朱麗

Q： 對民營企業(yè)在2015年的管理升級，您有何提議？

A： 多數(shù)民營企業(yè)就是老板管理，靠自己的權(quán)力行事，不規(guī)范的管理對后續(xù)發(fā)

展有害無益。另外，其實(shí)任何戰(zhàn)略都應(yīng)該講利益分享，毛主席還要打土豪、

分田地呢。民營企業(yè)建立成熟的“分享機(jī)制”要成為管理升級必須做的事。

2015年對于中國民營企業(yè)，會有哪些新的商業(yè)機(jī)會可挖？何處才能找到屬于2015的“風(fēng)口”？

中國企業(yè)向來善于抓機(jī)會，但實(shí)際上我并不贊同。因?yàn)?，你一味去抓機(jī)會，既容易抓住機(jī)會，最后也容易被機(jī)會甩掉。

所以，既要低頭走路，也要抬頭看看天，而不是永遠(yuǎn)只顧抓機(jī)會。對民營企業(yè)來說，放棄追捧“機(jī)會論”、“風(fēng)口論”，好好沉下來，分析自己有什么優(yōu)勢，核心競爭力在哪里，然后結(jié)合當(dāng)前的宏觀大勢，依托自己的優(yōu)勢去發(fā)展，才是最務(wù)實(shí)的做法。

考驗(yàn)“互聯(lián)網(wǎng)化”內(nèi)功的時候到了

今天，民營企業(yè)面臨的最大困擾是什么？

看看現(xiàn)實(shí)便可窺知：互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊，早已不是停留在簡單的電商階段了，而是民營企業(yè)必須迎接互聯(lián)網(wǎng)的全面挑戰(zhàn)。

這個重要方向，就是“互聯(lián)網(wǎng)化”轉(zhuǎn)型，而不是向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

互聯(lián)化的標(biāo)志體現(xiàn)在于去中心化，以及你的用戶有沒有參與進(jìn)來。所以，傳統(tǒng)的民營企業(yè)不是簡單地開個電商平臺，在網(wǎng)上賣點(diǎn)東西，就能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的。而應(yīng)從自身革命、升級換代，才是突破行業(yè)困擾的唯一選擇。

“工業(yè)4.0”離中國企業(yè)不遙遠(yuǎn)

德國沒有掀起互聯(lián)網(wǎng)熱，但人家卻奔著工業(yè)4.0的方向升級去了。

我們知道，再厲害的建筑，也離不開鋼筋水泥；互聯(lián)網(wǎng)再熱，也是離不開實(shí)體經(jīng)濟(jì)的。如果你是傳統(tǒng)制造業(yè)，首先要將自己做強(qiáng)，再按照互聯(lián)網(wǎng)的思維進(jìn)行升級改造。其中仍然要引以為重的是，必須確定你的用戶在哪里，用戶的需求是什么。

那么，德國所倡導(dǎo)的工業(yè)4.0，是不是離中國民營企業(yè)還有些遙遠(yuǎn)呢？

其實(shí)也不遠(yuǎn)。但目前，民營企業(yè)應(yīng)該多花些精力去做科技創(chuàng)新，而不僅僅是商業(yè)模式的創(chuàng)新。在科技創(chuàng)新方面，企業(yè)一定要將自己的科技含量提升，哪怕只有微小的進(jìn)步。

相比之下，中國企業(yè)由來已久的重營銷、輕創(chuàng)新，是時候該拋棄了。只有夯實(shí)自身基礎(chǔ)，參與競爭才會有底氣。

2015，關(guān)注與國企的“結(jié)盟”

如果一定說找機(jī)會，那么2015年對于民營企業(yè)，和國企合作是一條重要出路。當(dāng)然是在政策允許的范圍內(nèi)。很多時候，好機(jī)會擺在眼前，但是政策把你卡在門外，企業(yè)有這個能力也無法去實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的愿望。

如今則不同了。在政策松綁的形勢下，民營企業(yè)如果可以和國企結(jié)成聯(lián)盟關(guān)系，利用其龐大的優(yōu)勢資源一起做產(chǎn)業(yè)，那無異于錦上添花。

具體到行業(yè)來看，進(jìn)入大的消費(fèi)品、健康、農(nóng)業(yè)等這些回報(bào)周期比較長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，是可以嘗試的機(jī)會。一方面國企有殷實(shí)的資本和政策背景，另一方面民營企業(yè)機(jī)制靈活，市場敏感度高，二者聯(lián)盟合作更容易發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

責(zé)任編輯：李靖