程桔華

“互聯(lián)網(wǎng)以雷霆萬鈞之勢顛覆了幾乎所有的傳統(tǒng)行業(yè)，但醫(yī)療健康行業(yè)是最后一個堡壘，目前還沒有真正經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)的洗禮?！比逖诺挠嘀胁┦空劶搬t(yī)療健康滔滔不絕，“但是現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)改造醫(yī)療健康行業(yè)的機會來了。”

余中的判斷依據(jù)有三：首先，以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)為代表的前沿信息科學技術發(fā)展起來并開始普及了；其次，無論是在中國還是全球范圍之內(nèi)，各國政府都遇到人口老齡化和糖尿病、高血壓、心腦血管等慢性病的挑戰(zhàn)。特別是在中國，慢性病患者數(shù)量全球第一，對醫(yī)療健康服務的需求非常大；再次，中國的醫(yī)療資源分布嚴重失衡，好的三甲醫(yī)院基本上都集中在北上廣幾個大城市。致使全國的患者都往這幾個大城市擠，壓力非常大。

“通過互聯(lián)網(wǎng)和智能醫(yī)療健康管理物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，就能把原來單純的‘院中服務（疾病診斷與治療）與‘院后服務（疾病康復跟蹤治療、慢病管理）和‘院前服務（疾病早期篩查、預防、預測、健康促進）有機的結合起來，開創(chuàng)21世紀的系統(tǒng)醫(yī)學服務體系。事實上也等于用高科技的手段把高度集中的醫(yī)療資源擴散均勻了，在很大程度上使醫(yī)療健康服務跨越了時間和物理空間上的限制。”余中認為，基于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療體系和服務變革，中國勢在必行，刻不容緩。這也是他回國創(chuàng)業(yè)的主要原因。

優(yōu)異的國外生活

1963年余中生于江西九江，1983年從南京郵電學院電子工程專業(yè)畢業(yè)后，先是在北京郵電科學研究院工作了4年，之后就隨著當時出國留學的浪潮，去了美國夏威夷大學留學，獲得電子工程碩士學位，之后考入著名的加州理工學院，師從世界著名香農(nóng)信息論和通信網(wǎng)絡專家、美國工程科學院院士、香農(nóng)勛章獲得者、前IEEE Information Society主席Robert McEliece教授，獲電子工程博士學位。

1996年從加州理工學院畢業(yè)后，余中本可以到大學做教授，做學術研究和教書，但恰恰在那個時候，互聯(lián)網(wǎng)的劃時代革命孕育而生。作為舉世矚目的高科技搖籃，美國加州硅谷再一次歷史性地成為互聯(lián)網(wǎng)革命的發(fā)源地，領導在隨后短短的幾年內(nèi)改變整個世界的全球互聯(lián)網(wǎng)革命。當時互聯(lián)網(wǎng)雖然尚處于萌芽階段，但是一個改變歷史的科技革命的浪潮開始形成。余中也按捺不住內(nèi)心的激動，覺得在這個歷史時期，一定不能只是在書齋里埋頭做學術研究，而是要進入產(chǎn)業(yè)界，進入市場，進入硅谷。

這樣的思想轉變，讓余中開始選擇適合自己的公司。專業(yè)優(yōu)秀的余中，獲得微軟、思科、北方電信、阿爾卡特等眾多著名公司的青睞。但是余中又有了和別人不一樣的想法，他認為如果選擇一家科技公司，最多只能了解這家公司的產(chǎn)品和技術，如果選擇一家網(wǎng)絡運營商的話，就能通過這個平臺接觸到行業(yè)內(nèi)各家公司的新技術和新產(chǎn)品。很快，余中就將目標鎖定了當時在硅谷的著名電信網(wǎng)絡運營商PacBell， 之后PacBell與SBC合并，兼并AT&T成為當時全球最大的電信網(wǎng)絡運營商。

在AT&T，余中擔任過技術總監(jiān)及網(wǎng)絡總體設計師、諸多國際通信技術標準組織的負責人，如MPLS Forum & FR/MPLS Alliance的技術主席、Optical Internetworking Forum （OIF） 的Optical-UNI/G-MPLS標準制定總編、ATM Forum/IETF/ITU 標準制定核心成員。這份工作讓他有機會把他所學的通信和信息論理論結合市場需求，用于設計和部署支撐互聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模電信網(wǎng)絡和服務，也讓他在非常有利的、獨特的位置上來評估、指導和應用美國電信行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最優(yōu)秀的公司的科技產(chǎn)品，對科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、科學技術革命的發(fā)展建立了深刻的認識，積累了豐富的經(jīng)驗。

經(jīng)過在電信網(wǎng)絡運營商的工作歷練，余中隨后在硅谷加入了一家高科技創(chuàng)業(yè)公司任技術總監(jiān)，在這家公司被一家著名公司收購后，他被硅谷一家著名的風險投資公司聘為行業(yè)專家EIR（Entrepreneur-in-Residence），幫助這家風投進行對電信、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢的分析和項目投資指導。之后余中又與朋友在硅谷創(chuàng)建了另一家高科技公司任技術總裁，在這家公司被收購退出后，經(jīng)過一段時間的市場和行業(yè)研究，他的目光投向了用智能高科技手段提供醫(yī)療健康服務這個嶄新的領域。他深深知道，這將是互聯(lián)網(wǎng)革命之后全球科技革命的下一個引爆點。

攸關的君子之談

對于一個在美國待了20多年，工作和生活都相當優(yōu)異的留學生來說，回國是一個艱難的抉擇。但是2010年，余中還是回來了。這其中發(fā)生了什么呢？很大程度上是中關村管委會前副主任夏穎奇博士做通了他的思想工作。

余中還非常清晰地記得當年跟夏主任見面交談的情形。

“余博士，你在美國，特別是在硅谷待了這么長時間，應該說對硅谷各方面的情況有比較深的了解?！?/p>

“是的，硅谷表面上看上去風平浪靜，但其實下面蘊藏著巨大的能量，無論是創(chuàng)新思想、人才聚集，還是服務體系、產(chǎn)業(yè)鏈、資金，在這個地區(qū)都有非常良性的循環(huán)和深厚的積累?！?/p>

“你覺得中關村和硅谷比起來，中關村能趕得上硅谷嗎？”

“我對中關村的了解不多”。

于是，夏穎奇給余中介紹了中關村在過去20多年的發(fā)展盛況，造就了巨大的產(chǎn)業(yè)集群，巨大的總產(chǎn)值。

“中關村這些年的發(fā)展的確非常了不起，不僅在中國，甚至在世界上也可以稱得上是一個奇跡。您問我中關村到底能不能追得上硅谷，我無法回答。但是我可以根據(jù)我個人的見解，給您一個指標作為參照系，那就是，在硅谷每隔兩三年，都會憑空出現(xiàn)一個世界級的企業(yè)，而且這種現(xiàn)象是一個常態(tài)?！?/p>

余中隨即解釋，所謂的“憑空”就是說不用經(jīng)過很長時間的努力和積累，而是用短短的幾年時間發(fā)展起來的創(chuàng)新型公司；“世界級”不僅是指這家公司商業(yè)上非常成功，更重要的是它提出一個新的思路并開創(chuàng)了一個前所未有的、全新的細分行業(yè)，不論是它的技術還是商業(yè)模式，立刻成為世界典范，全球各地都來追隨和“山寨”它；“常態(tài)”是指這種現(xiàn)象不是偶爾才出現(xiàn)，而是每隔兩三年就會必然出現(xiàn)。

“余博士，這個問題其實我問過很多留學生，你的回答很深刻，我會記住，中關村就要按照這樣的思路和標準來要求自己。余博士，你應該回來?！?/p>

“雖然從情感上來說，我是非常關心祖國的發(fā)展的，但是平心而論，回國具體做什么，我還沒有特別的打算，況且這邊的工作也特別忙。”

面對余中的婉言謝絕，夏穎奇開始琢磨該怎么說服他。

思忖片刻，夏穎奇說出了這番話：“中國改革開放的前20年，你基本上都沒有參與，第一你沒有了解，第二你也沒機會做出什么貢獻?，F(xiàn)在進入改革開放的新階段，創(chuàng)新科技為主導核心，我覺得你應該回來。無論是你的專業(yè)知識、學問，還是你的經(jīng)歷、閱歷，回國都能得到很好的發(fā)揮和應用?！?/p>

“我從來沒這么想過”。

“你想想看，你做了這么多事，學了這么多東西，如果繼續(xù)留在國外，發(fā)展可能是線性的增長，但是如果回來，發(fā)展有可能就是指數(shù)級的增長。同時也有機會讓你為國家做更好的貢獻。”

夏穎奇的這番話讓余中陷入沉思：的確，自己在國外工作了這么多年，沒有為祖國做過什么，如果再不回去，中國的改革開放就真的沒自己什么事了。

這樣的思考讓余中很快下定決心回來：不管做大做小，都給自己一個機會。

余中是從加州理工學院畢業(yè)的，那里也是“兩彈一星”元勛錢學森老先生曾經(jīng)呆過的地方。“錢老畢生追求科學改造社會的精神和思想，是我們在加州理工學院學習的中國留學生的前輩學長和楷模。我也非常希望能秉承這樣的思想，不僅把硅谷的技術、產(chǎn)品更重要的是思想理念帶回國，用科學的方式解決社會上一些非常重要的難題。”

別樣的經(jīng)綸世紀

2010年余中博士和同樣留美20多年的許靜靜博士（北京大學國際政治/國際關系本科，美國加州大學國際政治博士）回到中關村，共同創(chuàng)辦了經(jīng)綸世紀醫(yī)療網(wǎng)絡技術（北京）有限公司并擔任CEO，致力于研發(fā)移動健康、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)智能健康服務系統(tǒng)，目標是通過高科技智能化的手段為老百姓“看病貴、看病難”的問題提供解決方案。

和很多公司的定位不太一樣，經(jīng)綸世紀前4年都在潛心做技術研發(fā)?！拔覀兪菑暮诵膶用嫒胧?，實際上就是通過機器智能的方式做智能醫(yī)療健康服務系統(tǒng)，最終把針對慢性?。ㄋ拇舐〖熬糯蟀┌Y）的‘院前/院后醫(yī)療健康服務臨床路徑管理都智能化的一一實現(xiàn)。這就需要將PhD和MD結合起來，也就是要將計算機科學家和IT專家與醫(yī)生緊密結合起來，共同研究和開發(fā)，否則做出來的就只是一個IT系統(tǒng)，而非智能醫(yī)療系統(tǒng)。”對醫(yī)療行業(yè)的了解，其實不太容易，尤其是中國的醫(yī)療行業(yè)，跟國際上有很大的差別。余中本身不是學醫(yī)的，在國外又工作生活了20多年，剛回國的時候，的確遭遇了水土不服，“我花了將近一年的時間去研究中國醫(yī)療行業(yè)的結構、服務體系、以及它的痛點，相當于把整個市場重新研究了一遍?！?/p>

當然，作為北京市引進的海外高層次人才，余中同時也是物聯(lián)網(wǎng)標準專家組成員，以及中華醫(yī)學會和衛(wèi)計委醫(yī)改專家團的信息化、智能化方面的專家，他有更多機會全面了解中國醫(yī)療行業(yè)的現(xiàn)狀，參加許多調研和實地考察，真真切切地體驗了國民看病貴、看病難到底是怎么回事，也全面了解了國民身體健康的分布情況以及問題的癥結所在。在此基礎上，余中把世界衛(wèi)生組織倡導的“二十一世紀醫(yī)學”的“4P”（Preventive，Predictive，Personalized，Participatory）醫(yī)學模式作為方法論和指導思想以系統(tǒng)化實現(xiàn)的方式帶到中國，即用物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設備、大數(shù)據(jù)分析、云計算、智能化系統(tǒng)等高科技創(chuàng)新和集成實現(xiàn)以健康為中心的預防性、預測性、個性化和主動參與性，將醫(yī)療健康服務的臨床路徑和個性化有機的結合起來，將傳統(tǒng)醫(yī)療與高科技智能系統(tǒng)融合，解決中國老齡化、慢性病和醫(yī)療資源分布不均的三大醫(yī)療難題。

基于這樣一個偉大的理念，經(jīng)綸世紀與協(xié)和醫(yī)學院、協(xié)和醫(yī)院的醫(yī)療專家開展深度合作，開發(fā)一系列的智能化慢病、腫瘤術后康復跟蹤治療服務體系，其系列產(chǎn)品將快速進入市場部署。2014年9月，經(jīng)綸世紀與協(xié)和醫(yī)院專家在廈門召開的中國抗癌協(xié)會、有來自全國3萬多名醫(yī)生參加的年會上介紹了全國首創(chuàng)的甲狀腺癌術后康復跟蹤治療智能管理系統(tǒng)，這套智能管理系統(tǒng)能幫助醫(yī)生有效地管理手術后需要進行康復治療的癌癥患者，開創(chuàng)了一個全新的癌癥康復治療的服務模式。

偉大的中國模式

以甲狀腺癌術后康復跟蹤治療智能管理系統(tǒng)為例，經(jīng)綸世紀通過潛心開發(fā)的智能系統(tǒng)設計了一個全新的癌癥術后康復治療的服務模式。

首先，針對醫(yī)生開發(fā)了移動智能管理APP客戶端，甲狀腺癌患者所有的資料都放在云端的云平臺，醫(yī)生隨時可通過APP了解患者的治療和身體狀態(tài)信息；其次，針對甲狀腺癌患者也開發(fā)了APP客戶端，癌癥術后管理的分型分期臨床路徑和管理路徑全部涵蓋其中，患者可以知曉術后未來一到五年之內(nèi)需要做的所有康復治療的事項，并在每一個時間節(jié)點系統(tǒng)自動提供提醒和指導，包括定期的個性化醫(yī)療健康信息推送。而患者在用藥效果、復檢復查后的數(shù)據(jù)又會輸入到云平臺上，通過系統(tǒng)根據(jù)臨床路徑的智能決策分析，下一階段要做的事情又會被智能化呈現(xiàn)出來，即時發(fā)送給患者和醫(yī)生。同時智能系統(tǒng)為醫(yī)生和患者提供一個實時互動、咨詢指導平臺，這樣就在醫(yī)生和患者之間搭建起了一個跨越時空的橋梁。

對病人而言，通過智能管理系統(tǒng)這相當于擁有了一個私人醫(yī)生。而專家通常都非常忙，只在跟蹤治療最關鍵的節(jié)點出現(xiàn)。那么平時由誰來為患者提供康復治療跟蹤服務的工作呢？仔細分析目前醫(yī)院醫(yī)療體系各科室服務架構后，經(jīng)綸世紀把目光聚焦在醫(yī)院體檢中心。

目前醫(yī)院體檢中心主要業(yè)務是針對一般客戶群體提供一年一次的健康體檢、疾病篩查的工作。體檢服務經(jīng)過十幾年的發(fā)展，今天已經(jīng)面臨白熱化競爭，各醫(yī)院體檢中心都在紛紛尋找從單純體檢業(yè)務的突破。經(jīng)綸世紀提供的智能健康服務系統(tǒng)，恰恰可以為醫(yī)院體檢中心提供一個從單純體檢業(yè)務到一體化智能健康服務的業(yè)務擴展和延伸。

“體檢中心可通過部署經(jīng)綸世紀智能健康系統(tǒng)，與門診部和住院部業(yè)務打通，患者離開醫(yī)院之后就可以由體檢中心接管。體檢中心的醫(yī)生就可為他們的患者提供全程的醫(yī)療健康跟蹤管理服務?！庇嘀姓f，“我們等于幫醫(yī)院的體檢中心實現(xiàn)一次戰(zhàn)略性的轉型，重新定位后，體檢中心從提供單純的體檢服務變成提供一體化智能醫(yī)療健康服務的現(xiàn)代健康管理中心了?！爆F(xiàn)在，包括協(xié)和醫(yī)院體檢中心等一批頂級的三甲醫(yī)院都在使用和洽談部署經(jīng)綸世紀的智能醫(yī)療健康服務系統(tǒng)。

2015年將是移動醫(yī)療市場的決戰(zhàn)年。經(jīng)綸世紀制定了一個清晰的公司發(fā)展計劃和市場部署戰(zhàn)略，建立了一系列的國內(nèi)、國際的戰(zhàn)略合作伙伴，通過現(xiàn)有健康物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)開放式、模塊化、動態(tài)可擴展服務平臺的配置，開展提供4P醫(yī)學指導下的“監(jiān)測、分析、干預”三位一體的慢病管理及癌癥術后康復治療服務，通過規(guī)?；氖袌霾渴?，不斷升級開發(fā)系統(tǒng)智能服務引擎模塊，各種慢病管理及癌癥術后臨床路徑管理模塊，以及大數(shù)據(jù)驅動的機器智能疾病分析模型和疾病風險評估模型。最終為打造中國智能健康管理系統(tǒng)和服務的行業(yè)標準提供實踐依據(jù)。

這是一個造就偉大企業(yè)和事業(yè)的時代，在這個大時代變革的海嘯浪尖上服務于社會，余中感到非常幸運?！拔覀兘裉鞆氖碌氖聵I(yè)是中國的事業(yè)，也是全球的事業(yè)。我希望經(jīng)綸世紀能夠幫助中國在智慧醫(yī)療、智慧健康方面建立起中國模式，不僅服務中國，也同樣能很好地服務其他發(fā)達國家以及發(fā)展中國家。”

正如他的人生格言：“Doing good，doing well”，我們相信，余中的這個理想不會很遙遠。