鄭毅

摘 要：企業(yè)文化不是目標(biāo)，不是口號(hào)，不是標(biāo)語，也不是制度，而是企業(yè)價(jià)值觀的一種總稱，是企業(yè)長期在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，企業(yè)從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)者到職工所表現(xiàn)出來的一種思維模式和行為準(zhǔn)則。然而，如何進(jìn)一步提升港口企業(yè)文化，我們應(yīng)該做好從思維管理、行為管理、環(huán)境管理等三項(xiàng)管理內(nèi)容，那么企業(yè)文化的打造也并非難事，相信我們的港口企業(yè)隨著企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)會(huì)做得更加規(guī)范、更加強(qiáng)大。

關(guān)鍵詞：港口；企業(yè)文化；管理

談到企業(yè)就不得不談到企業(yè)文化，談到企業(yè)文化就不得不談到企業(yè)管理。那么何謂企業(yè)文化？何謂企業(yè)管理呢？企業(yè)文化和企業(yè)管理又有什么關(guān)系呢？

我們先來談?wù)勂髽I(yè)文化吧！企業(yè)文化不是目標(biāo)，不是口號(hào)，不是標(biāo)語，也不是制度，而是企業(yè)價(jià)值觀的一種總稱，是企業(yè)長期在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，企業(yè)從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)者到職工所表現(xiàn)出來的一種思維模式和行為準(zhǔn)則。

企業(yè)文化是一種摸不著，看不見，說不清，道不明，但是職工卻能感受到的企業(yè)氛圍。企業(yè)文化不是企業(yè)文字。文字可以復(fù)制，文化是決不能復(fù)制的。如果一家企業(yè)有了好的企業(yè)文化，那么即便墻壁上沒有任何標(biāo)語，也能感受到企業(yè)文化的存在。如果企業(yè)一家沒有良好的企業(yè)文化，那么即使把所以好標(biāo)語都貼在墻壁上也沒有用。

針對港口企業(yè)來說，雖然現(xiàn)在的行業(yè)發(fā)展速度比較快，但是企業(yè)的競爭也比較大。因?yàn)槠髽I(yè)的競爭就是人才的競爭，人才的競爭就是文化的競爭。好企業(yè)造就好文化，好文化造就好人才。所以企業(yè)如何創(chuàng)建文化，傳播文化，推廣文化，就顯得特別重要。

因?yàn)闆]有文化的企業(yè)，員工就沒有歸屬感，使命感，責(zé)任感和成就感，他們工作沒有目標(biāo)，沒有方向，沒有激情和動(dòng)力。所以企業(yè)管理最終也是文化管理。文化管理的目的就是培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)，品質(zhì)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。

那么，企業(yè)如何才能做好有效的文化管理呢？在企業(yè)小的時(shí)候，老板的思維和行為也許直接影響到員工的行為，老板就是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，執(zhí)行者和傳播者。然而，一旦企業(yè)做大以后，老板的時(shí)間和精力都是有限了，企業(yè)僅僅再靠老板一個(gè)人傳播企業(yè)文化是不行了。企業(yè)就必須建立一套健全的管理制度，推動(dòng)企業(yè)文化的不斷發(fā)展和延伸。

一、思維管理

講到企業(yè)文化，首先就必須強(qiáng)調(diào)思維管理。因?yàn)槠髽I(yè)文化就是企業(yè)價(jià)值觀的傳承和推廣。如果一個(gè)職工不能從思想上認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要性，不能從內(nèi)心深處尊重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)同企業(yè)文化，遵守企業(yè)制度，服從企業(yè)管理，融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)，那么企業(yè)文化是沒法推廣的。

對于企業(yè)的職工來說，你來自哪里，過去做什么都不重要，重要的是今天到了這家企業(yè)就必須按照這家企業(yè)的文化來辦事。如果一個(gè)職工不認(rèn)同企業(yè)文化，不認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，那么即使你的能力再強(qiáng)，也不適合在這家企業(yè)工作。

因?yàn)槠髽I(yè)是團(tuán)體，而不是個(gè)人。所以團(tuán)體就必須發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)需要通過有效的思想溝通和交流，讓不同年齡，不同性別，不同學(xué)歷，不同地區(qū)的人員，心往一處想，勁往一處使，共同為咱們港口企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)你的智慧和勤勞。

作為一個(gè)企業(yè)文化的管理者，你要隨著關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，職工的情緒變化，不管是企業(yè)的老職工，還是新職工都要長期做好他們的思想工作，加強(qiáng)思維管理。讓他們開心工作，放心工作，而決不能帶著消極情緒工作。只要職工的思想工作做通了，他們的行為自然就積極了。工作效率自然就是提高了，這就是企業(yè)文化的價(jià)值和意義。

二、環(huán)境管理

有句話說得好，管人不如管環(huán)境，人管人累死人??！企業(yè)要讓職工認(rèn)同企業(yè)文化，傳播企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)文化，最重要企業(yè)需要打造一個(gè)良好的文化環(huán)境。

為什么一個(gè)從來不愛干凈的人到了大城市一樣不會(huì)亂扔垃圾了，因?yàn)榄h(huán)境在影響他的行為。為什么一個(gè)從來不守紀(jì)律的人，到了軍隊(duì)一樣聽話了，因?yàn)榄h(huán)境在影響他的行為。所以企業(yè)要提倡什么觀念，傳播什么文化，推廣什么制度？首先，一定要打造一個(gè)這樣的環(huán)境。

比如說，一家企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，那么事先就得為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，企業(yè)需要準(zhǔn)備足夠書籍和資料供大家學(xué)習(xí)和參考，讓職工不管是走進(jìn)車間，食堂，還是辦公室，都能讓職工感受到良好的學(xué)習(xí)氛圍。企業(yè)定期不定期地舉行學(xué)習(xí)競賽，對于那些熱愛學(xué)習(xí)的職工要高度贊揚(yáng)，多給獎(jiǎng)勵(lì)，那么職工自然就會(huì)融入了學(xué)習(xí)環(huán)境。培養(yǎng)了學(xué)習(xí)興趣。因?yàn)榄h(huán)境改變?nèi)巳菀?，人改變環(huán)境難。所以企業(yè)文化一定要在環(huán)境下功夫。

三、行為管理

因?yàn)槠髽I(yè)文化的好壞都會(huì)在行為上表現(xiàn)出來。所以企業(yè)管理一定注重企業(yè)行為管理。因?yàn)槁毠ね幌嘈潘麄兯牭搅?，只相信他們所看到的。所以企業(yè)文化一定要言行一致，身體力行。比如，習(xí)主席改革文風(fēng)，他是先從自己做起，不封路，不擺鮮花，不住高檔賓館，所以習(xí)主席提出的觀念和思想很容易讓人接受。這就是行為管理的重要性。

因此，創(chuàng)建企業(yè)文化決不能嘴上說一套，心理想一套，最后，做出來又是另外一套。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自己不愛學(xué)習(xí)，卻在企業(yè)提出學(xué)習(xí)型口號(hào)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，這有人相信嗎？如同，有些父母自己整天在家打麻將，卻天天要求孩子認(rèn)真學(xué)習(xí)，他們學(xué)得進(jìn)去嗎？俗話說得好，上梁不正下梁歪，職工是否認(rèn)同企業(yè)文化，不僅是企業(yè)的標(biāo)語，口號(hào)和制度，更看重管理者的管理行為。

優(yōu)秀的管理者必須先管好自己。當(dāng)你把自己管好了以后，你自然就會(huì)成為職工學(xué)習(xí)的榜樣，管理也就變得簡單多了。

總之一句話，企業(yè)文化重在管理，不管是思維管理，環(huán)境管理，還是行為管理，企業(yè)文化在形成和發(fā)展的過程中，任何一種管理都不能忽視。只要企業(yè)真正能做好這三項(xiàng)管理，那么企業(yè)文化的打造也并非難事。我們相信文化的力量，相信文化的價(jià)值，更相信咱們港口企業(yè)隨著企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)會(huì)做得更加規(guī)范，更加強(qiáng)大。

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