文/張慧娟

民營企業(yè)財務管理現狀的思考

文/張慧娟

隨著我國社會經濟的發(fā)展和社會經濟制度的改革，我國的民營企業(yè)獲得了長足的發(fā)展，迎來了大好的發(fā)展時機。隨著我國經濟體制的深化改革，民營企業(yè)的發(fā)展空間和領域也越來越寬闊。但是，在我們看到民營企業(yè)發(fā)展良好態(tài)勢的情況下，也要看到目前我國民營企業(yè)發(fā)展存在的問題，比如內控管理和財務管理問題，其中財務管理問題較為突出，如果不能有效的解決民營企業(yè)的財務管理問題，就很難優(yōu)化企業(yè)管理，提升民營企業(yè)的核心競爭力。本文中，筆者首先探究了我國民營企業(yè)財務管理存在的問題，其次針對存在的問題探究了一些優(yōu)化財務管理的策略，希望能對民營企業(yè)的發(fā)展起到一定的促進作用。

民營企業(yè)；財務管理；問題；對策

一、我國民營企業(yè)財務管理存在的問題分析

近些年總體來說，我國的企業(yè)獲得了飛速的發(fā)展，可以用驚人的發(fā)展速度來形容，但是在快速發(fā)展的業(yè)績背后，企業(yè)的自身的管理卻沒有跟上，出現了高業(yè)績和低管理的不協調發(fā)展，這一定程度上限制了企業(yè)的長遠發(fā)展。在企業(yè)的實際工作中，他們更多的只重視企業(yè)的承接項目和工程質量，對自身的管理有些松懈，特別是內部財務的管理更是顯得極為松弛。財務問題不出問題則沒有任何的影響，如果一旦出現問題，企業(yè)就會出大問題，嚴重者關乎到企業(yè)的生死存亡。筆者在調查中發(fā)現，我國很多的企業(yè)對內部財務的控制重視不足，在人才的管理上不規(guī)范不專業(yè)，缺乏專業(yè)人才的打理，另外在財務管理制度的建設上呈現出一定的滯后性和不完善性，很多的企業(yè)不能從自身的實際出發(fā)制定完善的管理制度，與此同時企業(yè)內部財務控制管理的環(huán)境也比較的脆弱，這些都導致我國的企業(yè)在內部財務的管控上呈現出一些急需解決的問題。隨著我國社會經濟的發(fā)展和社會主義市場經濟的逐漸完善，市場更具有開放性和競爭性，企業(yè)在發(fā)展的過程中更多的把自身的精力放在了企業(yè)承接的項目和開發(fā)的項目產品上，但是針對企業(yè)的內部管理，特別是財務管理來說都沒有給予重視，這就導致企業(yè)的內部財務管理出現了很多的問題，也造就企業(yè)內部財務控制的環(huán)境呈現出極為脆弱的特性。企業(yè)的工作重視仍是工程項目，而對于所謂的辦公室工作的重視不足，他們的工作以來各種報表和書面材料，對于工程項目的各類報表材料他們是可以一目了然的，但是對財務報表和財務公示卻無法了解的細致，對其存在的真?zhèn)涡砸埠茈y辨別，只要數據過得去，他們是不會深究的，也不會把財務報表中的數據一一去核實，這就造成企業(yè)的內部財務控制呈現出敷衍行和形式化的特點，其中就會容易滋生各種違規(guī)操作，以假亂真，以次充好的情況，給企業(yè)的發(fā)展埋下安全隱患。對于企業(yè)來說，其工作的內容較多，程序較為復雜，牽扯到的人員也較多，如果再管理中沒有響應的規(guī)范和制度的話是很難將工程項目做好的。為此，企業(yè)必須擁有完善的制度管理和規(guī)范，但是事實卻不是如此。有的企業(yè)招聘和招錄了財務管理人員，但是這些財務管理人員專業(yè)技能不強，有的只懂得財務問題，卻對企業(yè)的發(fā)展情況不甚了解，做不到建筑和財務管理的有效融合，在工作中呈現出低效性。有的企業(yè)的財務管理人員綜合素質不佳，在工作中以權謀私，或者存在違規(guī)違法操作，這些都會對企業(yè)的財務管理造成困擾，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

二、提升我國民營企業(yè)財務管理有效性的方法研究

針對上述筆者分析的問題，企業(yè)的內部財務控制工作確實需要改進，財務控制和管理是企業(yè)管理的有機內容和組成部分，作為企業(yè)領導者和財務管理人員應該重新認知企業(yè)的財務管理工作，轉變工作思想，首先給予財務管理應有的重視，把日常財務控制和管理當成企業(yè)發(fā)展的大事來抓；其次就是構建完善的財務管理制度，結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定可行性的規(guī)章制度，讓制度來管人管事，提升內部財務控制的有效性；最后要抓好企業(yè)內部財務控制的人才建設，從人員的招錄、培訓到日常工作，都要做好督促和規(guī)范，提升財務管理人員的綜合素質和專業(yè)技能，優(yōu)化企業(yè)內部財務控制的環(huán)境。

1.創(chuàng)新工作思路，重視財務管理工作

對企業(yè)的工作是非常復雜的，主要的內容是項目的承接和作業(yè)，這是毋庸置疑的，但是要想企業(yè)獲得又好又快的健康發(fā)展還需要采取有效措施提升企業(yè)的內部管理質量。一般來說，企業(yè)的發(fā)展需要良好的內部管理和外部環(huán)境。財務管理作為企業(yè)內部管理的有機組成部分，應該重視起來，財務是企業(yè)運轉的物質基礎，沒有良好的財務管理作為支撐企業(yè)是不會健康發(fā)展起來的。對于民營企業(yè)來說，面對著新形勢的變化，一定要拓展工作思路，重視財務管理工作，把企業(yè)的財務管理工作納入到企業(yè)日常的管理議程中。另外，在人才的選拔和錄用上，要做到專業(yè)化和科學化，以為企業(yè)的財務發(fā)展提供人才和智力支持。

2.重視制度機制建設，實現規(guī)范化的財務管理

民營企業(yè)的財務管理存在突出的問題就是在工作的過程中規(guī)章制度建設不齊全，甚至有的部分民營企業(yè)都沒有完善的財務管理制度，這樣在財務管理的時候就不能做到有章可循。制度是企業(yè)內部管理的奠基石，是一切工作的原則性要求和規(guī)范化要求，沒有健全的制度企業(yè)的財務管理是非常困難的。為了優(yōu)化企業(yè)的財務管理，首先要重視財務管理的制度建設，設立專業(yè)的財務管理部門，同時依據工作內容細化財務管理的制度。統一負責企業(yè)的資金融通、現金出納、財會管理、工資核算、固定資產以對預算編制、決算實施工作。對現金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規(guī)范化和制度化等。

3.發(fā)展企業(yè)財務管理人才，提升財務管理的有效性

對于民營企業(yè)來說，強化財務管理首先就需要強化人才隊伍建設，招錄和聘用擁有專業(yè)財務管理能力的人才，并對他們的工作內容實施監(jiān)督和檢查，把財務管理工作納入企業(yè)考核和員工績效考核，讓財務部門感覺到自身存在的壓力，與此同時要強化財務管理的有效性，讓財務管理人員依據企業(yè)內部的實際情況，創(chuàng)新工作思路，提升財務管理能力。

企業(yè)的工作體系和工作內容較為復雜，每一項工作都是整體工作的有機構成部分，內部財務控制就是其中之一。財務管理水平的高低直接影響到企業(yè)自身的發(fā)展，從筆者的研究中不難發(fā)現，企業(yè)的內部財務控制確實存在一些問題，比如重視程度不足，管理制度不健全不規(guī)范，管理人才匱乏等，筆者針對存在的問題探究了一些優(yōu)化企業(yè)內部財務控制的對策，只要措施采取得到肯定會提升企業(yè)內部財務控制的質量，進而促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。

[1]林志建，張力于.企業(yè)財務內部控制制度的建立和完善[J].現代物業(yè)(中旬刊)，2012(06)

[2]簡地先.淺析企業(yè)財務內部控制[J].會計師，2013(02)

河北省農林科學院）