□姚金霞 郭 鵬 陳 進/四川省農業(yè)機械研究設計院

為了大地的豐收
——專訪廣漢市惠民農機作業(yè)專業(yè)合作社理事長廖興華

□姚金霞 郭 鵬 陳 進/四川省農業(yè)機械研究設計院

廖興華是一名普通的農民黨員，從1989年高中畢業(yè)開始從事農機經營服務起，春花秋實26載，他從沒離開過熱愛的農機化服務事業(yè)。驚天動地的壯舉與他無緣，為了大地的豐收，為了農戶的節(jié)本增效，為了自己的一腔熱血，他始終如一、勿忘初心、嚴謹求實、勤奮刻苦、與時俱進，以飽滿的熱情扎實工作，扎根大地，用實際行動詮釋了自己的情懷和夢想。他于2009年牽頭創(chuàng)辦了廣漢市惠民農機作業(yè)專業(yè)合作社（位于四川省德陽市廣漢市連山鎮(zhèn)錦花村），擔任理事長至今。伴隨著合作社的不斷發(fā)展壯大，他贏得了廣大社員和農戶的一致好評。

廖興華理事長是怎樣一個人？他能夠堅持26年對農機作業(yè)服務熱忱不改，如此執(zhí)著，是怎樣堅持下來的？帶著好奇和疑問，本刊編輯部一行3人于2015年7月20日前往合作社對廖興華理事長進行了訪問。

|問：廖興華理事長，您是什么時候接觸到農機作業(yè)服務的？

|答：1989年。當時我剛高中畢業(yè)，因為親戚在從事農機相關工作，在他的帶動下接觸到了這一行。那時的農機作業(yè)，主要是用拖拉機代替耕牛進行機耕作業(yè)。接觸后對此產生了興趣，就全身心投入了。我們錦花村是廣漢市第1個脫離耕牛耕地的村莊。

|問：從接觸這一行，到合作社成立，您經歷了哪些轉折點？

|答：從機耕服務開始，到合作社成立，主要經歷了兩個轉折點，機收跨區(qū)作業(yè)和機插秧。

1989年到1996年，這7年間拖拉機數量不斷增多，機耕服務的競爭壓力越來越大；此時恰逢廣漢市農機局首次組織小麥收割跨區(qū)作業(yè)服務隊，將擁有聯(lián)合收割機的散戶召集起來進行跨區(qū)作業(yè)。在此契機下，我于1997年購買了第1臺聯(lián)合收割機，開始將單純的機耕作業(yè)拓展到跨區(qū)收割作業(yè)。隨著跨區(qū)作業(yè)服務隊規(guī)模越來越大，一些農機戶開始自發(fā)組織機收服務隊，前往外省進行作業(yè)，我也是其中一員。這樣一做就是10年。

2007年，廣漢市農機局購買了9臺步進式4行插秧機，開始推廣機插秧。我想了想，得與時俱進才行，就果斷加入了機插秧服務的行列。一開始，雖然不懂機器栽插技術、機插秧使用秧苗的育秧技術，但那個時候也沒有想過退縮，只想著抓緊時間學習最重要；農戶對機插秧的接受度也不高，能做的就是不厭其煩地向農戶演示，反反復復，終于證明了機插秧的節(jié)本增效不減產。從此，業(yè)務也拓展到育秧、機插秧服務。

|問：拓展機插秧服務近3年后成立了合作社，當時是在什么情況下有了這個想法？合作社成立之初的規(guī)模如何？

|答：伴隨近3年的機插秧推廣，市場不規(guī)范帶來的各種弊端逐漸顯露。市場上農機作業(yè)服務質量不一，影響到同行的信譽，同時伴隨著價格的惡性競爭。沒有統(tǒng)一的服務規(guī)范、經營理念和定價，出現了混亂的市場情況。于是，在2009年3月我牽頭聯(lián)合連山鎮(zhèn)其他6位農機戶，按照自愿、平等、民主、互利原則，以自有資金和農業(yè)機械入社，成立了自主經營、自負盈虧、民主管理的服務經營性農機作業(yè)專業(yè)合作社，為農戶提供機耕、機播、機收、植保、運輸等一條龍服務，這也是廣漢市成立的第一個農機作業(yè)專業(yè)合作社。我們一起制定了合作社章程及各項規(guī)章制度，實施了“統(tǒng)一簽訂服務合同，統(tǒng)一作業(yè)質量，統(tǒng)一作業(yè)價格，統(tǒng)一購買農機配件”的“四統(tǒng)一”作業(yè)規(guī)范，聘請了專門財務人員負責合作社財務管理，加強合作社的規(guī)范化建設。

成立初期，合作社社員就只有我們7家農機戶，農機具是將7家的機具組合到一起，主要進行機耕、機播（含機插秧）和機收服務。

|問：目前，合作社走過了6年，遇到過哪些困難呢？

|答：困難肯定是有，但勇于接受挑戰(zhàn)、與市場接軌、去克服困難是最重要的。比如，成立之初，合作社僅單純的對外提供農機服務作業(yè)，但從2011年起，合作社開始承包土地。這主要是因為合作社時刻面臨著來自市場的考驗。在合作社成立2年后，廣漢市陸續(xù)成立了14家農機服務專業(yè)合作社。伴隨多家合作社的發(fā)展壯大，農戶與合作社的關系也悄然發(fā)生著變化，農戶的選擇和主導作用漸漸凸顯出來；合作社相互間的競爭壓力接踵而至；同時，合作社的主要服務對象之一種糧大戶也逐漸轉變思路，通過購買農機實現“自給自足”。在這三重壓力下，我與合作社社員一起，做出了承包土地的決定。

現在，合作社采取“對外農機作業(yè)服務+自主承包土地作業(yè)”方式，使合作社掌握部分主導權，以促進合作社的發(fā)展壯大。目前，合作社承包土地1700畝（113.33hm2），近幾年，這種方式給合作社創(chuàng)造的效益也比較明顯。

|問：與建立之初相比，合作社有哪些變化？

|答：相較成立之初，合作社有了一些變化。

在人員方面，已由成立之初的7戶發(fā)展到152戶，從業(yè)人員達到80余人，其中常聘人員10余人，專業(yè)技術人員60余人。值得欣慰的是，目前有10余名80后、90后新鮮血液加入了合作社，這些孩子大多是合作社成員的子女，具有文化程度高、學習能力強的優(yōu)勢，因為他們的加入，我們對合作社的前景更加有信心。

在機具和廠房方面，現有各類農業(yè)機械196臺（套），其中拖拉機42臺，收割機27臺，水稻插秧機24臺，配套農機具96臺（套）。擁有300m2的辦公室、會議室等固定服務場所，擁有1600m2的停機庫，擁有1家農機維修門市部。合作社固定資產達771.08萬元。

作業(yè)規(guī)模方面，2014年合作社農機作業(yè)總面積達5.23萬畝（0.35萬hm2），服務農戶數4000余戶，實現了1000余萬元的年收入，210萬元的總利潤，核心社員的年收入達到10余萬元。

|問：目前合作社發(fā)展得挺好，我們知道，您和合作社獲得了來自農業(yè)部、省、市的多級各項獎項和榮譽稱號，對未來肯定還有什么規(guī)劃吧？

|答：現在的成績和榮譽只能代表過去，對于合作社的未來，有一些不成熟的想法，還有待進一步思考。一是建設稻谷加工廠，進行大米粗加工。2013年，合作社購買了農殘檢測相關設備，并引進高素質人才對整個生產環(huán)節(jié)進行農殘監(jiān)測，確保農產品農藥殘留不超標，農藥相關廢棄物集中處理。在合作社管控下，承包土地產出的大米品質和產量都能得到保證，在此基礎上有了建設稻谷加工廠的計劃。二是打造生態(tài)農業(yè)循環(huán)產業(yè)鏈。這個想法主要來源于承包土地周邊奶牛場、養(yǎng)雞場的糞便污染。我的初步設想是將畜禽糞便資源化利用于果園、菜園，結合畜禽糞便的干燥處理技術、好氧堆肥技術、厭氧發(fā)酵技術等，最大限度地提高畜禽糞便的利用效率，推進農業(yè)和農村經濟的可持續(xù)發(fā)展。

訪后結語

廖興華理事長用實際行動展示著與時俱進、搶抓時機、迎接挑戰(zhàn)、創(chuàng)新學習的人格魅力。他熱愛農機化事業(yè)，遵紀守法；有知識、懂技術、善經營、會管理；具有很強的合作意識、服務意識、經營意識和創(chuàng)新意識；愛崗敬業(yè)、無私奉獻品德，深受廣大社員擁護，是全國農機合作社優(yōu)秀理事長之一，是新型職業(yè)農民的典型代表。2015年，廖興華理事長被四川省人民政府授予“四川省勞動模范”榮譽稱號；2014年，被中共德陽市委、德陽市人民政府授予“2013年度德陽市先進種糧大戶”稱號，同年被中共廣漢市委、廣漢市人民政府授予“廣漢市優(yōu)秀科技工作者”榮譽稱號；2012年，被中國農機安全報社、中國農機化協(xié)會評為“2012全國20佳農機合作社理事長”；2012、2011年，連續(xù)兩年被中共廣漢市委授予“全市創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產黨員”榮譽稱號；2011年，獲得“德陽市收割機比武大賽第一名”、被評為“廣漢市優(yōu)秀共產黨員”；2009年，被授予“四川省優(yōu)秀農村人才示范崗”，等等。

堅信未來，在廖興華理事長的帶領和全體社員的共同努力下，廣漢市惠民農機作業(yè)專業(yè)合作社的發(fā)展之路會越走越寬、越走越好。