在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中，除了政府和協(xié)會(huì)組織必須參與外，企業(yè)也扮演著重要角色。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最高領(lǐng)導(dǎo)人，CFO自身對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)和看法，直接影響企業(yè)參與管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的深度和廣度。那么CFO在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中應(yīng)該扮演什么樣的角色呢？

一、CFO是管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的領(lǐng)頭羊

CFO（總會(huì)計(jì)師）應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的重要性和緊迫性，要深刻認(rèn)識(shí)到：管理會(huì)計(jì)的大趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的。CFO（總會(huì)計(jì)師）要以自己的專業(yè)知識(shí)和對(duì)管理會(huì)計(jì)的熱情為依托，在其所在的公司大力推行管理會(huì)計(jì)。要用熱誠和專業(yè)說服董事會(huì)，讓董事會(huì)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)規(guī)范企業(yè)運(yùn)營、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的作用。同時(shí)，要用耐心和堅(jiān)持說服財(cái)務(wù)人員，讓他們認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要性，并采取各種辦法引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)地投入到管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)中。只有上下一心，推行管理會(huì)計(jì)才能事半功倍。

若CFO（總會(huì)計(jì)師）對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)不到位，漠不關(guān)心、得過且過，那其他人就更不會(huì)有積極性去推行管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的美好愿望就要落空。

所以，CFO（總會(huì)計(jì)師）對(duì)待管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的態(tài)度和認(rèn)識(shí)至關(guān)重要。

二、CFO是企業(yè)層面管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的架構(gòu)師

站在本行業(yè)和本企業(yè)的實(shí)際，審慎決斷適合本企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的管理會(huì)計(jì)模式，認(rèn)真、細(xì)致構(gòu)建適合企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，是CFO應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾姑?/p>

首先，CFO（總會(huì)計(jì)師）要根據(jù)所在單位實(shí)際選好工具系列。管理會(huì)計(jì)的工具較多，全面預(yù)算、經(jīng)營預(yù)測(cè)、EVA體系、內(nèi)部管理報(bào)告、投資決策、標(biāo)準(zhǔn)成本、價(jià)值鏈成本管理、客戶盈利能力管理、平衡計(jì)分卡和作業(yè)基礎(chǔ)管理等，但企業(yè)并不一定要選擇所有的工具，事實(shí)上，鑒于企業(yè)的人力物力有限，也不可能全選。在選擇管理會(huì)計(jì)工具時(shí)要做到系統(tǒng)性和有特色，既要使各個(gè)管理工具相互協(xié)調(diào)，又要主次分明。

其次，CFO（總會(huì)計(jì)師）要制定切實(shí)可行的方案。在選定管理會(huì)計(jì)工具之后，就要制定方案加以落實(shí)，方案應(yīng)從工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作機(jī)制、階段目標(biāo)、運(yùn)用效果、時(shí)間進(jìn)度等方面對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)進(jìn)行部署和規(guī)劃。

再次，CFO（總會(huì)計(jì)師）要參與設(shè)計(jì)和建立管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)對(duì)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)至關(guān)重要，要賦予管理會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)充分的職權(quán)，提供充分的人力和物力保障。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要設(shè)立日常辦公室，配備相應(yīng)的專業(yè)人員，從組織、人員上保障管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的順利推進(jìn)。

最后，CFO（總會(huì)計(jì)師）要主持管理會(huì)計(jì)流程設(shè)計(jì)。主要是要設(shè)計(jì)出適合本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指南和手冊(cè)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)報(bào)表，為企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具提供工具指南以及大量的表單、流程圖、分析模板、分析模型等，以便管理會(huì)計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)更加流暢。

三、CFO是管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的締造者和維護(hù)者

一個(gè)單位要推行管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，離不開一支訓(xùn)練有素的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，而締造這支隊(duì)伍的關(guān)鍵人物便是CFO（總會(huì)計(jì)師）。CFO（總會(huì)計(jì)師）在創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍時(shí)，要堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合、層次分明、結(jié)構(gòu)合理的原則，既要注重引進(jìn)外部人員，也要重視內(nèi)部培養(yǎng)；既要設(shè)置一定的高層次人才，又要設(shè)置一定比例的低層次人才。

當(dāng)隊(duì)伍建成后，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)提高也是CFO（總會(huì)計(jì)師）日程表上的重要內(nèi)容。鑒于我國目前在管理會(huì)計(jì)教育方面的欠缺，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)不是一件輕松的事。當(dāng)然，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)也要建立流程，這樣會(huì)更有效率。如果條件允許的話，可以聘請(qǐng)咨詢公司或高校的專家進(jìn)行專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。此外，要營造良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍。關(guān)心財(cái)務(wù)人員工作和生活，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和向心力。

四、CFO是管理會(huì)計(jì)的研究者

由于企業(yè)和單位經(jīng)營發(fā)展的外部環(huán)境是不斷變化的，因此管理會(huì)計(jì)也會(huì)有新的課題不斷出現(xiàn)，這就需要加強(qiáng)研究工作。CFO（總會(huì)計(jì)師）通常熟悉企業(yè)和單位的經(jīng)營環(huán)境，又是會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專家，將理論和實(shí)踐結(jié)合起來進(jìn)行研究也自然順理成章。當(dāng)然，CFO（總會(huì)計(jì)師）所做的研究和專業(yè)學(xué)者的研究是有差異的，但這并不會(huì)使其喪失價(jià)值，恰恰形成互補(bǔ)效應(yīng)。

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