王一凡

文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá)程度已經(jīng)成為當(dāng)今世界衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)產(chǎn)業(yè)層次和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要指標(biāo)。早在 1993 年，日本文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值就已經(jīng)超過(guò)汽車工業(yè)，僅次于制造業(yè)。2005年，日本的文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)12兆8 243億日元，其中在海外的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到2 599億日元。2010年，日本的文化產(chǎn)業(yè)年出口額從過(guò)去的3 300多億日元增加到15 900億日元，文化產(chǎn)業(yè)占總生產(chǎn)的比重達(dá)10.19%。其中以動(dòng)漫、電子游戲、流行音樂(lè)為中心的文化產(chǎn)業(yè)則將出口海外作為方向。日本的文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在全球范圍內(nèi)居第二，僅次于美國(guó)。這一切與日本的不斷創(chuàng)新不無(wú)關(guān)系。

一、創(chuàng)新思維貫穿于文化產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)

日本的文化產(chǎn)業(yè)把創(chuàng)新的思維方式貫穿到產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，使任何一環(huán)，任何一點(diǎn)創(chuàng)新都能產(chǎn)生受歡迎的內(nèi)容，吸引一定規(guī)模的消費(fèi)者。以動(dòng)漫畫(huà)為例，日本的文化產(chǎn)業(yè)，首推動(dòng)漫畫(huà)。經(jīng)過(guò)近百年的發(fā)展，日本動(dòng)漫已發(fā)展成為涵蓋漫畫(huà)雜志書(shū)刊出版業(yè)、電視動(dòng)畫(huà)、電影動(dòng)畫(huà)、動(dòng)漫游戲、音像制品、形象授權(quán)、衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)等領(lǐng)域的龐大的成熟產(chǎn)業(yè)。目前，世界的動(dòng)畫(huà)片中就有65%為日本動(dòng)畫(huà)片。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈延伸和價(jià)值最大化使人咋舌，達(dá)到讓人嘆為觀止的地步。

無(wú)疑，動(dòng)漫畫(huà)在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是不可忽視的產(chǎn)業(yè)。他的成功可以看出文化產(chǎn)品創(chuàng)新能使承載的文化價(jià)值和商品價(jià)值具有無(wú)限增長(zhǎng)的潛力。而通過(guò)核心產(chǎn)品創(chuàng)新、形式產(chǎn)品創(chuàng)新與延伸產(chǎn)品創(chuàng)新等多重產(chǎn)品創(chuàng)新，日本的文化產(chǎn)業(yè)不僅終于成為國(guó)內(nèi)重要支柱產(chǎn)業(yè)，而且成為創(chuàng)匯主要渠道之一。

由此可見(jiàn)，堅(jiān)持創(chuàng)新的理念，堅(jiān)持以原創(chuàng)核心文化產(chǎn)品作為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的“領(lǐng)頭雁”和“帶動(dòng)器”，依靠原始創(chuàng)新源源不斷創(chuàng)造新價(jià)值是文化產(chǎn)業(yè)所具有的顯著特點(diǎn)，與其他產(chǎn)業(yè)所走的發(fā)展途徑不同。正是日本動(dòng)漫業(yè)將原始創(chuàng)新的理念貫穿到動(dòng)漫形象創(chuàng)作過(guò)程中，竭力使每一部動(dòng)漫作品都不是一個(gè)孤立的一次性消費(fèi)商品，而是起到了吸引民眾持續(xù)關(guān)注并喜愛(ài)、進(jìn)而影響民眾消費(fèi)的心理和價(jià)值取向。更為重要的是，動(dòng)漫畫(huà)產(chǎn)生的情感沖動(dòng)和思維聯(lián)想帶動(dòng)了民眾對(duì)其他文化產(chǎn)品是和眾多衍生商品的興趣。如由于喜歡動(dòng)漫畫(huà)，到喜歡由動(dòng)漫漫畫(huà)改編的電影、戲劇、舞蹈等。即使在追求原始創(chuàng)新上，也因?yàn)槿毡緞?dòng)漫由于注重形象造型、故事演繹、心理分析、文化營(yíng)造，使得動(dòng)漫畫(huà)甚至成為文化符號(hào)、創(chuàng)意動(dòng)因、形象概念。

由此可見(jiàn)，思維創(chuàng)新是日本文化產(chǎn)業(yè)崛起的源泉。如果說(shuō)日本動(dòng)漫畫(huà)的成功是善于突破原有的產(chǎn)品形式，通過(guò)發(fā)現(xiàn)和利用其他載體，將原創(chuàng)內(nèi)容的文化價(jià)值與實(shí)物產(chǎn)品的使用價(jià)值進(jìn)行深度融合，進(jìn)而進(jìn)一步擴(kuò)大原創(chuàng)內(nèi)容的衍生市場(chǎng)價(jià)值產(chǎn)生了利潤(rùn)，并且成功地走向國(guó)際，那么同樣，日本的其他文化產(chǎn)業(yè)也是通過(guò)主要借助關(guān)聯(lián)創(chuàng)新來(lái)擴(kuò)展文化延伸產(chǎn)品的范圍，即從原創(chuàng)內(nèi)容出發(fā)，在把握市場(chǎng)對(duì)原創(chuàng)形象“情感遷移”的基礎(chǔ)上，沿著不同的途徑去尋找與各種載體、物品的聯(lián)系，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)其用途和價(jià)值的最大化。如日本的電子產(chǎn)品本來(lái)屬于工業(yè)產(chǎn)品，但是通過(guò)與網(wǎng)絡(luò)、音像結(jié)合，便使工業(yè)產(chǎn)品與文化產(chǎn)品為一體。工業(yè)產(chǎn)品實(shí)際只是成為文化產(chǎn)品的載體而存在。這種以某種介質(zhì)為交點(diǎn)，運(yùn)用多種材質(zhì)材料和功能為載體的設(shè)想，不能不說(shuō)是思維創(chuàng)新。其創(chuàng)新就在于實(shí)現(xiàn)了不同產(chǎn)品功能用途的有效組合，產(chǎn)生了綜合效應(yīng)。在這種創(chuàng)新思維下，工業(yè)產(chǎn)品也好，其他產(chǎn)品也好實(shí)際都只是符號(hào)和標(biāo)識(shí)，只是為文化產(chǎn)業(yè)的延伸產(chǎn)品或衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為載體而已。

由于將創(chuàng)新思維貫穿于文化產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，在日本，一旦有受歡迎的形象、題材和品牌，就能迅速同步地甚至先于推出系列衍生產(chǎn)品，迅速?gòu)狞c(diǎn)到面地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并不斷擴(kuò)大市場(chǎng)。往往動(dòng)畫(huà)片放映之際，相關(guān)產(chǎn)品也開(kāi)始熱賣(mài)。這為文化產(chǎn)業(yè)包括其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了資金、市場(chǎng)和產(chǎn)品迅速推廣的可能性。于是目前日本動(dòng)漫在全球已有 50 000 多種衍生產(chǎn)品和周邊授權(quán)產(chǎn)品成為題中應(yīng)有之意。

二、組織創(chuàng)新健全文化產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行體系

文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展與產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集合及組織運(yùn)行體系的相適應(yīng)是分不開(kāi)的。根據(jù)弗里曼等的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新理論，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是以產(chǎn)業(yè)組織體系為支撐的。通過(guò)組織創(chuàng)新形成創(chuàng)新體系和組織網(wǎng)絡(luò)，即使企業(yè)等各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體之間的創(chuàng)新合作關(guān)系成為相互有聯(lián)系的機(jī)制。

文化產(chǎn)業(yè)的組織創(chuàng)新由于與文化產(chǎn)業(yè)各門(mén)類各環(huán)節(jié)相關(guān)企業(yè)的是否聯(lián)合密切相關(guān)，所以要求各種因素包括融資、分工、協(xié)作等通過(guò)組織創(chuàng)新產(chǎn)生合力，發(fā)揮綜合作用。日本的文化產(chǎn)業(yè)，尤其是動(dòng)漫、出版、電影、游戲、音樂(lè)等都是圍繞著核心產(chǎn)品進(jìn)行組織創(chuàng)新的，所以要求原創(chuàng)形象、品牌開(kāi)發(fā)和管理，原創(chuàng)作者、制作公司、廣告運(yùn)營(yíng)商、委托代理商、玩具制作商、銷售商等都形成有機(jī)聯(lián)系的組織網(wǎng)絡(luò)體系，以更好地發(fā)揮組織創(chuàng)新的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。

日本文化產(chǎn)業(yè)的組織創(chuàng)新一般推行制作委員會(huì)模式，通過(guò)創(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)組成運(yùn)營(yíng)組織體系，所以日本文化產(chǎn)業(yè)不僅能夠貢獻(xiàn)出一流的文化產(chǎn)品，還貢獻(xiàn)出一系列創(chuàng)新型的組織運(yùn)作模式。如日本漫畫(huà)業(yè)的制作委員會(huì)就集中體現(xiàn)了日本文化產(chǎn)業(yè)的組織創(chuàng)新。該制作委員會(huì)主要由與內(nèi)容的制作、流通、銷售相關(guān)聯(lián)的企業(yè) （主要出版社、電視臺(tái)、廣告代理公司、出版社、動(dòng)漫內(nèi)容制作公司等） 組成，通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理資金方式來(lái)篩選、投資動(dòng)漫作品創(chuàng)作進(jìn)而引導(dǎo)動(dòng)漫制作事業(yè)。從組織角度來(lái)看，制作委員會(huì)雖是出于共同出資的組合需要，但是在動(dòng)漫事業(yè)中，它已經(jīng)超越了投資組合，而演變?yōu)榛诤献骰锇殛P(guān)系的動(dòng)漫事業(yè)共同體。日本經(jīng)驗(yàn)證明，制作委員會(huì)能夠使很多好的創(chuàng)意、作品實(shí)現(xiàn)商品化，并提升產(chǎn)業(yè)共同體的戰(zhàn)略高度，有力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

組織創(chuàng)新推進(jìn)了企業(yè)間跨門(mén)類聯(lián)合，形成了創(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)體系，整合了綜合經(jīng)營(yíng)體制，充分發(fā)揮了資源整合效應(yīng)。有鑒于日本的電影公司、劇團(tuán)、出版社、報(bào)社、電視臺(tái)等大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)都涉及多種文化業(yè)務(wù)，所以日本部分著名動(dòng)漫公司圍繞動(dòng)漫主題形成了集漫畫(huà)出版、動(dòng)畫(huà)制作、版權(quán)授權(quán)、衍生品銷售、動(dòng)漫產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和品牌價(jià)值于一體的主題園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式和大企業(yè)集團(tuán)。

采取企業(yè)與企業(yè)跨行業(yè)合作制作體制，充分發(fā)揮各媒介的乘數(shù)效應(yīng)。如各電影公司普遍采取與出版社、電視臺(tái)等聯(lián)合制作發(fā)行電影的做法，改變了電影公司只是制作發(fā)行電影、出版社只是出版發(fā)行書(shū)籍的刻板形象，傳播了大文化傳媒企業(yè)的新概念。大企業(yè)與大企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合體制，達(dá)到了發(fā)揮巨無(wú)霸效應(yīng)。一些大企業(yè)經(jīng)過(guò)互相結(jié)合，組建起更完善的文化企業(yè)集團(tuán)，使跨產(chǎn)業(yè)聯(lián)合日益增多，跨國(guó)并購(gòu)收購(gòu)占領(lǐng)全球市場(chǎng)步伐也不斷加快。

組織體系的創(chuàng)新還推動(dòng)了大中小企業(yè)協(xié)作一體化。而在創(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)系列化生產(chǎn)組織體系中，中小企業(yè)由于被納入大企業(yè)的系列化生產(chǎn)體系后，形成了以大企業(yè)為頂點(diǎn)，以中堅(jiān)企業(yè)為骨干，以廣大中小企業(yè)為底層支撐的“垂直型”產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。這樣由大企業(yè)與中小企業(yè)的和平共處，共同支撐了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三、科技創(chuàng)新引領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)占領(lǐng)新高地

創(chuàng)新是文化產(chǎn)業(yè)的生命。進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)社會(huì)后，日本政府充分認(rèn)識(shí)到通信網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大推助作用，所以政府與企業(yè)協(xié)力通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)與通訊產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)相融合，形成一個(gè)覆蓋廣泛的新業(yè)態(tài)。由此提高文化產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化水平迫在眉睫。

為此，日本積極推進(jìn) IT立國(guó)的國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，在ICT產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，先后頒布實(shí)施了e-Japan戰(zhàn)略和u-Japan戰(zhàn)略，日本實(shí)業(yè)界將通信、辦公設(shè)備、消費(fèi)電子產(chǎn)品、媒體和計(jì)算機(jī)作為綜合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，實(shí)施跨業(yè)融合。日本政府還積極鼓勵(lì)文化投資同IT產(chǎn)業(yè)投資的深度結(jié)合。在ICT產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略引導(dǎo)下，日本許多企業(yè)將自己的技術(shù)創(chuàng)新放在了文化產(chǎn)業(yè)、信息和通訊業(yè)的交匯點(diǎn)，從而使傳播信息、知識(shí)和提供娛樂(lè)的文化產(chǎn)業(yè)興旺起來(lái)，并且同互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合日益緊密，推動(dòng)日本相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨產(chǎn)品、跨平臺(tái)融合發(fā)展。

日本十分注重結(jié)合關(guān)聯(lián)與支持性產(chǎn)業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。日本政府充分發(fā)揮在世界電子制造業(yè) 所具有的“高水平的材料、零部件產(chǎn)業(yè)集群”優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，使日本文化創(chuàng)新產(chǎn)品在較短的時(shí)間里投入商品化運(yùn)營(yíng)，并由此獲得巨大的版權(quán)和專利收入。

更重要的是，日本的文化產(chǎn)業(yè)由于注重?fù)屨紨?shù)字化創(chuàng)作生產(chǎn)傳播技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使日本迅速形成了以數(shù)字內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)。形成網(wǎng)絡(luò)游戲、數(shù)字影音、數(shù)字動(dòng)漫、移動(dòng)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、數(shù)字教育、數(shù)字出版、工業(yè)設(shè)計(jì)與數(shù)字展示等跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，使計(jì)算機(jī)、通信設(shè)備、視聽(tīng)產(chǎn)品、家用電器等各種設(shè)備互相識(shí)別、資源共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品與各種數(shù)字消費(fèi)電子產(chǎn)品高度整合成為主要盈利模式。

而日本政府以規(guī)劃協(xié)調(diào)、財(cái)政扶植和專利政策等為主要方式，建立完善科學(xué)技術(shù)體制與創(chuàng)新實(shí)施體系，以及通過(guò)發(fā)布綜合性國(guó)家技術(shù)大綱和專門(mén)性科技計(jì)劃，明確科學(xué)技術(shù)的基本方針、發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)措施，不斷完善技術(shù)創(chuàng)新政策措施。通過(guò)定期召開(kāi)“綜合科學(xué)技術(shù)會(huì)議”，制定具體的科學(xué)技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策，為促進(jìn)社會(huì)了解創(chuàng)新成果的應(yīng)用前景和技術(shù)重點(diǎn)，提高全社會(huì)技術(shù)創(chuàng)新的效率提供了政府政策保證和技術(shù)的支持。

四、品牌創(chuàng)新增加衍生產(chǎn)品

日本的文化產(chǎn)業(yè)的顯著特點(diǎn)是善于將本國(guó)的文化融入現(xiàn)代科技中。如日本游戲軟件中常用日本傳統(tǒng)的三弦和長(zhǎng)笛作為背景音樂(lè)，不少的游戲題材都是以日本歷史事件為題材設(shè)計(jì)的，如織田信長(zhǎng)、豐臣秀吉等人物常常作為主角出現(xiàn)。日本風(fēng)景和習(xí)俗的畫(huà)面往往取材于日本的幕府時(shí)代?！熬栈ㄅc刀”是游戲的文化內(nèi)涵和外在表現(xiàn)的完美結(jié)合。

而日本傳統(tǒng)漫畫(huà)通過(guò)向卡通漫畫(huà)、動(dòng)畫(huà)片、卡通商品的發(fā)展，使漫畫(huà)作品得到“二次”乃至“多次”開(kāi)發(fā)，乃至衍生出卡通產(chǎn)業(yè)、游戲產(chǎn)業(yè)和電腦動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。這充分利用了現(xiàn)成的文化資源，進(jìn)而帶動(dòng)電影、電視、音樂(lè)、出版、主題公園、網(wǎng)站資源的發(fā)展。于是不僅產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，也形成了品牌的效應(yīng)，推動(dòng)了產(chǎn)品走向世界。

如果說(shuō)日本從《2005年知識(shí)財(cái)產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃》開(kāi)始，每年的《知識(shí)財(cái)產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃》中都設(shè)有日本品牌戰(zhàn)略的部分，推動(dòng)了文化產(chǎn)業(yè)的品牌建設(shè)，那么從 2008年起，日本通過(guò)成立“關(guān)于日本品牌的確立與宣傳的關(guān)聯(lián)省廳聯(lián)絡(luò)會(huì)議”，將政府的相關(guān)部門(mén)，如內(nèi)閣官房聯(lián)合總務(wù)省、外務(wù)省、文部科學(xué)省、農(nóng)林水產(chǎn)省、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省、國(guó)土交通省等各省廳都發(fā)動(dòng)起來(lái)，加速文化產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)，推進(jìn)日本的文化品牌戰(zhàn)略。

首先，日本政府構(gòu)筑了貫穿飲食文化、地方品牌、服裝、傳統(tǒng)文化等各個(gè)領(lǐng)域的日本文化戰(zhàn)略。系統(tǒng)整理和利用國(guó)際交流基金、日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)（JETRO）、國(guó)際觀光振興機(jī)構(gòu) （JNTO）等機(jī)構(gòu)實(shí)施的有關(guān)日本品牌調(diào)查數(shù)據(jù)。并積極利用國(guó)內(nèi)外的宣傳機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化對(duì)日本品牌的宣傳。通過(guò)積極地向外國(guó)觀光客和媒體宣傳日本的品牌。同時(shí)還表彰在日本品牌海外宣傳活動(dòng)中作出突出貢獻(xiàn)的人。

其次，打造多樣的有信譽(yù)的地方品牌。政府支持地方充分利用地方資源打造地方特色品牌，促進(jìn)支持地方品牌的相關(guān)人士間的合作和交流。確保地方品牌的信譽(yù)。構(gòu)筑確保地方品牌信譽(yù)的技術(shù)基礎(chǔ)，推進(jìn)從事地方品牌管理的人士的知識(shí)普及，促進(jìn)各團(tuán)體積極利用地方團(tuán)體商標(biāo)制度。支持各地加強(qiáng)對(duì)自我品牌的宣傳。在《2009年知識(shí)財(cái)產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃》中，日本政府還提出了一個(gè)新概念 ——“軟實(shí)力產(chǎn)業(yè)”。該產(chǎn)業(yè)實(shí)際賦予了文化產(chǎn)業(yè)以更高的戰(zhàn)略定位。該報(bào)告中將文化產(chǎn)品、飲食、時(shí)裝、設(shè)計(jì)等能夠創(chuàng)造出軟實(shí)力的產(chǎn)業(yè)定位為拉動(dòng)日本經(jīng)濟(jì)的一個(gè)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。日本政府甚至認(rèn)為軟實(shí)力產(chǎn)業(yè)是擴(kuò)大海外市場(chǎng)、擴(kuò)大內(nèi)需的原動(dòng)力”。

三是重視文化中介組織的作用。中介組織包括行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)、基金會(huì)、促進(jìn)會(huì)等社會(huì)團(tuán)體和一些民辦非企業(yè)單位及會(huì)計(jì)師、律師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)。文化中介組織是文化市場(chǎng)的重要組成部分，在收集國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)信息方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)，也是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。日本的“內(nèi)容產(chǎn)品海外流通促進(jìn)機(jī)構(gòu)”在海外文化貿(mào)易與維權(quán)方面的成就顯著，對(duì)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)起到了巨大的作用。

五、市場(chǎng)創(chuàng)新拓展國(guó)際市場(chǎng)

市場(chǎng)創(chuàng)新是指開(kāi)發(fā)和創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求。市場(chǎng)創(chuàng)新關(guān)鍵在于形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，圍繞特定產(chǎn)品形成穩(wěn)定的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。在開(kāi)放環(huán)境中，市場(chǎng)具有高度的不確定性，文化市場(chǎng)受文化因素和人們主觀因素影響，具有更大的確定性，更需要進(jìn)行靈活的市場(chǎng)創(chuàng)新。如何加強(qiáng)市場(chǎng)創(chuàng)新，使文化產(chǎn)品更好地走向市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，這也是日本文化產(chǎn)業(yè)著力解決的市場(chǎng)化課題。日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在做大做強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、積極拓展國(guó)際市場(chǎng)方面都有其獨(dú)到之處，值得學(xué)習(xí)借鑒。

首先是注重本土市場(chǎng)全民化布局和分眾化開(kāi)發(fā)。日本文化產(chǎn)業(yè)注重在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)之前首先做大做強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)得到充分地開(kāi)發(fā)、實(shí)現(xiàn)全覆蓋。以日本動(dòng)漫為例，日本動(dòng)漫首先是全民化布局，即實(shí)現(xiàn) All Japan。日本近九成的國(guó)民喜歡漫畫(huà)，超過(guò)八成的國(guó)民擁有動(dòng)漫衍生品。以不同動(dòng)漫形象為紐帶，由動(dòng)漫迷組織的動(dòng)漫俱樂(lè)部非常普遍，活動(dòng)異常豐富多彩。在漫畫(huà)流通方面，不僅銷售網(wǎng)點(diǎn)遍及全國(guó)各地各處，而且在24小時(shí)營(yíng)業(yè)的便利店里可以隨時(shí)購(gòu)買(mǎi)，非常方便。日本各地還經(jīng)常開(kāi)展以動(dòng)漫等為特色的文化推介活動(dòng)。在全民化布局之下，日本采取的是分眾化策略。無(wú)論是漫畫(huà)圖書(shū)雜志，還是電視動(dòng)畫(huà)片、動(dòng)漫電影、動(dòng)漫游戲，日本針對(duì)不同的讀者群體都作了很精細(xì)的分類。漫畫(huà)圖書(shū)和雜志不僅根據(jù)讀者的不同年齡層次被區(qū)分為幼兒漫畫(huà)、少年漫畫(huà)、青年漫畫(huà)、成人漫畫(huà)、老年漫畫(huà)，而且按照讀者群的性別、興趣、嗜好等因素發(fā)行不同的專屬類型。

這種圍繞“本土市場(chǎng)全民化布局與分眾化二次聚焦”展開(kāi)市場(chǎng)創(chuàng)新的好處是形成了更為聚焦的的市場(chǎng)化投放機(jī)制。由于“二次聚焦”是針對(duì)初期產(chǎn)品投入市場(chǎng)后的情況進(jìn)行的再聚焦，符合市場(chǎng)需求、獲得市場(chǎng)好評(píng)、能獲得融資的作品實(shí)現(xiàn)繼續(xù)生產(chǎn)。而有針對(duì)性地加大廣告宣傳和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，能獲得更多的融資以繼續(xù)生產(chǎn)。而缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品最終被市場(chǎng)淘汰而退出。如果說(shuō)“二次聚焦”建立了日本動(dòng)漫“以動(dòng)養(yǎng)動(dòng)”的運(yùn)營(yíng)模式，縣城了有市場(chǎng)決定的自動(dòng)篩選機(jī)制。那么在形成市場(chǎng)化的投放和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制后，使得動(dòng)漫形象在漫畫(huà)階段就逐漸得到了公眾的認(rèn)可，而在進(jìn)行動(dòng)漫形象衍生產(chǎn)品的二次深度開(kāi)發(fā)利用后，使得市場(chǎng)化能夠更有針對(duì)性地對(duì)準(zhǔn)市場(chǎng)上叫好叫響叫賣(mài)的原創(chuàng)作品進(jìn)行延伸，以確保延伸產(chǎn)品二次市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)利用能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值最大化。并且迅速將二次市場(chǎng)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)移到國(guó)外，在國(guó)外搶奪文化市場(chǎng)，并推出日本文化的價(jià)值觀。

由此可見(jiàn)，正是創(chuàng)新的意識(shí)和思維，創(chuàng)新的手段與方法使得日本的文化產(chǎn)業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中不僅有了一席之地，而且有了強(qiáng)大的竟?fàn)幜?，有了廣闊的前景，能夠在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代依然走在世界的前列，這不能不使我們深思。

（作者系韓國(guó)全北大學(xué)商學(xué)院博士生）