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        傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)將疼到肉里

        2015-03-13 18:07:35方興東
        中外管理 2015年2期
        關(guān)鍵詞:變革轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

        方興東

        目前在移動互聯(lián)網(wǎng)變革方面,中國是發(fā)達國家,美國是發(fā)展中國家中國引領(lǐng)了全球的變革。這也意味著傳統(tǒng)行業(yè)的痛楚也是中國先行

        2015年,很多傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)之痛不僅僅讓人痛在心里,而且將開始痛到肉里。

        2015年,中國網(wǎng)民在人口總量中的比率將越過50%的分水嶺,更主要的是,全球智能手機用戶1/3在中國,是第二大市場美國的3倍。也就是說,這場由智能手機領(lǐng)導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)新變革,全球的震中不再是美國,而是中國。

        中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶是美國的5倍,目前在移動互聯(lián)網(wǎng)變革方面,中國是發(fā)達國家,美國是發(fā)展中國家,中國引領(lǐng)了全球的變革,也意味著傳統(tǒng)行業(yè)的痛楚也是中國先行!

        移動互聯(lián)網(wǎng)將直接攻占實地,擠壓傳統(tǒng)企業(yè)利潤空間和生存空間。2014年,我們看到了傳統(tǒng)媒體開始斷崖式下降,2015年這種痛楚將使金融行業(yè)、傳統(tǒng)零售業(yè)等領(lǐng)域開始感同身受!

        互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型最怕“兩不著”

        那么,在傳統(tǒng)企業(yè)獲取網(wǎng)絡(luò)空間領(lǐng)導(dǎo)力方面,2015年會出現(xiàn)怎樣的趨勢?

        網(wǎng)絡(luò)空間與現(xiàn)實空間雙重空間融合,是越來越明顯的趨勢。但是,絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)依然停留在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)與簡單的電子商務(wù)層面,無法從戰(zhàn)略上認識到根本性的變革。

        2014年很多人驚呼互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出現(xiàn)泡沫,但是2015年移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資、上市熱度可能進一步上升,意味著移動互聯(lián)網(wǎng)變革的彈藥與“軍火”會進一步加碼。

        而2015年,傳統(tǒng)企業(yè)最可能也是最糟糕的局面是“兩不著”:延伸的電子商務(wù)業(yè)務(wù)不能加強核心業(yè)務(wù),也無法成為盈利點,反而成為新窟窿;而傳統(tǒng)業(yè)務(wù)因為喪失信心、轉(zhuǎn)型急切而丟失自己原來的優(yōu)勢。這將加速傳統(tǒng)企業(yè)這艘輪船的下沉。

        絆倒傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的門檻

        而一些傳統(tǒng)企業(yè),雖然在積極爭取獲得網(wǎng)絡(luò)空間領(lǐng)導(dǎo)力,卻被一些門檻所絆倒。

        首先一個門檻是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,尤其是創(chuàng)始人兼領(lǐng)導(dǎo)人。其次,就是沒有合適的外部智囊助力,制定簡單有效的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

        領(lǐng)導(dǎo)人的門檻主要是沒有深刻認識到這場變革的根源,即使企業(yè)到了生死存亡的關(guān)頭。沒有遵循網(wǎng)絡(luò)空間內(nèi)在的基本規(guī)律,沒有將自己在現(xiàn)實空間堅守的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化成為網(wǎng)絡(luò)空間的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)人缺乏真正清醒的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)人自己在網(wǎng)絡(luò)空間中喪失了真正能號令產(chǎn)業(yè)、合作伙伴、企業(yè)內(nèi)部和消費者的領(lǐng)導(dǎo)力。

        真正正確的網(wǎng)絡(luò)空間轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,一定是非常簡單,非常清晰,甚至是非常輕松的!這就如同修煉絕世武功。成功的策略一在于大方向正確,二在于核心要點正確。

        任何復(fù)雜的戰(zhàn)略,所謂多層次系統(tǒng)性、體系性的復(fù)雜戰(zhàn)略都是很害人的。如此重大的戰(zhàn)略,只能抓點不抓面。因為更多的戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行與細節(jié)都只能在轉(zhuǎn)型過程中去發(fā)現(xiàn)、去完善。沒有過程,就沒有真正成功的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

        其實,沒有明晰和正確的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,傳統(tǒng)企業(yè)還不如不轉(zhuǎn)型,堅守傳統(tǒng),繼續(xù)強化自己傳統(tǒng)的優(yōu)勢和特色,這不是上上之策,也不是長久之策,但也不是最壞的策略。企業(yè)轉(zhuǎn)型的底線是要避免丟了西瓜丟了芝麻、新舊 “兩頭不著”的盲目性轉(zhuǎn)型迷途。

        責任編輯:李靖

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