張迪

（五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司）

引言

對(duì)于檢查與試驗(yàn)計(jì)劃（ITP），其是指一種對(duì)建筑施工過(guò)程及質(zhì)量具有指導(dǎo)與控制作用的文件。同時(shí)，該計(jì)劃還需按照既定的格式進(jìn)行編制，且對(duì)特殊的工作范圍內(nèi)既定的、專門的活動(dòng)順序與質(zhì)量措施等，還需記錄、保留這些事項(xiàng)的檢查與試驗(yàn)結(jié)果，并簽字確認(rèn)。因ITP的應(yīng)用效果良好，現(xiàn)已經(jīng)在建筑施工質(zhì)量管理中得到了廣泛的應(yīng)用。

1 ITP編制與執(zhí)行

1.1 工程劃分與ITP

對(duì)于ITP觀念，其本質(zhì)上就是將建筑工程劃分為若干個(gè)微型工程來(lái)進(jìn)行管理，且一個(gè)微型工程對(duì)應(yīng)了一個(gè)ITP。同時(shí)，類似于一般的工程，微型工程也包括施工準(zhǔn)備、施工階段與竣工驗(yàn)收，但稱謂卻大不相同，具體為先決條件、工藝過(guò)程和封閉驗(yàn)收。

此外，在進(jìn)行建筑工程劃分操作時(shí)，對(duì)于劃分的微型工程，還需要滿足工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及工序發(fā)展的要求，這樣一來(lái)，不僅便于操作，還便利了工程驗(yàn)收。為了給工程先決條件的準(zhǔn)備、開啟，及最后資料的整理、歸檔工作提供方便，需要將微型工程的持續(xù)時(shí)間控制在一定的范圍內(nèi)，從而使其能夠如期完工，而ITP也能夠及時(shí)關(guān)閉。

1.2 先決條件

在建筑工程中，施工準(zhǔn)備是ITP的先決條件，是影響施工質(zhì)量安全的重要因素。施工準(zhǔn)備一共涵蓋了8個(gè)項(xiàng)目，只有做好這些條件的預(yù)控，方能夠?yàn)榻ㄖ┕べ|(zhì)量管理創(chuàng)造一個(gè)良好的開端。同時(shí)，承包商還需依次落實(shí)這8項(xiàng)條件，且建設(shè)與監(jiān)理單位也需要依次檢查核實(shí)。只有在這8項(xiàng)條件都能夠滿足之后，才能夠開啟ITP。此外，在做好工程核實(shí)確認(rèn)工作之后，還要在相應(yīng)的表格上簽上名字與檢查的時(shí)間。

1.3 工藝過(guò)程

在建筑工程中，施工過(guò)程即為ITP的工藝過(guò)程，此過(guò)程任務(wù)主要是將微型工程依據(jù)施工流程分解成相應(yīng)的工序，并將其以表格的形式表現(xiàn)出來(lái)。在表格中，必須將工程驗(yàn)收文件、參建單位自身控制點(diǎn)與驗(yàn)收過(guò)程形成的各文件列在右側(cè)，之后，參建單位還可依據(jù)自身需求加載控制點(diǎn)。對(duì)于分解的工序，一定要足夠細(xì)，從而為控制點(diǎn)的加載操作提供便利。

同時(shí)，在執(zhí)行ITP時(shí)，操作者由施工負(fù)責(zé)人簽字，控制點(diǎn)由檢查人員簽字釋放。此外，在進(jìn)行編制之前：①要了解圖紙和合同，從而確定分部分項(xiàng)工程、合同要求、設(shè)計(jì)要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；②要依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定工藝流程及檢查標(biāo)準(zhǔn)，融入見證點(diǎn)與旁站點(diǎn)等控制點(diǎn)，具體如圖1所示。圖1中，W表示見證點(diǎn)，H表示停工待檢點(diǎn)，R表示見證報(bào)告點(diǎn)，S表示旁站點(diǎn)。

1.4 封閉驗(yàn)收

在建筑工程中，微型工程的竣工驗(yàn)收就是ITP封閉驗(yàn)收，且其還要滿足以下需求：①所有的工程都已完工。②所有的整改要求都已處理并且均已關(guān)閉。③所有的文檔均完整、準(zhǔn)確、清晰，且記錄的事項(xiàng)也要具備可追溯性。④所有的檢查點(diǎn)都已簽字消點(diǎn)。此外，承包商在真正落實(shí)封閉條件之后，還要通知監(jiān)理、建設(shè)單位共同檢查確認(rèn)。之后，檢查人員需要在ITP封閉表格中簽字，并釋放控制點(diǎn)。

圖1 工藝流程與控制點(diǎn)

1.5 特殊ITP

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，往往會(huì)發(fā)生一些意外的情況，例如施工材料不足、設(shè)備未全部到位及圖紙變更等，如果要求8項(xiàng)條件全部具備才能進(jìn)行施工，必然會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響。而通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)控制，不僅能夠確保工程質(zhì)量，還能順利推進(jìn)項(xiàng)目。ITP管理采取有條件開啟、分次放行等來(lái)應(yīng)對(duì)工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，可獲取良好的效果。

1.6 ITP管理流程以及ITP狀態(tài)

在編制ITP時(shí)，承包商需要依據(jù)工程實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行，并適當(dāng)加載控制點(diǎn)，然后還要遞交監(jiān)理審核。在完成了監(jiān)理審核工作之后，還需依據(jù)實(shí)際需求加載控制點(diǎn)，并遞交給建設(shè)單位審核。而在完成了建設(shè)單位的審核工作之后，需將其返回承包商，然后就可出版正式的ITP，以供各單位審核確認(rèn)。

此外，對(duì)于ITP狀態(tài)，主要有以下幾種：①對(duì)于已經(jīng)取得一致意見的ITP，是P（prepare）版。②各單位審批同意的ITP是A（authentic）版。對(duì)于A版ITP，其只有經(jīng)過(guò)先決條件的認(rèn)證之后才可開工（又稱ITP開啟）。同時(shí)，承包商還要逐一落實(shí)條件，并在經(jīng)過(guò)相關(guān)人員的核實(shí)之后，還要由監(jiān)理、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。而對(duì)于各單位檢查，其在通過(guò)相關(guān)人員簽字之后就會(huì)進(jìn)入執(zhí)行階段。③批準(zhǔn)開工的ITP為O（open）版。當(dāng)ITP覆蓋范圍的工程全部完工之后，就會(huì)進(jìn)入ITP封閉階段。承包商在逐一落實(shí)封閉條件之后，還要由監(jiān)理、建設(shè)單位檢查確認(rèn)。在三單位都確認(rèn)無(wú)誤之后，才可批準(zhǔn)封閉。④對(duì)于處于封閉狀態(tài)的，就是C（close）版。ITP管理流程具體如圖2所示。

2 基于ITP的質(zhì)量管理方法

①抽點(diǎn)檢查。工程項(xiàng)目管理人員可隨機(jī)抽取ITP，然后再?gòu)钠渲须S機(jī)抽取控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，此時(shí)可隨意的抽取3個(gè)工序，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)操作人員的施工記錄、承包商與監(jiān)理及建設(shè)單位的檢查記錄、實(shí)體工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。同時(shí)還可在參照統(tǒng)計(jì)學(xué)原理的基礎(chǔ)上，檢查隨意抽取大量控制點(diǎn)中一定數(shù)量的點(diǎn)，通過(guò)檢查結(jié)果，可更好的反映出建筑工程項(xiàng)目整體情況。②一次驗(yàn)收合格率。工程項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理、承包商應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目、分部、分項(xiàng)工程統(tǒng)計(jì)一次驗(yàn)收合格率來(lái)分析質(zhì)量發(fā)展方向，并采取相應(yīng)的措施解決質(zhì)量問(wèn)題。

圖2 ITP管理流程圖

3 實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題與解決措施

3.1 承包商的驅(qū)動(dòng)力缺乏

在建筑工程中，大部分的承包商覺(jué)得ITP管理落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更加嚴(yán)密一些，但自身并沒(méi)有從中受益，從而缺少實(shí)行ITP的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。對(duì)于此問(wèn)題，應(yīng)采取以下解決措施：①在合同中約定激勵(lì)措施。②推動(dòng)政府部門形成推薦性的ITP管理標(biāo)準(zhǔn)。③基于ITP，開發(fā)出更多符合建筑工程施工質(zhì)量管理需求的方法。

3.2 傳統(tǒng)管理習(xí)慣的惰性

近幾年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的多數(shù)管理人員已經(jīng)形成了一種固定的管理模式與工作習(xí)慣，這表示克服惰性、打破原有習(xí)慣、建立新的行為模式往往需要一個(gè)培養(yǎng)、使用的過(guò)程。基于此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視，并嚴(yán)格的要求，然后還要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工過(guò)程的監(jiān)督、指導(dǎo)與培訓(xùn)，同時(shí)還要將ITP管理納入績(jī)效考核的范疇，盡快養(yǎng)成新習(xí)慣。

3.3 資料后補(bǔ)影響了ITP優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮

在建筑工程實(shí)際施工過(guò)程中，因存在現(xiàn)場(chǎng)條件的限制，大多數(shù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢查人員往往不是在現(xiàn)場(chǎng)填寫相關(guān)數(shù)據(jù)與簽字確認(rèn)的，通常都是在回到自身的辦公室之后再后補(bǔ)資料的，在此情形下，資料的收集與整理是一個(gè)困難點(diǎn)。而ITP管理主要工作就是當(dāng)場(chǎng)檢查、當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)，從而有效控制施工過(guò)程和施工質(zhì)量，ITP管理重視現(xiàn)場(chǎng)與及時(shí)，后補(bǔ)簽字必然限制了ITP管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。對(duì)于此問(wèn)題，可通過(guò)采用信息技術(shù)來(lái)解決工程施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的錄入，從而較好的解決資料后補(bǔ)問(wèn)題。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了解決建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題，從而充分發(fā)揮ITP管理的優(yōu)勢(shì)，建設(shè)單位在進(jìn)行招標(biāo)與合同編制工作時(shí)，應(yīng)使其包括ITP管理的要求和激勵(lì)措施，同時(shí)，在工程實(shí)際施工過(guò)程中，還要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，從而培養(yǎng)ITP管理的意識(shí)和習(xí)慣。此外，承包商和監(jiān)理基于提升管理水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的角度，也要重視并大力推行ITP管理。

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