姜敏

摘要：隨著我國煙草行業(yè)對物流的建設投入的增加，使物流的基礎設施、信息系統(tǒng)等有了很大的改進和提升，推動了現(xiàn)代物流的各方面的逐步發(fā)展，但現(xiàn)代物流的建設需要在財務方面加強管理，在現(xiàn)有財務管理的基礎上，建立一個比較完善的成本核算體系，以真實、全面的反映現(xiàn)代物流的成本情況，使煙草行業(yè)的現(xiàn)代物流建設能夠帶動煙草企業(yè)的發(fā)展。本文主要闡述煙草行業(yè)現(xiàn)代物流財務管理的建設背景、所具有的意義和所能起到的作用以及如何實施有效的財務管理。

關鍵詞：煙草行業(yè) 現(xiàn)代物流 財務管理

一、現(xiàn)代物流財務管理的背景和意義

現(xiàn)代物流企業(yè)財務管理是指物流企業(yè)在財務管理中所運用的如物流財務預測、財務預算、財務控制和財務分析等各種業(yè)務手段，這些方法密切聯(lián)系、相互配合，構成了現(xiàn)代物流企業(yè)的一個財務管理體系，而財務管理體系的核心就是對現(xiàn)代物流的成本進行有效的管理和控制?，F(xiàn)代物流作為整個煙草行業(yè)的核心業(yè)務，是保持整個煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關鍵。近些年來整個煙草行業(yè)對現(xiàn)代物流都給予足夠的重視，持續(xù)增加這方面的投入建設，使物流的基礎設施更加完善、設備水平更先進，隨著信息系統(tǒng)的逐步應用，使物流的建設進入了現(xiàn)代物流發(fā)展階段，儲配能力和送貨效率都有明顯的提升，提高了煙草行業(yè)企業(yè)的競爭力和適應能力，促進煙草企業(yè)各項發(fā)展目標的實現(xiàn)。

對現(xiàn)代物流成本的控制在現(xiàn)代物流財務管理中占重要位置，通過有效把握物流成本，加強物流活動組織的科學性、有效性，從而有效控制物流活動中發(fā)生的各項費用的支出，降低物流成本，提高煙草企業(yè)的效益。對物流的成本控制是通過把控和分析物流成本而發(fā)現(xiàn)需要改善的環(huán)節(jié)，完善物流系統(tǒng)。另一方面，企業(yè)經(jīng)營管理的目的是以最小的投入取得最大收益，實現(xiàn)這一目的的有效方式就是對現(xiàn)代物流進行成本管理。

二、現(xiàn)代物流財務管理的現(xiàn)狀和建立財務管理的必要性

現(xiàn)代物流在我國尚不成熟，以往的財務管理已不能滿足現(xiàn)代物流日益發(fā)展的需要。現(xiàn)代物流的財務管理的現(xiàn)狀是：制度不完善，體系不夠健全，信息化程度不高?，F(xiàn)代物流高速發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理模式已無法適應市場競爭的需要，在實際運行中，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制模式出現(xiàn)了職能劃分不清，內(nèi)部之間的溝通協(xié)調(diào)不暢，效率較低的弊端，同時物流企業(yè)在成本控制方面做的一些工作，沒有取得明顯的效果。由于煙草行業(yè)現(xiàn)代物流所具有的特殊性，在財務管理方面與其他的一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比更具復雜性，而對現(xiàn)代物流的稅種認定不統(tǒng)一，財務數(shù)據(jù)也就不完整、真實，財務信息的真實性受到影響，從而影響了決策的制定。另外現(xiàn)代物流的數(shù)據(jù)量增加很多，進入了一個數(shù)據(jù)化的辦公模式，財務人員需要熟練掌握信息化技術用以改善工作方式，提高工作效率，否則將會制約現(xiàn)代物流的快速發(fā)展。

隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展和競爭程度的日趨激烈，也增加了對現(xiàn)代物流財務管理的要求，使其具有了新的內(nèi)涵?，F(xiàn)代物流已經(jīng)不再是簡單的一加一模式，而是綜合了倉儲、包裝和運輸?shù)任锪骰顒?，同時利用信息化的技術提高效率，節(jié)省成本、提高服務質(zhì)量。企業(yè)能否發(fā)展壯大，取決于管理能力，而財務管理是企業(yè)管理核心，為了實現(xiàn)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標，適應現(xiàn)代物流更加高效的發(fā)展趨勢，提高現(xiàn)代物流財務管理的能力非常重要，所以一個完善的財務管理體系對現(xiàn)代物流是非常必要的。

三、加強對現(xiàn)代物流的成本核算和控制

煙草行業(yè)企業(yè)運行的最大成本就是現(xiàn)代物流成本，是關乎傳統(tǒng)商業(yè)模式向現(xiàn)代物流轉變的重要因素。低成本、高效益運行的現(xiàn)代物流是煙草行業(yè)企業(yè)實現(xiàn)進一步發(fā)展的一個重要因素。為實現(xiàn)現(xiàn)代物流低成本、高效益目標，就需要突破傳統(tǒng)的核算模式，探索新的成本管理方法，使現(xiàn)代物流實現(xiàn)精細化的財務管理方式。

（一）增強現(xiàn)代物流的會計意識

現(xiàn)代物流會計在現(xiàn)代物流財務管理中有著非常重要的作用，養(yǎng)成良好現(xiàn)代物流會計意識，有利于提高物流財務管理效率，提高現(xiàn)代物流的效益。隨著競爭環(huán)境的日益加劇，供方市場的經(jīng)營模式及走向受到市場需求變化的影響。如果把成本費用管理深入到第一線，有利于獲取完整信息，周密組織協(xié)調(diào)。在培養(yǎng)物流會計意識時，要加強現(xiàn)代物流會計的成本管理意識，要加強對財務人員的培訓，使其熟悉各個作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)周期的成本。另外優(yōu)化現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)優(yōu)化，協(xié)調(diào)各個部門之間的關系，強化各部門的協(xié)作，提高運營效率以保證財務信息的及時、準確、完整。

（二）建立和完善財務管理制度

煙草行業(yè)的現(xiàn)代物流在財務管理方面還沒有比較成功的例子能夠遵循和借鑒，而且煙草物流因為具有配送的范圍越來越大、涉及的客戶眾多的特殊性，因此煙草行業(yè)現(xiàn)代物流要結合行業(yè)和物流企業(yè)自身的特點建立和完善一系列相應的財務管理制度，包括成本費用的管理與核算，形成一套成本費用核算體系，使成本費用從預算、審批、核算、分析、考核及評價實現(xiàn)程序化和制度化。

（三）進一步落實成本核算和控制體系

在原來商業(yè)企業(yè)會計的基礎上并借鑒工業(yè)企業(yè)會計成本核算的思路，建立適合現(xiàn)代物流的成本核算和控制體系。按照作業(yè)環(huán)節(jié)把成本費用劃分為費用單元，使物流成本費用水平得到客觀量化。對物流成本費用按照部門、項目等進行多層次的輔助核算，使管理能夠更加精細，也便于對各費用單元的成本費用進行控制。增加輔助核算能夠將具體的資源消耗歸集到具體的業(yè)務流程中去，把成本費用分攤到基層的責任部門，準確核算各部門的資源耗費情況。按計量計價核定倉儲保管、包裝、分揀、配送運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的費用標準，按基礎費用和車輛的運行費用核定車輛等的費用標準。在準確核算的基礎上編制預算，對各個物流作業(yè)環(huán)節(jié)進行目標分解，制定成本費用的控制標準，以目標控制、標準控制和定額控制對目標環(huán)節(jié)進行績效考核，從而實現(xiàn)物流成本的管理目標。財務部門需要定期對各環(huán)節(jié)成本控制的執(zhí)行情況進行分析，找出存在的問題，提出改善措施，并將具體的情況通報到相關的部門和單元，使成本目標能夠通過計劃、分解、落實，最終很好的執(zhí)行。

（四）對物流成本加強日常管理并建立有效的考核體系

現(xiàn)代物流應通過對管理流程進行優(yōu)化，員工技能的提高，并提升設備和系統(tǒng)的保障能力和數(shù)據(jù)分析能力的加強，細化考核的時間點，全面優(yōu)化流程，從而進一步提高現(xiàn)代物流的運行效率，降低物流的成本費用。通過制定相關的考核辦法，實現(xiàn)對公司費用管理的加強，控制物流運行的成本費用。按月對成本費用的責任部門和責任單元進行目標考核，根據(jù)考核結果進行獎懲，加大對責任單元和部門的考核力度。

（五）加快信息化建設

建立一個完整的物流成本信息數(shù)據(jù)庫，計算機網(wǎng)絡信息系統(tǒng)作為信息數(shù)據(jù)庫的核心，通過設計物流成本管理運作模式，為物流成本提供預測、決策、控制和分析等方面的信息，不斷完善和優(yōu)化，實現(xiàn)現(xiàn)代物流財務管理的最大效應。

現(xiàn)代物流財務管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的物流成本管理，而是一種新型的成本管理，管理對象由物理轉變?yōu)槌杀荆虼私⑼晟频呢攧展芾眢w系，有利于現(xiàn)代物流的長期發(fā)展。

四、結束語

現(xiàn)代物流建設是煙草行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)代流通的強有力支撐，現(xiàn)代物理成本作為煙草行業(yè)企業(yè)運行的最大成本，是傳統(tǒng)商業(yè)實現(xiàn)向現(xiàn)代物流轉變的關鍵。煙草行業(yè)現(xiàn)代物流管理就是要在物流配送環(huán)節(jié)實現(xiàn)開源與節(jié)流，進行成本控制與管理，從而降低運行成本，提高運行效率。在全國范圍內(nèi)，煙草行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代物流建設正在持續(xù)推進，但煙草物流成本的控制與管理的研究課題還處于初級階段，有待于在長期運行實踐中修正和完善，保持現(xiàn)代物流成本與提供的服務質(zhì)量之間能夠實現(xiàn)平衡。總之，加強和完善現(xiàn)代物流財務管理對提高現(xiàn)代物流的財務管理工作效率和質(zhì)量發(fā)揮十分重要的作用，這已經(jīng)經(jīng)過實際工作的驗證。科學的、高效的財務管理可以比較全面的評價現(xiàn)代物流的經(jīng)營業(yè)績，高效的控制財務活動的運行，準確的預測財務活動的結果，促進煙草行業(yè)現(xiàn)代物流財務管理水平的不斷提高，提高經(jīng)濟效益。

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（作者單位：安徽省阜陽市煙草公司）