牛立京　魏寶金　劉樂中

摘 要：伴隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟形勢下為了更好地占據(jù)市場地位，各個企業(yè)之間的競爭越發(fā)的嚴重和激烈。對于企業(yè)來說，如何有效獲取最大的經(jīng)濟效益是占據(jù)市場根基的重要指標，這同時也是每一個企業(yè)領導者孜孜不倦地探索的重點。企業(yè)要想取得最大的經(jīng)濟效益，良好的經(jīng)濟管理在其中發(fā)揮著不可或缺的作用，只有采用先進的管理模式，才能促進企業(yè)在經(jīng)濟上取得良好的收益，下文就針對這一問題展開討論。

關鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；策略

企業(yè)的經(jīng)濟管理在當前激烈的市場競爭中對于企業(yè)日常管理以及正常的運行有著極為重要的作用。企業(yè)能否進行順利的生產(chǎn)以及解決企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題需要有著完善的經(jīng)濟管理制度，經(jīng)濟管理在企業(yè)參與市場競爭上也發(fā)揮著不容小覷的作用。企業(yè)的正常運行以及經(jīng)濟利潤的獲得都與經(jīng)濟管理的好壞關系重大。因此，對于當今企業(yè)來說，建立完善的經(jīng)濟管理制度和采取科學的經(jīng)濟管理方式對于企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展意義重大。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.薄弱的經(jīng)營管理者意識。多數(shù)企業(yè)負責人在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中只將工作重心放在提高企業(yè)經(jīng)濟效益上，僅僅重視生產(chǎn)與銷售上，而忽略了對經(jīng)濟管理的重視。所以對于當今的企業(yè)來說，企業(yè)在進行產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)中，有效的經(jīng)濟管理對于企業(yè)是一種良好的指導，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取極其有利。部分企業(yè)管理者由于對經(jīng)濟管理不加重視，在設置經(jīng)濟管理部門上并沒有詳細的規(guī)章制度為指導，所以也無法發(fā)揮出經(jīng)濟管理的巨大作用。

2.缺乏健全的經(jīng)濟管理制度。正是由于企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不當，所以在經(jīng)濟管理中對于產(chǎn)品的生產(chǎn)控制和質(zhì)量管理缺乏相應的指導，所以這對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標和任務等都會產(chǎn)生很大制約，有些企業(yè)的經(jīng)濟管理部門由于制度劃分不明確，人員責任感不強，在業(yè)務考核過程中存在著玩忽職守的問題，并且工作并不按規(guī)章制度進行執(zhí)行。一旦有問題出現(xiàn)，正是因為前期的責任劃分不夠明確，導致很多人出現(xiàn)扯皮和相互推諉的現(xiàn)象，這對企業(yè)經(jīng)濟收益的獲取都會產(chǎn)生極為不利的影響。

3.企業(yè)的組織管理形式落后于時代發(fā)展的步伐。時代的發(fā)展，企業(yè)的管理以及組織形式也要與之保持同步發(fā)展的狀態(tài)，惟其如此，方能不被輕易淘汰。有些企業(yè)在經(jīng)營管理方式上一直沒有創(chuàng)新精神，導致其發(fā)展步伐在很大程度上受到限制。部分企業(yè)管理者對于企業(yè)的管理也只是大方向上的把控，對每一個細節(jié)問題的判斷和決策容易忽視，甚至部分管理者在具體的管理過程中對于市場規(guī)模以及生產(chǎn)規(guī)模都沒有細致的了解與掌握。

4.企業(yè)員工培訓不當。員工的生產(chǎn)技術以及綜合素質(zhì)對于企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取都會在很大程度上產(chǎn)生影響。所以在企業(yè)經(jīng)濟管理中，必須加強對員工的培訓，避免出現(xiàn)因為員工問題造成的產(chǎn)品質(zhì)量落后。除此之外，由于部分企業(yè)中人員流動比較頻繁，從而在小范圍內(nèi)形成一種不穩(wěn)定性，這對于企業(yè)整體員工水平都是一種影響，阻礙著企業(yè)正常運營。

二、加強企業(yè)經(jīng)濟管理的有效策略探究

企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)日后的順利平穩(wěn)發(fā)展產(chǎn)生著至關重要的作用，經(jīng)濟管理也是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的根本。所以根據(jù)上面提出的企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在的問題，需要從如下幾個方面加強對企業(yè)經(jīng)濟管理。

1.對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度進行必要的完善。企業(yè)在發(fā)展過程中，遇到的每一環(huán)節(jié)的問題都可以通過完善的經(jīng)濟管理制度加以解決。同時企業(yè)如果有著完善的經(jīng)濟管理制度，還能及時發(fā)現(xiàn)并解決其在管理中存在的隱患，從而及時采取措施加以補救。在完善企業(yè)經(jīng)濟管理上，需要從兩方面著手：首先，對于經(jīng)濟管理制度的制定，需要企業(yè)按照實際的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況來制定，并且制定好后，可將責任落實到每一位責任人身上。其次，對于經(jīng)濟管理部門來說，制定規(guī)章制度時，還應有相應的監(jiān)督管理制度進行約束和保障，保證經(jīng)濟管理部門的工作人員不會出現(xiàn)玩忽職守的狀況，進而導致企業(yè)經(jīng)濟利益受損的狀況發(fā)生。

2.不斷對經(jīng)濟管理人員進行專業(yè)的培養(yǎng)和管理。新時代背景下，企業(yè)之間的競爭，歸根到底還是對人才的競爭，人才是第一生產(chǎn)力。加強對企業(yè)的經(jīng)濟管理需要對各個管理部門的人員進行專業(yè)的培訓和教育，保證經(jīng)濟管理工作人員有較高的業(yè)務水平和知識技能，以便于其在日后的工作中能夠更好地將這些知識進行運用。再者，對于企業(yè)來說，在企業(yè)人才招聘過程中，需要加大對人才的考核以及人才的選拔，招聘人才時應當根據(jù)企業(yè)的實際需要，研究出一套適合企業(yè)發(fā)展的管理方法，這樣將會為企業(yè)今后的經(jīng)濟利益的取得奠定更為好的基礎。

3.企業(yè)經(jīng)濟目標的制定應當符合企業(yè)實際。企業(yè)要想取得長久的發(fā)展就必須制定合理的經(jīng)濟目標，在制定經(jīng)濟目標時要從企業(yè)的具體實際出發(fā)。主要從如下兩方面進行目標的制定：第一，經(jīng)濟目標的制定過程中一切依據(jù)市場需求進行，前期的調(diào)查評估要做到位，保證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有相應的市場空間；第二，在制定經(jīng)濟目標時能夠跟客戶進行及時且暢通的溝通，在產(chǎn)品銷量以及產(chǎn)品質(zhì)量上雙方都可以達到一個滿意的程度。

4.企業(yè)還應對新的管理方式不斷進行學習創(chuàng)新。企業(yè)在發(fā)展變化過程中，為了更好地適應社會需求，必須對管理的方式方法進行不斷的創(chuàng)新。在對企業(yè)進行管理的過程中，堅持科學管理的基本理念，借鑒和學習外來的先進管理經(jīng)驗，不能因循守舊死搬硬套，而是應當結(jié)合我國經(jīng)濟制度和企業(yè)的發(fā)展實際，進而對制度上進行創(chuàng)新，才能在今后的發(fā)展中取得更為顯著的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)束語

新時代下，企業(yè)要想更好地適應經(jīng)濟發(fā)展形式，占據(jù)一定的市場地位，不僅需要提高管理方式和強化人員管理，還應加強經(jīng)濟管理的模式，創(chuàng)新管理方法，只有先進的管理理念和經(jīng)濟管理制度，嚴格按照相關的經(jīng)濟管理制度進行經(jīng)濟管理，在經(jīng)濟管理中堅持以人為本的模式，促進企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中取得更顯著的經(jīng)濟效益，獲得更大的市場份額。

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