徐冷慧贇　幸星　鮑玉龍

摘 要：面對當今世界激烈的競爭，越來越多的行業(yè)不斷要求管理創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新，就是要鼓勵員工不斷產生新思想，從而積極主動的將思想予以深化、為企業(yè)發(fā)展提供支持，并克服發(fā)展道路上的阻力。另外，管理創(chuàng)新也是各大企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永恒主題，石油企業(yè)管理當然也不例外。所以石油企業(yè)管理需要在管理思想、管理制度、管理方法等方面對我國石油企業(yè)管理進行改革和創(chuàng)新，為我國石油生產行業(yè)的發(fā)展奠定良好的堅定基礎。

關鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；管理概念；石油企業(yè)石油是保障一個國家經濟不斷向前發(fā)展、參與國際競爭和可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必備條件，在最近幾年里，世界上的石油行業(yè)在不斷擴大和發(fā)展中，企業(yè)管理則起著至關重要的作用。石油企業(yè)在企業(yè)管理方面仍存在著許多問題亟待解決，對企業(yè)管理創(chuàng)新的投入與產出有時也令人不滿，這就要求企業(yè)領導人不斷的推陳出新，不斷的改進企業(yè)創(chuàng)新的方法，從而使中國石油企業(yè)能夠長久屹立于世界市場中。

一、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的方法

1.管理思想的轉變與創(chuàng)新。人的思想即“觀念”，人們的社會存在，決定了人們的思想，而思想又決定了行為，對客觀事物的發(fā)展起促進作用。所以思想創(chuàng)新在企業(yè)管理中占據主導地位，企業(yè)其他各方面的活動只有通過管理思想的創(chuàng)新才能激發(fā)，才能保證企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2.管理組織制度的創(chuàng)新。良好的企業(yè)管理制度，可以規(guī)范企業(yè)自身建設，堅強對企業(yè)成本的控制，保持良好的工作秩序，提高工作效率，增加公司銷售量和利潤，提高企業(yè)品牌影響力。所以石油企業(yè)要想高效運作，必須加強管理制度的改革和創(chuàng)新。石油企業(yè)在經歷了重組體制改革后，大部分企業(yè)一分為二，被劃分為兩個獨立的企業(yè)，并有屬于自己的法人，經濟、行政上互不依賴，相互獨立，但在黨組織方面仍然為同一個系統(tǒng)。針對石油企業(yè)管理制度方面的創(chuàng)新，就需要明了內部關系，從根本上找到制約發(fā)展的體制障礙并清除。這要求石油企業(yè)必須創(chuàng)新管理制度，完善相關的管理制度和要求，爭取建立完善的管理制度。另一反方面，優(yōu)良的組織機構是企業(yè)的發(fā)展策略得以良好實現的保證，但在傳統(tǒng)的石油企業(yè)組織中存在一系列問題，如人員冗余，組織機構冗雜等，因此需要針對這一系列問題，要求企業(yè)精確簡化主體和管理人員，從而提高企業(yè)的生產效率，并增加企業(yè)經濟利潤，提高企業(yè)市場競爭力和影響力。

3.管理技術的改革創(chuàng)新

二、石油企業(yè)在管理創(chuàng)新中的原則

任何企業(yè)在進行相關的的管理創(chuàng)新時，都要遵循一定的原則，石油企業(yè)也不例外。

1.相關性原則。它要求石油企業(yè)在發(fā)展時要根據自身的特點及需求，結合企業(yè)的實際發(fā)展速度，制定適合自身企業(yè)的相關制度，有針對性的規(guī)范企業(yè)管理和創(chuàng)新制度，避免盲目自大和浮夸隨意等現象。

2.動態(tài)性原則。動態(tài)，顧名思義，既不是一成不變的，這一原則要求石油企業(yè)要持有一種“否定之否定”的觀點看待問題，所有的方法及制度不是一成不變的，都是在動態(tài)探索及發(fā)展成熟中的，需要相關領導人不斷探索、實踐和創(chuàng)新，逐漸提高對創(chuàng)新思想的認識和領悟，不斷制定出管理創(chuàng)新的相關制度，并逐漸豐富完善。

3.系統(tǒng)性原則。系統(tǒng)性原則要求石油企業(yè)在管理創(chuàng)新時統(tǒng)籌兼顧，系統(tǒng)完備。其中，完整性、全面性和協調性這三點要始終貫穿在管理創(chuàng)新的理念中，才能盡可能的提高效率，降低資源浪費。

4.經濟性原則。經濟性原則，即要求企業(yè)的經濟收益一定要高于所有花費的成本總和。企業(yè)在實施管理創(chuàng)新的過程中，肯定需要相應的成本，但是要求這些成本可以為企業(yè)帶來更大的利潤，帶動企業(yè)的發(fā)展。

5.整體性原則。它要求石油企業(yè)在管理時要一視同仁，注意管理層次的整體統(tǒng)一，將各層次的員工約束在統(tǒng)一制度體制下，從上至下都要一致。

三、關于石油企業(yè)管理創(chuàng)新的新理念

1.管理理念的創(chuàng)新。隨著國際上全新的管理學說和經營學說的誕生，中國的營銷理念也應該取其精華去其糟粕，根據石油企業(yè)的實際情況，建立一個始終以社會主義市場經濟體系為核心的，全新的包括市場、競爭、經濟、信息及其對應的戰(zhàn)略理念等各方面的理念，從而更好地融入國際市場，適應國際市場的需求。

2.技術的創(chuàng)新。技術的創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的基本形態(tài)，也是最為典型的一方面。企業(yè)的發(fā)展進步離不開相關技術的創(chuàng)新進步，企業(yè)只有擁有先進的技術和生產力，才能不斷贏得消費者的青睞，才能脫穎而出，立足于世界市場。石油企業(yè)具有高科技、高投入、高收益、高風險等顯著特點，因此技術創(chuàng)新要以提高國際競爭力為主要目的，從而帶動石油企業(yè)的飛速發(fā)展。

3.人力資源管理的創(chuàng)新。在“以人為本”的指導思想下，石油企業(yè)管理正在形成一種新趨勢——“能本管理”，即以人的能力為根本，充分發(fā)揮人的主觀能動性。

4.經營目標的創(chuàng)新。中國正在走全面協調可持續(xù)發(fā)展，石油企業(yè)也要做到可持續(xù)發(fā)展。不能只關注于利益，只關注于眼前，而置持續(xù)發(fā)展不顧。這就要求企業(yè)在經營時，提高自己的責任意識，對社會、對國家負責，調整好企業(yè)的經營目標，堅守道德底線，從而實現可持續(xù)發(fā)展。

石油企業(yè)管理的創(chuàng)新體現在方方面面，這不僅要求企業(yè)領導人要有創(chuàng)新意識，成為企業(yè)創(chuàng)新的組織者和領導者，還要求員工要有創(chuàng)新精神，銳意進取。只有調動企業(yè)內部所有人的積極性，使人人積極參與創(chuàng)新，形成一種良好的活躍的氛圍，石油企業(yè)才能不斷進步發(fā)展，因此石油企業(yè)應加強對員工思想、組織和技術等各方面的培訓，提高創(chuàng)新意識和進取精神，才能在改革和創(chuàng)新這條長遠的道路上越走越遠，越走越好。

參考文獻：

[1]賀敬.論新形勢下石油企業(yè)管理途徑與創(chuàng)新[J].廣東科技，2014，22：17.

[2]李平.論新形勢下石油企業(yè)管理途徑與創(chuàng)新[J].科技致富向導，2012，14：237.

[3]齊炳智.淺論新形勢下石油企業(yè)基層思想政治工作[J].新西部，2010，8：8；20.

[4]曹睿.新形勢下石油企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新性淺析[J].中國科教創(chuàng)新導刊，2012，20：29.