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        基于生命周期理論的企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新研究①

        2015-03-12 11:57:10云南農(nóng)業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院王艷偉
        中國商論 2015年1期
        關(guān)鍵詞:生命周期競爭力經(jīng)營

        云南農(nóng)業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 王艷偉

        云南省統(tǒng)計(jì)局能源處 黃宜

        企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂,企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展離不開企業(yè)文化的持續(xù)建設(shè)和創(chuàng)新。任何企業(yè)都有一定的生命周期,在生命周期的每一個(gè)階段都有自己不同的特點(diǎn),如何根據(jù)生命周期的變化研究企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新是一個(gè)十分有意義的問題。本文在前人研究的基礎(chǔ)上,提出了基于生命周期理論的企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)業(yè)的思路,以便更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        1 企業(yè)生命周期理論

        企業(yè)生命周期是企業(yè)在發(fā)展與成長過程中的動(dòng)態(tài)路徑與軌跡,一般包括發(fā)展、成長、成熟、衰退等幾個(gè)階段[1-2]。企業(yè)生命周期的概念可以概括為:企業(yè)生命周期是通過描述企業(yè)生存時(shí)間及其生存時(shí)間內(nèi)各個(gè)發(fā)展階段所體現(xiàn)出來的特征,反映了企業(yè)的存續(xù)及發(fā)展過程,研判企業(yè)發(fā)展中的問題,以便科學(xué)地制定發(fā)展戰(zhàn)略,以此促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的一種管理理論。

        2 企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新生命周期理論模型

        根據(jù)企業(yè)生命周期理論[3-4],在研究企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,嘗試提出企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新生命周期理論。該理論分為三種模式:斷續(xù)增長模式、持續(xù)增長模式、循環(huán)往復(fù)模式。

        2.1 斷續(xù)增長模式

        斷續(xù)增長模式是指兩個(gè)企業(yè)文化生命周期結(jié)合處,由于沒有采取有效的措施進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新,而使企業(yè)核心競爭力小幅下滑,如圖1所示。

        2.2 持續(xù)增長模式

        持續(xù)增長模式是指在兩個(gè)企業(yè)文化生命周期結(jié)合處,通過進(jìn)行合理、有效的企業(yè)文化創(chuàng)新,使企業(yè)核心競爭力持續(xù)提升,不至于使核心競爭力因其他原因而大幅下降,如圖2所示。

        圖1 企業(yè)文化建設(shè)及創(chuàng)新生命周期與核心競爭力關(guān)系(一)

        圖2 企業(yè)文化建設(shè)及創(chuàng)新生命周期與核心競爭力關(guān)系(二)

        2.3 循環(huán)往復(fù)模式

        循環(huán)往復(fù)模式是指兩個(gè)企業(yè)文化生命周期結(jié)合處,由于企業(yè)根本沒有處理好兩個(gè)周期結(jié)合點(diǎn),沒有進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新,而使企業(yè)核心競爭力下滑到企業(yè)文化建設(shè)初期的水平,如圖3所示。

        圖3 企業(yè)文化建設(shè)及創(chuàng)新生命周期與核心競爭力關(guān)系(三)

        企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新生命周期的三種模式,第二種和第三種是極端的兩種模式,一般不會(huì)發(fā)生,除非環(huán)境發(fā)生劇烈的變化;第一種是中庸的模式,也是極易發(fā)生的情況。因此,在企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新過程中要充分注意到企業(yè)文化的生命周期,并及時(shí)采取措施加以規(guī)避其風(fēng)險(xiǎn)。

        3 企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新的思路及方法

        基于核心競爭力的企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及系統(tǒng)論、耗散結(jié)構(gòu)理論以及生態(tài)理論等相關(guān)理論。通過上面的企業(yè)文化建設(shè)及創(chuàng)新生命周期與企業(yè)文化建設(shè)的生命周期三種關(guān)系模型,可以得到一些企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新的啟示,并可以利用上述理論模型進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新[5-6]。

        3.1 企業(yè)文化建設(shè)的思路

        企業(yè)文化建設(shè)的目的是為了提升企業(yè)的核心競爭力,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此,企業(yè)文化建設(shè)要圍繞如何提升企業(yè)的核心競爭力展開。

        3.1.1 企業(yè)文化建設(shè)要突出企業(yè)價(jià)值觀的核心作用

        企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,是企業(yè)員工的精神歸宿,企業(yè)的一切行為都與之緊密相關(guān)。同時(shí),企業(yè)價(jià)值觀又決定著企業(yè)的戰(zhàn)略定位、經(jīng)營管理,以及經(jīng)營支持能力,進(jìn)而影響企業(yè)的核心競爭力。所以,在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)一定要圍繞核心競爭力展開,突出企業(yè)價(jià)值觀的核心作用。

        3.1.2 企業(yè)文化建設(shè)要為企業(yè)的戰(zhàn)略觀服務(wù)

        戰(zhàn)略是一個(gè)公司長遠(yuǎn)的目標(biāo),決定著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向。有什么樣的戰(zhàn)略觀就有什么樣的戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略觀的好壞很大程度上決定了企業(yè)戰(zhàn)略定位能力的高低。很好的戰(zhàn)略定位能力有益于企業(yè)根據(jù)自己目前的情況和以后可能發(fā)展的狀況,制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略,引導(dǎo)企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。企業(yè)文化建設(shè)要圍繞這一目的,才能發(fā)揮其應(yīng)有的效用,才能把企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處,使企業(yè)有一個(gè)動(dòng)態(tài)、匹配的戰(zhàn)略觀。

        3.1.3 企業(yè)文化建設(shè)要為企業(yè)的經(jīng)營管理觀服務(wù)

        經(jīng)營管理是企業(yè)盈利的根本手段和方法,企業(yè)離開經(jīng)營管理就如一架沒有運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,毫無生機(jī)可言。經(jīng)營管理是一項(xiàng)經(jīng)常性的事務(wù)性工作,它是企業(yè)戰(zhàn)略觀在經(jīng)營管理層面的細(xì)化執(zhí)行。經(jīng)營管理能力的高低決定了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的高低,從而影響著企業(yè)的盈利能力。因此,企業(yè)文化建設(shè)要圍繞提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力展開,使企業(yè)有一個(gè)動(dòng)態(tài)的、協(xié)調(diào)的經(jīng)營管理觀。

        3.1.4 企業(yè)文化建設(shè)要為企業(yè)的經(jīng)營支持觀服務(wù)

        企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,處于社會(huì)的大環(huán)境當(dāng)中,企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展離不開周圍良好的經(jīng)營環(huán)境。比較友好的經(jīng)營環(huán)境能夠給企業(yè)帶來更多的機(jī)會(huì),使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)更有效、更靈活;相對較差的經(jīng)營環(huán)境使企業(yè)處于窮于應(yīng)付的窘態(tài)。因此,企業(yè)不僅要注重經(jīng)濟(jì)效益,這是企業(yè)生存的根本;還要注重社會(huì)效益和環(huán)境效益,這是企業(yè)生存的前提。使二者共同達(dá)到一種平衡,促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的,因此,企業(yè)文化建設(shè)要促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改善,使企業(yè)有一個(gè)融合的經(jīng)營支持觀。

        企業(yè)文化(包括:精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化)要圍繞著企業(yè)核心競爭力的提高來建設(shè)。以企業(yè)精神文化中的價(jià)值觀為核心,圍繞企業(yè)核心競爭力的三個(gè)方面——企業(yè)戰(zhàn)略管理能力、企業(yè)經(jīng)營管理能力、企業(yè)經(jīng)營支持能力——進(jìn)行建設(shè)。

        3.2 企業(yè)文化創(chuàng)新的思路

        企業(yè)核心競爭力并不是一成不變的,隨著企業(yè)環(huán)境、規(guī)模等條件的變化,企業(yè)的核心競爭力是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。如果按照原來的思路和方法進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),而不顧企業(yè)所處環(huán)境的變化,則會(huì)使企業(yè)陷入危險(xiǎn)的境地。企業(yè)文化建設(shè)的生命周期理論揭示了企業(yè)文化的建設(shè)過程和發(fā)展規(guī)律,上面列舉的三種簡化模式啟示我們:在企業(yè)文化建設(shè)過程中,要盡量規(guī)避其不好的情況,促使企業(yè)文化動(dòng)態(tài)發(fā)展,以適應(yīng)企業(yè)環(huán)境變化引起的核心競爭力的動(dòng)態(tài)變化。為實(shí)現(xiàn)這一目的,就要進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新。只有進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新,才能改變企業(yè)落后的管理方式,及不適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的企業(yè)文化。

        企業(yè)文化創(chuàng)新的目的是使企業(yè)核心競爭力能夠不斷地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變化,使企業(yè)能夠順利地度過企業(yè)文化建設(shè)的兩個(gè)生命周期的交接時(shí)期,不至于在企業(yè)文化生命周期交接處由于處理不當(dāng)而致使企業(yè)核心競爭力喪失或者大大降低。因此,我們在進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新時(shí)可以參考以下思路。

        第一,企業(yè)文化創(chuàng)新要結(jié)合企業(yè)文化的生命周期進(jìn)行。企業(yè)文化的生命周期揭示了企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)律,為我們進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新指明了方向:要圍繞企業(yè)核心競爭力的提升進(jìn)行。企業(yè)文化生命周期包括文化探尋階段、培育階段、發(fā)展階段、固化階段。在各個(gè)不同的階段,要根據(jù)各個(gè)階段的特點(diǎn)以及易出現(xiàn)的問題進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)創(chuàng)新,并在兩個(gè)周期交會(huì)處進(jìn)行創(chuàng)新,以防止企業(yè)在結(jié)合點(diǎn)處核心競爭力的大幅喪失。

        第二,企業(yè)文化創(chuàng)新要以提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)。核心競爭力是企業(yè)生存的根本,是企業(yè)進(jìn)行競爭的源泉。企業(yè)文化創(chuàng)新就是要不斷地根據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化,跟隨企業(yè)核心競爭力的變化而變化。

        第三,企業(yè)文化創(chuàng)新要把企業(yè)核心競爭力的三個(gè)方面——企業(yè)戰(zhàn)略定位能力、企業(yè)經(jīng)營管理能力、企業(yè)經(jīng)營支持能力——有機(jī)地統(tǒng)一起來。

        第四,企業(yè)文化創(chuàng)新要把創(chuàng)新的內(nèi)容有機(jī)地統(tǒng)一起來。企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)容包括:觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、目標(biāo)創(chuàng)新、要素創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng),單個(gè)內(nèi)容的創(chuàng)新易陷入極端,只有各個(gè)創(chuàng)新內(nèi)容有機(jī)地統(tǒng)一后,再進(jìn)行創(chuàng)新才能達(dá)到最佳效果,實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心能力的提升。

        4 結(jié)語

        在目前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的情況下,企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的作用十分重要。在分析企業(yè)生命周期理論的基礎(chǔ)上,研究了企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新的思路和方法,為企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新及核心競爭力的提升提供了一種新的思路。

        [1] 潘成云.基于心理契約假說的企業(yè)文化本質(zhì)、生命周期和管理模式研究[J].華東經(jīng)濟(jì)管理,2011(01).

        [2] 黎群,李海燕.基于企業(yè)生命周期的企業(yè)文化變革方向研究[J].中國行政管理,2007(07).

        [3] 鄭文力.基于民營企業(yè)生命周期的企業(yè)文化選擇[J].華東經(jīng)濟(jì)管理,2007(09).

        [4] 易開剛.基于企業(yè)生命周期的企業(yè)文化演化及其啟示[J].科技進(jìn)步與對策,2006(12).

        [5] 郝晶婧.基于生命周期理論的中小企業(yè)文化探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2012(17).

        [6] 田奮飛.企業(yè)競爭力研究[M].中國經(jīng)濟(jì)出版社,2005.

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