陳文愷

摘 要：生產(chǎn)力的不斷發(fā)展促進了整個社會經(jīng)濟的不斷進步，因此對對制造業(yè)的發(fā)展奠定了一定的基礎。隨著市場的不斷擴大，制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)范圍也不斷擴大，所以從整個市場來看競爭十分激烈，如何做好企業(yè)的項目管理成為企業(yè)工作的核心。在現(xiàn)代制造模式下的制造業(yè)項目管理對于傳統(tǒng)的項目管理方式來說是一種較為科學的管理方式，并且應用范圍也在不斷擴大，可以有效提高其項目管理的質量。

關鍵詞：制造業(yè)；項目管理；制造模式；質量

一、現(xiàn)代制造模式簡介

所謂現(xiàn)代制造模式實際上就是隨著現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展，從制造業(yè)之中衍生出來的。并且隨著其應用范圍的不斷擴大，越來越多管理人員已經(jīng)把它看做成為一種現(xiàn)代的項目管理模式。“現(xiàn)代制造模式是以市場需求為驅動，以先進制造技術為基礎，運用先進的制造管理理念，對制造系統(tǒng)進行設計、組織和運作的方式。它以獲取生產(chǎn)有效性為首要目標，以制造資源快速有效集成為基本原則，以人-組織-技術相互結合為實施途徑，使制造系統(tǒng)獲得精益、敏捷、優(yōu)質高效的特征，以適應市場變化對事件、質量、成本、服務和環(huán)境的新要求?！盵1]從現(xiàn)代制造模式的基本內(nèi)涵我們可以看出其主要有快速、高效、優(yōu)質幾大特點，而這幾種特點是制造類企業(yè)在面對激烈的市場競爭的過程中應當具備的，所以這也是為何當今制造企業(yè)如此重視現(xiàn)代制造模式，并將其運用到實際的生產(chǎn)操作之中的原因。從目前制造性企業(yè)的分類來看，近年來十分火爆的精細生產(chǎn)，快速制造，專門定制生產(chǎn)，綠色環(huán)保制造等等都是現(xiàn)代制造模式的產(chǎn)物。

現(xiàn)代制造模式并不僅僅對制造業(yè)的項目管理產(chǎn)生了深遠的影響，其基本理念對其他行業(yè)也產(chǎn)生了極大的影響。如我們在日常生活中經(jīng)常會網(wǎng)購，而網(wǎng)購的發(fā)展必須依靠物流行業(yè)?？焖佟⒕毜睦砟钫诓煌奈锪鞴局g廣為流傳。物流公司為了爭取更大的經(jīng)濟效益，必須堅持快速、精細的運作理念。所以說現(xiàn)代制造模式的衍生理念對于其他行業(yè)也是有很大借鑒作用的。

二、現(xiàn)代制造業(yè)實施項目管理的特征分析

項目管理是大部分行業(yè)工作運行的重要中心，通過合理的項目管理運作，整個企業(yè)才會有序高效的進行，及時發(fā)現(xiàn)并處理在日常工作中出現(xiàn)的問題。

首先從制造業(yè)項目類型上看，制造業(yè)的項目類型從總體上基本上可以分為兩大類：新建項目與改造項目。新建項目就是直接制造產(chǎn)品，而改造項目的對象大部分是產(chǎn)品的二次加工，即在已經(jīng)有的成品上進行加工改造。

現(xiàn)代制造業(yè)的項目管理是制造類企業(yè)的管理工作重心，一般我們認為有一下幾個特征使我們在日常工作運行中需要注意分析研究的。

首先是制造業(yè)的項目管理，無論從其基本的需求認定到項目計劃的安排還是項目實施的具體過程，都必須和企業(yè)自身性質和制造的模式有機結合，不同性質的制造業(yè)，如常見的民用制造業(yè)和軍事制造業(yè)，在質量、規(guī)模等方面都有不同的要求。但很多時候，在日常生活中，即使是同一性質、類型的制造企業(yè)，本身的制造模式和制造過程、制造目標等不一樣，在項目管理中對項目的設計和實施也是有不同區(qū)別的。如果舉例說明的話，例如同樣都是生產(chǎn)化妝品的企業(yè)，其受眾對象不同，有的是針對少女，有的針對中年婦女，那么其產(chǎn)品的本質必然不同，那么項目計劃、實施等肯定會是大相庭徑的。

其次是，從目前我國制造業(yè)發(fā)展來看，“現(xiàn)代制造業(yè)的項目管理會更多的考慮項目與現(xiàn)有制造系統(tǒng)的集成。這是因為現(xiàn)代制造系統(tǒng)越來越多體現(xiàn)出集成的特性，各分系統(tǒng)之間大多是內(nèi)部供應鏈的關系?！盵2]所以在面對這種廣泛集成的基礎下，大部分企業(yè)會選擇使用計算機相關軟件的集成系統(tǒng)對在整個制造過程所需要的人力、物力、財力以及相關信息資源來進行有效的整合管理，通過計算機高速計算來實現(xiàn)信息化管理手段，這就從根本上減輕了管理人員的工作難度，并且可以大幅度提高工作效率和工作質量，并對制造過程形成有效的評估，從而讓管理人員可以迅速的找出問題，并結合相關數(shù)據(jù)來解決問題。

同時，由于制造業(yè)在運作過程中所涉及到的人員、資源和信息等都是十分多的，而且產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中又會涉及到一些衍生產(chǎn)品的研發(fā)，這就要求在項目制定時還必須考慮到眾多子項目的問題，所以對于不同的項目管理要進行組合式的管理，不忽視生產(chǎn)過程中的細節(jié)，只有這樣才能保證項目制造和企業(yè)的基本戰(zhàn)略不發(fā)生沖突，優(yōu)化整個生產(chǎn)制造過程中的資源配置，提高工作效率，保證工作質量。

三、現(xiàn)代制造業(yè)項目管理創(chuàng)新研究

從目前我國制造類企業(yè)的項目管理來看，往往面對著管理成本高，效率低的局面，這是由多方面因素造成的。對于制造類企業(yè)來說，制造必然需要原料，而很多企業(yè)中不同的原料在采購過程中都是由不同的部門協(xié)作完成，生產(chǎn)主管只是起到一個下發(fā)命令的作用，這就會出現(xiàn)一些部門在工作過程中出現(xiàn)超出職能范圍的情況。解決這種問題，需要協(xié)調(diào)眾多部門之間關系，大大降低了工作效率，對于項目制定等來說都是十分不利的。

所以對于現(xiàn)代制造業(yè)項目管理的創(chuàng)新，在項目需求階段，對項目進行分析時需要在生產(chǎn)線上堅持快速的原則，提高工作效率。而在項目規(guī)劃和設計階段，就可以將現(xiàn)代制造模式的精細、敏捷制造、信息化制造等理念引進來，優(yōu)化項目的規(guī)劃和設計過程。而對于項目控制階段，對于現(xiàn)代大部分制造類企業(yè)來說，最重要的就是要把握時間、資源、質量，所以在項目的進行過程中，尤其是快結束的時候，要對生產(chǎn)制造的多方面進行研究控制，把握生產(chǎn)動向。在這一過程中可以對時間、動作、人機協(xié)調(diào)等多方面進行分析，從而達到項目實施過程的不斷優(yōu)化。

四、結語

制造業(yè)在我國乃至世界分布來看是極其廣泛的，其制造出來的商品幾乎包含了各個領域的需求，所以對于制造業(yè)來說做好項目管理是極其重要的。項目管理屬于管理學的分支，從基本概念上來說，針對制造業(yè)的項目管理可以認為是在生產(chǎn)制造過程中所運用到的相關知識、技能，通過這些知識技能等來完成項目的預期目標，并且盡可能的超額完成任務。將現(xiàn)代制造模式的理念引進制造業(yè)的項目管理之中，對于提升管理工作效率和工作質量來說都有極大益處。

參考文獻

[1]張小翔，任立萍.現(xiàn)代制造模式下制造業(yè)項目管理的創(chuàng)新研究[J].商業(yè)現(xiàn)代化，2008（27）.

[2]姚靜.淺談現(xiàn)代制造業(yè)中的項目管理研究[J].中國城市經(jīng)濟，2010（05）.