錢國慶

（江蘇永鋼集團有限公司,江蘇 張家港 215600）

0 引言

在冶金行業(yè)安全問題得到明顯改善之后，冶金企業(yè)目前發(fā)展和改革的重點是質(zhì)量保證問題和標準化管理問題。目前來說，冶金企業(yè)中最具效力的管理手段是現(xiàn)場管理方式，中國眾多比較大的冶金企業(yè)都致力于通過現(xiàn)場管理手段來提高管理水平，并在工廠運作中應用了標準化管理手段，也都去了一定的成效，實現(xiàn)了提高管理水平的目的。

1 冶金企業(yè)質(zhì)量標準化管理的含義

所謂標準化管理，就是將企業(yè)中的各項規(guī)章制度形成一套體系，企業(yè)內(nèi)全部的生產(chǎn)運作都嚴格按照標準的流程來運行，標準化管理有利于企業(yè)更加規(guī)范的發(fā)展，避免了安全事故發(fā)生的可能，也有利于提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。所謂標準化，指的是一個企業(yè)按照規(guī)章流程標準處理事務的程度，經(jīng)過培訓和指導的員工標準化程度自然很高，這也在一定程度上決定著企業(yè)的軟實力。因此，從另一個角度來講，標準化在一定程度上代表著企業(yè)的管理水平，標準化程度越高，企業(yè)的管理水平也越高。而中國冶金企業(yè)朝著質(zhì)量標準化管理的方向發(fā)展，必然會取得良好的成效。

2 冶金企業(yè)質(zhì)量標準化管理的實施條件

第一，傳統(tǒng)的部門管理職責不清晰，分工不明確，而現(xiàn)代化、標準化的企業(yè)管理認為部門員工應該做到各司其職，每個人應該了解自己的職責范圍，對自己的工作認真負責?，F(xiàn)場管理是指每個人都自己的管轄范圍必須負責到底，也是一種綜合管理方式，這種管理方式目前被大多數(shù)企業(yè)認可和接受，改善了以往“低標準、差質(zhì)量”的舊管理問題。

第二，冶金企業(yè)內(nèi)的技術人員是十分重要的，他們的專業(yè)性與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量息息相關。不論是企業(yè)基層建設，還是員工的素質(zhì)水平，都與企業(yè)質(zhì)量標準化管理有密切關系。冶金企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)車間是整個企業(yè)運行的核心，也是企業(yè)基層建設的根本，但是基層建設管理層思想覺悟不高，對員工的管理意識薄弱，并且缺乏專業(yè)素養(yǎng)，這直接導致了管理上的缺失，從而無法保障企業(yè)質(zhì)量，也就無從達到所謂的標準化管理。因此，車間的領導班子應該加強專業(yè)素養(yǎng)的學習，學會如何保養(yǎng)和維護設備，并需要加強與車間技術人員的溝通，只有如此才能更好的實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量標準化管理。

第三，冶金企業(yè)質(zhì)量標準化管理的完善需要有一定的制度基礎，然而我國大部分企業(yè)中的制度建設相對薄弱，無法適應新的標準化管理模式。這一方面需要企業(yè)的領導層加以重視，不斷的學習先進經(jīng)驗，進一步完善企業(yè)的質(zhì)量標準化管理制度，唯有制度加以完善，才能使企業(yè)質(zhì)量標準化管理工作做到位。

3 冶金企業(yè)質(zhì)量標準化管理的具體措施

（1）工藝技術操作標準化。冶金企業(yè)的技術水平是冶金企業(yè)做核心的競爭力，決定其工藝水平的兩個主要因素是技術人員的素質(zhì)水平和設備的先進程度，除此之外，標準化管理的程度也在一定程度上影響著冶金企業(yè)的工藝水平。試想，同樣的技術水平和冶金設備，A工廠的技術人員完全按照標準化管理流程設施生產(chǎn)，而B工廠則未完全按照流程生產(chǎn)，這樣一來，即使冶金水平相當，也無法生產(chǎn)出同樣質(zhì)量的產(chǎn)品。因此冶金企業(yè)應當在工藝技術方面完善流程，實施標準化管理，只有這樣才能從生產(chǎn)上保證冶金產(chǎn)品的質(zhì)量，從而使企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，實現(xiàn)高效生產(chǎn)，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

（2）設備管理標準化。前文提到冶金水平的兩個主要影響因素是技術人員水平和設備水平，因此設備水平在很大程度上決定著冶金企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。這就需要企業(yè)加大對設備保養(yǎng)和維修的力度。首先，冶金企業(yè)的設備必須現(xiàn)金，現(xiàn)金的設備不僅能提高效率，還能保證質(zhì)量；其次，要加大對高耗材設備的維護力度，應當按照專業(yè)的標準化管理體系制定一系列維護制度，定期的保養(yǎng)和維修才能使設備得到更好地維護，從而更好的運作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，維護企業(yè)的形象。一旦設備出現(xiàn)小故障和小瑕疵，也應該有完善的應急預案，才不會使企業(yè)在問題真正來臨之時驚慌失措，這些都是設備管理標準化體系中所應該具備的。

（3）企業(yè)管理標準化。高效的管理是企業(yè)的靈魂，現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中最接地氣的靈魂。企業(yè)管理中最重要的四個要素是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)和健康，只有把這四個要素完美的融合在質(zhì)量標準化管理體系中，才能夠更好的實施生產(chǎn)活動。這些因素的融合和管理需要大量的文件制度來制約，所有要素按部就班的運行才是管理高效性的體現(xiàn)。因此，努力提高企業(yè)管理標準化水平，也是我國冶金企業(yè)質(zhì)量標準化管理的未來發(fā)展方向之一，并且具有很強的研究意義。管理說到底是企業(yè)的軟實力，而軟實力在精神上決定著企業(yè)的發(fā)展方向，這也是企業(yè)競爭力的重要構成部分之一。

（4）安全管理標準化。引言中提到冶金企業(yè)安全管理標準化非常重要，一個企業(yè)如果不能保證企業(yè)員工的生產(chǎn)安全和消費者使用產(chǎn)品的安全，這個企業(yè)是非常失敗的，而且是違法的。因此在安全管理標準化方面，必須嚴格制定《安全標準化條例》，這個條例可謂是企業(yè)的紅線，一旦違反，會有嚴重的后果發(fā)生。因此企業(yè)在安全教育方面一定要到位，使安全生產(chǎn)觀念深入人生，才能有效確保安全生產(chǎn)。

（5）成本管理標準化。在成本預算方面，冶金企業(yè)應該制定完善的成本監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)成本管理標準化體系，避免成本的浪費和管理漏洞，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

4 結束語

冶金企業(yè)質(zhì)量標準化管理是一種新型的管理方法，此方法的運用還需要一些改動的地方。在執(zhí)行過程中應該根據(jù)企業(yè)的類型區(qū)別對待，避免生搬硬套阻礙企業(yè)的發(fā)展。另外，冶金企業(yè)質(zhì)量標準化管理是一項任重而道遠的項目，當這種觀念引入到企業(yè)中后，切不可急于求成，如果心急往往會適得其反?？偠灾?，嚴格高效的管理，才會創(chuàng)造出良好的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，毋庸置疑，質(zhì)量標準化管理體系是企業(yè)管理未來發(fā)展的方向之一。

[1]劉增.如何推行5s[J].經(jīng)濟社會體制比較,2010(03).

[2]李強國.“標準化管理體系”的法理分析[J].廈門大學學報,2011(05).

[3]于林.全面開展冶金企業(yè)安全生產(chǎn)[J].企業(yè)工作通訊,2012(15).