◎北京宇航系統(tǒng)工程研究所 易航 張義超 施清平 黃晨

信息控制平臺產(chǎn)品化研制模式的創(chuàng)新與實(shí)踐

◎北京宇航系統(tǒng)工程研究所 易航 張義超 施清平 黃晨

以產(chǎn)品化工作思路為指導(dǎo)，通過航天裝備信息控制平臺產(chǎn)品化研制模式的探索，介紹了在研制流程優(yōu)化、產(chǎn)品化和產(chǎn)品化保障體系建設(shè)等方面的實(shí)踐過程，制定了信息控制平臺基本型和升級型2種技術(shù)狀態(tài)，形成了多項(xiàng)研究院級行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)建設(shè)與航天裝備研制的同步推進(jìn)。

信息控制平臺屬于航天裝備地面發(fā)射平臺的決策中樞，承擔(dān)著發(fā)射平臺狀態(tài)流程信息及測試信息綜合規(guī)劃與應(yīng)用的重要任務(wù)，并直接監(jiān)視和控制航天裝備的測試與發(fā)射，是提高航天裝備使用性能的重要手段。

2010年北京宇航系統(tǒng)工程研究所首次在某項(xiàng)目發(fā)射平臺中使用信息控制平臺，2013年向另外2個研制項(xiàng)目進(jìn)行了推廣應(yīng)用。由于3個項(xiàng)目的研制并行，研制任務(wù)異常緊張，同時由于傳統(tǒng)的分工模式模糊，產(chǎn)品的研制經(jīng)費(fèi)難以及時到位，大部分經(jīng)費(fèi)需要自籌，因此平臺的研制面臨著項(xiàng)目進(jìn)度與專業(yè)發(fā)展的雙重壓力。在項(xiàng)目進(jìn)度方面，首次采用信息控制平臺設(shè)計方案的某項(xiàng)目面臨著應(yīng)用驗(yàn)證考核的重要階段。其余2個項(xiàng)目一方面要以樣機(jī)狀態(tài)參加試驗(yàn)考核，采用信息控制平臺方案進(jìn)行平臺狀態(tài)研制，且需要在4個月內(nèi)完成平臺設(shè)計、生產(chǎn)、齊套、綜合試驗(yàn)和平臺鋪設(shè)等一系列工作，研制任務(wù)異常緊張；另一方面需要頂住用戶分工競爭的壓力，積極向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人及用戶推廣信息控制平臺技術(shù)方案，爭取自籌資金進(jìn)行研制。

在平臺領(lǐng)域拓展方面，與以往自上而下的項(xiàng)目任務(wù)研制模式不同，信息控制平臺的設(shè)計面臨著與其它集團(tuán)方案的競爭。如果采用傳統(tǒng)研制模式——項(xiàng)目、人員和技術(shù)狀態(tài)三者一一對應(yīng)，勢必會形成3支平臺研制隊(duì)伍、3種平臺狀態(tài)。這種模式首先會在人力資源占用方面造成浪費(fèi)，同時3種平臺狀態(tài)不利于信息控制平臺領(lǐng)域形成合力，自籌經(jīng)費(fèi)達(dá)到的效果也將被分散，不利于信息控制平臺在未來市場競爭中脫穎而出。

在多個項(xiàng)目研制進(jìn)度緊張、信息控制專業(yè)生存面臨挑戰(zhàn)之際，研制團(tuán)隊(duì)根據(jù)3個項(xiàng)目的需求特點(diǎn)開展平臺、單機(jī)的產(chǎn)品化工作策劃，并成立了信息控制平臺產(chǎn)品化研制隊(duì)伍，從研制流程優(yōu)化、產(chǎn)品化隊(duì)伍和產(chǎn)品化保障體系建設(shè)3個方面推動信息控制平臺應(yīng)用。

一、產(chǎn)品化模式應(yīng)用的實(shí)踐

1．研制流程優(yōu)化

為進(jìn)一步理順信息控制平臺研制流程，規(guī)范研制分工，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，團(tuán)隊(duì)建立之初便在原有在研航天裝備工程組間接口及研制流程的基礎(chǔ)上，梳理了信息控制平臺團(tuán)隊(duì)研制流程。

首先，梳理出信息控制平臺基本型與升級型2種技術(shù)狀態(tài)?；拘褪侵?個項(xiàng)目共有的基本功能，基本型由整個團(tuán)隊(duì)共同研制，推動其技術(shù)的進(jìn)步，保證技術(shù)的領(lǐng)先。對于研制成果，采取產(chǎn)品平臺劃代建設(shè)維護(hù)與應(yīng)用管理。升級型是在基本型基礎(chǔ)上的升級版本，成果作為產(chǎn)品升級包，實(shí)施產(chǎn)品平臺貨架式管理。

其次，明確平臺組成的單機(jī)及軟件開發(fā)責(zé)任分工，以產(chǎn)品專項(xiàng)責(zé)任人代替項(xiàng)目責(zé)任人的方式同時服務(wù)多個項(xiàng)目研制，吃透產(chǎn)品技術(shù)，推動產(chǎn)品化進(jìn)程。

第三，制定每周例會制度，待辦事項(xiàng)閉環(huán)管理。以團(tuán)隊(duì)方式召開例會，匯報3個項(xiàng)目的研制進(jìn)展及專業(yè)拓展情況，每周形成待辦事項(xiàng)，指定專人落實(shí)，實(shí)現(xiàn)事項(xiàng)閉環(huán)管理，確保多項(xiàng)目產(chǎn)品平臺管理的實(shí)時高效。

第四，嚴(yán)格會簽制度。研制隊(duì)伍整合后對原有會簽制度進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，保證對設(shè)計文件的把關(guān)力度，確保多項(xiàng)目平臺產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)管控明確化與清晰化。

2．產(chǎn)品化隊(duì)伍建設(shè)

按照目前的專業(yè)組織結(jié)構(gòu)和分工關(guān)系，優(yōu)化整個團(tuán)隊(duì)的人員分工，由行政主管領(lǐng)導(dǎo)、平臺技術(shù)總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副主任設(shè)計師、產(chǎn)品專業(yè)設(shè)計人員構(gòu)成。其中行政主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)所有涉及信息控制平臺應(yīng)用項(xiàng)目的行政管理；平臺技術(shù)總負(fù)責(zé)人由主任設(shè)計師擔(dān)任，重點(diǎn)把控系統(tǒng)基本型的技術(shù)狀態(tài)，整理各項(xiàng)目共性狀態(tài)，并固化為基本型狀態(tài)；項(xiàng)目副主任設(shè)計師主要負(fù)責(zé)把關(guān)分管項(xiàng)目的技術(shù)狀態(tài)，站在用戶角度提出平臺設(shè)計及完善需求，由團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一確認(rèn)之后進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；產(chǎn)品專業(yè)設(shè)計人員分屬于3個專業(yè)組，分別從各自專業(yè)角度支撐基本型的技術(shù)發(fā)展和不同項(xiàng)目升級型的狀態(tài)更改。專業(yè)組在支撐3個項(xiàng)目時是一個隊(duì)伍，一方面支撐項(xiàng)目研制，另一方面推動技術(shù)水平的提升。

3．產(chǎn)品化保障體系建設(shè)

產(chǎn)品設(shè)計過程中始終以形成基本型平臺式、升級型貨架式產(chǎn)品體系為目的，雖然各個項(xiàng)目的技術(shù)狀態(tài)有所不同，但能夠保證平臺各模塊基本型狀態(tài)基線的功能實(shí)現(xiàn)互換使用，同時對設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行固化。其中信息控制平臺核心設(shè)備——信息控制組合按照技術(shù)的發(fā)展固化了3種狀態(tài)，供配電組合固化了2種狀態(tài)。信息控制組合里的功能板卡，包括零槽、對外接口、網(wǎng)絡(luò)交換、有線通信、話音通信等都已完全實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品化，可以在3種狀態(tài)的信息控制組合間互換使用。但是由于用戶方在不同項(xiàng)目的人機(jī)交互使用習(xí)慣、應(yīng)用模式等方面的要求存在差異，因此在計算機(jī)設(shè)備、通信終端設(shè)備、軟件等方面的產(chǎn)品化工作還有待提升。

2013年研制團(tuán)隊(duì)已經(jīng)申報信息控制平臺標(biāo)準(zhǔn)體系，將在基礎(chǔ)類、設(shè)計類、試驗(yàn)類、操作類、安全類5個方面制定或完善13項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，形成信息控制平臺研究院及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。規(guī)范系統(tǒng)設(shè)計流程，明確工作程序，統(tǒng)一系統(tǒng)設(shè)計方法；規(guī)范各航天裝備項(xiàng)目系統(tǒng)接口關(guān)系，確定與各分系統(tǒng)接口設(shè)計準(zhǔn)則、接口內(nèi)容等；規(guī)范平臺試驗(yàn)項(xiàng)目，明確試驗(yàn)程序與試驗(yàn)方法；規(guī)范平臺操作與管理，確定操作標(biāo)準(zhǔn)，固化管理準(zhǔn)則。

通過制定信息控制平臺標(biāo)準(zhǔn)體系，從設(shè)計、試驗(yàn)、操作、管理等方面開展專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，在標(biāo)準(zhǔn)體系的指導(dǎo)下開展各項(xiàng)研制工作，實(shí)現(xiàn)信息控制平臺的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和產(chǎn)品化。通過產(chǎn)品化標(biāo)準(zhǔn)制度體系建設(shè)支撐后續(xù)產(chǎn)品化的順利開展。

二、實(shí)踐效果

信息控制平臺研制團(tuán)隊(duì)成立以來，按計劃完成了眾多項(xiàng)目研制任務(wù)，同時也推動了專業(yè)的發(fā)展，這種管理模式也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

首先，團(tuán)隊(duì)在領(lǐng)域分工的劃分中爭取了主動。團(tuán)隊(duì)短時間內(nèi)在3個項(xiàng)目中推出了信息控制平臺，各個項(xiàng)目先后完成了產(chǎn)品狀態(tài)的展開應(yīng)用，順利通過高溫、低溫等各類嚴(yán)酷考核試驗(yàn)，并圓滿完成了多次用戶方相關(guān)項(xiàng)目整體綜合驗(yàn)證，為信息控制平臺在以后的推廣中打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，進(jìn)一步提升了信息控制平臺專業(yè)水平。面臨3個項(xiàng)目任務(wù)并行的形勢，信息控制平臺團(tuán)隊(duì)沒有在項(xiàng)目研制壓力下忙于產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、齊套、試驗(yàn)等，而是圍繞平臺基本型和升級型2條技術(shù)狀態(tài)基線有條不紊地進(jìn)行了一系列技術(shù)攻關(guān)，提升了產(chǎn)品技術(shù)水平。其中信息控制組合完成了小型化設(shè)計，高度減少一半，同時采用積木組合式的安裝結(jié)構(gòu)，改善了設(shè)備的外觀和可用性；電源配電組合采用基于N+1備份的一體化設(shè)計，優(yōu)化了原有1：1的電源備份模式，提升了電源功率利用效率及模塊化程度。除此之外，團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行語音錄制功能、并行計算功能、故障診斷等技術(shù)的攻關(guān)，以擴(kuò)充平臺升級版本的功能與貨架組成。

第三，嚴(yán)格管理帶出一支作風(fēng)硬朗的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)堅持每周例會制度，例會按照基本型創(chuàng)新工作和項(xiàng)目研制2條主線進(jìn)行。例會實(shí)行待辦事項(xiàng)制度，8個月共下達(dá)140余項(xiàng)待辦事項(xiàng)，事項(xiàng)完成率達(dá)到了95%以上。通過嚴(yán)格的管理制度和技術(shù)無障礙共享交流，促成整個團(tuán)隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪伦黠L(fēng)，培養(yǎng)了每個成員的創(chuàng)新意識。

第四，通過實(shí)施信息控制平臺的產(chǎn)品化研制模式，有效提升了項(xiàng)目研制專業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)水平和管理水平，職業(yè)意識顯著提升。通過完善工作制度，確保隊(duì)伍塑造和人員培養(yǎng)能夠有條不紊的開展。

三、后續(xù)發(fā)展思路

北京宇航系統(tǒng)工程研究所信息控制平臺研制團(tuán)隊(duì)自成立以來雖然取得一定的成績，但后續(xù)項(xiàng)目研制及專業(yè)發(fā)展依然任重道遠(yuǎn)，將圍繞專業(yè)能力和產(chǎn)品推廣2個方面繼續(xù)開展工作。

專業(yè)能力方面的發(fā)展規(guī)劃主要包括3個方面：一是提升國產(chǎn)化處理器運(yùn)算能力，堅持并行運(yùn)算等相關(guān)技術(shù)研究，進(jìn)一步挖掘平臺計算資源利用效率，最終使信息控制組合中的零槽控制器能夠代替計算機(jī)設(shè)備，使系統(tǒng)進(jìn)一步集成化；二是拓展信息控制組合無線通信能力，前期已經(jīng)順利進(jìn)行了無線通信的原理試驗(yàn)，后續(xù)將通過結(jié)構(gòu)及布線優(yōu)化等一系列手段提升無線集成度和可靠性，借助項(xiàng)目用戶方需求提出機(jī)會驗(yàn)證無線通信能力；三是加強(qiáng)平臺與信息安全、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等專業(yè)方向的融合，配合中國航天科技集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，推動信息安全、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在信息控制平臺中的應(yīng)用。

產(chǎn)品推廣方面的發(fā)展規(guī)劃主要包括2個方面：一是自主產(chǎn)權(quán)的龍芯3A主板應(yīng)用推廣，龍芯3A主板已在項(xiàng)目中首次采用，后續(xù)將結(jié)合地面設(shè)備產(chǎn)品需求制定主板尺寸接口方面的產(chǎn)品型譜，向其余項(xiàng)目推廣使用；二是進(jìn)行信息控制平臺整體方案的推廣，信息控制平臺與傳統(tǒng)用戶應(yīng)用在產(chǎn)品功能性能上基本一致，但在體積、功耗、易用性等方面有了巨大的提升。

信息控制平臺從2012年首次研制到2013年4月以產(chǎn)品化隊(duì)伍模式支撐多個項(xiàng)目的研制，一方面是形勢所迫，另一方面也是團(tuán)隊(duì)自身發(fā)展的需要。后續(xù)，不論是團(tuán)隊(duì)的研制模式還是團(tuán)隊(duì)的智力成果都勢必能夠得到更廣泛的應(yīng)用，創(chuàng)造更大的價值。?