朱麗

真正值得研究的還不僅

是互聯(lián)網(wǎng)，而是社會(huì)趨

勢(shì)的變化，因?yàn)樗茴?/p>

覆我們?cè)瓉淼乃季S方式

互聯(lián)網(wǎng)思維，在2014年制造業(yè)整體面臨下行壓力時(shí)卻甚囂塵上，似乎將傳統(tǒng)行業(yè)推到了懸崖邊上。但其實(shí)沒那么邪乎，互聯(lián)網(wǎng)再強(qiáng)大也管不了剃頭的事！

德國人從來不提互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，但是德國所倡導(dǎo)的工業(yè)4.0，事實(shí)上卻將整個(gè)工業(yè)從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、到供應(yīng)鏈管理，甚至整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造，一直到與消費(fèi)者的關(guān)系，都系統(tǒng)性地與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合了起來。

所以，雖然傳統(tǒng)企業(yè)面臨巨大的互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)，但并不可怕，關(guān)鍵是我們要找到自己的方法來順應(yīng)這個(gè)時(shí)代。在我看來，真正值得研究的還不僅是互聯(lián)網(wǎng)，而是社會(huì)趨勢(shì)的變化，因?yàn)樗茴嵏参覀冊(cè)瓉淼乃季S方式。

“賣生活方式”才順應(yīng)社會(huì)趨勢(shì)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著用戶參與感越來越強(qiáng)烈，那么產(chǎn)品，更多的是需要與人的訴求相結(jié)合，而不再是原來生硬的物件。

從社會(huì)趨勢(shì)來看，在整個(gè)社會(huì)都疲于奔命的生活狀態(tài)里，人們更需要的是一種放松、自信、自然的生活態(tài)度。因此在剛剛過去的一年中，曲美家具的原創(chuàng)設(shè)計(jì)，從注重產(chǎn)品，轉(zhuǎn)型到了更注重生活方式和消費(fèi)體驗(yàn)上來。

從賣家具產(chǎn)品到賣生活方式，這種從“硬”到“軟”的轉(zhuǎn)變，是讓家具能夠代表一種生活方式，更加契合當(dāng)下人的生活理念和消費(fèi)需求。

2015年，加強(qiáng)“生活方式化”的原創(chuàng)設(shè)計(jì)，用原創(chuàng)產(chǎn)品拉動(dòng)市場(chǎng)增長(zhǎng)，是曲美家具，甚至也是整個(gè)家具行業(yè)尋求新增長(zhǎng)模式的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

“柔性制造”是變革必經(jīng)之路

工業(yè)4.0的要求，體現(xiàn)在生產(chǎn)制造方面，是實(shí)現(xiàn)智能制造、綠色制造，提高生產(chǎn)的柔性。

當(dāng)前，家具企業(yè)的粗放型制造是時(shí)候需要徹底革新了。自2014年下半年起，曲美家具開始啟動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的改造。就是將生產(chǎn)的流程重建，劃小生產(chǎn)單位，并引進(jìn)智能化的設(shè)備、數(shù)字化的設(shè)備，以期實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化的目標(biāo)。

而生產(chǎn)系統(tǒng)的改造，正是制造型企業(yè)實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)的必然之舉。并且，應(yīng)該成為家具行業(yè)在更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來去努力實(shí)現(xiàn)的變革目標(biāo)之一。

追求“散”與“活”的管理平衡

要積極面對(duì)挑戰(zhàn)，迅速完成符合企業(yè)自身?xiàng)l件的轉(zhuǎn)型升級(jí)，最核心的是在公司內(nèi)部管理上大做文章。

2014-2015年，曲美家具緊鑼密鼓開展的公司治理改革，正源于此。我們?cè)瓉淼墓炯軜?gòu)是若干個(gè)獨(dú)立公司，各自為戰(zhàn)，今后則通過架構(gòu)調(diào)整，劃小經(jīng)營(yíng)單位，下放所有的責(zé)權(quán)利，使每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位都有獨(dú)立的目標(biāo)和業(yè)績(jī)考評(píng)體系。

這個(gè)管理邏輯，其實(shí)就是通過對(duì)組織機(jī)體的重塑，將原來的“各自為戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡f(xié)同作戰(zhàn)”，既提高公司整體的協(xié)同性，又激發(fā)組織和員工的自主創(chuàng)造能力。也就是在“散”與“活”之間找到管理的平衡。

責(zé)任編輯：李靖