā)展中是最重要的，所以在開展成本控制工作前，要做好資金的管理工作，要制定相應的資金管理集中制度，這樣能夠減少企業(yè)的資金浪費，還要注重資金管理模式的有效性、科學性和合理性。企業(yè)應該在對資金進行管理的時候，建立一個科學的體系，以此來保證各個環(huán)節(jié)的工作都能做好，以保證財務管理管理工作在每一個環(huán)節(jié)中都能夠獲取最大的經(jīng)濟效益。

其次，提升領導者和員工的成本控制意識。在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的領導人要自主學習，提升工作能力，并且掌握先進的管理理念，只有這樣，才能引領企業(yè)員工將企業(yè)推向全面發(fā)展的進程。企業(yè)的管理者要樹立成本控制的意識，還要加強知識的學習，提升財務管理人員的綜合素質。企業(yè)領導者可以將激勵機制應用到財務管理的成本控制中，讓每一位工作人員都能夠意識到成本控制的重要性。最后，要加強成本管理的信息建設。在開展成本控制工作的時候，企業(yè)為保障財務信息準確，應該應用統(tǒng)一的軟件，保證資金的利用效率能夠得到提升，要將成本控制貫徹落實到每個環(huán)節(jié)中，將成本控制的作用充分地發(fā)揮出來。

結束語

綜上所述，企業(yè)的財務管理成本控制在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用，雖然企業(yè)財務管理的成本控制中還存在問題，但只要不斷地改善成本控制工作，做好財務管理成本控制中的資金管理工作，加強成本管理的信息化建設，就能提升成本控制水平，進而促進企業(yè)健康發(fā)展。

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（作者單位：中共平泉縣委農(nóng)村工作委員會）