近年來(lái)，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用幫助我國(guó)企業(yè)提升了價(jià)值創(chuàng)造能力，且在管理活動(dòng)方面取得了相當(dāng)好的效果。但是，隨著企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)研究的不斷深入以及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境壓力的逐漸增大，單獨(dú)運(yùn)用某一項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工具來(lái)推進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的做法遇到了瓶頸。這也意味著，企業(yè)需要更加體系化地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)。

管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合

事實(shí)上，就現(xiàn)階段而言，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)實(shí)踐中還是取得了相當(dāng)多的成功經(jīng)驗(yàn)的。這其中的原因包括兩個(gè)方面：一方面，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更多轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上，進(jìn)而對(duì)管理會(huì)計(jì)工具有了巨大的內(nèi)在需求；另一方面，企業(yè)管理逐漸走向科學(xué)化和規(guī)范化，信息技術(shù)應(yīng)用基本普及，使管理會(huì)計(jì)有了發(fā)揮作用的基礎(chǔ)和平臺(tái)。

除此之外，一些與分析預(yù)測(cè)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工具在我國(guó)企業(yè)也有了普遍運(yùn)用。如平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本法和波士頓模型等成本控制或機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析方面的管理會(huì)計(jì)工具已經(jīng)在我國(guó)有了很好的實(shí)踐。

不可否認(rèn)的是，這些管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)管理的某一個(gè)領(lǐng)域的確非常有效，但有些時(shí)候，這些工具在整體提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力方面則收效甚微。

究其原因，很多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面并未將其與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起。因此，從完善管理會(huì)計(jì)體系的角度來(lái)看，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)，最重要的是要融入戰(zhàn)略管理要素，要將企業(yè)長(zhǎng)期效益最大化尤其是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力放在重要位置，要注重創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)，而不是僅僅注重短期利潤(rùn)或EVA的最大化。

全方位綜合提升

毫無(wú)疑問(wèn)，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是一套完整的體系。那么，企業(yè)在打出管理會(huì)計(jì)“組合拳”的同時(shí)，一方面要從自身內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，緊密結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，另一方面要從外部環(huán)境出發(fā)，呼吁國(guó)家在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)時(shí)也要通過(guò)綜合提升軟硬實(shí)力來(lái)保障管理會(huì)計(jì)的順利落地。

從硬件設(shè)施來(lái)看，國(guó)家在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過(guò)程中，首先需要完善管理會(huì)計(jì)的信息化系統(tǒng)，也要高度重視法律法規(guī)以及制度建設(shè)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法治經(jīng)濟(jì)，管理會(huì)計(jì)若要想更好地給企業(yè)提供有用信息，就必須在法律框架下開(kāi)展市場(chǎng)活動(dòng)。而另一方面，管理會(huì)計(jì)的綜合性非常強(qiáng)，其內(nèi)容與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、信息學(xué)等學(xué)科互相交叉。因此，國(guó)家在成本核算、預(yù)算、評(píng)估、激勵(lì)等相關(guān)制度方面的建設(shè)同樣需要加強(qiáng)，以便做到有制度可循。

從軟件建設(shè)來(lái)看，一方面，管理會(huì)計(jì)的理論研究需要進(jìn)一步提升。另一方面，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才短缺也是不爭(zhēng)的事實(shí)。所以，這兩方面將成為國(guó)家在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)時(shí)需要重點(diǎn)打造的軟實(shí)力。

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)運(yùn)用的時(shí)間還不長(zhǎng)，還不夠系統(tǒng)，因而需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求和管理會(huì)計(jì)自身的理論體系來(lái)不斷完善發(fā)展。西方國(guó)家對(duì)于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用有一套完整、標(biāo)準(zhǔn)的體系，我們需要根據(jù)國(guó)情來(lái)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究并更新理念，從而進(jìn)一步更新相關(guān)的技術(shù)方法。而在人才培養(yǎng)方面，高校應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起更多的責(zé)任。除了加強(qiáng)相關(guān)課程的設(shè)置之外，還要大面積開(kāi)展相關(guān)課題研究，包括在會(huì)計(jì)職稱考試等考試中加大管理會(huì)計(jì)知識(shí)比重。

借鑒需謹(jǐn)慎 嚴(yán)防“東施效顰”

不可否認(rèn)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用上走在了前面，其中有很多先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)是非常值得我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的。

目前西方國(guó)家有很多成體系的模型，比較典型的代表是約翰遜·斯科爾斯模型。這一模型從三個(gè)方面來(lái)分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一是適合性，用于判斷企業(yè)目前情況下推出的產(chǎn)品是否合適。二是可接受性，主要用于判斷在相關(guān)情景下，產(chǎn)品所產(chǎn)生的回報(bào)是否可被利益相關(guān)的各方接受，比如董事會(huì)和供應(yīng)商。三是可執(zhí)行性，用于判斷企業(yè)現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢(shì)是否能夠?qū)a(chǎn)品的生產(chǎn)執(zhí)行下去。由于我國(guó)企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)、信息技術(shù)等方面與國(guó)外企業(yè)有一定的區(qū)別和差距，在借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)時(shí)首先應(yīng)當(dāng)考慮如何與我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，以防“東施效顰”。

同時(shí)，照搬國(guó)外的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用體系不一定是最優(yōu)途徑，國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)中的思維模式才是真正值得借鑒的地方。比如，斯科爾斯模型所提供的是一個(gè)考慮問(wèn)題的系統(tǒng)思維，如果能夠?qū)⑦@種思維運(yùn)用到企業(yè)價(jià)值鏈管理上，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和物資管理戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的效果就能更大限度地發(fā)揮出來(lái)。

通過(guò)這樣一套思維體系的逐步建立和完善，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的實(shí)踐效果會(huì)越來(lái)越好。所以，注重創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)和競(jìng)爭(zhēng)力的提升，是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用發(fā)展的方向。endprint