○王燕妮

（大連大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 遼寧 大連 116622）

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)及其特征

所謂經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，核心是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要告別傳統(tǒng)粗放高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)階段，進(jìn)入高效率、低成本、低能源消耗、低環(huán)境污染、可持續(xù)和符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的中高速增長(zhǎng)階段。2014年5月，習(xí)總書(shū)記在河南考察首次提出“新常態(tài)”，7月黨外人士座談會(huì)又提“新常態(tài)”，11月在APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)習(xí)主席全面闡述了中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”。

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中高速

近三年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)中，可以清楚看出經(jīng)濟(jì)由高增長(zhǎng)轉(zhuǎn)入中高速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，2012—2013年增長(zhǎng)7.7%，2014年增長(zhǎng)7.4%。盡管中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展的基本面是好的，但長(zhǎng)期保持GDP兩位數(shù)的高速增長(zhǎng)不會(huì)是常態(tài)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始進(jìn)入個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)的“換檔期”。

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由中低端向中高端轉(zhuǎn)換

新常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由中低端向中高端轉(zhuǎn)換應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的主攻方向，國(guó)家將通過(guò)大力推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，優(yōu)先發(fā)展生產(chǎn)性和生活性服務(wù)業(yè)，逐步化解產(chǎn)能過(guò)剩風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升我國(guó)產(chǎn)業(yè)在全球價(jià)值鏈中的地位。

3、增長(zhǎng)動(dòng)力由要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)換

改革開(kāi)放三十年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要靠勞動(dòng)力、資本、資源等三大要素投入，是一種典型的要素驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)模式，但這三大要素目前均面臨諸多瓶頸，難以支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)，面對(duì)全球科技創(chuàng)新的新一輪浪潮，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)已成企業(yè)發(fā)展共識(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力正逐步發(fā)生轉(zhuǎn)換。

4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)

全球看，國(guó)際金融危機(jī)引發(fā)全球需求萎縮，世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)“總量需求增長(zhǎng)緩慢，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整”的顯著特征，美歐相繼提出“ 再工業(yè)化”、“2020戰(zhàn)略”、“ 重生戰(zhàn)略”等措施，試圖重構(gòu)國(guó)際貿(mào)易規(guī)則，貿(mào)易保護(hù)主義也紛紛抬頭，發(fā)展中國(guó)家都在努力調(diào)整發(fā)展模式，加快發(fā)展具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境雪上加霜，支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的外需環(huán)境已不復(fù)存在。國(guó)內(nèi)看，消費(fèi)需求呈現(xiàn)個(gè)性化、多樣化趨勢(shì)，人口紅利不復(fù)存在，要素規(guī)模驅(qū)動(dòng)力減弱，市場(chǎng)竟?fàn)幹鸩睫D(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的竟?fàn)?，環(huán)境承載能力已達(dá)臨界點(diǎn)，綠色低碳循環(huán)發(fā)展成新方式，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)將在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)持續(xù)影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)，對(duì)于眾多國(guó)內(nèi)中小型建筑機(jī)械制造業(yè)企業(yè)而言，特別是中小混凝土機(jī)械制造企業(yè)，這既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。

二、中小混凝土機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)狀

目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，去年中國(guó)GDP增長(zhǎng)降至7.4%，工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格（PPI）已連續(xù)34個(gè)月同比負(fù)增長(zhǎng)，PPI的持續(xù)低迷凸顯了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)內(nèi)生動(dòng)力不足的狀況，房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等持續(xù)下滑，以房建為主的建筑施工企業(yè)面臨深刻的戰(zhàn)略調(diào)整，連帶引發(fā)建筑工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，特別是混凝土機(jī)械制造領(lǐng)域，市場(chǎng)需求低迷，產(chǎn)能過(guò)剩與過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品同質(zhì)化，企業(yè)創(chuàng)新能力弱。

1、市場(chǎng)空間受到來(lái)自大企業(yè)大品牌擠壓

混凝土機(jī)械行業(yè)集中度高，行業(yè)兩巨頭——三一重工和中聯(lián)重科兩家企業(yè)占到市場(chǎng)份額的80%以上，余下份額由眾多中小混凝土機(jī)械制造企業(yè)瓜分，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，再加上房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等持續(xù)下滑，中小混凝土機(jī)械制造企業(yè)生存空間受到嚴(yán)重?cái)D壓。北方一中小規(guī)模建筑機(jī)械企業(yè)從2012年開(kāi)始產(chǎn)品整體市場(chǎng)銷(xiāo)量下滑，利潤(rùn)大幅下降，干粉運(yùn)輸車(chē)、背罐車(chē)以及主機(jī)在2014年銷(xiāo)量均為0臺(tái)，混凝土攪拌運(yùn)輸車(chē)、混凝土泵車(chē)銷(xiāo)量與2011年相比降幅分別達(dá)到93%和74%，企業(yè)基本處于半停產(chǎn)狀態(tài)。

2、產(chǎn)品同質(zhì)化傾向嚴(yán)重

多數(shù)中小混凝土機(jī)械制造企業(yè)存在一個(gè)普遍問(wèn)題——產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品之間差異化非常有限，得以生存源于以房地產(chǎn)業(yè)為主的建筑業(yè)發(fā)展對(duì)不同區(qū)域市場(chǎng)的建工機(jī)械產(chǎn)品需求，運(yùn)費(fèi)占這類(lèi)產(chǎn)品成本比重很大，所以地域優(yōu)勢(shì)非常明顯。同時(shí)多數(shù)企業(yè)研發(fā)能力不足，技術(shù)創(chuàng)新也面臨很多瓶頸，表現(xiàn)為缺乏創(chuàng)新資金投入動(dòng)力、技術(shù)創(chuàng)新人才不足、研發(fā)設(shè)施簡(jiǎn)陋導(dǎo)致計(jì)量精準(zhǔn)度等方面問(wèn)題很大。上述原因?qū)е聞?chuàng)新產(chǎn)品少，擁有行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)產(chǎn)品更是鳳毛麟角，產(chǎn)品缺乏特色和獨(dú)占性，更多以價(jià)格獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)重?cái)D占利潤(rùn)空間，影響企業(yè)生存和發(fā)展。而未來(lái)混凝土機(jī)械將呈現(xiàn)出集成化、精確化、環(huán)?；?、小型化等多元化發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)中小企業(yè)而言這是必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。

3、產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)萎縮

圖1 近10年混凝土攪拌站、混凝土攪拌車(chē)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)

2012年歐債危機(jī)導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控及化解投融資平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)等政策實(shí)施導(dǎo)致國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)需求低迷，部分產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩與過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)。2013年，混凝土機(jī)械行業(yè)兩大巨頭三一重工和中聯(lián)重科業(yè)績(jī)大幅下滑，結(jié)束了連續(xù)六七年的快速增長(zhǎng)，引發(fā)行業(yè)內(nèi)關(guān)于“產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)萎縮”的焦慮。通過(guò)圖1，可清晰反映國(guó)內(nèi)混凝土行業(yè)基本產(chǎn)能狀況和發(fā)展趨勢(shì)。其中混凝土攪拌站2013年與銷(xiāo)量最高的2012年相比下降3.2%，混凝土攪拌車(chē)2013年與銷(xiāo)量最高的2011年相比下降32.5%，特別是混凝土攪拌車(chē)需求下降明顯，通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)化解過(guò)剩危機(jī)，對(duì)于多數(shù)中小企業(yè)而言壓力很大。

4、不少企業(yè)處于轉(zhuǎn)型焦慮期

2013年伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，工程機(jī)械行業(yè)也面臨一次洗牌，結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，節(jié)能環(huán)保，兼并重組；通過(guò)提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和產(chǎn)品附加值，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，推進(jìn)工程機(jī)械行業(yè)向中高端水平發(fā)展。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期留給工程機(jī)械行業(yè)更多的思考：關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的思考、關(guān)于過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)的思考、關(guān)于提升內(nèi)部管理的思考、關(guān)于提高研發(fā)水平的思考。從中長(zhǎng)期看，2013年底中央城鎮(zhèn)化工作會(huì)議提出“新型城鎮(zhèn)化”，未來(lái)10年將拉動(dòng)近40萬(wàn)億元的投資需求，這將是工程機(jī)械行業(yè)增長(zhǎng)的強(qiáng)大動(dòng)力。而產(chǎn)業(yè)升級(jí)和創(chuàng)新將成為混凝土機(jī)械制造業(yè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展面臨的主要任務(wù)。對(duì)于多數(shù)中小混凝土機(jī)械制造業(yè)企業(yè)而言，生存和發(fā)展的核心是提高生產(chǎn)效率，通過(guò)提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和產(chǎn)品附加值，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，最終推動(dòng)企業(yè)向中高端水平發(fā)展，許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到問(wèn)題所在，但是轉(zhuǎn)型并不容易。

三、中小混凝土機(jī)械制造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑

經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”定義了我國(guó)經(jīng)濟(jì)目前處于“增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期的‘三期疊加’”，《人民日?qǐng)?bào)》也指出經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的四大特征：中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動(dòng)力、多挑戰(zhàn)。可見(jiàn)，中小混凝土機(jī)械制造企業(yè)正面臨嚴(yán)峻的生存和發(fā)展的挑戰(zhàn)，如何突破生存和發(fā)展瓶頸，幾乎是每個(gè)企業(yè)都在思考的問(wèn)題。

1、準(zhǔn)確市場(chǎng)定位，尋求差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

混凝土機(jī)械行業(yè)目前面臨異常殘酷競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)萎縮嚴(yán)重，但是仍面臨市場(chǎng)機(jī)會(huì)，問(wèn)題是企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這種局面，其中思路之一就是通過(guò)準(zhǔn)確市場(chǎng)定位尋求差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。梳理和分析公司內(nèi)外部可能的資源，尋找與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以此為基礎(chǔ)組織公司整體運(yùn)營(yíng)，集中打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。這里的核心問(wèn)題是識(shí)別核心能力，并基于這種核心能力形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)混凝土機(jī)械行業(yè)問(wèn)題之一就是產(chǎn)品同質(zhì)化傾向嚴(yán)重，多數(shù)中小企業(yè)憑借地域和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)需求旺盛時(shí)期表現(xiàn)良好，一旦出現(xiàn)市場(chǎng)萎縮、需求不足時(shí)就面臨巨大生存壓力，因此，挖掘企業(yè)核心能力，進(jìn)行準(zhǔn)確市場(chǎng)定位，并盡可能設(shè)置競(jìng)爭(zhēng)者模仿和進(jìn)入障礙，是解決中小混凝土機(jī)械制造企業(yè)目前困境的思路之一。

2、由單純生產(chǎn)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)服務(wù)

傳統(tǒng)中小混凝土機(jī)械制造企業(yè)多數(shù)只做產(chǎn)品和售后服務(wù)，公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)并銷(xiāo)售相關(guān)產(chǎn)品，售后服務(wù)基本上限于安裝維護(hù)及故障修復(fù)，較少涉及整體解決方案設(shè)計(jì)及最終完成，因此從服務(wù)角度看是有缺陷的。整體解決方案的提供，對(duì)中小混凝土機(jī)械制造企業(yè)而言無(wú)疑是展示公司實(shí)力并提升企業(yè)形象的快速入口，可以快速形成業(yè)內(nèi)口碑，獲得品牌影響力。從國(guó)內(nèi)乃至全球制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不斷向上游和下游延伸，“制造業(yè)服務(wù)化”的趨勢(shì)越來(lái)越明顯；從混凝土機(jī)械產(chǎn)品客戶角度，通過(guò)生產(chǎn)性服務(wù)的獲取可以降低成本提高效率；而對(duì)于混凝土機(jī)械制造企業(yè)而言，建工機(jī)械安裝、調(diào)試、日常維護(hù)甚至包括整體方案設(shè)計(jì)等都會(huì)因?yàn)閷?zhuān)業(yè)而成本更低、效率更佳，自然會(huì)得到建工企業(yè)認(rèn)同并選擇。因此對(duì)于中小混凝土機(jī)械制造企業(yè)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)方式，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，由單純生產(chǎn)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)服務(wù)是突破生存和發(fā)展瓶頸的路徑之一。

3、尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)

尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)是傳統(tǒng)高能耗產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)能過(guò)剩企業(yè)未來(lái)發(fā)展要考慮的問(wèn)題。對(duì)中小混凝土機(jī)械制造企業(yè)而言，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)是當(dāng)務(wù)之急。多數(shù)情況下可選路徑比較集中在兩個(gè)方面：一是完全放棄原有技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)，另起爐灶，但這種方式風(fēng)險(xiǎn)很大，面臨很多不確定性；二是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造和升級(jí)，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”和“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施契機(jī)，轉(zhuǎn)變思維方式和經(jīng)營(yíng)模式，在熟悉的行業(yè)內(nèi)尋求差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上，李克強(qiáng)總理政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”實(shí)際上代表的是一種新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)相互融合，利用互聯(lián)網(wǎng)在要素配置中的優(yōu)化和集成作用，降低交易成本，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以信息流帶動(dòng)物質(zhì)流，結(jié)合“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供平臺(tái)和機(jī)遇，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新和生產(chǎn)力。目前中小混凝土機(jī)械制造企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力，開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)思維，利用互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的信息平臺(tái)，形成整個(gè)價(jià)值鏈系統(tǒng)的全方位無(wú)縫隙管理和快速反應(yīng)，包括整體解決方案提供等，以滿足客戶個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)需求，讓傳統(tǒng)中小混凝土機(jī)械制造企業(yè)從單一的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)泥潭中解脫出來(lái)，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

[1]王一鳴：全面認(rèn)識(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)[J].政策瞭望，2014（12）.