朱麗群

摘要：隨著“三集五大”體系建設(shè)，公司管理模式實(shí)現(xiàn)了深刻變革，財(cái)務(wù)工作在企業(yè)管理中的地位和所發(fā)揮的作用也隨之發(fā)生了重大變化。大慶供電公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部作為公司財(cái)力集約化工作深化推廣應(yīng)用的基層踐行者，立足專業(yè)管理，結(jié)合工作實(shí)際，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)會(huì)人才方面進(jìn)行了一些積極的探索與實(shí)踐。本文從財(cái)務(wù)工作“功能定位”的新變化、強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的必要性、全面提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)的多種有效路徑等角度進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)隊(duì)伍 建設(shè) 探索邁入信息時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在。競(jìng)爭(zhēng)之本在于人才，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這已成為基本共識(shí)。為此，國(guó)家電網(wǎng)公司從提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展，確保為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司提供有力人才支撐的需要出發(fā)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。面對(duì)新形勢(shì)，為適應(yīng)公司“財(cái)力集約化”建設(shè)，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)提出更高的要求。

一、要深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作“功能定位”發(fā)生的新變化

企業(yè)財(cái)務(wù)表面上體現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行核算、確認(rèn)，反映并實(shí)施有效監(jiān)督的日常管理工作，但隨著企業(yè)改革的日益深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，特別是國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)施“三集五大”之后，財(cái)務(wù)工作在公司企業(yè)管理中所處的基礎(chǔ)地位和發(fā)揮的重要作用日益凸顯。通過(guò)“五集中”、“六統(tǒng)一”，財(cái)務(wù)工作的職能已從單純的信息咨詢、監(jiān)督、服務(wù)等方面進(jìn)一步向控制、預(yù)測(cè)和參與企業(yè)決策方向拓展。同時(shí)從“大安全觀”出發(fā)，財(cái)務(wù)工作在依法治企、規(guī)范經(jīng)營(yíng)和確保企業(yè)“安全穩(wěn)定發(fā)展”方面發(fā)揮著其他專業(yè)不可替代的作用。因此在公司新的發(fā)展時(shí)期，財(cái)務(wù)管理部門要重新準(zhǔn)確定位財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中所處的位置，并發(fā)揮應(yīng)有的作用。不僅要規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，守住底線，更要盡最大的努力確保資金安全及與企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的各方面安全。只有清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才會(huì)主觀能動(dòng)地把各方面工作做好。

二、深刻理解強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的必要性

要做好新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)工作，就必須具有一支綜合素質(zhì)高的隊(duì)伍來(lái)作支撐，這也是做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)保證。人是生產(chǎn)力發(fā)展的決定性因素，因此“用好人、用對(duì)人”是我們做好任何工作的首要前提，這一點(diǎn)財(cái)務(wù)工作方面顯得更為突出。隨著發(fā)展需要，必須與時(shí)俱進(jìn)地不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，只有全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)（如：財(cái)務(wù)人員的職業(yè)操守、業(yè)務(wù)水平、精準(zhǔn)掌握應(yīng)用政策法規(guī)水平、良好橫縱向溝通協(xié)調(diào)能力及跨專業(yè)了解、掌握一些必要的業(yè)務(wù)內(nèi)容和流程等），才能保證財(cái)務(wù)工作在企業(yè)管理中定好位并發(fā)揮好作用，才能把公司財(cái)力集約化的具體工作落到實(shí)處。為此近幾年來(lái)，大慶供電公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部結(jié)合實(shí)際工作需要，在全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)方面進(jìn)行了一些積極的探索與實(shí)踐。

三、深刻把握全面提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)的多種有效路徑

（一）嚴(yán)把財(cái)務(wù)人員“入伍”關(guān)

用“好”人是做好工作的必要條件，因此就得把好員工的“入口”關(guān)，尤其在財(cái)務(wù)隊(duì)伍選人、用人上則更為重要。近幾年，大慶供電公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部為適應(yīng)財(cái)力集約化對(duì)財(cái)務(wù)人員崗位配備的要求，先后從具有一定實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生中錄用了6名專業(yè)會(huì)計(jì)。每次錄用財(cái)務(wù)人員都由財(cái)務(wù)部門提出意見(jiàn)、人力資源部門具體操作、紀(jì)檢人員全過(guò)程監(jiān)督，采取“公開(kāi)、公平、公正”的招聘措施，以力求選用“德、才”兼?zhèn)涞臅?huì)計(jì)人員。通過(guò)有效地控制財(cái)務(wù)人員“入伍”關(guān)，新增會(huì)計(jì)人員必備的基本素質(zhì)得到了保證，在為財(cái)務(wù)隊(duì)伍及時(shí)補(bǔ)充了新生力量的同時(shí)，也為會(huì)計(jì)人員梯次培養(yǎng)做了一定的后續(xù)人才儲(chǔ)備。

（二）強(qiáng)化職業(yè)操守教育，樹(shù)立正確工作理念

具備良好會(huì)計(jì)理論知識(shí)水平和業(yè)務(wù)處理實(shí)務(wù)能力是做好財(cái)務(wù)工作的基本條件，但作為財(cái)務(wù)工作者具有良好的職業(yè)操守，并能從大局出發(fā)，樹(shù)立并堅(jiān)守正確的工作理念則更為重要。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)會(huì)人員每天都在與各種各樣紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)打交道。作為一名合格的財(cái)會(huì)人員，既要做到一塵不染，又要實(shí)事求是講原則，始終秉承嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度，心無(wú)旁騖地?fù)?dān)負(fù)起財(cái)會(huì)人員應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。為此大慶公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部結(jié)合工作實(shí)際和每月部室例會(huì)，適時(shí)地對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，正確引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立忠誠(chéng)服務(wù)企業(yè)并為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展負(fù)好責(zé)的工作理念，以正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀詮釋出新時(shí)期國(guó)網(wǎng)員工財(cái)務(wù)隊(duì)伍應(yīng)有的風(fēng)范，充分展現(xiàn)基層財(cái)務(wù)隊(duì)伍“自身硬更能打好鐵”的應(yīng)有品質(zhì)。特別是在新形勢(shì)下，財(cái)會(huì)人員要立足崗位，本著勤儉辦企業(yè)的原則，在貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、抵制“四風(fēng)”工作中發(fā)揮好作用，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。大慶公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部這支基層財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，以其良好的精神面貌和工作作風(fēng)得到了幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子和基層單位的充分肯定，連續(xù)數(shù)年被大慶公司評(píng)為年度先進(jìn)單位。

（三）實(shí)施崗位定期輪換和崗位AB角制成效顯著

近三年來(lái)，大慶供電公司按照上級(jí)有關(guān)要求，結(jié)合基層財(cái)務(wù)工作的實(shí)際需要，探索實(shí)施了財(cái)會(huì)人員定期（三年）崗位輪換和崗位AB角制，在實(shí)踐中收到了較好的效果：

1.崗位定期輪換

2012年大慶供電公司結(jié)合財(cái)力集約化組織建設(shè)的需要，按《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》有關(guān)“會(huì)計(jì)人員的工作崗位應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地進(jìn)行輪換”的要求，對(duì)在同一崗位工作三年以上的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行了崗位輪換。經(jīng)過(guò)兩年多工作實(shí)踐證明，會(huì)計(jì)崗位輪換不僅是必要性的，而且實(shí)際效果也是不錯(cuò)的。

在具體操作過(guò)程中，綜合考慮了財(cái)力集約化組織建設(shè)的有關(guān)要求和會(huì)計(jì)人員個(gè)體素質(zhì)差異等因素，最大限度地實(shí)現(xiàn)了財(cái)會(huì)人員“因材施用”；通過(guò)會(huì)計(jì)崗位輪換業(yè)務(wù)交接和之后一段時(shí)期工作，反映出原個(gè)別崗位會(huì)計(jì)人員工作中存在的一定不足或問(wèn)題，并進(jìn)行了及時(shí)改進(jìn)或糾正，取得了強(qiáng)化“內(nèi)部牽制、內(nèi)部監(jiān)督”的效果；通過(guò)會(huì)計(jì)崗位輪換，避免了因會(huì)計(jì)專業(yè)分工過(guò)細(xì)，個(gè)別會(huì)計(jì)人員在一個(gè)崗位上長(zhǎng)期工作而形成的業(yè)務(wù)知識(shí)過(guò)于狹窄、思維和處理業(yè)務(wù)方式惰性僵化現(xiàn)象產(chǎn)生，以及可能導(dǎo)致的習(xí)慣性不足或問(wèn)題得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正的現(xiàn)象。會(huì)計(jì)崗位輪換有利于拓展會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)范圍，有利于促進(jìn)并激發(fā)會(huì)計(jì)人員自主學(xué)習(xí)意識(shí)，有利于復(fù)合型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，有利于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理提升。endprint

2.崗位AB角制

既是一種學(xué)習(xí)和借鑒，更是出于實(shí)際工作需要。實(shí)施三年來(lái)，不僅收到了與會(huì)計(jì)崗位輪換類似的效果，更重要的是提高了財(cái)務(wù)部門的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

由于基層單位會(huì)計(jì)工作分工細(xì)、專業(yè)性強(qiáng)，各作一塊業(yè)務(wù)。隨著財(cái)務(wù)集約化工作深化推廣應(yīng)用，一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)、核算，會(huì)計(jì)人員都須與前端業(yè)務(wù)部門、經(jīng)辦單位等各工作節(jié)點(diǎn)密切配合才能順利完成。在這樣情況下，如果某一環(huán)節(jié)或某一關(guān)鍵崗位因各種原因業(yè)務(wù)受阻或缺崗，都會(huì)嚴(yán)重影響工作效率甚至誤事。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部首先借鑒、實(shí)施了崗位AB角制。通過(guò)近三年的實(shí)踐驗(yàn)證，不僅達(dá)到了預(yù)期目的，也取得了很好的效果。每年年初，結(jié)合年度工作實(shí)際及可預(yù)測(cè)的各方面因素，對(duì)財(cái)務(wù)崗位的AB角進(jìn)行一次適當(dāng)調(diào)整，以有效避免臨時(shí)性崗位缺員而導(dǎo)致影響正常工作現(xiàn)象。以2013年為例，公司財(cái)務(wù)部參加省公司財(cái)務(wù)調(diào)考學(xué)習(xí)4人、休產(chǎn)假2人，在個(gè)別時(shí)期6人同時(shí)缺崗的情況下，B角主動(dòng)承擔(dān)了A角的工作，變?cè)瓉?lái)的臨時(shí)安排人員頂替為B角有準(zhǔn)備的自覺(jué)行為，在提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)了專業(yè)會(huì)計(jì)之間的相互學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)交流與溝通，財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了普遍提高，也為營(yíng)造融洽、和諧的內(nèi)部工作環(huán)境起到了積極作用。

實(shí)踐證明通過(guò)會(huì)計(jì)崗位輪換和AB角制，既是避免或解決財(cái)務(wù)工作中的一些實(shí)際問(wèn)題的有效辦法，也是財(cái)務(wù)部門強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督、促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理提升的有效措施。同時(shí)也為培養(yǎng)互敬、互愛(ài)、互助、和諧的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打造一支綜合素質(zhì)過(guò)得硬的基層財(cái)務(wù)隊(duì)伍奠定了良好基礎(chǔ)。

（四）結(jié)合實(shí)際多措并舉，強(qiáng)化培訓(xùn)提升技能

結(jié)合實(shí)際工作需要和不同會(huì)計(jì)崗位人員自身素質(zhì)差異，以及個(gè)人發(fā)展的不同需求，充分利用一切可利用的資源，采取各種“因材施教”的后續(xù)教育方式，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。

1.積極創(chuàng)造條件，激勵(lì)財(cái)會(huì)人員自主學(xué)習(xí)

一是經(jīng)請(qǐng)示公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意，每周五下午為財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間；二是根據(jù)會(huì)計(jì)人員的自身情況和學(xué)習(xí)需求，為每位財(cái)務(wù)人員都開(kāi)通適合個(gè)人需要的會(huì)計(jì)網(wǎng)校學(xué)習(xí)內(nèi)容；三是積極支持會(huì)計(jì)人員參加職稱考試，倡導(dǎo)“通過(guò)”職稱考試就是在為公司、為集體做貢獻(xiàn)的大局意識(shí)，以及通過(guò)崗位輪換和崗位AB角制等方式，積極創(chuàng)造有利條件，激勵(lì)會(huì)計(jì)人員自主學(xué)習(xí)意識(shí)，逐步形成了財(cái)務(wù)隊(duì)伍良好的學(xué)習(xí)氛圍。

2.結(jié)合財(cái)務(wù)調(diào)考強(qiáng)化培訓(xùn)

以省公司財(cái)務(wù)調(diào)考工作總體安排為指導(dǎo)，有針對(duì)性地強(qiáng)化培訓(xùn)工作。一是按公司培訓(xùn)計(jì)劃和下發(fā)的學(xué)習(xí)資料，督促會(huì)計(jì)人員按計(jì)劃進(jìn)度和時(shí)間進(jìn)行自主學(xué)習(xí)；二是重點(diǎn)內(nèi)容聘請(qǐng)高校老師進(jìn)行集中面授培訓(xùn)；三是將學(xué)習(xí)內(nèi)容融會(huì)到其他方式的內(nèi)部培訓(xùn)中，以提高綜合培訓(xùn)效果；四是采取以考促學(xué)、以考代培、以考選優(yōu)及與員工績(jī)效考核掛鉤等多種措施和辦法，力求把財(cái)務(wù)調(diào)考培訓(xùn)工作落到實(shí)處，切實(shí)達(dá)到提升財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

3.專業(yè)會(huì)計(jì)輪流講課

為促進(jìn)會(huì)計(jì)人員鉆研業(yè)務(wù)、相互學(xué)習(xí)，全面了解掌握基層公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)容，達(dá)到個(gè)人與整體同步提高的目的。從2012年起我們探索性開(kāi)展了專業(yè)會(huì)計(jì)人員輪流講課工作。通過(guò)講課既對(duì)會(huì)計(jì)人員的說(shuō)、寫、做能力進(jìn)行了一次全面檢驗(yàn)，也提高了財(cái)會(huì)人員主動(dòng)鉆研業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)意識(shí)。每位講課會(huì)計(jì)都自己制作課件，立足崗位上講臺(tái)，理論聯(lián)系實(shí)際講業(yè)務(wù)、講流程、講規(guī)范、講風(fēng)險(xiǎn)，（最終實(shí)現(xiàn)）每個(gè)人既當(dāng)老師、又當(dāng)學(xué)生。通過(guò)這一培訓(xùn)方式，達(dá)到預(yù)期目的，收到了一人提升、共同提高的良好效果。這也是我們從實(shí)際工作需要出發(fā)，結(jié)合基層財(cái)務(wù)工作重在基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)的特點(diǎn)，在培訓(xùn)方式上的一種嘗試與探索，有待于今后工作中加以總結(jié)與完善。

4.采取網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式

計(jì)算機(jī)發(fā)展與普及給這個(gè)世界帶來(lái)了一場(chǎng)“革命”，網(wǎng)絡(luò)又給這場(chǎng)“革命”注入了“正能量”和“催化劑”。因此借助網(wǎng)絡(luò)這一現(xiàn)代化信息平臺(tái)開(kāi)展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)則是更方便、快捷、有效的方式。近幾年，大慶供電公司每年都給會(huì)計(jì)人員在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)?！傲可怼遍_(kāi)通學(xué)習(xí)內(nèi)容，以便其在工作之余隨時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)更便于進(jìn)行 “問(wèn)疑解惑”，可以同時(shí)滿足不同會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)需求，是一個(gè)開(kāi)展培訓(xùn)工作的很好途徑。

競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，人才是企業(yè)發(fā)展的支撐。學(xué)無(wú)止境，用在財(cái)務(wù)人員身上則更為貼切。我們將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的原則，從抓隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)工作入手，把國(guó)網(wǎng)公司財(cái)力集約化工作植根于基層，積極做好深化推廣應(yīng)用工作，為國(guó)網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)揮基層財(cái)務(wù)工作應(yīng)有的作用做出貢獻(xiàn)。

（作者單位：國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司大慶供電公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部）endprint