高淦斌
早在20 世紀(jì)80年代初期,美國(guó)就已經(jīng)出現(xiàn)智能化建筑,到了末期,我國(guó)智能化建筑也開始出現(xiàn)。近年來(lái)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,智能化建筑規(guī)模逐漸擴(kuò)大到各個(gè)領(lǐng)域中。但目前我國(guó)建筑智能化系統(tǒng)還不完善,管理上還存在很多有待解決的問(wèn)題。因此,必須制定相關(guān)的措施,來(lái)解決智能化建筑中存在的問(wèn)題,以推動(dòng)智能化建筑系統(tǒng)的發(fā)展。
建筑智能化,也叫智能化建筑或者建筑智能化系統(tǒng)。第一座智能化建筑是在1984年興建于美國(guó),由一棟舊的金融大廈翻建而成。此后,智能化建筑開始在世界各地發(fā)展起來(lái)。
智能化建筑主要是指通過(guò)現(xiàn)代建筑技術(shù),加上計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)以及現(xiàn)代控制技術(shù)結(jié)合建造而成。
智能化建筑的生命周期是指項(xiàng)目完成的整個(gè)階段。一般來(lái)說(shuō),智能化建筑的生命周期有五個(gè)過(guò)程,如表1 所示。
表1
智能化建筑的流程主要是:
(1)通過(guò)調(diào)查,了解用戶的需求;
(2)制定技術(shù)規(guī)格證書、招標(biāo)圖;
(3)初步設(shè)計(jì)投標(biāo)書;
(4)集成商的招標(biāo)和簽約;
(5)工程開始施工;
(6)系統(tǒng)的調(diào)試;
(7)驗(yàn)收及試運(yùn)行;
(8)竣工。
表2
(1)首先,要對(duì)工程的各方面進(jìn)行定位,選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)備、分析工程的費(fèi)用等,指控好工程成本。對(duì)總方案及各階段方案的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,最大化地減小工程的成本。
(2)做好工程前期的設(shè)計(jì)
在對(duì)工程進(jìn)行子系統(tǒng)配置時(shí),要互通全系統(tǒng)的信息,并考慮到全系統(tǒng)的集成,統(tǒng)一管理智能化建筑,全局使性使用信息資源。如果每個(gè)子系統(tǒng)形成了獨(dú)立的體系,那么系統(tǒng)之間就可能會(huì)出現(xiàn)重復(fù)交錯(cuò)的現(xiàn)象,而統(tǒng)一管理能夠解決這一問(wèn)題。
(3)在工程施工前,要采用系統(tǒng)工程的方法來(lái)管理,再根據(jù)工程自身的情況制定相應(yīng)的計(jì)劃。通常來(lái)說(shuō),先制定整體計(jì)劃,再制定各階段的實(shí)施計(jì)劃,在制定相關(guān)計(jì)劃時(shí),必須考慮到可能出現(xiàn)的一切問(wèn)題,并提前做好預(yù)防措施,解決已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題,確保工程能夠順利進(jìn)行,避免再次返工的現(xiàn)象,節(jié)約人力物力。
在我國(guó)建筑行業(yè)中,智能化建筑還處于發(fā)展初期,屬于新的領(lǐng)域。在這當(dāng)中,管理者要加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí),提高自身的文化知識(shí)及專業(yè)技能,增強(qiáng)管理水平,改變傳統(tǒng)思想,積極的改革創(chuàng)新。只有具備了較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)及現(xiàn)代化的管理觀念,才能吸取更多經(jīng)驗(yàn),更好地對(duì)智能化建筑管理,促進(jìn)智能化建筑的發(fā)展。