2014年，中國電信上海公司深化五大平臺，充分調(diào)動干部員工的創(chuàng)造力和積極性，進一步提升員工的幸福感，激發(fā)群眾的創(chuàng)造力，營造健康和諧、團結拼搏、勇于創(chuàng)新的企業(yè)氛圍。

創(chuàng)業(yè)平臺，鼓勵員工創(chuàng)先爭優(yōu)

圍繞深化“劃小”基礎上的經(jīng)營承包、優(yōu)化組織體系等體制機制改革，在員工中確立薪酬增長和超額完成指標、提升利潤、集約搶盤等緊密掛鉤的共識，完善支撐保障體系，鼓勵員工創(chuàng)先爭優(yōu)，讓想干事的有機會、能干事的有平臺、干成事的有地位。

創(chuàng)新平臺，激發(fā)員工創(chuàng)造活力

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點難點，充分發(fā)揮各類創(chuàng)新載體的作用，助力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展;優(yōu)化完善員工創(chuàng)新平臺，建立跨界的創(chuàng)新交流渠道，推進“創(chuàng)e贏家”創(chuàng)新行動;積極引導員工開展崗位創(chuàng)新，做好“十佳創(chuàng)新工作室”評選、各級勞模創(chuàng)新工作室培育和員工先進操作法推廣等，為有條件的員工和團隊申請專利。

成才平臺，拓展員工成長空間

發(fā)揮移動互聯(lián)網(wǎng)學院、網(wǎng)上大學等平臺優(yōu)勢，為員工提供精品培訓;完善核心人才隊伍體系，鍛造一支專業(yè)技術過硬、服務企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的后備專業(yè)人員隊伍;以“大數(shù)據(jù)”人才隊伍建設為試點，探索面向新興業(yè)務領域的戰(zhàn)略儲備人才培養(yǎng)機制。

溝通平臺，彰顯員工主體地位

拓展企業(yè)與員工雙向溝通渠道，鼓勵員工通過“論道”平臺對公司運營管理提出真知灼見;進一步梳理優(yōu)化職代會民主管理的制度及流程，保障員工在企業(yè)改革過程中的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權。

保障平臺，滿足員工合理訴求

在職業(yè)發(fā)展、生活質(zhì)量、薪酬收入、人文關懷、為老服務等方面全方位關心關愛好員工。繼續(xù)開展崗位交流，培養(yǎng)更多適應新興業(yè)務發(fā)展的創(chuàng)新型、復合型人才;開設“幸福大講堂”心理輔導課，開展“心靈之友”分站示范點創(chuàng)建活動。切實為員工“辦實事、做好事、解難事”。