程桔華

在商業(yè)社會，只要一步領(lǐng)先就有可能步步領(lǐng)先。早在4年前，當(dāng)可穿戴設(shè)備剛剛從國外進(jìn)入中國的時(shí)候，其實(shí)專注運(yùn)動科技的滕海視陽網(wǎng)絡(luò)科技（北京）有限公司就已生產(chǎn)出了第一代運(yùn)動手環(huán)產(chǎn)品。在隨后的可穿戴設(shè)備熱潮中，數(shù)十家企業(yè)扎堆這個(gè)領(lǐng)域，但很快又出現(xiàn)了行業(yè)洗牌，現(xiàn)在仍在此領(lǐng)域鏖戰(zhàn)的屈指可數(shù)，而其中的女性企業(yè)家更是鳳毛麟角，滕海視陽創(chuàng)始人兼總經(jīng)理劉鑫女士也成為了此領(lǐng)域標(biāo)桿性女企業(yè)家。

劉鑫作為數(shù)字體育產(chǎn)業(yè)的資深專家，還是國家體育經(jīng)紀(jì)人，同時(shí)兼任北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院物聯(lián)網(wǎng)教育特聘講師和北京市東城區(qū)體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長。

可穿戴設(shè)備能走多遠(yuǎn)？看看我國體育產(chǎn)業(yè)未來的市場空間就知道。2013年，我國體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值是3135.95億元，占GDP的比重是0.6%，不到美國的1/4，應(yīng)該說體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)典型的窄眾市場，但市場化的空間非常大。李克強(qiáng)總理也在去年的國務(wù)院常務(wù)會議上指出，要更多依靠市場力量，加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)體育消費(fèi)，推動大眾健康。國務(wù)院最新文件提出到2025年，我國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值目標(biāo)是5萬億。

體育產(chǎn)業(yè)的春天就要來臨，而劉鑫早已身經(jīng)百戰(zhàn)，并聚焦數(shù)字體育產(chǎn)業(yè)。

深耕體育產(chǎn)業(yè)鏈

創(chuàng)業(yè)催人老，激情是創(chuàng)業(yè)者的“不死藥”。面對創(chuàng)業(yè)中的痛苦，脆弱者很容易選擇放棄。唯有激情能讓人堅(jiān)持。

劉鑫就是一位充滿激情的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)之前，劉鑫是一位銀行投資經(jīng)理人，創(chuàng)業(yè)后成功運(yùn)營了多個(gè)項(xiàng)目，先后組建并運(yùn)營了第一支國家飛鏢隊(duì)，推廣了數(shù)十場電子競技項(xiàng)目，全程策劃并運(yùn)營了STG電子競技平臺、創(chuàng)辦了體育圈、中國體育娛樂網(wǎng)、生產(chǎn)了中國市場第一個(gè)智能手環(huán)，擁有數(shù)十項(xiàng)專利和版權(quán)。劉鑫帶著她的團(tuán)隊(duì)從體育信息化、賽事科技化的管理，到專業(yè)體育的應(yīng)用，再到平臺用戶的運(yùn)維，一路走來，目前聚焦于數(shù)字體育領(lǐng)域。滕海視陽也作為北京市政府的數(shù)字體育平臺，為北京市贏得多個(gè)行業(yè)殊榮。劉鑫說：“在2015年，我們將從數(shù)字體育的平臺產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)和延伸產(chǎn)業(yè)四個(gè)維度來構(gòu)建數(shù)字體育產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈，其重點(diǎn)打造的運(yùn)動健康平臺、移動支付平臺、教育信息化平臺、活動娛樂平臺、電子競技平臺，騰海揚(yáng)帆為我國數(shù)字體育的發(fā)展助力”。

大數(shù)據(jù)下的私人訂制

從2011年下半年開始，國外手環(huán)產(chǎn)品進(jìn)入中國，智能可穿戴概念一時(shí)被媒體炒得炙手可熱。劉鑫也是這波熱潮的追逐者，并成為國內(nèi)第一個(gè)將手環(huán)推向市場的人。

體記憶的運(yùn)動手環(huán)識別性是通過人體位移和運(yùn)動軌跡來做模擬判斷的。手環(huán)產(chǎn)品最基本的一個(gè)功能是計(jì)步，但是體記憶手環(huán)能做到在50秒之內(nèi)識別出是走還是跑的狀態(tài)，并且能識別運(yùn)動卡路里的消耗和運(yùn)動效果的有效性分析，這背后就是技術(shù)的實(shí)踐。很多計(jì)步器功能很簡單，拿在手上直接甩兩下也顯示出步數(shù)。實(shí)際上，從運(yùn)動有效性來說，連續(xù)30分鐘、心率持續(xù)達(dá)到一定的數(shù)值的運(yùn)動，才能夠讓你的卡路里和肌體得到有效的運(yùn)動。

“表面上看，我們的服務(wù)是通過手環(huán)來體現(xiàn)的，其實(shí)并不是那么簡單，我們背后會有一整套服務(wù)平臺。比如我們有一個(gè)關(guān)于體質(zhì)健康評價(jià)的測評。體質(zhì)健康不同于體檢，它是通過柔韌性、耐力和速度來進(jìn)行體能測試，同時(shí)結(jié)合國人體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)，做一個(gè)跟標(biāo)準(zhǔn)健康值對比的評估。所以整個(gè)健康管理流程是這樣的：從評估到建議，再到數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)反饋，最后是應(yīng)用跟蹤?！眲Ⅵ卧敿?xì)介紹了體記憶健康管理平臺，“比如運(yùn)動心率是能夠檢測運(yùn)動效果很有價(jià)值的數(shù)據(jù)，我們采集了國家體育總局、國家的體科所，以及北京市城區(qū)、二三級城市的體科所很多科研項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，包括國家隊(duì)的運(yùn)動數(shù)據(jù)。在研究這些數(shù)據(jù)的過程中，我們做出分析參考值。再通過公司完整的軟硬件研發(fā)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化成自有知識產(chǎn)權(quán)的智能運(yùn)動應(yīng)用產(chǎn)品。最大價(jià)值的實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果的商業(yè)模式化應(yīng)用?！?/p>

為了讓消費(fèi)者在應(yīng)用中體驗(yàn)到服務(wù)的便捷化，體記憶的產(chǎn)品也是應(yīng)用端最多的，既有安卓版本和蘋果版本以及電腦客戶端應(yīng)用，也有一些行業(yè)解決方案的系統(tǒng)集成應(yīng)用。很多戶外運(yùn)動采集，在沒有網(wǎng)絡(luò)的情況下，運(yùn)動數(shù)據(jù)也能得到實(shí)時(shí)反饋，這些服務(wù)都是來源于對專項(xiàng)運(yùn)動技能提升數(shù)據(jù)算法的獲取。

運(yùn)動+健康+可支付引爆數(shù)字體育

體育不僅僅是競技，更應(yīng)該是健康。體育產(chǎn)業(yè)納歸大健康產(chǎn)業(yè)范疇，將是另一番新天地。“一個(gè)人如果想保持健康，不想吃藥，不想打針，最有效的方式就是讓自己動起來。如何才能夠動得更加有效？我認(rèn)為需要做有效量化、適時(shí)、適量、適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動方案?！眲Ⅵ嗡^的適時(shí)、適量、適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動方案，對很多人來說很難理解。究竟什么時(shí)候是“適時(shí)”？究竟多少是“適量”？究竟怎樣做才是“適當(dāng)”？比如在某個(gè)地方想運(yùn)動一下，但是不知道運(yùn)動量是多少合適;再比如頸椎不舒服了、肚子有贅肉想減一下，得了慢性病想控制它不再發(fā)展，等等這些問題，醫(yī)生給出的方案是做適量的運(yùn)動，但是究竟怎樣做才是適量的運(yùn)動，有針對性的運(yùn)動處方，正是劉鑫的運(yùn)動健康核心價(jià)值發(fā)力點(diǎn)。

正是看重這塊市場的巨大潛力，劉鑫匯集了很多體育專家，做了很多測評調(diào)研，并深入?yún)⑴c了國家課題的技術(shù)支持，和多家慢病醫(yī)院針對運(yùn)動康復(fù)方面進(jìn)行合作。此外，關(guān)于運(yùn)動膳食、運(yùn)動營養(yǎng)和運(yùn)動修復(fù)，從軟件研發(fā)到硬件的架構(gòu)，劉鑫及團(tuán)隊(duì)做了大量的知識庫儲備及算法研究。

怎樣讓黏性更加持久呢？體記憶前瞻性的從用戶使用場景的生態(tài)鏈上下游展開合作。特別是與金融卡商合作深層次研發(fā)，做出第一款通過了銀聯(lián)行業(yè)認(rèn)證的可穿戴支付產(chǎn)品，體記憶手環(huán)可以捆綁到信用卡，公交卡便捷的“一號一卡通”支付。同時(shí)，通過硬加密等技術(shù)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了直觀屏顯的單筆消費(fèi)金額以及當(dāng)天十筆交易金額在手環(huán)上的查閱功能。

劉鑫和她的團(tuán)隊(duì)打造運(yùn)動健康可支付智能產(chǎn)品將引爆2015年的可穿戴便捷支付生活，我們期待這些產(chǎn)品來智能簡化我們的生活。

做好產(chǎn)品勿忘初衷

這幾年來，劉鑫走了一條艱辛的創(chuàng)業(yè)之路，先后投入了數(shù)千萬元，在可穿戴產(chǎn)品里不斷提升的迭代產(chǎn)品取得很好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也積累了更多的貼切用戶需求。比如第一代手環(huán)產(chǎn)品是沒有屏幕的，用戶需要自己手動切換;第二代產(chǎn)品就實(shí)現(xiàn)了包括了健步、跑步、騎行、游泳、睡眠等多種運(yùn)動模式的切換;第三代產(chǎn)品又延展到兒童、老年人等不同人群對佩戴的更廣泛的需求;第四代產(chǎn)品則具有更全面的智能生活場景應(yīng)用及可支付功能。

劉鑫說：“可能大家看到的是手環(huán)的基本硬件的呈現(xiàn)，但是我們背后針對配套環(huán)境應(yīng)用是不同的，作為體育科技產(chǎn)品，只有細(xì)分到個(gè)人應(yīng)用上來，功能對健康能有效的促進(jìn)，才會有黏性，用戶才會更加愿加戴。”

先把產(chǎn)品做好，這是立身之本，產(chǎn)品穩(wěn)定之后，再做橫向發(fā)展，這也是劉鑫給創(chuàng)業(yè)者的建議?！白鳛閯?chuàng)業(yè)者一定不要被同行業(yè)的一些產(chǎn)品或者媒體的方向所誤導(dǎo)了，一定要知道自己在行業(yè)里邊的角色。我們在這個(gè)行業(yè)里選取窄眾垂直應(yīng)用，我相信還是可以服務(wù)更多重視健康并意愿養(yǎng)成運(yùn)動習(xí)慣的人群?！?/p>

暢想智能產(chǎn)品和數(shù)字體育的未來發(fā)展方向，劉鑫認(rèn)為，即使手機(jī)消失了，手腕上佩戴的智能設(shè)備依然會存在，并將作為新的移動互聯(lián)網(wǎng)終端更加方便地服務(wù)大眾生活。劉鑫帶領(lǐng)著滕?？萍嫉膱F(tuán)隊(duì)繼續(xù)秉承數(shù)字體育的踐行者和運(yùn)營商，揚(yáng)帆起航、信心滿滿的打造運(yùn)動物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新模式、新篇章。