管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)恰恰有利于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，促進(jìn)市場(chǎng)資源的有效配置。

《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》：您認(rèn)為管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)有何重大意義？

劉建葆：從宏觀上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需求，特別是十八屆三中全會(huì)以來(lái)做出全面深化改革的重大決定，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略都實(shí)現(xiàn)了大的轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)也恰恰有利于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，促進(jìn)市場(chǎng)資源的有效配置。從微觀上來(lái)看，對(duì)企業(yè)來(lái)講，管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)有助于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、決策支持等方面提供有力支持，推動(dòng)企業(yè)建立先導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)制度，提高企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)。

《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》：貴公司如何推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)？

劉建葆：管理會(huì)計(jì)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用，客觀上講還是比較普遍的，只是缺乏系統(tǒng)的總結(jié)和理論指導(dǎo)，可能大多數(shù)人還是把它僅作為一種方法，更沒(méi)有從會(huì)計(jì)角度進(jìn)行審視，或從事會(huì)計(jì)工作者忽視其應(yīng)有的作用。我公司在總結(jié)諸多管理會(huì)計(jì)方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實(shí)際，以績(jī)效為導(dǎo)向，把平衡計(jì)分卡作為總攬，預(yù)算管理、項(xiàng)目管理等方法協(xié)同發(fā)揮作用。根據(jù)平衡計(jì)分卡的原理，平衡視角不再拘泥于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，而是根據(jù)公司發(fā)展要求，適時(shí)提出若干視角，然后按不同視角細(xì)化分解目標(biāo)到每一責(zé)任、每一環(huán)節(jié)、每一責(zé)任人，并按期嚴(yán)格考核落實(shí)。

《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》：貴企業(yè)是否面臨管理會(huì)計(jì)人才的缺乏，如何打造一流管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍？

劉建葆：人才的培養(yǎng)是管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的基礎(chǔ)，河南民航發(fā)展投資有限公司歷來(lái)十分重視管理會(huì)計(jì)建設(shè)體系的人才培養(yǎng)。

首先，要加快思想轉(zhuǎn)變。公司多次召開(kāi)財(cái)務(wù)工作會(huì)議，明確財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)日常工作的核心內(nèi)容，并著重觀念的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算、監(jiān)督職能向?yàn)楣緝?nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料轉(zhuǎn)變。其次，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。特別針對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行再教育培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)的同時(shí)，著重掌握管理會(huì)計(jì)的基本技能。通過(guò)對(duì)多元化知識(shí)和現(xiàn)有知識(shí)的融合，更深更廣的拓展管理會(huì)計(jì)知識(shí)，把公司的決策者及財(cái)務(wù)人員從單純的管理人員培養(yǎng)成更符合公司需要的復(fù)合型人才。

《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》：現(xiàn)在您已經(jīng)由總會(huì)計(jì)師轉(zhuǎn)型為總經(jīng)理，您認(rèn)為加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，總會(huì)計(jì)師應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)？

劉建葆：我認(rèn)為主要在兩個(gè)方面。

首先，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)總會(huì)計(jì)師的影響首先在于對(duì)總會(huì)計(jì)師信息量的掌握提出了更大的挑戰(zhàn)，總會(huì)計(jì)師要更加注意信息的搜集、掌握、加工和分析，幫助管理層和決策層洞悉事態(tài)發(fā)展的規(guī)律、預(yù)測(cè)事態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)，從而保證企業(yè)采取有效的行動(dòng)。

其次，對(duì)總會(huì)計(jì)師的戰(zhàn)略高度、思維廣度和知識(shí)廣度都提出了新的要求。要平衡好傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日創(chuàng)管理活動(dòng)中的關(guān)系，樹(shù)立“大財(cái)務(wù)”的觀念，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的日常工作相互滲透，既要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)對(duì)外提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)也要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行更進(jìn)一步的細(xì)化，從而對(duì)企業(yè)的管理決策提供支撐。

《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》：您對(duì)全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)有何建議？

劉建葆：我的建議有如下三個(gè)方面：

第一、將管理會(huì)計(jì)制度科學(xué)化、規(guī)范化。目前，管理會(huì)計(jì)的信息標(biāo)準(zhǔn)體系尚未建立，也沒(méi)有行業(yè)管理會(huì)計(jì)指南，因此管理會(huì)計(jì)目前的當(dāng)務(wù)之急是科學(xué)化和規(guī)范化的指南體系。

第二、建立企業(yè)信息化系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的靈魂在于數(shù)據(jù)，但純粹的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)的工作要求。在日常實(shí)踐中，財(cái)務(wù)部門無(wú)法更多地干涉業(yè)務(wù)部門的工作，導(dǎo)致信息傳遞不暢，財(cái)務(wù)部門無(wú)法獲取承擔(dān)管理會(huì)計(jì)職責(zé)的更多信息。因此，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)推行和整合信息系統(tǒng)。

第三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育。目前的高校中，基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)還不是很普及，也沒(méi)有形成相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的體系。因此，應(yīng)在目前的高校中開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職稱、資格考試以及后續(xù)教育，提升管理會(huì)計(jì)人才能力建設(shè)。為管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)夯實(shí)人才基礎(chǔ)。endprint