5月，放眼全球最熱的新聞事件，“紅場(chǎng)閱兵”可謂是其中之最了。為慶祝二戰(zhàn)勝利暨俄衛(wèi)國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年，5月9日俄羅斯在莫斯科紅場(chǎng)舉行了一場(chǎng)自蘇聯(lián)解體后最大規(guī)模的閱兵。當(dāng)然，作為行業(yè)媒體，我們自然不會(huì)將自己的焦點(diǎn)放在諸如世界各大媒體所關(guān)注的方面上，不過，在大家從政治、經(jīng)濟(jì)、外交乃至國(guó)防安全等方面分析當(dāng)前的俄羅斯時(shí)，我們更加明白，不僅媒體可能就連俄羅斯自己也希望從這次閱兵中進(jìn)一步清晰自身的全球地位。

大國(guó)尚且如此，作為行業(yè)以及行業(yè)企業(yè)，又當(dāng)如何尋找、確立自己在中國(guó)、亞洲乃至全球行業(yè)中的位置和角色？而這又將如何影響企業(yè)自身的發(fā)展？若企業(yè)一直處于那種“找不著位置”的狀態(tài)，很可能會(huì)“南轅北轍”。

這個(gè)“位置”永遠(yuǎn)不會(huì)是簡(jiǎn)單的自發(fā)定位，當(dāng)然，有自己的目標(biāo)非常重要，不過，站在競(jìng)爭(zhēng)者和服務(wù)者的角度，紡機(jī)企業(yè)或許能擁有更加清晰、準(zhǔn)確的定位。觀察來看，目前行業(yè)里仍舊有不少企業(yè)找不著自己的位置，不過，也有從這樣的位置分析中，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)，他們讓差異化成為了企業(yè)“變現(xiàn)”的工具。

最近接觸了兩個(gè)紡機(jī)企業(yè)，他們有共同點(diǎn)，比如都在做數(shù)碼印花設(shè)備，也都是行業(yè)里出色的企業(yè)。所不同的是，他們進(jìn)入行業(yè)的時(shí)間以及截然不同的“路子”。這樣的不同，曾一度讓記者感到彷徨，總覺得在這兩家企業(yè)之中，一定是某一個(gè)搞錯(cuò)了方向，站錯(cuò)了位置，或許其中一個(gè)的未來會(huì)很不樂觀。不過，現(xiàn)在看來，記者對(duì)于這兩家企業(yè)的位置判斷有些片面了，事實(shí)證明，“殊途”的確可以“同歸”。

其中一個(gè)企業(yè)，可以說它的目標(biāo)是以“小眾”為宗旨的。這家企業(yè)在關(guān)注最終端的消費(fèi)群體變化，他們十分強(qiáng)調(diào)如今火熱的“互聯(lián)”價(jià)值，在這樣的模式下，企業(yè)將設(shè)備制造融入到了自己塑造的服務(wù)體系中，同時(shí)將面料花型設(shè)計(jì)、數(shù)碼印花、服裝加工、以及淘寶客戶、APP等等統(tǒng)統(tǒng)都放在這個(gè)籃子里，為服裝消費(fèi)者建立了一個(gè)個(gè)性化的消費(fèi)體系，讓DIY成為了一件既簡(jiǎn)單又輕松的事情。其實(shí)，這樣的模式于我們每個(gè)人當(dāng)前手機(jī)上的一些消費(fèi)模式有些類似，差別在于，這個(gè)企業(yè)將鏈條延伸到了設(shè)計(jì)、制造環(huán)節(jié)，而大多數(shù)的消費(fèi)平臺(tái)尚無這樣的消費(fèi)者參與度?？梢哉f，這樣的模式，或許是引領(lǐng)了一種消費(fèi)模式的。由此，雖然進(jìn)入行業(yè)的時(shí)間很短，也有如同其他從廣告業(yè)轉(zhuǎn)入紡織業(yè)的企業(yè)特點(diǎn)，但他們跳出了傳統(tǒng)設(shè)備企業(yè)的模式，融入時(shí)代的定位讓企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭很強(qiáng)，企業(yè)老總貌似也是在“玩”的狀態(tài)下不斷將事業(yè)推向新的階段。

另一家企業(yè)則是擁有深厚行業(yè)積淀的企業(yè)，他們?cè)谟∪咀詣?dòng)化領(lǐng)域的裝備技術(shù)，可以說已經(jīng)在行業(yè)里擁有非常顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，業(yè)已成為眾多國(guó)內(nèi)一流印染企業(yè)的合作伙伴。從企業(yè)特點(diǎn)來看，這家企業(yè)更像我們能夠想象的裝備技術(shù)企業(yè)的模樣，踏踏實(shí)實(shí)搞技術(shù)，兢兢業(yè)業(yè)做產(chǎn)品。企業(yè)在數(shù)碼印花設(shè)備領(lǐng)域業(yè)務(wù)，總體是依托了自身在印染自動(dòng)化領(lǐng)域行業(yè)積淀，是一個(gè)懂技術(shù)、懂工藝、懂標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備企業(yè)。他們將企業(yè)的產(chǎn)品鎖定于中高端工業(yè)化設(shè)備上，為此，詳細(xì)了解印染企業(yè)的工藝狀況、訂單標(biāo)準(zhǔn)，集中精力研究、攻關(guān)用戶的環(huán)保生產(chǎn)問題、一等品率問題、生產(chǎn)效率問題等等。在這樣的定位下，他們只關(guān)心那些對(duì)自己產(chǎn)品和對(duì)設(shè)備企業(yè)有要求的客戶，從而自動(dòng)規(guī)避了“小眾”服務(wù)。企業(yè)當(dāng)家人將這些歸結(jié)于“專業(yè)化”、“工業(yè)化”，并在為更高要求、標(biāo)準(zhǔn)的裝備努力著。嚴(yán)謹(jǐn)是這家企業(yè)給記者的感受，并覺得行業(yè)需要這樣的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，且產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展也需要這樣的精神。

定位的價(jià)值是什么？一類設(shè)備，兩種企業(yè)，各具特色，精彩不同。