李靖

未來的發(fā)展方向就是圍繞著品牌個性化、人格化、具象化而轉(zhuǎn)變

2015年中國的商業(yè)環(huán)境會面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

首先，線下原來很火的商場在改造，打造“生活綜合體”或者其他新鮮概念，這意味著線下品牌租金等運營成本會隨之大幅上漲。

其次，線下的商品由于展示和空間的限制，很難再滿足消費者個性化消費的需求，客流大幅下降。

再次，線上品牌也在面臨洗牌，移動互聯(lián)網(wǎng)時代真正到來，你的品牌能否在碎片化、移動化的網(wǎng)絡(luò)空間中被消費者看上，將非?？简灻總€企業(yè)的作戰(zhàn)和應(yīng)變能力。

如何應(yīng)對中國商業(yè)環(huán)境劇變？

以我們企業(yè)為例，我們未來的方向?qū)@著：1.品牌個性化、人格化、具象化轉(zhuǎn)變。無論是茵曼、初語，還是生活在左、PASS等八個品牌都有不同特色風(fēng)格和個性。2.供應(yīng)鏈信息化，提高人機(jī)智能的效率。3.設(shè)計師包括其他產(chǎn)品設(shè)計師開始趨向集群化，來更好地商業(yè)化。

不管站在管理者角色，還是品牌掌舵人的角色上，面對任何變化時，都不要作出與你的用戶和產(chǎn)品出現(xiàn)偏差的決策。最好的參考標(biāo)準(zhǔn)就是，你的管理和決策是否離你的用戶、你的產(chǎn)品越來越近了。如果不是，那么你應(yīng)該反思一下。

解剖未來服裝品牌的“競爭法則”

關(guān)于未來服裝品牌的“競爭法則”，我認(rèn)為有三個關(guān)鍵點。

開放：互聯(lián)網(wǎng)品牌最大的特性就是開放。品牌與品牌之間的交流很頻繁。無論是在公司的運營管理上，還是品牌發(fā)展的布局上，溝通得特別多。未來線上、線下一定是融合的，單純地把線上作為一個渠道的話，很可能沒有大的發(fā)展。其實網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在足以構(gòu)建一個品牌，而且在這種網(wǎng)絡(luò)無邊界、無國度的大范圍之下，它可能更容易和消費者進(jìn)行連接和溝通，更容易塑造出新的品牌。

變革：2015年線下商業(yè)一定會繼續(xù)受到?jīng)_擊，無論是傳統(tǒng)百貨業(yè)，還是線下商鋪，一定會發(fā)生變化，在生意不好的情況下，就需要變革。

高性價比的商品：變革的同時，線上、線下一定會融合，但是融合的前提是，你要有“高性價比的商品”，這才是未來線上、線下結(jié)合最關(guān)鍵的一個點。這是未來10年、20年最核心的環(huán)節(jié)，以及品牌的核心競爭力所在。

打造項目型“特種部隊”

對2015年公司的管理，我們目前這樣思考。一方面，2014年我們實行了扁平化管理，讓集團(tuán)旗下的品牌獨立運營，以保持團(tuán)隊靈活性和高效協(xié)同，2015年這種管理模式不會太大變化，但另一方面，與2014年不同的是，2015年我們會打造更多高效的項目型“特種部隊”。比如：“雙11”、雙“12”我會讓非運營部的部門組建團(tuán)隊、制定計劃，然后再PK，誰的方案好，誰就做。整個集團(tuán)層面，我們也主張讓品牌個性化發(fā)揮好，搭建好“設(shè)計師品牌孵化平臺”和“設(shè)計師創(chuàng)業(yè)”兩個平臺。管理

責(zé)任編輯：周穎