3月3日，財經(jīng)雜志《福布斯》公布2014年全球富豪榜，長江實業(yè)及和記黃埔主席李嘉誠蟬聯(lián)亞洲首富。李嘉誠過去一段時間傳出售賣香港和內地資產(chǎn)，不斷惹來“撤資”傳聞。3月1日，李嘉誠舉行記者會表示，任何時候都沒有遷冊的念頭，并指“長和系撤資香港”的有關言論是笑話。

無論李嘉誠怎樣刻意低調，都無法避開公眾追逐的視線。以至于他的面色神情，都是香港人茶余飯后的談資。為何公眾的目光如此膠著于李氏家族的一舉一動？僅僅是因其富可敵國的財產(chǎn)嗎？

“塑膠花”起家

李嘉誠有一個心酸的童年。二十世紀30年代，由于時局混亂，廣東潮汕動蕩不已，大批潮汕人轉戰(zhàn)香港謀生，李經(jīng)云便是其中之一。臨終前，他告誡長子李嘉誠三句話：“求人不如求己”、“吃得苦中苦，方為人上人”、“失意時莫灰心，得意時莫忘形?！?/p>

1943年，李經(jīng)云撒手人寰，他或許沒有想到，在這三句話的激勵下，兒子締造出了撼動世界的財富神話。父親去世之后，14歲的李嘉誠告別學業(yè)，肩負起照顧家庭的重任。最初，他在茶樓做伙計，每日15小時的工作時間，磨練著這個少年的心智。

不可否認，李嘉誠的成功與他富有的長輩們不無關系。其舅舅的家族當時擁有香港中南鐘表有限公司。在舅舅的公司工作，讓他拓展了商業(yè)視野。而與舅舅的女兒莊月明的婚姻被很多人認為是讓李嘉誠成為當時的二流大亨的重要條件。

當然，這都不是最重要的。二十世紀40年代，塑膠工業(yè)在歐美發(fā)達國家興起，李嘉誠在推銷五金制品的同時，已經(jīng)敏銳地感到塑膠制品的巨大機會。起初，塑膠制品是奢侈品，但隨著原料價格的大幅下跌，李嘉誠意識到，塑膠制品將成為廉價的大眾消費品。商人的骨子里總是孕育著蠢蠢欲動的創(chuàng)業(yè)因子。1950年，李嘉誠瞅準時機，創(chuàng)立長江塑膠廠，生產(chǎn)塑膠花。

二十世紀50年代，是有限的生活水平與膨脹的欲望并存的年代。塑膠花就如同這個轉軌時代的象征——價格低廉且漂亮實用。迅速占領香港市場后，憑借香港優(yōu)越的地理位置，李嘉誠靠批發(fā)貿易成為世界上最大的塑膠花出口商、制造商，其產(chǎn)品遠銷歐美。僅僅依靠塑膠花，李嘉誠就得以躋身香港巨富行列。

“房地產(chǎn)”開疆拓土

拜經(jīng)濟發(fā)展所賜，1951年的香港，人口才過200萬，但10年之后其人口數(shù)量就逼近300萬，增幅近50%。人口增多和經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，不僅使住宅需求量暴漲，更致使大量的辦公樓、寫字樓、商業(yè)鋪位、工業(yè)廠房急缺。偏偏，香港是個地勢狹小且多山的地區(qū)。

瞅準這一時機，1958年，李嘉誠在香港繁盛的工業(yè)區(qū)——北角購地興建了一座12層的工業(yè)大廈。兩年后，他又在新興工業(yè)區(qū)——港島東北角的柴灣興建工業(yè)大廈，兩座大廈的面積共計12萬平方英尺。大廈落成之際，正遇香港物業(yè)價格大漲。李嘉誠斷定房地產(chǎn)行業(yè)在香港將大有可為。由此，便開始循序漸進地將資金部署到房地產(chǎn)市場。

幾年之后，經(jīng)過狂炒的香港房地產(chǎn)曾一度狂跌。秉承著商人特有的“別人恐懼時貪婪”的智慧，李嘉誠用低價大量收購了地皮和舊樓，在觀塘、柴灣及黃竹坑等地興建廠房，用來出租。沒過幾年，炒房風暴平息，大批離港的商家回流，房產(chǎn)價格再次水漲船高。

彼時，李嘉誠將廉價收購的房產(chǎn)高額拋售，并轉而購買具有潛力的地皮。這些地皮他并不出售，而是用來興建樓宇。到二十世紀70年代初，李嘉誠已擁有樓宇面積630萬平方英尺，出租物業(yè)35萬平方英尺，每年單是收租，就能賺取400萬港元。

順風順水的李嘉誠此時表現(xiàn)出成功商人穩(wěn)健的一面。在進入房地產(chǎn)行業(yè)的過程中，資金再緊，他寧可少建或不建，也不賣期房或加速建房進度。此外，李嘉誠盡量不向銀行抵押貸款，或會同銀行向用戶提供按揭。他始終堅信，收租物業(yè)有穩(wěn)定的租金收入，時間愈往后移，物業(yè)增值便愈能顯現(xiàn)出來。

1971年6月，李嘉誠正式成立了負責地產(chǎn)業(yè)務的“長江置業(yè)有限公司”。次年7月易名為長江實業(yè)（集團）有限公司。彼時香港股市一派興旺，4個月后，“長實”在香港“騎牛上市”，一躍成為“華資地產(chǎn)五虎將”之一。

小蛇吞大象

實際上，李嘉誠人生的轉折點并不是從塑膠行業(yè)投身房地產(chǎn)，而是他利用長實6.93億港元的資產(chǎn)，控制了價值超過50億港元的老牌英資財團和記黃埔。這則“小蛇吞大象”的商業(yè)奇跡，讓李嘉誠成為首位入駐英資財團的華人，更奠定了李嘉誠在香港企業(yè)界教父級的地位。

1978年，李嘉誠以極快速度暗中低價收購“和黃”，當“和黃”董事局主席祁德豪發(fā)覺李嘉誠的舉動時，雖第一時間組織英籍大股東反攻，但為時已晚。在匯豐銀行的幫助下，1980年，李嘉誠在股市上成功吸納大量“和黃”，并最終擁有超過40%的股權。

當時，無人知曉緣何匯豐銀行愿意將手上的和黃股票賣給李嘉誠。此中的原因，直到1998年李嘉誠才說出。原來，當年匯豐極為欣賞李嘉誠的管理方法，認為由他帶領和黃必定會發(fā)展得更好，所以愿意相助。李嘉誠的個人魅力可見一斑。

收購和記黃埔之后，李嘉誠很快將其重組，并開始邁向國際化，逐漸在港口、電訊、零售、地產(chǎn)、基建及能源等產(chǎn)業(yè)領域成為世界級的企業(yè)。

二十世紀90年代，李嘉誠轉戰(zhàn)新經(jīng)濟，意圖在3G、互聯(lián)網(wǎng)、媒體、制藥等高新產(chǎn)業(yè)領地搶占制高點。1990年后，李嘉誠開始在英國發(fā)展電訊業(yè)，投資84億港元組建了Orange電訊公司，并于1996年在英國上市，到2000年4月，他把持有的Orange四成多股份出售給德國電訊集團，作價1130億港元，創(chuàng)下香港有史以來獲利最高的交易紀錄。用短短3年時間便獲利逾千億港元，Orange使李嘉誠的資產(chǎn)暴升一倍。

從二十世紀最后10年開始，李嘉誠就牢牢占據(jù)香港首富地位。由于業(yè)務涉及面廣，李氏家族打造了一個堅不可摧、在香港舉足輕重的大型綜合性財團。截至2012年4月30日，僅是長江集團旗下在香港上市的公司總市值就高達8230億港元。

有人戲稱，香港人無法想象沒有李嘉誠的生活，600萬港人每時每刻都在為他積累財富，交通、電訊、電燈、零售……除去仰鼻呼吸之外，李氏家族滲透進了香港人生活的每一個方面。

教子有方

與巨額的財富相較，讓李嘉誠更為欣慰的，應該是兩個兒子在事業(yè)上的建樹。

這對兄弟被港媒譽為“龍兄虎弟”，認為他們傳承了李氏家族的優(yōu)良基因。當然，這與李嘉誠的教育不無關系。當兒子們八九歲時，父親便讓孩子坐在會議室一角的小椅子上，出席董事會議，看自己如何與其他商人談生意，希望通過此等潛移默化，令兒子們對商業(yè)產(chǎn)生興趣。

與高調不羈的弟弟李澤楷相比，哥哥李澤鉅為人低調，更多時候是作為父親或者弟弟的陪襯出現(xiàn)。但是在1996年分拆長江基建上市時，25倍認購額的功績讓厚積薄發(fā)的哥哥登上了李家的權勢榜單。

1996年，李澤鉅曾遭悍匪張子強綁架，李嘉誠救子心切，沒有報警，付給綁匪10.38億港幣，犯罪所得金額之高曾錄入吉尼斯世界紀錄大全。不過，這次身心摧殘并沒有影響李澤鉅在事業(yè)上進取。1998年，李嘉誠逐漸淡出長實集團，將集團管理權逐步交至李澤鉅手中。

近年來，李澤鉅在商業(yè)上日臻成熟。2003年，李澤鉅通過一家私人控股公司，以38億港元成功取得加航31%的股權，成為加航最大單一股東。這是李澤鉅首次以私人名義投資，也是李氏家族首次大規(guī)模涉足航空業(yè)。

與哥哥相比，弟弟李澤楷是香港娛樂圈最愛追逐的人物之一，其先前與香港年輕演員梁洛施未婚生子的新聞，更是被媒體解讀為與父親關系和解的信號。而實際上，李嘉誠對于幼子的寵愛，從財產(chǎn)分配中便體現(xiàn)出來：他尊重兒子的愛好——李澤楷在商業(yè)謀略上，表現(xiàn)出了對于新經(jīng)濟的投資熱忱。

1993年，年輕的李澤楷將自己的衛(wèi)星電視（Star TV）以9.5億美元賣給默多克，掘到了第一桶金，并藉此聲名鵲起，為日后與其兄分頭創(chuàng)業(yè)打下了基礎；2000年2月29日，李澤楷的盈科動力集團在與新加坡電訊的角力中獲勝，一舉拿下香港電訊，締造了亞洲有史以來最大的并購案。