◎北京航天長(zhǎng)征飛行器研究所 孟剛等

融合品牌文化的預(yù)研創(chuàng)新管理模式

◎北京航天長(zhǎng)征飛行器研究所 孟剛等*

為完善預(yù)研激勵(lì)機(jī)制、有效提升自主創(chuàng)新能力，北京航天長(zhǎng)征飛行器研究所創(chuàng)新性地將鳴鏑品牌、企業(yè)文化與預(yù)研創(chuàng)新管理機(jī)制相融合。建立了鳴鏑創(chuàng)新大會(huì)制度，通過引入閉環(huán)設(shè)計(jì)理念形成以問題為導(dǎo)向的預(yù)研管理措施孵化平臺(tái)，以互補(bǔ)原則設(shè)計(jì)鳴鏑獎(jiǎng)和預(yù)研項(xiàng)目?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，以鳴鏑技術(shù)創(chuàng)新基金搭建產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，形成開放式創(chuàng)新模式，制定了以企業(yè)品牌文化為牽引的3項(xiàng)預(yù)研工作管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了預(yù)研管理由傳統(tǒng)型向創(chuàng)新型的轉(zhuǎn)變。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷引入和行業(yè)壟斷地位的不斷弱化，跨行業(yè)、打破分工界線的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日趨明顯，軍工企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)技術(shù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)總量趨于飽和，新興市場(chǎng)開拓日益艱難。預(yù)研作為軍工企業(yè)改革創(chuàng)新、市場(chǎng)開發(fā)的前沿陣地，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。北京航天長(zhǎng)征飛行器研究所針對(duì)預(yù)研工作頂層策劃能力有待提升、激勵(lì)機(jī)制有待完善、預(yù)研項(xiàng)目缺乏前期牽引性資金投入等問題開展了一系列預(yù)研創(chuàng)新管理模式的探索與實(shí)踐，意在通過機(jī)制改革化被動(dòng)式創(chuàng)新為主動(dòng)式創(chuàng)新，變封閉式創(chuàng)新為開放式創(chuàng)新，促經(jīng)驗(yàn)式管理為規(guī)范式管理。

一、總體設(shè)計(jì)思路

企業(yè)管理機(jī)制的可持續(xù)健康發(fā)展既要具備“科學(xué)性、系統(tǒng)性、規(guī)范性”等硬實(shí)力，同時(shí)也要具備“文化傳播、價(jià)值引領(lǐng)”等軟實(shí)力，才能使管理機(jī)制更具生命力，更能引起員工的共鳴。因此，研究所在設(shè)計(jì)預(yù)研管理機(jī)制過程中的首要理念就是將鳴鏑品牌、企業(yè)文化與管理機(jī)制進(jìn)行有機(jī)融合，在推動(dòng)管理機(jī)制建設(shè)的同時(shí)，強(qiáng)化品牌影響力，營(yíng)造研究所“鼓勵(lì)拼搏、創(chuàng)新引領(lǐng)”的價(jià)值導(dǎo)向。

研究所針對(duì)預(yù)研及技術(shù)創(chuàng)新工作組織召開了鳴鏑技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)并形成制度。通過大會(huì)年度特色主題活動(dòng)，聚焦預(yù)研核心任務(wù)，超前頂層策劃年度目標(biāo)與要點(diǎn)，針對(duì)存在的不足設(shè)計(jì)新的預(yù)研管理措施，使其成為研究所預(yù)研工作“頂層策劃、總結(jié)分析、成果發(fā)布、隊(duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)、措施宣貫、文化傳播”的綜合性平臺(tái)。

為進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，突出創(chuàng)新英才的標(biāo)志性與示范性，研究所設(shè)立了所內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新工作的最高獎(jiǎng)項(xiàng)——鳴鏑獎(jiǎng)，重獎(jiǎng)在技術(shù)創(chuàng)新，特別是原始創(chuàng)新中取得突出成就的個(gè)人。同時(shí)賦予鳴鏑獎(jiǎng)濃郁的企業(yè)文化特征，增強(qiáng)了預(yù)研激勵(lì)機(jī)制在員工中的影響力與號(hào)召力。

為拓寬創(chuàng)新思路，提升研發(fā)能力，研究所設(shè)立了鳴鏑技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目，通過前期自主資金投入搭建起將“創(chuàng)新點(diǎn)子”與上級(jí)預(yù)研項(xiàng)目連接的橋梁。同時(shí)，創(chuàng)新性地將高校聯(lián)合創(chuàng)新基金概念引入鳴鏑基金，充分利用高校的智庫(kù)，從內(nèi)部自主研發(fā)與外部知識(shí)轉(zhuǎn)移2方面并行支撐研究所的技術(shù)研發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外兼修，形成開放式創(chuàng)新模式，推動(dòng)研究所品牌影響力與產(chǎn)學(xué)研合作的有效提升。

二、完善創(chuàng)新機(jī)制的過程

1．建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)制度

（1）設(shè)立鳴鏑技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)平臺(tái)

為使企業(yè)文化切實(shí)起到凝聚人心、塑造人才的作用，研究所以2012年預(yù)研工作會(huì)為契機(jī)，將鳴鏑品牌與預(yù)研工作會(huì)進(jìn)行結(jié)合，設(shè)立鳴鏑技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)，首次嘗試將企業(yè)品牌文化與預(yù)研管理進(jìn)行融合。

為將創(chuàng)新大會(huì)塑造成為企業(yè)創(chuàng)新文化的標(biāo)志性儀式，研究所在設(shè)計(jì)創(chuàng)新大會(huì)之初就將其設(shè)定為僅次于工作會(huì)的核心會(huì)議并要求全體員工參與，為創(chuàng)新文化的傳播構(gòu)建起一個(gè)高效的平臺(tái)環(huán)境。同時(shí)，為避免創(chuàng)新大會(huì)形式化，在設(shè)計(jì)創(chuàng)新大會(huì)的過程中強(qiáng)調(diào)確定年度特色主題，并設(shè)計(jì)與主題相關(guān)的大會(huì)活動(dòng)，使創(chuàng)新大會(huì)更具備時(shí)代特征，更能引起員工對(duì)創(chuàng)新文化的共鳴。

在2012年的第一屆創(chuàng)新大會(huì)上，研究所聚焦“十二五”預(yù)研項(xiàng)目的年度重點(diǎn)任務(wù)，發(fā)布了“十二五”技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)20條具體措施，成立了劉連元院士工作室，頒發(fā)了鳴鏑技術(shù)創(chuàng)新終身成就獎(jiǎng)。從第一屆創(chuàng)新大會(huì)召開后，創(chuàng)新大會(huì)制度得到了固化與延續(xù)，有機(jī)融合企業(yè)品牌文化與預(yù)研管理機(jī)制的理念得到首次驗(yàn)證。

在2013年的第二屆創(chuàng)新大會(huì)上，研究所對(duì)標(biāo)“十二五”中期評(píng)估的年度重點(diǎn)任務(wù)，設(shè)立預(yù)研項(xiàng)目?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，并首次制作獲獎(jiǎng)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的介紹短片，樹立創(chuàng)新人才典范，引領(lǐng)員工創(chuàng)新的價(jià)值導(dǎo)向。

在2014年的第三屆創(chuàng)新大會(huì)上，研究所針對(duì)“十三五”技術(shù)發(fā)展規(guī)劃啟動(dòng)的年度重點(diǎn)任務(wù)，成立了“十三五”技術(shù)發(fā)展規(guī)劃專題IPT論證組，以富有表現(xiàn)力的儀式使企業(yè)價(jià)值觀得到現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。

通過3屆創(chuàng)新大會(huì)的實(shí)踐，其意義及定位得到不斷豐富與完善，成為研究所超前策劃預(yù)研重點(diǎn)任務(wù)、頂層孕育預(yù)研管理措施的平臺(tái)。

（2）創(chuàng)新大會(huì)采用閉環(huán)設(shè)計(jì)理念

為實(shí)現(xiàn)研究所預(yù)研及技術(shù)創(chuàng)新管理的良性循環(huán)，創(chuàng)新大會(huì)的流程設(shè)計(jì)采用閉環(huán)設(shè)計(jì)理念。首先對(duì)標(biāo)上一屆創(chuàng)新大會(huì)的預(yù)研工作目標(biāo)、要點(diǎn)及措施，總結(jié)成果、經(jīng)驗(yàn)及不足；其次是開展超前頂層策劃，確定可量化的年度工作目標(biāo)與要點(diǎn)；第三是對(duì)標(biāo)中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院的預(yù)研重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)布研究所的重點(diǎn)項(xiàng)目，確保研究院、上級(jí)縱向及研究所自籌的預(yù)研重點(diǎn)項(xiàng)目覆蓋率100%。最終形成“主題對(duì)標(biāo)重點(diǎn)、總結(jié)對(duì)應(yīng)目標(biāo)、措施對(duì)照問題”的創(chuàng)新大會(huì)流程的閉環(huán)設(shè)計(jì)，如圖1所示。

（3）以問題為導(dǎo)向設(shè)計(jì)創(chuàng)新管理機(jī)制

針對(duì)預(yù)研和技術(shù)創(chuàng)新管理中存在的問題與不足，研究所以此為導(dǎo)向設(shè)計(jì)年度預(yù)研管理的具體措施。2012～2014年，研究所依托創(chuàng)新大會(huì)平臺(tái)共計(jì)發(fā)布預(yù)研管理措施32項(xiàng)，并全部得到落實(shí)，使創(chuàng)新大會(huì)切實(shí)成為研究所創(chuàng)新管理機(jī)制的孕育平臺(tái)。

2．設(shè)立鳴鏑技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)

（1）重獎(jiǎng)個(gè)人原始創(chuàng)新

2012年，研究所以激勵(lì)機(jī)制改革為切入點(diǎn)，打破傳統(tǒng)的以型號(hào)飛行試驗(yàn)成功為主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，設(shè)計(jì)并發(fā)布了研究所個(gè)人最高獎(jiǎng)——鳴鏑技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，重獎(jiǎng)在原始創(chuàng)新、自主研發(fā)工作方面取得突出成就的個(gè)人。

鳴鏑獎(jiǎng)是研究所內(nèi)個(gè)人能夠獲得的最高榮譽(yù)及最高獎(jiǎng)金，其設(shè)計(jì)理念與企業(yè)文化中“創(chuàng)新引領(lǐng)”的價(jià)值導(dǎo)向全面契合，以打造研究所技術(shù)創(chuàng)新的英雄人物，從而在企業(yè)內(nèi)部傳遞“創(chuàng)新立所”的理念，營(yíng)造“鼓勵(lì)創(chuàng)新”的文化氛圍。

鳴鏑獎(jiǎng)設(shè)立終身成就獎(jiǎng)、特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)五類，獲獎(jiǎng)難度成梯次提高，獎(jiǎng)勵(lì)金額也成倍數(shù)關(guān)系遞增，強(qiáng)化了鳴鏑獎(jiǎng)在企業(yè)文化中的標(biāo)志性地位與作用。

自2012年鳴鏑獎(jiǎng)評(píng)選開展以來(lái)，3屆創(chuàng)新大會(huì)共有8人次獲獎(jiǎng)，其中6位老一輩航天專家2012年被授予鳴鏑技術(shù)創(chuàng)新終身成就獎(jiǎng)；2013年向某軍貿(mào)型號(hào)突出個(gè)人授予鳴鏑技術(shù)創(chuàng)新二等獎(jiǎng)，某演示驗(yàn)證項(xiàng)目突出個(gè)人被授予鳴鏑技術(shù)創(chuàng)新三等獎(jiǎng)。但至今無(wú)人獲得過特等獎(jiǎng)及一等獎(jiǎng)，特別是在2014年，研究所經(jīng)過慎重研究，未能在6位候選人中評(píng)選出獲獎(jiǎng)人。反映了當(dāng)年研究所在技術(shù)創(chuàng)新方面?zhèn)€人業(yè)績(jī)不夠突出，也從另一個(gè)側(cè)面向員工傳遞了鳴鏑獎(jiǎng)高標(biāo)準(zhǔn)、高門檻的特點(diǎn)，彰顯其在企業(yè)文化中英雄獎(jiǎng)勵(lì)的特性。

（2）面向一線技術(shù)人員構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制

圖1 創(chuàng)新大會(huì)閉環(huán)設(shè)計(jì)流程圖

企業(yè)制度的設(shè)計(jì)思想需要與企業(yè)文化理念相一致，才能相互促進(jìn)、共同發(fā)展，否則可能導(dǎo)致文化的衰落與退步。鳴鏑獎(jiǎng)在發(fā)布初期同樣出現(xiàn)了與企業(yè)文化存在差異的問題，由于研究所創(chuàng)新成果的貢獻(xiàn)主體一般是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，較難量化評(píng)估每個(gè)個(gè)體在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)，因此鳴鏑獎(jiǎng)在設(shè)計(jì)初期均是頒發(fā)給項(xiàng)目“兩總”，導(dǎo)致部分員工將鳴鏑獎(jiǎng)等同于“兩總”獎(jiǎng)勵(lì)，認(rèn)為該獎(jiǎng)項(xiàng)與普通員工沒有關(guān)系，使其與研究所鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化背道而馳，產(chǎn)生了消極影響。

針對(duì)這一問題，研究所在2013年重新修訂了鳴鏑獎(jiǎng)勵(lì)與考評(píng)管理辦法，定位為對(duì)原始技術(shù)創(chuàng)新者的追溯式獎(jiǎng)勵(lì)，并全面傾斜一線技術(shù)人員，以解決原有制度與企業(yè)文化產(chǎn)生的矛盾，切實(shí)打造研究所技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的平民英雄。

（3）設(shè)立預(yù)研項(xiàng)目?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

2013年，研究所實(shí)施了激勵(lì)機(jī)制的全面重構(gòu)，設(shè)立了預(yù)研項(xiàng)目?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，聚焦年度重點(diǎn)任務(wù)，對(duì)取得突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行小額的時(shí)效性獎(jiǎng)勵(lì)，使其與鳴鏑獎(jiǎng)在創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制方面形成互補(bǔ)搭配，組成最佳拍檔。

3．建立鳴鏑技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目

（1）改變封閉式的創(chuàng)新管理模式

由于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下?lián)碛行袠I(yè)相對(duì)壟斷地位近40年，加之保密等諸多因素限制，研究所已習(xí)慣傳統(tǒng)的封閉在研究所內(nèi)的創(chuàng)新模式。然而，隨著市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的不斷深入，單純依靠研究所不足千人的智力成果實(shí)現(xiàn)原始創(chuàng)新、技術(shù)革新已不能滿足時(shí)代的需求。對(duì)此，研究所在2013年的創(chuàng)新大會(huì)上首次提出了鳴鏑技術(shù)創(chuàng)新基金的設(shè)計(jì)理念，在研究所創(chuàng)新基金的基礎(chǔ)上增加高校聯(lián)合創(chuàng)新基金，充分引進(jìn)高校智力成果，實(shí)現(xiàn)開放式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激勵(lì)，前期對(duì)新技術(shù)、新方法等提供一定的技術(shù)基礎(chǔ)和小規(guī)模引導(dǎo)性資金投入已逐漸成為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要條件。因此，研究所在鳴鏑技術(shù)創(chuàng)新基金的設(shè)計(jì)中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，為培育新項(xiàng)目而進(jìn)行的前期投入是為研究所搭建“新點(diǎn)子”到“新項(xiàng)目”的橋梁，從而實(shí)現(xiàn)與上級(jí)預(yù)研項(xiàng)目的無(wú)縫銜接。

鳴鏑技術(shù)創(chuàng)新基金改變了研究所創(chuàng)新基金封閉在內(nèi)部的思維定式，引入高校聯(lián)合創(chuàng)新基金的理念，每年向戰(zhàn)略合作高校發(fā)布項(xiàng)目指南，征集創(chuàng)新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外兼修與雙引擎驅(qū)動(dòng)，切實(shí)推進(jìn)了研究所與高校產(chǎn)學(xué)研的有效合作。同時(shí)，研究所將創(chuàng)新基金項(xiàng)目冠以鳴鏑品牌LOGO，意在各戰(zhàn)略合作高校間推廣研究所的企業(yè)品牌文化。在中國(guó)航天大品牌的光環(huán)下，充分釋放研究所獨(dú)特品牌價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)影響力。

（2）鳴鏑技術(shù)創(chuàng)新基金管理方式

鳴鏑技術(shù)創(chuàng)新基金的選題范圍是對(duì)標(biāo)研究所5年發(fā)展規(guī)劃編制項(xiàng)目指南。選題原則為傾向“原子化組織”，激發(fā)創(chuàng)新潛能，使其不成為研究所眾多型號(hào)/預(yù)研任務(wù)之上的又一項(xiàng)負(fù)擔(dān)，改變了傳統(tǒng)以軍品研究室為單位征集預(yù)研課題的方法，將項(xiàng)目申請(qǐng)的對(duì)象多元化（軍品研究室/團(tuán)隊(duì)/個(gè)人），同時(shí)更傾向支持跨部門員工組合申請(qǐng)基金項(xiàng)目，從而打破專業(yè)間壁壘。

基金管理方式采用全AVIDM計(jì)劃管理+10%終止淘汰率。項(xiàng)目研究實(shí)施階段的周期一般為2年，采用所AVIDM系統(tǒng)平臺(tái)統(tǒng)一對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與考核，在項(xiàng)目開展研究工作1年后進(jìn)行中期檢查，重點(diǎn)考核項(xiàng)目的階段完成情況，可根據(jù)客戶的最新需求適度調(diào)整研究目標(biāo)、內(nèi)容及技術(shù)指標(biāo)，并設(shè)置了10%的項(xiàng)目終止淘汰率。

鳴鏑技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目的專家評(píng)分采用創(chuàng)新度、貢獻(xiàn)度、兼容度、承受度、使用度、成熟度等6個(gè)維度考核評(píng)估法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。其獎(jiǎng)懲體系強(qiáng)調(diào)追溯獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)實(shí)現(xiàn)鳴鏑基金項(xiàng)目向上級(jí)預(yù)研項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化的原始創(chuàng)新人進(jìn)行追溯獎(jiǎng)勵(lì)。

三、實(shí)踐效果

1．建立了企業(yè)文化與創(chuàng)新管理融合的模式

文化與管理融合作為一項(xiàng)企業(yè)管理的新課題，對(duì)大部分軍工企業(yè)來(lái)說(shuō)存在著諸多未知和挑戰(zhàn)。為融合企業(yè)品牌文化的預(yù)研創(chuàng)新管理機(jī)制，研究所歷經(jīng)3年的實(shí)踐探索出了一套適合軍工企業(yè)文化與制度融合的創(chuàng)新管理模式。

研究所以全面提升軍品預(yù)研市場(chǎng)占有率與核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以深度融合企業(yè)文化軟實(shí)力與科技硬實(shí)力為原則，以管理理念轉(zhuǎn)型、構(gòu)建創(chuàng)新平臺(tái)、重構(gòu)激勵(lì)機(jī)制、設(shè)計(jì)品牌基金等一系列工作為要點(diǎn)建立創(chuàng)新管理模式。面對(duì)軍工行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈、自主創(chuàng)新遭遇瓶頸的嚴(yán)峻形勢(shì)，研究所以預(yù)研與技術(shù)創(chuàng)新管理為切入點(diǎn)，探索出一套清晰、合理、可行的文化與制度融合的管理模式，初步打造出企業(yè)文化與管理的超循環(huán)系統(tǒng)。

2．提升了預(yù)研市場(chǎng)占有率與核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力

面對(duì)預(yù)研工作傳統(tǒng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域受到挑戰(zhàn)，新興技術(shù)市場(chǎng)開拓日顯艱難，預(yù)研市場(chǎng)份額及經(jīng)費(fèi)規(guī)模趨于飽和等不利因素，研究所通過轉(zhuǎn)變管理理念，將企業(yè)文化注入預(yù)研管理機(jī)制，全面實(shí)施管理機(jī)制改革與轉(zhuǎn)型等措施，在“十二五”期間實(shí)現(xiàn)了預(yù)研項(xiàng)目數(shù)量、經(jīng)費(fèi)規(guī)模、新增項(xiàng)目數(shù)量的全方位提升。截止到2014年底，研究所“十二五”預(yù)研課題數(shù)量同比“十一五”增幅約98.4%，預(yù)研經(jīng)費(fèi)總額增幅約58.4%，并成功實(shí)現(xiàn)863、國(guó)防基礎(chǔ)科研、國(guó)家自然科學(xué)基金、工程院院士咨詢項(xiàng)目等領(lǐng)域課題的“零”突破，實(shí)現(xiàn)了預(yù)研課題市場(chǎng)領(lǐng)域的大幅拓展。各領(lǐng)域預(yù)研項(xiàng)目市場(chǎng)占有份額也從單純依靠軍兵種轉(zhuǎn)變?yōu)楦黝I(lǐng)域平衡發(fā)展。2013年與2014年，研究所連續(xù)2年榮獲研究院創(chuàng)新指數(shù)榜考核第一名，全面提升了研究所的軍品預(yù)研市場(chǎng)占有率與核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

3．實(shí)現(xiàn)了文化軟實(shí)力的充分釋放

研究所歷經(jīng)3年的預(yù)研與技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制改革，使企業(yè)文化切實(shí)融入員工的日常工作當(dāng)中。歷年的創(chuàng)新大會(huì)堅(jiān)持不懈地傳遞“創(chuàng)新引領(lǐng)”的企業(yè)核心價(jià)值觀體系，3屆鳴鏑獎(jiǎng)評(píng)選向員工傳遞了得到研究所認(rèn)可的最高標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了文化與制度的高度一致性。研究所幾十年沉淀出的豐厚文化底蘊(yùn)與品牌價(jià)值等無(wú)形資產(chǎn)在各類管理制度建設(shè)中以得到充分釋放。

鳴鏑技術(shù)創(chuàng)新基金自2014年發(fā)布以來(lái)，所內(nèi)征集創(chuàng)新課題64項(xiàng)，高校征集創(chuàng)新項(xiàng)目11項(xiàng)。在提升研究所自主研發(fā)能力的同時(shí)，成功將傳統(tǒng)武器設(shè)計(jì)和制造領(lǐng)域積累的信譽(yù)與品牌價(jià)值釋放并推廣至高校及地方，其社會(huì)效益得到了顯著豐富，品牌影響力得到了充分提升。

4．實(shí)現(xiàn)了預(yù)研與技術(shù)創(chuàng)新管理模式的轉(zhuǎn)型

面對(duì)宏觀環(huán)境的不斷轉(zhuǎn)變，客觀形勢(shì)的不斷嚴(yán)峻以及研究所發(fā)展的內(nèi)部瓶頸和管理水平的相對(duì)滯后，通過文化與制度的有機(jī)融合改變了傳統(tǒng)的預(yù)研及技術(shù)創(chuàng)新管理理念，研究所實(shí)現(xiàn)了管理模式的跨越式轉(zhuǎn)型。

一是變經(jīng)驗(yàn)式管理為規(guī)范式管理。研究所融合鳴鏑品牌文化的創(chuàng)新管理模式，形成并固化了預(yù)研與技術(shù)創(chuàng)新管理、鳴鏑技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、鳴鏑技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目等管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則，使企業(yè)文化在規(guī)章制度中得以現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。

二是化被動(dòng)式創(chuàng)新為主動(dòng)式創(chuàng)新。研究所打造企業(yè)文化與管理的超循環(huán)系統(tǒng)后，使管理機(jī)制的改革擁有了內(nèi)在的不竭動(dòng)力。隨著企業(yè)文化的不斷深化、發(fā)展，管理制度也將持續(xù)改進(jìn)、升級(jí)，以適應(yīng)頂層文化的發(fā)展需求。

目前，鳴鏑創(chuàng)新大會(huì)、鳴鏑獎(jiǎng)等管理制度在提升北京航天長(zhǎng)征飛行器研究所預(yù)研管理規(guī)范度、成熟度的同時(shí)，更增強(qiáng)了品牌與企業(yè)文化的影響力。后續(xù)，研究所將依托創(chuàng)新大會(huì)平臺(tái)孵化出更多的創(chuàng)新管理制度與措施，通過持續(xù)改進(jìn)鳴鏑獎(jiǎng)進(jìn)一步完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，通過增強(qiáng)鳴鏑技術(shù)創(chuàng)新基金的投入力度培育更多的新型號(hào)、新項(xiàng)目。?

*其他作者：楊潔、陸偉、尹含、張鵬、汪大鵬