管理會計的發(fā)展無疑對總會計師提出了更高的要求，總會計師更多地參加企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、生產(chǎn)經(jīng)營管理決策是大勢所趨。總會計師要適應這一發(fā)展就是要從記賬員、管家的角色向“價值管理師”的角色轉(zhuǎn)變。

《中國總會計師》：請結合財政部樓繼偉部長在中國總會計師協(xié)會第五次全國會員代表大會上的講話，談談您對管理會計體系建設的理解。

常旭東：樓繼偉部長在中國總會計師協(xié)會第五次全國會員代表大會上的《服務市場 服務經(jīng)濟 全面開創(chuàng)行業(yè)發(fā)展新局面》的講話里，對管理會計體系建設的重大意義和主要目標做了深刻闡述。

樓部長的講話對我們?nèi)蘸箝_展管理會計工作提供了方向和明確了目標。上海外高橋造船有限公司作為央企中國船舶工業(yè)集團公司下屬的大型造船骨干企業(yè)，財務工作的主要目標就是根據(jù)集團公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構的整體部署，完成經(jīng)營策劃、成本控制、資金管理、風險控制等各方面的工作，為中國船舶工業(yè)集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出積極的貢獻。管理會計體系建設是外高橋財務管理提升的重要抓手和工具，充分運用管理會計的知識和工具，做好全面預算管理、成本控制和內(nèi)控建設工作，并在集團的統(tǒng)一部署下做好信息化平臺建設，同時加強自身財務隊伍建設，服務企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營大局是我們未來幾年管理會計工作的主要工作目標。

《中國總會計師》：外高橋在管理會計體系建設過程中采取了哪些措施，取得了哪些成果？

常旭東：外高橋造船自1999年建廠以來，在集團公司的指導下，通過全面預算管理、成本控制等管理會計工具為企業(yè)發(fā)展、降本增效等工作做出了積極的貢獻。

我公司通過經(jīng)營訂單承接考核，發(fā)揮三年滾動預算對生產(chǎn)經(jīng)營的引領作用，形成以經(jīng)營為導向的全面預算管理，引領公司轉(zhuǎn)型、調(diào)結構發(fā)展。

公司2013年成為世界成交訂單的領頭羊。公司通過經(jīng)營接單的價格考核，引領散貨船市場價格反彈，18000箱集裝箱船則是迄今為止國內(nèi)承接的最大集裝箱船，其承接標志著公司成功進入超大型集裝箱船國際市場；其中海工承接為形成批量連續(xù)性生產(chǎn)創(chuàng)造了條件，為公司進一步做大做強海洋工程、全面進入高端海洋工程裝備主流國際市場、鞏固上海世界級海洋工程裝備建造中心地位奠定了堅實的基礎。

此外，還通過全面預算管理的引領作用，充分利用現(xiàn)有資源，通過合資、合作，積極推動產(chǎn)業(yè)結構轉(zhuǎn)型。通過收購成立了中船圣匯裝備有限公司，為打造LNG裝備產(chǎn)業(yè)鏈奠定了基礎；合資成立中船鍋爐設備公司，開始開展大型鍋爐的承接工作。

根據(jù)集團公司的要求，完善內(nèi)部成本控制體系，加大成本控制力度，積極實施降本增效，不斷提升自身綜合競爭力。

公司針對船舶產(chǎn)品成本的料工費構成，建立以資金預算控制、模擬法人考核、技術與價格審查、限額領料為主要構成的成本控制機制，分別控制期間費用和專項費用、加工費、采購成本，形成產(chǎn)品目標成本及期間費用的全方位控制體系。同時分別成立全面預算管理工作組、模擬法人考核工作組及技術與價格審查工作組，進一步落實成本控制機制。通過一系列的降本增效措施，公司實現(xiàn)了總體成本受控，確保了公司年度效益目標的實現(xiàn)。

《中國總會計師》：外高橋如何培養(yǎng)管理會計人才？管理會計對總會計師提出了哪些要求？

常旭東：人才隊伍建設是管理會計體系建設成功如否的關鍵要素。

公司在人才培養(yǎng)上主要是強調(diào)兩點：一是加強選人、用人機制建設，加強績效考核管理，讓優(yōu)秀的管理會計人員脫穎而出；二是通過多種方式選拔財務人員進行CMA（注冊管理會計師）的專業(yè)培訓和參加資格認證考試等手段豐富財務人員的管理會計理論知識。

管理會計的發(fā)展無疑對總會計師提出了更高地要求，總會計師更多地參加企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、生產(chǎn)經(jīng)營管理決策是大勢所趨?？倳嫀熞m應這一發(fā)展就是要從記賬員、管家的角色向“價值管理師”的角色轉(zhuǎn)變。

《中國總會計師》：結合外高橋的實踐，您認為企業(yè)應如何全面推進管理會計體系建設？

常旭東：外高橋通過長期的財務管理實踐和摸索，認為企業(yè)要做好全面推進管理會計體系建設的工作，如下幾個方面很重要：

首先是要轉(zhuǎn)變觀念，企業(yè)特別是企業(yè)中高級管理者要充分認識到管理會計體系建設對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平提高的重要性。

第二是建立起與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點及管理要求相適應的管理會計組織體系。管理會計組織體系建設是管理會計體系建設的基礎和支撐，它使管理會計工作日?；⒁?guī)范化。

第三是加強管理會計人才的培養(yǎng)，要形成一支管理會計人才隊伍，確保公司在管理會計體系建設的具體工作落實。endprint