本刊記者|張鵬

中國聯(lián)通發(fā)布CUBE-Net2.0一場觸及靈魂的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型

本刊記者|張鵬

“雖然這是一個(gè)長期過程，但預(yù)期會(huì)在3～5年內(nèi)看到成效，相關(guān)試點(diǎn)工作已經(jīng)在進(jìn)行中。”

“過去運(yùn)營商建網(wǎng)都是純粹的啞管道，而新一代的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)應(yīng)該是圍繞云和端搭建的具備感知能力、智能增值服務(wù)以及具備一定計(jì)算和存儲(chǔ)能力的云網(wǎng)絡(luò)寬帶基礎(chǔ)設(shè)施，因此我們將新一代網(wǎng)絡(luò)CUBENet2.0的頂層架構(gòu)定位于‘面向云端雙中心的解耦和集約型網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)’?！敝袊?lián)通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研究院首席專家唐雄燕在接受《通信世界》采訪時(shí)這樣表示。

CUBE-Net2.0規(guī)劃下一個(gè)10年

CUBE-Net是中國聯(lián)通面向新一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)體系與架構(gòu)的整體品牌，在2013年啟動(dòng)了1.0版本的研究計(jì)劃——通過合理調(diào)整網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)布局和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)運(yùn)營商的云服務(wù)轉(zhuǎn)型，旨在構(gòu)建面向云服務(wù)的泛在寬帶彈性網(wǎng)。“最新發(fā)布的CUBE-Net2.0是1.0版本的進(jìn)一步延伸，我們基于近兩年對于新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和新網(wǎng)絡(luò)的研究與調(diào)研，CUBE-Net的內(nèi)涵得到進(jìn)一步豐富。”唐雄告訴記者，一方面“網(wǎng)絡(luò)即服務(wù)”將從狹義的連接走向廣義的服務(wù)，與I/ P/SaaS并列在一起；另一方面新網(wǎng)絡(luò)將借助SDN、NFV等新技術(shù)，大幅降低網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運(yùn)營成本，這也將是未來網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)最主要的發(fā)展方向。

據(jù)悉，CUBE-Net2.0的核心使能技術(shù)是SDN、NFV和Cloud，部署的載體包括超寬網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)中心，其技術(shù)架構(gòu)主要包括4部分，分別是面向用戶的泛在寬帶接入網(wǎng)絡(luò)、基于IP+光的超寬網(wǎng)絡(luò)承載環(huán)境、面向云服務(wù)的極簡極智接入環(huán)境、基于云化的智能網(wǎng)絡(luò)服務(wù)環(huán)境。

談及何時(shí)中國聯(lián)通才能完成如此龐大的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型，唐雄燕表示這將是一個(gè)漫長而艱難的過程，可能需要5～10年甚至更長的時(shí)間，類似于日本運(yùn)營商AT&T公布的Domain2.0計(jì)劃，也是預(yù)計(jì)到2020年，75%的網(wǎng)絡(luò)將由軟件來構(gòu)建?！半m然這是一個(gè)長期過程，但預(yù)期會(huì)在3～5年內(nèi)看到成效，因?yàn)橄嚓P(guān)試點(diǎn)工作已經(jīng)開展，如在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)層面，中國聯(lián)通正在實(shí)施PSTN局房的DC（數(shù)據(jù)中心）化改造，云承載網(wǎng)絡(luò)體系的構(gòu)建以及利用SDN提升IPRAN的運(yùn)維效率；在基于軟件層面，研發(fā)SDN/NFV基礎(chǔ)軟件；在業(yè)務(wù)應(yīng)用層面，面向企業(yè)用戶提供智能彈性VPN服務(wù)，基于企業(yè)云提供融合ICT服務(wù)，以及針對移動(dòng)用戶的業(yè)務(wù)鏈服務(wù)等?！碧菩垩嗳缡钦f。

運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型動(dòng)力何在？

互聯(lián)網(wǎng)打破了傳統(tǒng)的社會(huì)秩序和產(chǎn)業(yè)分工，昨天還是合作伙伴，今天就可能變成競爭對手，電信運(yùn)營商對此深有體會(huì)。

伴隨電信運(yùn)營市場的逐漸開放和互聯(lián)網(wǎng)化，運(yùn)營商的競爭格局也在發(fā)生根本性的變化。3家傳統(tǒng)“國企”的內(nèi)部斗爭局面已經(jīng)被打破，來自互聯(lián)網(wǎng)、IT產(chǎn)業(yè)乃至傳統(tǒng)電信設(shè)備的產(chǎn)業(yè)成員都加入到了競爭當(dāng)中。其中比較經(jīng)典的案例就是微信對短信業(yè)務(wù)的沖擊，而圍繞IDC、云服務(wù)方面的市場競爭更是“紅海”一片。

“伴隨ICT產(chǎn)業(yè)鏈條的不斷延伸，運(yùn)營商的核心管道角色正在削弱，面對OTT和設(shè)備商的雙重?cái)D壓，如果運(yùn)營商不從根本上做出改變，那么將來的出路只能淪為管道工，而如何實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)到網(wǎng)絡(luò)的全新轉(zhuǎn)型，也是我們此次發(fā)布新一代網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)CUBENet2.0白皮書的重要初衷之一?！碧菩垩啾硎尽?/p>

在唐雄燕看來，目前運(yùn)營商普遍面臨四大挑戰(zhàn)。首先，網(wǎng)絡(luò)流量和連接數(shù)的膨脹與網(wǎng)絡(luò)規(guī)模之間的矛盾。未來10年，海量設(shè)備將聯(lián)入網(wǎng)絡(luò)，寬帶將從50億人增加到500億物，全新的連接方式和業(yè)務(wù)模式將使得傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和規(guī)模不堪重負(fù)。

其次，業(yè)務(wù)云化和終端虛擬化與傳統(tǒng)流量模型之間的矛盾。海量基于內(nèi)容和社交形式的業(yè)務(wù)形態(tài)不斷涌現(xiàn)，這些互聯(lián)網(wǎng)流量往往以熱點(diǎn)內(nèi)容為牽引，呈現(xiàn)出“無中心化”的特點(diǎn)，而傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)流量模型屬于網(wǎng)絡(luò)終端節(jié)點(diǎn)之間的通信，如何讓網(wǎng)絡(luò)做到以用戶為中心、以內(nèi)容為中心是當(dāng)下需要解決的主要矛盾。

再次，專有網(wǎng)絡(luò)和專有設(shè)備引發(fā)的CAPEX與OPEX難題。傳統(tǒng)的電信網(wǎng)絡(luò)多以專有設(shè)備為主，這些“黑匣子”雖然具備高性能，但也帶來了網(wǎng)絡(luò)封閉、網(wǎng)元功能單一、多廠商兼容性以及后期升級擴(kuò)容高成本等問題，伴隨新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的逐漸成熟，運(yùn)營商希望借此開放電信網(wǎng)絡(luò)，以平臺化、軟件化的思路重塑電信網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。

最后，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)快速創(chuàng)新與后臺網(wǎng)絡(luò)不適配?；ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)需要網(wǎng)絡(luò)具備靈活性、擴(kuò)展性、智能性以及低成本等特性，這些需求已經(jīng)成為運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的主要方向，改變僵化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，在保證網(wǎng)絡(luò)性能的同時(shí)實(shí)現(xiàn)靈活性和智能化，做到真正的“網(wǎng)絡(luò)即服務(wù)”。

哪些應(yīng)用場景率先試水？

在中國聯(lián)通的CUBE-Net2.0規(guī)劃中，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)需要在企業(yè)內(nèi)部“由上而下”加以推行，但對于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型還是“從小抓起”，通過局部的試點(diǎn)創(chuàng)新不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)最終的全國性推廣，在此次發(fā)布的CUBE-Net2.0白皮書中就列舉了5個(gè)經(jīng)典的新服務(wù)場景。

場景1 集團(tuán)客戶服務(wù)云化

通過企業(yè)網(wǎng)關(guān)虛擬化（vCPE）將分散部署的接入功能上移到邊緣DC和區(qū)域DC，為企業(yè)提供一站式的IT辦公云和各項(xiàng)增值服務(wù)，為集團(tuán)客戶減少硬件投入成本，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的按需訂購和彈性擴(kuò)容。

場景2 IDC虛擬化及互聯(lián)

目前，運(yùn)營商不同IDC間的共享和互聯(lián)存在障礙，由此導(dǎo)致很多內(nèi)部和應(yīng)用無法形成最優(yōu)化分布和資源系統(tǒng)。未來網(wǎng)絡(luò)和DC將作為統(tǒng)一資源，通過DC互聯(lián)搭建統(tǒng)一平臺的虛擬化基礎(chǔ)資源池，為客戶提供資源服務(wù)。

場景3 邊緣網(wǎng)絡(luò)能力開放

智能化的邊緣網(wǎng)絡(luò)可以針對特定用戶在特定網(wǎng)絡(luò)訪問特定業(yè)務(wù)時(shí)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源的按需分配和優(yōu)先保障，從而加速服務(wù)創(chuàng)新。

場景4 IP與光網(wǎng)協(xié)同控制

目前運(yùn)營商內(nèi)部的光網(wǎng)和IP網(wǎng)絡(luò)還是兩張從部署到業(yè)務(wù)配置都完全獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)，由此造成了業(yè)務(wù)承載和業(yè)務(wù)調(diào)度的效率低下。在CUBE-Net2.0架構(gòu)中，通過引入SDN控制器實(shí)現(xiàn)光層和IP層的協(xié)同控制，完成全網(wǎng)資源的智能化調(diào)度。

場景5 信息內(nèi)容動(dòng)態(tài)傳遞

傳統(tǒng)運(yùn)營商的CDN網(wǎng)絡(luò)只服務(wù)于IPTV業(yè)務(wù)，但未來隨著互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)量不斷增大，運(yùn)營商需要開放CDN網(wǎng)絡(luò)，以軟件形式靈活部署在各級DC中，以vCDN提供熱點(diǎn)內(nèi)容的存儲(chǔ)和轉(zhuǎn)發(fā)，確保用戶業(yè)務(wù)的就近訪問。

“由上至下”推廣難度不小

事實(shí)上，“看上去很美”的CUBE-Net2.0在實(shí)際推廣中卻存在很多的挑戰(zhàn)。全新的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、融合的資源調(diào)配、全新的開發(fā)流程對于中國聯(lián)通內(nèi)部現(xiàn)有的部門設(shè)置、權(quán)限劃分以及采購流程制度等都是不小的難題。

唐雄燕對此也深有同感，運(yùn)營商傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營是按照地域、專業(yè)和屬性來劃分的，但全新的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)采用水平式的分割方式，屬于橫向分層式，包括通用基礎(chǔ)硬件、通用基礎(chǔ)軟件、定制功能軟件等，而且很多的服務(wù)也不能像過去直接從設(shè)備商處購買，而需要運(yùn)營商和設(shè)備商采用聯(lián)合開發(fā)的方式，這些“前衛(wèi)”的創(chuàng)新模式對于運(yùn)營商現(xiàn)存的管理制度而言，顯然有些格格不入。

“如何自上而下地推行CUBE-Net2.0不僅需要運(yùn)營商的決心，更是對公司內(nèi)部管理流程和運(yùn)營模式的重要挑戰(zhàn)。不過，中國聯(lián)通對此充滿信心，我們?yōu)榇藢ｉT成立了SDN/NFV工作領(lǐng)導(dǎo)小組，意在全力推動(dòng)全新網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的落地與應(yīng)用?！碧菩垩嘧孕诺卣f。