李靖

能把傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的人，肯定不是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的人

2015年，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化浪潮，將前所未有地涌來，而且其體量將遠(yuǎn)超“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟”。

互聯(lián)網(wǎng)浪潮是一波一波的，前一波是toC的，從訂餐到修指甲等等，這些其實門檻并不是高。但中國最大的經(jīng)濟體量存在于toB的產(chǎn)業(yè)里，這個產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)改造其實是下一個浪潮。而且這個浪潮絕不是趕時髦，而是特別鍛煉人的事情。

“下一浪”肯定不屬于純互聯(lián)網(wǎng)人

toC的浪潮，創(chuàng)業(yè)門檻并不高。想一個好的idea，人也踏實肯干，基本就能拿到融資做起來。而對于傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，就完全是兩回事。

感受很深的是，傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，不是一個工作經(jīng)驗很短的人可以做起來的。為什么？首先這個人對傳統(tǒng)行業(yè)得有很深的認(rèn)識；其次得有很深的積淀，不僅是財力的積淀，還包括管理能力、控制大局的能力和對宏觀環(huán)境的認(rèn)識。

能把傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化做起來的人，肯定不是純粹互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的人。

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化需要復(fù)合型人才，而傳統(tǒng)企業(yè)的人進行這種轉(zhuǎn)型，比互聯(lián)網(wǎng)公司的人要更容易一些。因為他對傳統(tǒng)行業(yè)的很多細(xì)節(jié)和很多“坑”非常了解。從實踐上來看，互聯(lián)網(wǎng)人搞懂傳統(tǒng)行業(yè)需要很長時間。

另外，傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化這個新浪潮，目前還沒有出現(xiàn)泡沫，這就必須先驗證給投資人看。那么你自己就得是自己的天使投資人，如果你是一個白領(lǐng)，或者滿懷激情的大學(xué)生，是做不成的。

我們看新興的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，沒有一個原來就是企業(yè)家，基本上都是白手起家，用互聯(lián)網(wǎng)思維起家。

所以，在進行傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型時，最好的辦法是形成創(chuàng)始人組合，組合中以傳統(tǒng)企業(yè)的人為主，來自互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的人為輔。兩個人互相補位，完成互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。

亟需完成從企業(yè)家到創(chuàng)業(yè)家的巨變

但是，傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家，從企業(yè)家變成推動互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)業(yè)家，需要非常大的改變。

剛才說到，進行互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，你得是自己的天使投資人。這意味著主導(dǎo)的人原來在行業(yè)內(nèi)是比較成功的，但是成功過的人再創(chuàng)業(yè)有什么困難呢？很難放下身段來做事，重新創(chuàng)業(yè)時都是“豪華創(chuàng)業(yè)”?？墒沁M行互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的時候，肯定會遇到很多需要你自己解決的問題，不放下身段，還是“豪華創(chuàng)業(yè)”狀態(tài)，則很難去啃這些問題。

另外，傳統(tǒng)行業(yè)的人有個特點，都認(rèn)為自己是老大，有人來爭辯一下是很困難的。但是做互聯(lián)網(wǎng)的人不一樣，所以傳統(tǒng)企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，一定要找一個有互聯(lián)網(wǎng)基因的人做合作伙伴，而且要尊重他的意見，因為他是從另外一個角度在看你這個行業(yè)，一定有他的道理。

再者，推動這種轉(zhuǎn)型，一定要有前瞻思維，不能僅認(rèn)為“它是可以互聯(lián)網(wǎng)化的”就做。得有戰(zhàn)略眼光，能從低成本開始，對這個行業(yè)懷著堅定的互聯(lián)網(wǎng)化信心，才能走下去。

責(zé)任編輯：周穎